北京同勝廣告公司薪酬考核(共11頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上北京同勝廣告公司薪酬考核管理辦法一、總則為實現(xiàn)公司總體營銷戰(zhàn)略目標，完成報社下達的全年廣告和利潤考核指標，提高企業(yè)管理水平，促進管理進步，本著“以人為本，提高效率”的原則，建立公開、公平、公正、合理的薪酬考核管理模式，充分發(fā)揮公司全體人員的工作積極性和主觀能動性，特制定本辦法。二、適用范圍本辦法根據(jù)報社和公司相關(guān)管理辦法制定，適用于公司全體工作人員。三、制定原則本辦法的制定原則：1、效率優(yōu)先原則：效率優(yōu)先就是根據(jù)考核對象的工作業(yè)績（主要來自部門分派的工作量和業(yè)務量的完成和拓展情況），以及在工作和完成過程中的表現(xiàn)，客戶維護、內(nèi)部協(xié)作等內(nèi)容的部門考評情況。2、兼顧公平原則

2、：所有考核對象和負責執(zhí)行考核的人員和標準，兼顧公平、公正、公開的原則，考核小組對考核結(jié)果有權(quán)利進行橫向比較和適當調(diào)整。3、一線傾斜原則：本考核辦法始終面向一線業(yè)務人員傾斜，考核傾斜，分配傾斜。4、綜合考評原則：綜合考評主要是指由公司綜合管理部、傳媒二部、各中心部負責同志參與的重大或年度最終考評項目的綜合考評，考評小組的意見形成以后，報經(jīng)理辦公會議討論決定最終考核結(jié)果。四、薪酬模式總收入崗位工資+績效獎金+加班費+津貼補貼。實際收入總收入-扣除項目。業(yè)務人員績效獎金月度銷售考核獎金+年終考核獎金。管理人員績效獎金月度管理考核獎金+年終考核獎金。公司員工獲得的單項獎勵理論上包括在績效獎金里面，但考

3、核時根據(jù)項目考核管理辦法執(zhí)行；項目單項列支的計入項目成本，部門考核列支的計入部門成本，并按規(guī)定計算工資總額。津貼補貼：車輛補貼、話費補貼、差旅補貼等?？鄢椖浚簜€人所得稅、社保和住房公積金個人支付部分、以及其他應扣款項等等。說明：崗位工資：根據(jù)公司規(guī)定核定的各崗位的基本工資標準發(fā)放的工資?？冃И劷穑簶I(yè)務員或業(yè)務部門銷售業(yè)績完成一定額度、或管理部門管理達到一定標準或完成月度工作任務，為獎勵員工辛勤努力工作而設(shè)立的薪資項目，績效獎金分為月度考核獎金和年度考核獎金。加班費：是指工作人員為完成某項突擊工作或任務，或利用國家法定或公休時間完成工作任務的報酬。津貼補貼：是指公司對某些崗位和人員在工作過程中

4、所產(chǎn)生的費用給予一定補助的費用。設(shè)置原則：績效獎金高于崗位工資（一線人員），公司通過高獎金的形式鼓勵工作人員提高工作積極性，增加廣告業(yè)務量，讓廣告銷售業(yè)績突出者實現(xiàn)高獎金高收入；除津貼補貼外，其他各項收入根據(jù)規(guī)定全部納入工資管理。五、崗位工資崗位工資說明崗位工資是公司業(yè)務人員和管理人員的重要收入來源，它是公司工作人員的基本收入，是工作人員最基本的生活和工作保障。崗位工資是根據(jù)職務高低、崗位責任繁簡輕重、崗位重要程度、工作條件等的不同而確定的，公司工作崗位、崗位工資系數(shù)和崗位工資的設(shè)置參照公司2016年體制改革辦法執(zhí)行。崗位工資管理辦法崗位工資管理：按照公司薪酬制度有關(guān)辦法，員工根據(jù)聘用的崗位和

5、級別，核定崗位工資等級，首次確定崗位（新進或新聘用的員工）按同類崗位系數(shù)的0.8-0.9執(zhí)行。崗位工資調(diào)整：根據(jù)公司經(jīng)營效益，經(jīng)經(jīng)理辦公會議批準可以對崗位工資進行調(diào)整。原則上，每年年初進行崗位工資的考核和調(diào)整。年度考核終了，調(diào)整等級；對于崗位變動的，根據(jù)“晉升增薪、降級減薪”的原則，工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整執(zhí)行。六、績效獎金績效獎金公式績效獎金是公司業(yè)務人員和管理人員的主要收入來源，它是公司工作人員的重點收入，是工作人員完成工作任務、取得工作預期效果或付出超額勞動的合理報酬。計算公式：績效獎金部門月度考核獎金年度考核獎金。部門月度考核獎金部門根據(jù)月度業(yè)務人員或管理人員業(yè)績完成情況而考

6、核的獎金；月度考核簡化為部門根據(jù)業(yè)務人員當月業(yè)務量的完成情況，根據(jù)公司業(yè)務獎金計算辦法而計算所得的獎金。年度考核獎金=部門根據(jù)工作人員年度內(nèi)業(yè)績完成情況，通過一定程序，經(jīng)過公開、公正、公平的考核原則，并經(jīng)過公司年終考核小組評定、經(jīng)理辦公會議討論審定，總經(jīng)理批準發(fā)放的年度考核獎金。部門考核員工年度獎金，原則上必須按照以下要求和步驟進行：1.部門要制定詳細的年度考核細則；要側(cè)重拓展新業(yè)務，要以業(yè)績?yōu)橹饕己艘蛩氐脑瓌t；要體現(xiàn)多勞多得，效率優(yōu)先的原則；要體現(xiàn)考核和分配的公開、公正、公平和合理，要有適度的檔次和距離的原則；要有風險和全局的概念，要有以豐補歉、留有余地的原則。2.部門對業(yè)務人員的年度考核

7、可以制定合理的考核分值，比如廣告發(fā)布、廣告到款、策劃活動和市場拓展情況，以及平時表現(xiàn)得分情況；為體現(xiàn)公平原則，另加公司或部門內(nèi)部民主測評、部門或公司領(lǐng)導民主評議得分等。3.各部門根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績完成情況，確定部門年度可發(fā)獎金總額，根據(jù)員工年度考評結(jié)果獲得員工考核總分值，并以部門年度可發(fā)獎金總額除以考核總分值，獲得部門業(yè)務人員年度獎金分配系數(shù)，以該分配系數(shù)（元/分）乘以業(yè)務人員的個人考核得分得到業(yè)務人員年度考核獎金。管理人員的考核可以參照執(zhí)行。七、績效獎金考核和考核指標建議分值考核的種類：績效獎金的考核分月度考核及年度考核兩種方式。月度考核：由各中心部根據(jù)公司或部門考核程序、辦法及標準，本著公平

8、、公正、公開的原則將上月度廣告業(yè)務或管理工作的考核成績匯集整理，于每月10日前報公司財務部門核實。對連續(xù)3次（或3個月）考核不達標者實施辭退或待崗處理。年度考核：由各中心部根據(jù)公司規(guī)定的年度考核程序、辦法及標準，本著公平、公正、公開的原則，依照會計年度從1月1日起至12月31日止，將業(yè)務員年度廣告業(yè)務（廣告發(fā)布和到款情況、年度廣告欠款情況）或管理工作（會展策劃到款和創(chuàng)利情況、內(nèi)部考核情況）的考核成績匯集整理，于次年20日前報公司財務部門核實；財務部門根據(jù)各部門提供的部門和業(yè)務人員年度考核資料，會同公司綜合管理部審核通過，提交公司經(jīng)理辦公會議討論，公司總經(jīng)理批準?？己酥笜私ㄗh分值：指標總分值為1

9、00分（任務超額可加分，具體加分辦法由部門提出方案，公司審定），其中業(yè)務量指標（廣告發(fā)布和廣告到款）占50%，策劃活動和市場拓展情況指標（不含會展策劃網(wǎng)絡部）占20%，管理指標（廣告應收款等）占10%，平時表現(xiàn)（部門協(xié)作、勞動紀律）占5%，職工民主測評占5%，部門負責人測評占10%。各部門由于業(yè)務總量的不同，建議考核的指標有適當?shù)姆謩e。會展策劃網(wǎng)絡部的考核根據(jù)公司2016年3月份制定的考核暫行辦法執(zhí)行。八、考核成績的計算月度計算結(jié)合公司工作實際，由各中心部根據(jù)公司或部門考核程序、辦法及標準，將上月度廣告業(yè)務或管理工作可以以簡化形式來進行考核和計算。年度計算年度計算引進考核指標及格線概念，考核指

10、標及格線為各單項考核指標的總量×60%。當各考核指標均達及格時，考核成績（業(yè)務指標完成率×50%策劃活動和市場拓展情況指標完成率×20%+管理指標×10%+平時表現(xiàn)×5%+職工民主測評×5%+部門負責人測評×10%）。如有考核指標不及格的，則該項目考核成績不計算不及格的得分；如有兩項以上（含兩項）考核成績不及格的，當年考核成績?yōu)榱?。部門年度可分配獎金除以部門內(nèi)所有考核成績總和，得出考核系數(shù)。職工年度可發(fā)獎金，等于考核系數(shù)×年度職工考核成績?？己顺煽?yōu)榱愕穆毠げ话l(fā)年度獎金。九、考核管理及辦法特別說明：本考核管理辦法適

11、用于由公司考核管理的所屬各部門工作人員，對月度三次以上考核不合格者，部門負責人有調(diào)整崗位或辭退提議權(quán)，經(jīng)理辦公會議對月度三次以上考核不合格者，可以根據(jù)報社和公司有關(guān)規(guī)定決定是否解除聘用合同?？己思o律：考核人員要本著公正、公平、公開的原則進行考核，不得存在做假、舞弊等現(xiàn)象?？己诉^程中如存在徇私舞弊現(xiàn)象，經(jīng)查核屬實者收回所發(fā)獎金，并給予記過處分，情節(jié)嚴重者作解聘處理。申訴與反饋：如被考核者認為考核過程有失公平或考核結(jié)果失實，可以向直接上級或上上級予以情況反饋，上級有責任對被反映的問題予以調(diào)查，并在一定的時間內(nèi)給反映者以明確合理的答復。十、津貼補貼津貼補貼說明：包括出差住勤和伙食津貼、交通補貼（機票

12、費、往返車費和住宿費用不在此計算范圍），具體參見報社相應的管理辦法執(zhí)行。車輛和話費補貼根據(jù)公司相關(guān)管理辦法執(zhí)行。公司員工根據(jù)規(guī)定報銷的各項津貼補貼，不計入工資總額。十一、薪酬計發(fā)依據(jù)和獎金發(fā)放標準薪酬計發(fā)依據(jù)崗位工資：主要以2016年公司體制改革方案的規(guī)定執(zhí)行?？冃И劷穑褐饕员竟芾磙k法的相關(guān)規(guī)定作為依據(jù)計算和執(zhí)行。津貼補貼：主要以報社和公司相關(guān)管理辦法為依據(jù)執(zhí)行?？冃в嬎悖阂罁?jù)考核程序，每月10日前將上月考核成績呈報給公司財務部門，由財務部門核實、計算后，經(jīng)各業(yè)務部門負責人審批后，經(jīng)財務審批程序?qū)徟?，再到財務部門核算和發(fā)放薪資。計算周期：獎金計算周期為從上月1日到上月月底。崗位工資和績效獎

13、金：按照報社統(tǒng)一規(guī)定，每月16日發(fā)放當月工資和上月績效獎金。津貼補貼：按公司規(guī)定實行報銷處理，不按月發(fā)放各類津貼補貼。月度獎金發(fā)放標準月度發(fā)放標準：月度發(fā)放金額（月度實際績效獎金-扣除違規(guī)處罰款項）×90%。發(fā)放標準說明：各個部門可以根據(jù)當月應發(fā)獎金，每月計提10%的績效獎金作為部門年終管理獎，年終管理獎的發(fā)放由各中心部負責人提出方案，報公司經(jīng)理辦公（擴大）會議審核批準后實施。十二、薪酬調(diào)整及異常處理薪酬調(diào)整及異常情況的一些規(guī)定：公司新進人員：根據(jù)報社考勤制度辦法，公式為“崗位工資/21.75×出勤天數(shù)績效獎金×90%”。離職員工：根據(jù)報社考勤制度辦法，公式為“基

14、本工資/21.75×出勤天數(shù)績效獎金×90%-扣款額”。試用轉(zhuǎn)正：根據(jù)員工的實際轉(zhuǎn)正日期經(jīng)過相關(guān)程序?qū)徍伺鷾屎?，享受轉(zhuǎn)正后薪酬標準。崗位異動：根據(jù)公司綜合管理部公布的崗位變動日期，享受變動后薪酬標準。職位晉升：根據(jù)公司薪酬制度管理辦法，在晉升后一個月，開始實行新的薪酬發(fā)放標準。其他情況：特殊情況，需個別調(diào)整崗位工資的，經(jīng)公司總經(jīng)理書面批準后予以調(diào)整。十三、薪酬計發(fā)辦法金額尾數(shù)進位辦法：工資和獎金計算時，如出現(xiàn)有未達到元以下尾數(shù)產(chǎn)生的，一律計算到元為單位。發(fā)薪異常情況說明：因不可抗拒原因而無法按期支付工資和獎金時，財務部門提前2天公告，并公告變更后的發(fā)放日期。薪酬領(lǐng)取辦法：由本人