202_年煙草工作報告202_經典煙草工作報告范文5篇.doc

1、2022年煙草工作報告2022經典煙草工作報告范文5篇積極進展煙葉消費組織形式創(chuàng)新，努力推動傳統(tǒng)煙葉消費向現代煙草農業(yè)轉變，為現代農業(yè)開展探究道路，為農村開展、農民增收奉獻力量。那煙草工作報告該怎么寫呢?以下是wttWTT為大家搜集整理的煙草工作報告的全部內容了，僅供參考，參考!希望可以幫助到您。20_經典煙草工作報告范文(一)作為煙草業(yè)的一名普通員工，筆者已意識到“兩個至上”已經成為統(tǒng)領煙草開展的主旋律，結實樹立“兩個至上”的共同價值觀，深化改革、共同開展，在中始終要保持弘揚一種、到達一種境界，那就是奉獻，。在貫徹的同時，做好本職工作，讓國家滿意、滿意、消費者滿意，這是我們共同的價值取向和追

2、求。從“兩個至上”的價值取向中，我找到了在簡單與平凡的工作中應有的品德-那就是?！皟蓚€至上”的共同價值觀表達在工作中，要求我們時時刻刻牢記國家利益高于一切，正確處理好國家、企業(yè)、三者利益關系;對行業(yè)整體形象造成損害，這同樣是通過維護零售戶的合理利益最終維護消費者的利益。員工的精神就是崗，就是敬業(yè)，就是奉獻，要將“愛崗敬業(yè)”的精神濃縮進平凡的工作中，用自己的實際行動表達著的價值，是兩個至上教我懂得“愛崗敬業(yè)，樂于奉獻”不是高談闊論，只要心懷一顆對事業(yè)的真誠奉獻之情，平凡的工作也一樣精彩。進煙草工作轉眼已近四個年頭了，我深深地愛著煙草，著本職工作。它不僅僅是因為給了我的空間，更因為給了我希望，給我

3、的開展提供了平臺。我的崗位本職工作是分揀線卷煙驗貨員，主要進展卷煙數量的核對，如出現實貨數和單數量不相符時，及時進展數量和品種的核對，保證賬物相符。雖然分揀線的工作很枯燥，但我對工作充滿著熱情，飽有著動力，在崗位上勤勤懇懇，不偷懶，不怕辛苦，認真負責做好每一個細節(jié)工作，并按計算機的正確信息進展操作，發(fā)現及時更正并上報，確保分揀線暢通工作。在工作之余，仍在不斷地充實自己，參加教育的，攻讀?？莆膽{，在進步自身素質的同時，能把學到的理論知識運用于，發(fā)揮優(yōu)勢作用。我也積極的在進步才能，今年在中國煙草在線、省級網站和工作平臺上已登了數篇。另外在單位組織的技能的中，獲得了較好的成績。在煙草新的改革體制下，

4、我正努力適應新的制度，有改革才有目的，有才有動力，有動力才能不斷地進步。在煙草工作，我有一種強烈的自豪感和榮耀感，讓我充分展現了自身價值和才能，因為，這里有最的企業(yè)文化，有最優(yōu)秀的團隊，有最好的同事。雖然目前在工作中還是比擬受肯定的，但在各方面仍就存在著很多缺乏之處，需要在工作和中不斷的提醒自己，時刻保持良好的狀態(tài)來應對劇烈的競爭和嚴格的制度，不管是從內還是外，都要得到提升，在工作中繼續(xù)保持原有的認真負責的態(tài)度，杜絕出錯，把好每個關，另外還是繼續(xù)學習深造，進步素質建立。雖然所有員工的分工不同，但目的卻是一樣的，那就是效勞于國家，效勞于社會，效勞于每一位消費者。雖然所采取的方式不同，但根本結果卻

5、是一樣的，這顆熾熱的心是一樣的，對國家和消費者深深的熱情是一樣的。我們煙草人正和所有煙草行業(yè)的同仁一道，全心全意，為維護國家利益和消費者利益而努力奮斗。煙草行業(yè)的特性，決定了我們必須把“兩個利益至上”作為行業(yè)的共同價值觀，作為我們共同遵守的行為準那么。分揀線上的工作永遠都是枯燥而煩瑣的。每一天每一年，要堅守扎實做好本職工作，牢記社會榮辱觀和兩個至上共同價值觀，勤勤懇懇做事做人，努力奉獻，更要腳踏實地的，把追求的目的與眼前實際工作結合起來，在平凡的工作崗位上實現自己的人生價值，以實際行動向優(yōu)秀的員工看齊。20_經典煙草工作報告范文(二)在品牌培育方面獲得新打破，提升知名品牌成長空間。知名品牌培育

6、已成為當前行業(yè)工作的重中之重，成為行業(yè)“卷煙上程度”五年規(guī)劃的核心支撐點。運城作為全省人口和卷煙銷量第一大市，必須責無旁貸的做好知名品牌培育工作。一是明確知名品牌培育的主打方向。不斷穩(wěn)固成熟知名品牌的市場區(qū)域和市場份額，精心培育市場潛力大、成長態(tài)勢好的新品牌，努力提升新知名品牌的開展空間。要以鹽湖區(qū)和各縣(市、區(qū))城區(qū)市場為主要目的，更好發(fā)揮其引領作用，充分挖掘農村市場潛力。要以功能客戶為主銷渠道，加強行業(yè)品牌戰(zhàn)略宣傳，進步知名品牌的上柜率和動銷率，加強宣傳促銷，積極引導消費。二是健全知名品牌培育的機制形式。運用“月度分析p 、季度公布、半年通報、年度考核”知名品牌培育工作機制，做到與品牌規(guī)劃

7、、市場需求、工業(yè)企業(yè)的有效對接。積極推廣“三精五率”為核心內容的品牌培育形式，探究品牌(規(guī)格)到戶管理的有效途徑，實現精細化管理。三是爭做知名品牌培育的形象大使。省局(公司)確定今年為全省行業(yè)“培育知名品牌奉獻年”，全市行業(yè)要實在把營銷人員的工作重心轉移到品牌營銷上來，強化目的考核，拓寬營銷層面，全方位發(fā)揮傳播和引領作用;要通過開展明星營銷團隊、明星營銷人員評選活動，不斷增強培育知名品牌的意識和才能，躋身全省行業(yè)知名品牌建功立業(yè)第一梯隊。在精準營銷方面獲得新打破，提升高端品牌主導作用。進一步穩(wěn)固“中華”品牌精準營銷的成果，堅持“準確信息、精準投放、精細管理”工作思路，重點施行閩、湘、蘇、鄂四省

8、高端品牌精準營銷。健全消費者、客戶、工業(yè)企業(yè)三個維度的信息采集形式和企業(yè)決策、員工執(zhí)行、市場反應三個層面的信息集成形式，建立高端消費數據庫和完善網上訂貨系統(tǒng)，加快二者與v3系統(tǒng)的對接，推進信息流程化、功能化、實效化;選定20%的核心客戶作為高端品牌培育的合作伙伴，科學制定投放規(guī)那么，動態(tài)調整節(jié)奏和策略，實現精準投放對銷路、對客戶、對消費者，推動企業(yè)管理重根底、重品牌、重長效;進一步標準工商協(xié)同營銷工作，標準市場營銷行為，標準市場管控行為，在標準運行中贏得贊譽、贏得客戶、贏得市場，不斷挖掘和提升“七匹狼”品牌在運城市場的潛力和價值。在終端建立方面獲得新打破，提升營銷隊伍效勞才能。把終端建立作為今

9、年提升卷煙銷售網絡程度的打破點，以客戶滿意為目的，以客戶盈利為核心，以品牌培育為關鍵，以隊伍建立為根底，“創(chuàng)造客戶滿意價值”，努力做到與客戶“開展同向、工作同心、效勞同步、利益同體”。一是繼續(xù)創(chuàng)新效勞營銷。客戶經理與客戶要表達“心貼心”，以真心、真意、真行營造“無障礙、零間隔 、保姆式”的效勞營銷新形式，構建“平等互利、長期合作、共同開展”的新型客我關系;實現“手拉手”，充分發(fā)揮核心客戶的主導作用、一般客戶的根底優(yōu)勢，強化零售終端培育品牌的陣地作用;注重“面對面”，實行網上營銷和網下拜訪相結合的效勞方式，以網下拜訪為主，確保為客戶效勞提質升溫;強調“肩并肩”，健全客戶利益保障機制，真正將零售終

10、端納入卷煙營銷體系，實現客戶與行業(yè)共同成長。二是加強營銷隊伍建立。積極推廣網上訂貨工作，便捷網絡流程操作，健全系統(tǒng)功能設置，穩(wěn)步進步網上訂貨的質量;認真推廣“135”工作法，完善業(yè)務操作體系，做到流程痕跡化、工作格式化、成果表單化。扎實組織崗位練兵活動，推進職業(yè)技能鑒定工作，確保一線營銷人員純熟掌握各種營銷技巧;深化推進基層創(chuàng)優(yōu)活動，更加關注客戶經理工作程度，更加關注營銷人員效勞才能，更加關注縣級營銷部的根底作用和引領作用。20_經典煙草工作報告范文(三)根據_省煙草專賣局關于進一步做好內部專賣管理監(jiān)視檢查工作的緊急通知(_煙專【20_】_號)的要求，我局對_縣營銷部20_年以來的經營業(yè)務進展

11、了全面、逐項、細致的自查，現將在自查中發(fā)現的問題及整改措施匯報如下：一、成立指導小組。為了確保此次專賣管理監(jiān)視檢查工作能落到實處，我局成立了以局長某為組長，某、某同志為副組長，某、某、某、某、某為成員的“某縣煙草專賣局內部專賣管理工作指導小組”，指導小組辦公室設在專賣科，詳細工作由專賣科科長某同志負責。二、工作部署。1、為做好內部專賣管理監(jiān)視檢查工作，經指導小組研究決定，由專賣科牽頭，綜合辦公室和各稽查中隊長組成檢查工作小組，對某縣營銷部20_年以來的經營業(yè)務進展全面細致的檢查。2、為確保此次內部專賣管理監(jiān)視檢查工作的順利開展，局指導高度重視，從人力、物力和財力上給予保障，實在做到了人員、車輛

12、、資金的“三落實”。三、檢查方法。1、詢問業(yè)務經營部門的工作人員，要求其對有關事項作出說明。2、要求業(yè)務經營部門提供、報送相關文件和資料，并對其所提供、報送的相關文件和資料的真實性負責。3、查閱業(yè)務經營部門的有關文件、合同、發(fā)票、帳冊、單據、記錄、業(yè)務函電和其他資料。4、實地走訪經營戶，并對送貨員的貨流向進展跟送監(jiān)視。四、檢查重點本次監(jiān)視檢查工作，在指導小組的統(tǒng)一組織指導下，各職能部門積極行動認真開展檢查，主要是對以下幾個方面進展重點檢查：(1)是否嚴格按照煙草專賣法律、法規(guī)和有關規(guī)定的答應范圍購進煙草專賣制品;(2)是否是搞好每季度體外循環(huán)審查和核查工作。重點是確認情況、入網銷售情況等。對數

13、據平衡差數要準確說明原因，并附上涉及的相關卷煙品牌以及數量等材料;(3)是否嚴格按照煙草專賣法律法規(guī)以及有關規(guī)定的答應范圍、價格、渠道銷售卷煙、雪茄煙;(4)是否有拆單分攤、假入網銷售;(5)是否是入網銷售、落地銷售、落戶銷售;(6)是否存在毗鄰銷售的情況。五、檢查結果。1、銷售方面。20_年某縣營銷部卷煙總銷售方案為箱，完成箱，完成方案%。資料說明所有銷售都是通 訪銷進展的,某縣營銷部無任何私自向外調拔貨以及搞方案外卷煙銷售違規(guī)情況發(fā)生.2、“一價制”執(zhí)行方面。公司督查組對一些市場緊俏品牌及滯銷品牌的批發(fā)價進展了督查，看是否有提價或降價的情況發(fā)生，經實地調查，發(fā)現某縣營銷部建立嚴格的價格監(jiān)測

14、機制，加強對卷煙品牌管理，嚴格執(zhí)行“西南五省一價制”的價格規(guī)定，沒有提價或降價情況出現。3、貨供給方面。核對客戶資料，審查沒有發(fā)現向無證戶供貨行為，全程監(jiān)視貨流向，通過系統(tǒng)查詢、實地調查、客戶抽查等措施，核實了日定單量、送貨量、交易額數據以及配送道路等有關卷煙經營情況，沒有發(fā)現貨不入網經營的問題。4、訪銷確認方面。以治理卷煙體外循環(huán)為打破口，通過營銷系統(tǒng)的查詢、實地調查、客戶抽查等措施，對20_年度卷煙銷量前10名的卷煙重點零售戶進展調查，核實其訂單量、配送量、實收量、送達人、收貨時間和實際的客戶姓名、客戶編碼、答應證號是否一致，并采取走訪隨機抽查的20戶經營戶及跟送監(jiān)視等方法，從而確定訪銷配

15、送的真實性，發(fā)現區(qū)營銷部不存在虛假客戶假入網及拆單分攤的情況，完全到達100%入網銷售、落地銷售、落戶銷售。5、貨限供方面。微機銷售數據顯示，今年某縣營銷局部別在1月、2月、7月及8月有超“351”供貨情況發(fā)生。經理解，1月、2月是春節(jié)期間，經營銷部請示指導不受“351”限制，因此未予追究，而在7月及8月發(fā)生的超“352”供貨，區(qū)局檢查監(jiān)視指導小組已及時征對這個情況進展了整改，從9月至今尚未再次發(fā)現超“351”供貨情況的發(fā)生。征對以上檢查結果，我們將在以后的工作中，不斷的建立和完善各項內部監(jiān)管制度，從而進一步進步內部專賣管理監(jiān)視力度，確保內部專賣管理監(jiān)視工作獲得實效。20_經典煙草工作報告范文

16、(四)在煙草系統(tǒng)上上下下都在大力開展“明示承諾，行業(yè)整頓”及“嚴格標準，富有效率，充滿活力”活動的時候，我也充分認識到這活動對煙草行業(yè)的重要性，煙草企業(yè)要開展就必須有效的開展此活動。在此活動中，學習了各級指導的在煙草工作會議上的重要講話，領會到嚴格標準，富有效益，充滿活力的要領內涵。加強了自身的學習，找準自己的缺乏，有了新的打算?；貞浺荒甓鄟淼墓ぷ?，認真做了自檢自查，情況如下：一、自身存在的問題1、學習太少，感覺到自己的知識遠遠不夠用，很多東西領會不透。造成工作上的局限性。2、工作不踏實，馬馬乎乎。沒有盡職盡責，除了自己的本質工作，對其他的工作不聞不問，甚至連自己的本質工作也不認真干好。3、沒

17、有開拓進取的精神，照抄照搬，本本。上面怎么說就怎么動，工作不主動，不考慮，不能給指導提有效的建議。4、情緒低落，抱怨很多，對工作失去信心。二、問題的根1、問題一的存在根就是滿足于現狀，認為在基層工作，用不上什么知識，跟外面的世界沒有聯(lián)絡，學不學習無所謂。跟自己打交道的大多是老百姓，在加上自己的工作是稽查市場監(jiān)管工作，對業(yè)務上的營銷技術更不感興趣。這樣就沒有好好的加強自身的學習建立。2、問題二的存在根就是認為干個稽查市場監(jiān)管隊員太簡單，只需按上面說的辦就好。這樣就導致了工作上的失誤、不認真，大局觀念不夠，管理不嚴。對其他工作上的事情漠不關心，缺乏應盡的監(jiān)視性。3、問題三的存在根就是沒有加強學習，

18、造成認識上的局限性。4、問題四的存在根就是在精神物質文明都高度開展的今天，自己的收入對家庭正常開支的缺乏形成困擾，從而無心進取，情緒低落。對強大的企業(yè)給職工的待遇產生抱怨，偶然對工作失去信心。三、今后的打算要加強自身的建立，認真學習，在思想認識上不斷進步，樹立良好的人生觀和世界觀。對上級的精神要吃透，特別是要加強科技文化的學習進步，才能跟得上日新月異的新形勢開展。工作上盡職盡責，特別是本質工作要認真仔細，加強市場監(jiān)管。認真監(jiān)視各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度，為稽查大隊市場監(jiān)管做好應有的奉獻。發(fā)揚開拓進取的精神，只要把自身的知識豐富起來，就會有新的思路，能有新的好的合理的管理方法，真正給指導能提出好的有

19、效的合理化建議。學習上去了，知識豐富了，認識加深了，自然就有良好的人生觀和世界觀。這樣就會有很好的心態(tài)，不去計較個人得失。知足者長樂嘛。對自己有信心、對企業(yè)更有信心，同心協(xié)力把煙草企業(yè)做大做強。真正成為“嚴格標準、富有效益、充滿活力”的煙草企業(yè)，就會有個更好的明天。20_經典煙草工作報告范文(五)尊敬的各位評委，同事們大家好!第三季度在區(qū)域營銷部的正確指導和幫助下，本季度里各項工作都獲得比擬理想的成績。以下是本人第三季度的述職報告，請大家審查。一、銷售和效勞工作首先，各指標完成情況：(1)10月-12月銷售量分別為744.26件、891.36件、1026.37件，分別完成方案的102.5%、9

20、6.89%、100.2%。(2)10-12月重點品牌銷售量分別為104件、109.04件、116.26件，分別完成方案的114.4%、87.19%、106.35%;(3)10-12月電子結算成功率分別為93%、94.72%、96.69%。其次，工作措施：合理分配，正確引導，獎懲清楚，不斷創(chuàng)新。(1)在貨分配，結合上級“同級同量，按客戶需求組織貨”的銷售政策，在進展貨分配時局部暢銷品牌如雙喜系列，特美思系列實行同級同量，打破完全按客戶等級進展貨分配但局部三類品牌如“甲天下，芙蓉后，黃果樹“等在分配時主要查照平時客戶所報需求量，盡量做好滿足客戶需求;(2)為了確保月方案的順利執(zhí)行，在銷售過程中對客戶執(zhí)行月方案進展正確引導，在月協(xié)議供貨表制作上增添了“客戶每次進貨記錄”欄，引導客戶每次做好進購記錄;針對平時個別暢銷煙(如雙喜系列)客戶亂報瞎報需求量情況，積極引導客戶在報暢銷煙時按照每月訂貨次數1-3級(8次)，4-5級4次平均數合理報煙;通過打 提早告知客戶次日卷煙投放量，并要求客戶按投放量進展報煙;(3)本季度重點培育品牌完成情況非常理想，主要離不開每月的協(xié)議供貨執(zhí)行措施的嚴格執(zhí)行，在措施的執(zhí)行過程中本著“獎懲清楚”的原那么進展對按要求積極完成重點培育品牌方案的客戶進展獎勵(雙喜，芙蓉王