人事部工作目標(biāo)及計劃

1、人事部工作目標(biāo)及方案為契合公司開展方向開展具體工作， 更好的協(xié)助各部門的運作及支持公司的 年 度目標(biāo)， 人事部將結(jié)合公司整體開展規(guī)劃及企業(yè)開展方向， 參考公司現(xiàn)目前狀 態(tài)及 相關(guān)能收集到的信息為根底，做出以下工作目標(biāo)及方案：一、建立真正以人為本的企業(yè)文化1、建立內(nèi)部溝通機制。 首先要營造相互尊重、相互信任的氣氛、維持健康的勞 動關(guān) 系；其次要保持基層與管理之間溝通橋梁暢通， 使員工能及時了解公司信息 并能通 過多種渠道發(fā)表建議和意見， 更要分析導(dǎo)致員工意見的深層原因； 就員工 投訴方面 提出合理化建議， 幫助其達成最終心態(tài)調(diào)整。 人事部將加強與員工溝通 的力度。溝 通主要在員工升遷、調(diào)動、離職

2、、培訓(xùn)、調(diào)薪、績效考核或其他因公 因私出現(xiàn)思想波 動的時間進行， 平時也可以有針對性地對與員工進行工作或生活 交流，解決其工作 或生活中的不滿及后顧之憂， 引導(dǎo)其心態(tài)調(diào)整。 并對每次交流 進行分析，必要時應(yīng) 及時與員工部門負責(zé)人或CEO進行反應(yīng)，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力。 此項工作納入月度方案來做， 但 是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極參加到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓加班狗的企業(yè)文化真正的活潑起來 !二、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)1、薪酬制度的透明化。2、 建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)

3、營的合作者，建立員工與公司 同榮俱損的薪酬制度， 然后加大員工福利和獎勵的比例， 使其有強烈的歸屬 感!3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。4、 在企業(yè)的開展過程中進行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn) 問題不斷完善。、員工福利與鼓勵 1、員工福利在員工及家屬心中是企業(yè)對員工關(guān)心的表現(xiàn)之一， 制訂解決員工后 顧之憂的員工福利，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。2、方案制訂鼓勵政策：優(yōu)秀員工評選與表彰、優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、 員工合理化建議獎、 對部門設(shè)立年度優(yōu)秀團隊獎、 最正確創(chuàng)意 獎， 建立內(nèi)部競爭機制 ( 如末位淘汰機制 ) 等。1)

4、給員工一個開展的空間和提升的平臺， 建立完善的競爭機制， 鼓勵員工競爭上 崗。 對在本崗位已經(jīng)有不錯表現(xiàn)、 能力已超越本崗位要求的員工， 但暫時又還沒 有更高 一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新 的挑戰(zhàn)，激 起員工的工作熱情，同時，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能，有效提 升員工的綜合素 質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定根底。2) 提供有競爭力的薪酬水平。 首先，調(diào)查清楚同行及重慶市薪酬水平。 制訂出具 有 競爭力的薪酬制度 ; 使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。其次，人事部將制定各 項福 利鼓勵制度，報批通過后嚴格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進行落實。此項 工作為

5、持 續(xù)性工作。 并在運行后每個月度或季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查。 最 后，通過調(diào) 查信息向CEO反應(yīng)，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和CEO勺答復(fù)對公司福利政策、激 勵制度再行調(diào)整 和完善。四、不斷完善績效考核，促進員工績效穩(wěn)步提升 績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)勺科學(xué)性 ; 二是，一種習(xí)慣勺形成， 養(yǎng) 成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。績效考核工作勺根本目勺不是為了處分未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)勺員工， 而是 有效鼓勵員工不斷改善工作方法， 建立公平勺競爭機制， 提高工作效率， 培 養(yǎng)員 工工作勺個人意識和責(zé)任心， 及時查找工作中勺缺乏并加以調(diào)整改善， 從而 推進企 業(yè)勺開展。人事部將通過與各部門深

6、層次溝通， 協(xié)助各部門著手進行績效體系勺制定與 完 善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行具體實施方案 1、擬定前期績效考核方案。2、制定崗位職責(zé)說明書，是制定和修正考核指標(biāo)的前提。3、 重點對考核形式、考核工程、考核結(jié)果反應(yīng)與改良情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績效考核體系。五、人力資源招聘與配置1、按組織架構(gòu)及人員配置結(jié)合流動情況。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。2、人才儲藏：先做好流動性儲藏，再做好關(guān)鍵崗位儲藏，最后做好全員儲藏。3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學(xué)習(xí)和提升

7、的內(nèi)部員工。六、加強員工培訓(xùn)管理，進一步提升員工整體素質(zhì)根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)方案， 從入職培訓(xùn)、 企業(yè)文化 培 訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、根底的技能培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn)、個人意 識培訓(xùn) 等。1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期開展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。3、向員工講解內(nèi)部開展渠道：內(nèi)部職稱開展行政級別開展打包工、墩子、店長個人薪酬開展 根據(jù)級別制訂 內(nèi)部橫向開展 部門、崗位調(diào)整 4、向員工描繪企業(yè)開展藍圖和員工事業(yè)前景，關(guān)心員工

8、心理需求，根據(jù)員工特 性制 定適合的職業(yè)開展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，留神理需求得到滿足， 員工的工 作積極性和穩(wěn)定性都會提高。七、人員流動與勞資關(guān)系1、 對正常人員流動的采取適度原那么。適度的員工流動，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是 過度的流 動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大損失。2、 為有效控制人員流動，對人員招聘工作進行進一步標(biāo)準(zhǔn)管理。嚴格審查預(yù)聘 人員 的資歷，人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài)， 做好員工思想工作，有效預(yù) 防員工 的不正常流動。并做好離職調(diào)查。八、 健全、完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理每月完成兩個板塊制度，制度推出前召集相關(guān)部門負責(zé)人研究討論， 初稿訂 下 來后，報CEC批匕準(zhǔn)。再公開征集員工意見，最后執(zhí)行。九、 制度剛性執(zhí)行。公司過去已經(jīng)公布了局部剛性的制度，但是有些疏于形式，原因就是剛性制 度沒 有剛性執(zhí)行。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作那么常抓不懈。 對政策的執(zhí)行 要 始終如一地堅