安全生產(chǎn)集中整治活動(dòng)方案(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 安全生產(chǎn)集中整治活動(dòng)方案安全生產(chǎn)集中整治活動(dòng)方案一、指導(dǎo)思想二、整治依據(jù)二、整治重點(diǎn)及目標(biāo)通過專項(xiàng)整治，力求實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)：三、組織領(lǐng)導(dǎo)副組長：華祥瑞王強(qiáng)李志強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工區(qū)安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌實(shí)施建設(shè)施工“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”行動(dòng)。高處墜落事故專項(xiàng)整治2、特種作業(yè)人員持證上崗，項(xiàng)目部為作業(yè)人員提供合格的安全帽、安全帶等必備的安全防護(hù)用具，作業(yè)人員按規(guī)定正確佩戴和使用。腳手架事故專項(xiàng)整治2、作業(yè)層腳手板應(yīng)鋪設(shè)嚴(yán)密，下部應(yīng)用安全平網(wǎng)兜底;腳手架外側(cè)應(yīng)采用密目式安全網(wǎng)全封閉，不得留有空隙。4、各類作業(yè)平臺(tái)、卸料平臺(tái)應(yīng)按施工方案搭設(shè)，架體應(yīng)保持穩(wěn)固，不得與腳

2、手架連接，作業(yè)平臺(tái)嚴(yán)禁超載。6、購買租用鋼管、扣件必須查驗(yàn)生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、生產(chǎn)日期、檢測證明和產(chǎn)品標(biāo)識(shí);使用前應(yīng)抽檢，對(duì)證件不全以及檢測不合格的鋼管、扣件一律不得使用。1、基坑、邊坡、基礎(chǔ)樁、模板和臨時(shí)建筑作業(yè)前，應(yīng)按設(shè)計(jì)單位要求，根據(jù)地質(zhì)情況、施工工藝、作業(yè)條件及周邊環(huán)境編制施工方案。3、基坑、邊坡和基礎(chǔ)樁孔邊堆置各類建筑材料的，應(yīng)按規(guī)定距離堆置。機(jī)械開挖土方時(shí)，作業(yè)人員不得進(jìn)入機(jī)械作業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行清理或找坡作業(yè)。基坑開挖后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行地下結(jié)構(gòu)和安裝工程施工，基坑開挖或回填應(yīng)連續(xù)進(jìn)行。施工方案應(yīng)充分考慮雨季施工等誘發(fā)因素，提出預(yù)案措施。5、基坑、邊坡和基礎(chǔ)樁施工及模板作業(yè)時(shí)，應(yīng)指

3、定專人指揮、監(jiān)護(hù)，出現(xiàn)位移、開裂及滲漏時(shí)，應(yīng)立即停止施工，將工作人員撤離作業(yè)現(xiàn)場，待險(xiǎn)情排除后，方可作業(yè)。垂直運(yùn)輸設(shè)備專項(xiàng)整治2、塔吊、外用電梯等大型垂直運(yùn)輸設(shè)備使用管理應(yīng)當(dāng)建立健全日常檢查制度，維修保養(yǎng)制度，持證上崗制度，方案審批制度和設(shè)備登記制度，確保每臺(tái)設(shè)備安全使用。4、施工外用電梯各種限位應(yīng)靈敏可靠，應(yīng)采取防止人員和物料墜落措施，電梯上下運(yùn)行行程內(nèi)應(yīng)保證無障礙物。電梯轎廂內(nèi)乘人、載物時(shí)，嚴(yán)禁超載，載荷應(yīng)均勻分布，防止偏重。1、加強(qiáng)洞口與臨邊防護(hù)，防止發(fā)生高處墜落事故。施工現(xiàn)場的洞口與臨邊，要嚴(yán)格按照建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行嚴(yán)密防護(hù)，要做到所有臨邊處都要設(shè)置符合要求的防護(hù)欄桿

4、，并自上而下用安全密網(wǎng)封閉;每一處洞口要有合適的防護(hù)物，洞口必須設(shè)固定牢固的蓋板或防護(hù)欄桿。禁止使用單排腳手架，技術(shù)指標(biāo)符合建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范的要求，檢查驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，具體要求如下：腳手架基礎(chǔ)的處理，必須滿足不同高度腳手架基礎(chǔ)強(qiáng)度的要求，腳手架基礎(chǔ)標(biāo)高宜高于自然地坪，要有排水措施，提倡基礎(chǔ)硬化，腳手架基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)收合格后，按專項(xiàng)施工方案的要求搭設(shè)。每根立桿底部應(yīng)設(shè)置底座或墊板，其寬度、厚度滿足使用要求。當(dāng)腳手架基礎(chǔ)下有設(shè)備基礎(chǔ)管溝時(shí)，在腳手架使用過程中不應(yīng)開挖，必須采取相應(yīng)措施保證外腳手架基礎(chǔ)穩(wěn)定與強(qiáng)度要求。提倡使用剛性拉結(jié)，不管使用何種方式在專項(xiàng)方案中都要有專門

5、章節(jié)設(shè)計(jì)并附有放大詳圖;鋼管及扣件要符合建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范的要求，每個(gè)單體建筑使用的管件要統(tǒng)一顏色，安全網(wǎng)應(yīng)使用經(jīng)過安全監(jiān)督部門登記的產(chǎn)品;外腳手架拆除前要全面檢查扣件連接、連墻件、支撐體系等是否符合規(guī)范要求，并根據(jù)檢查結(jié)果補(bǔ)充完善施工組織設(shè)計(jì)中的拆除順序和措施，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后由安全人員監(jiān)督實(shí)施。3、建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，保證必要的安全生產(chǎn)資金投入，改善生產(chǎn)條件，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求做好施工現(xiàn)場安全防護(hù)工作。在施工現(xiàn)場開工時(shí)要制定專項(xiàng)整治的落實(shí)方案，做好重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)、監(jiān)控工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和專項(xiàng)施工方案進(jìn)行防護(hù)，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要定

6、時(shí)間、定措施、定人員進(jìn)行整改，并及時(shí)復(fù)查整改情況。六、工作要求施工管理人員要將整治方案嚴(yán)格落實(shí)到每個(gè)施工現(xiàn)場，督促各施工班組嚴(yán)格按要求進(jìn)行施工作業(yè)。為認(rèn)真貫徹落實(shí)全省安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作電視電話會(huì)議和定西市安委會(huì)第五次會(huì)議精神，遏制重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，保障企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)省、市、縣委安監(jiān)部門關(guān)于開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)的要求，我公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，特制定本方案。為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：副組長：*二、工作目標(biāo)三、工作重點(diǎn)1、按照安全生產(chǎn)法律，法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)一步完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)管理制度

7、，和各崗位、工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，并采取相應(yīng)的措施。使各項(xiàng)制度落到實(shí)處。3、結(jié)合企業(yè)安全管理工作實(shí)際，按要求規(guī)范安全檔案管理工作，形成企業(yè)安全檔案管理體系。1、建立安全培訓(xùn)機(jī)制，落實(shí)安全培訓(xùn)制度，切實(shí)做好培訓(xùn)需求的辨識(shí)、培訓(xùn)的實(shí)施和培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。檢查、安排特種作業(yè)人員按時(shí)參加年度資格證件復(fù)審并考試合格，嚴(yán)控?zé)o證人員從事特種作業(yè)和危險(xiǎn)作業(yè)。3、安全培訓(xùn)中要不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，靈活施教，并學(xué)習(xí)借鑒其他先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，力求達(dá)到事半功倍的效果。1、加強(qiáng)危險(xiǎn)源監(jiān)控管理2、抓好維、檢修作業(yè)的管理、檢修作業(yè)中要落實(shí)以下要求：一是施工中要嚴(yán)格遵守施工安全措施;二是帶氧氣、乙炔等切割、補(bǔ)焊危險(xiǎn)作業(yè)，要實(shí)時(shí)檢查氧氣、乙炔等瓶具是否存在漏氣現(xiàn)象，氧氣、乙炔瓶是否安裝有效適用的壓力表，并保持其距離，確保安全作業(yè)，并遵守安全操作規(guī)程。3、加強(qiáng)外協(xié)施工及相關(guān)方的管理。、規(guī)范應(yīng)急管理，切實(shí)提高應(yīng)急處置能力。4、工作要求、各部門領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，結(jié)合單位實(shí)際，制定整改方案，抓好組織落實(shí)工作。對(duì)下達(dá)的安全隱患整改通知單，相關(guān)單位要精心安排