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文檔簡介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上7、勞動力計(jì)劃及保證措施7.1、勞動力資源選擇原則本計(jì)劃中僅考慮總承包自行施工范圍內(nèi)勞動力計(jì)劃:1、土建結(jié)構(gòu)施工人員;2、鋼結(jié)構(gòu)安裝施工人員;3、砌體及粗裝修施工人員;4、外立面裝飾部分施工人員;6、強(qiáng)電安裝工程施工人員;進(jìn)行勞動力的選擇時應(yīng)考慮以下因素:1)勞動力素質(zhì)的優(yōu)化性選擇:為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量,需根據(jù)本工程的特點(diǎn),選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動力,并通過現(xiàn)場短期的培訓(xùn)不斷提高勞動力的綜合素質(zhì)。2)勞動力數(shù)量的優(yōu)化性選擇:根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進(jìn)度安排,按比例配備一定數(shù)量的勞動力,以避免窩工,又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象,使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。3)勞動
2、力組織形式的優(yōu)化性選擇:建立適合于本工程特點(diǎn)的精干、高效的勞動力組織形式,做到管理到位、人員調(diào)動靈活且能降低管理費(fèi)用。7.2、勞動力投入分析計(jì)算 前期僅土建和后期僅外立面施工時勞動力需求相對較少,100人左右即可滿足施工進(jìn)度的要求。勞動力投入最大的階段為土建、粗裝修和外立面3個工作面同時作業(yè)的階段,高峰時施工人員達(dá)204人7.3、各階段勞動力計(jì)劃表專心-專注-專業(yè)工程分類時 間 段2013年 2014年 2015年工種4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月土建工程鋼筋工0303030303030303030303
3、030303030300000000000木工0404040404040404040404040404040400000000000混凝土0121212121212121212121212121212120000000000測量工022222222222222222222222222焊工001111111111111110000000000電工011111111111111111111111111架子工055555555555555555550000000塔吊司機(jī)001222222222222222111110000塔吊信號工002444444444444444222220000雜工05555
4、5555555555555555555555安全員033333333333333333333333333鋼結(jié)構(gòu)工程電焊工000000000000044444400000000電 工000000000000011111100000000安裝工000000000000044444400000000強(qiáng)電安裝工程安裝工055555555555555555555552220電焊工022222222222222222222222220砌體工程及粗裝修砌磚工000005252525252525252525252525000000000抹灰工000000588888888888880000000外立面施工石材
5、幕墻0000000202020200000000000000000氟碳漆000000000002020202020202020202020202020200玻璃幕墻000000000000002020202020202020202010100保溫工0000101010101010101010101010101010101010101010100合計(jì)01051091121221271571801801801801801801802042041231239288838383636363117.4、勞動力使用管理措施施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層,人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)
6、現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況,我們擬采取如下表所示組織管理措施:勞動力組織管理措施一覽表序號組織管理措施1為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力,在勞動力管理上,我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合,崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。2做好宣傳工作,使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識,確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子,實(shí)施和管理本工程。4選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組,配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備,進(jìn)場施工。5建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制,使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任,使工作有的放矢。6進(jìn)場前,對工人進(jìn)行各種必要的培
7、訓(xùn),特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。7對施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合,競爭上崗,使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。8加強(qiáng)對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。9認(rèn)真做好班前交底,讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。10按勞動力定額組織生產(chǎn),同時結(jié)合實(shí)際情況對現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動定員,使工人崗位明確,職責(zé)明確,防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。11推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,使員工的勞動與效益掛鉤。12加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理,施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地,立即組織同等級技工進(jìn)場,進(jìn)行人員補(bǔ)充。13建立激勵機(jī)制,獎罰分明,及時兌現(xiàn),充分調(diào)動工人的積極性。
8、14施工中,根據(jù)施工進(jìn)度的具體要求安排勞動力的進(jìn)場 ,注意不同工種的合理搭配。15做好職工的后勤保障工作,尤其在大批人員進(jìn)場之后,責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排,主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂,安心現(xiàn)場工作。16在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié),實(shí)行動態(tài)管理,使之合理流動,達(dá)到最佳勞動效率。17工程資金專款專用,及時支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用,保證不拖欠施工人員的工資,為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。18為了保證勞動力及時到位,我單位將成立針對本工程,成立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu),指派專門的人員對本工程勞動力進(jìn)行調(diào)配管理。7.5、節(jié)
9、假日及特殊環(huán)境下的勞動力投入保證措施搞好后勤生活保障工作:在施工人員進(jìn)場前,必須做好后勤工作的安排,為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮,認(rèn)真落實(shí),以便充分調(diào)動職工人的生產(chǎn)積極性。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額,編制切實(shí)可行的勞動力需用量計(jì)劃,并提前在單位內(nèi)部的施工隊(duì)伍和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排。施工前和每月25日前根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況,由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對各施工隊(duì)勞動力進(jìn)退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時調(diào)整,避免勞動力資源的浪費(fèi)。選擇長期合作的、高素質(zhì)的勞務(wù)組織,向其聘用高素質(zhì)的勞務(wù)人員。由于工期緊,在勞動力進(jìn)場前,先明確要求保證節(jié)假日,特別是春節(jié)放假期間的最少施工人數(shù),使之做好準(zhǔn)備和相關(guān)的配合,以滿足工程的需要。根據(jù)本工程的特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求,對所組織的勞動力進(jìn)行現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn),提高勞動者的操作技能,加強(qiáng)質(zhì)量意識教育,組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底,使施工人員了解該工程的特點(diǎn),以熟練規(guī)范的要求,高質(zhì)量地完成額定任務(wù),確保計(jì)劃用量,滿足施工生產(chǎn)需要。通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題,安定民心,讓工人干的放心,干得稱心,專心工作。
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