現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施(伍健康)

1、現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施【時間地點】 2010年8月19-20日 深圳 | 2010年8月26-27日 上海 【參加對象】 企業(yè)董事長、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理人員等。 【費 用】 ￥4500元/人 （含教材、中餐、茶點） 【會務(wù)組織】 百喬羅管理咨詢（上海）有限公司 【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！股權(quán)激勵不可能是萬能的，但有人力資本存在的企業(yè)，沒有股權(quán)激勵是萬萬不能的！ -伍健康 背景 企業(yè)如何才能構(gòu)建企業(yè)與員工的利益共同體？如何才能有效保證員工隊伍的穩(wěn)定性、積極性？如何才能留住并充分發(fā)揮核心人才的作用

2、？如何才能提高企業(yè)核心競爭力？如何才能真正做成“百年老店”呢？面對激烈的市場競爭，企業(yè)都需要“股權(quán)激勵“來回答和有效處理好這些問題。 課程收益 為您的企業(yè)打造“金手銬”，有效留住核心人才，提高企業(yè)核心競爭力； 為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，充分激發(fā)員工潛能，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展； 為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，完善元老退出等機制； 本課程將“手把手”教您運用股權(quán)期權(quán)這一獨特的“創(chuàng)富機器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”， 并能確保企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮，又能將其操作與法律風(fēng)險控制到一個防火墻內(nèi)。 課程特點 現(xiàn)場咨詢互動式培訓(xùn)-課程從頭至尾一直采用案例研討的授課形式，能現(xiàn)場咨詢與互動，能讓學(xué)員真

3、正地學(xué)到、悟到、進而能使其與學(xué)員企業(yè)實際有機地聯(lián)系起來。 系統(tǒng)全面的培訓(xùn)-本課程涉及了股權(quán)激勵理論、法規(guī)、財稅、實際操作模式等各方面內(nèi)容，并從股權(quán)激勵方案設(shè)計到實施都進行了系統(tǒng)而全面的闡述。 實效、實用的培訓(xùn)-課程中的股權(quán)設(shè)計模式、操作模式、方法和程序等都是經(jīng)過各相關(guān)企業(yè)的實踐論證過其可行性的，完全是能使學(xué)員學(xué)以致用的，具有很高的學(xué)習(xí)參考價值和很好的實際效果。 專業(yè)而權(quán)威的培訓(xùn)-主講老師對股權(quán)激勵進行了十幾年理論研究與實踐，積累了上百家成功案例，并參與了很多與此相關(guān)的法規(guī)的調(diào)研、制訂。運用其深厚專業(yè)的學(xué)術(shù)知識和豐富的實踐經(jīng)驗可以為學(xué)員“量體裁衣”，制定出最佳的可操作的方案 實質(zhì)性的輔導(dǎo)-可以依

4、據(jù)企業(yè)的實際情況，量身訂做有效的股權(quán)激勵方案并協(xié)助實施。 課程大綱一、股權(quán)激勵的模式 模式1：期股 -武漢期股模式案例分析 模式2：股票期權(quán) -美的公司股票期權(quán)激勵計劃案例分析 模式3：業(yè)績股票 -某科技公司業(yè)績股票計劃案例分析 模式4：帳面價值增值權(quán) -深圳某電腦公司帳面價值增值權(quán)計劃案例分析 模式5：員工持股計劃 -春蘭集團的員工持股計劃案例分析 模式6：虛擬股票 -甲公司虛擬股票計劃案例分析 模式7：股票增殖權(quán) -招商銀行的股票增值權(quán)激勵計劃案例分析 模式8：限制性股票計劃 -萬科集團的限制性股票激勵計劃案例分析 模式9：管理層收購 -聯(lián)想MBO案例分析 模式10：延期支付 -A公司延期

5、支付計劃案例分析 模式11：年薪虛股制 模式12：干股 -某網(wǎng)絡(luò)公司干股制度案例分析二、如何設(shè)計股權(quán)激勵方案？ 2.1 XXX電子（深圳）有限公司背景介紹（以案例為中心來講述如何設(shè)計股權(quán)激勵方案） 2.2 確定實施前提條件-初步論證方案可行性 2.3 確定股權(quán)激勵的目的 2.4 確定激勵對象 2.5 選擇恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵模式 2.6 確定股權(quán)總量和各激勵對象股權(quán)計算辦法 2.7 確定股權(quán)價格、行權(quán)價格 2.8 確定激勵計劃的各時間安排 2.9 確定股票來源和資金來源 2.10 確定獲授條件和行權(quán)條件 2.11 確定管理機制三、如何實施股權(quán)激勵方案？ 3.1 建立內(nèi)部監(jiān)管體系 3.2 提交相關(guān)方案

6、、文件資料 3.3 報告與審批 3.4 規(guī)范日常管理 3.5 確定信息披露方式注：以上仍然以XXX電子（深圳）有限公司股權(quán)實施操作為例展開四、如何確保股權(quán)激勵達(dá)到應(yīng)有的效果？ 4.1股權(quán)激勵常見病分析 1、“財散”能“人聚”嗎？ 2、老板心態(tài)問題 3、企業(yè)文化問題 4、“搭便車”問題 5、股權(quán)激勵適用范圍問題 4.2股權(quán)激勵須有配套機制建設(shè) 1、股權(quán)激勵與績效管理 2、股權(quán)激勵與薪酬機制 3、股權(quán)激勵與公司治理 4.3 股權(quán)激勵失敗案例分析五、股權(quán)激勵涉及哪些主要的法律問題？ 5.1 股權(quán)激勵的會計問題 5.2 股權(quán)激勵的稅務(wù)問題 5.3 案例研討六、現(xiàn)場答疑與咨詢 課程說明 1、要求學(xué)員事先

7、熟悉課程提綱，可準(zhǔn)備相關(guān)問題當(dāng)場或課后提問，老師將一一解答。 2、若學(xué)員企業(yè)有咨詢輔導(dǎo)需求，學(xué)員須準(zhǔn)備好相關(guān)資料文件并進行課后預(yù)約，老師課后將提供2-3小時顧問輔導(dǎo)服務(wù)。 師資簡介伍健康 中國企業(yè)“股權(quán)激勵Z模式”創(chuàng)始人，中國最杰出股權(quán)激勵專家之一，工商管理博士，英國成本行政會計師。先后在中華會計師事務(wù)所、招商局、深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔(dān)任高層管理及負(fù)責(zé)人，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會常務(wù)理事，多家大、中型企業(yè)及上市公司的管理顧問和獨立董事。近十年來，參與了國內(nèi)多部有關(guān)股權(quán)激勵法規(guī)制定，成功輔導(dǎo)數(shù)百家上市公司、民營企業(yè)的股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施、公司治理的完善、內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項目,被公認(rèn)為中國股權(quán)激勵領(lǐng)域具豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和寬廣知識面的資深專家。 擅長領(lǐng)域： 股權(quán)激勵、公司治理的完善、股份制改造、公司內(nèi)部控制、資本運營服務(wù)客戶： 曾提供過咨詢或上市輔導(dǎo)