最新工程公司在全市建筑業(yè)大會(huì)上的講話-范文精品

1、.工程公司在全市建筑業(yè)大會(huì)上的講話立足主業(yè) 多元開展 提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)才能 *工程公司 2019年2月18日 各位指導(dǎo)、各位同仁： 新年好！ 新年伊始，我市建筑業(yè)大會(huì)在此隆重召開，請(qǐng)?jiān)试S我代表*工程公司的全體員工，向今天來參加會(huì)議的各位指導(dǎo)、各位朋友致以新年的問候，預(yù)祝大家在新的一年里身體安康、工作愉快、事業(yè)興?。⊥瑫r(shí)，向所有多年來關(guān)心、支持和幫助我公司開展的各位指導(dǎo)、各位朋友表示衷心的感謝！ 今天我發(fā)言的題目是：立足主業(yè)，多元開展，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)才能 我們*工程公司是一個(gè)具備房屋建筑總承包二級(jí)、建筑裝飾專業(yè)承包二級(jí)、金屬門窗專業(yè)承包二級(jí)、起重機(jī)械安裝*以及市政工程總承包*資質(zhì)的施工企業(yè)。2

2、019年底完成了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。*工程公司的開展，應(yīng)該說在本市建筑企業(yè)當(dāng)中，改制前就有了一定的根底，但也存在著明顯的缺乏，市場(chǎng)主要局限在本市范圍以內(nèi)。2019年是公司改制后的第一年，如何打破原有的開展格局，創(chuàng)立企業(yè)開展的新場(chǎng)面，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)才能，這是我們公司改制后所面臨的主要問題，也是我們著重需要考慮和解決的。經(jīng)過一年來的探究和拼爭(zhēng)，公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面均獲得了快速開展，全年完成總產(chǎn)值2.1億元，同比增長(zhǎng)16%，本市內(nèi)實(shí)現(xiàn)利稅717萬元，固定資產(chǎn)投資超過450萬元，在工程創(chuàng)優(yōu)方面，創(chuàng)省“揚(yáng)子杯獎(jiǎng)1項(xiàng)、*市“金龍杯和鎮(zhèn)江市“金山杯獎(jiǎng)3項(xiàng)、省文明工地3項(xiàng)、*市文明工地6項(xiàng)，公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)

3、力得到了明顯增強(qiáng)。這一業(yè)績(jī)的獲得，對(duì)加快開展*工程公司具有積極的促進(jìn)作用?？偨Y(jié)我們的做法，主要?dú)w結(jié)于“三個(gè)調(diào)整。今天，借此時(shí)機(jī)向各位指導(dǎo)、各位同仁匯報(bào)一下： 一、調(diào)整思路，謀求新開展，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 近十多年來，總體看*工程公司在市內(nèi)市場(chǎng)上占有一定的份額，施工管理、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等方面，也積累了一些自身的經(jīng)歷，但經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)的開展，始終沒有明顯的打破。根本原因是固守自身原有的經(jīng)營(yíng)觀念，不愿多冒風(fēng)險(xiǎn)，只求平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)，也因?yàn)檫@些，使公司的開展進(jìn)入了“瓶頸期。近年來建筑市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，也使*工程公司面臨著生存與開展的挑戰(zhàn)。假如不積極就對(duì)，就會(huì)喪失自己的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至被淘汰出局。改制以來，我們也深深感

4、到：企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，必須加快開展，謀求自身新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，我們積極尋求公司開展的對(duì)策，確立了新的開展思路，那就是：立足主業(yè)，多元開展，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)才能。圍繞這一目的，必須加快實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是經(jīng)營(yíng)理念上的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步解放思想，加大向市外市場(chǎng)拓展的力度；二是在經(jīng)營(yíng)方式上的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化傳統(tǒng)的土建主業(yè)，加大向其他相關(guān)、相近產(chǎn)業(yè)開展經(jīng)營(yíng)的力度；三是在管理方式上的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步加強(qiáng)根底管理，由粗放型向集約化管理推進(jìn)。就管理來說，我們已經(jīng)建立了以質(zhì)量保證為中心的消費(fèi)管理體系、以本錢管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理體系和以人為本的人事管理體系，三個(gè)方面構(gòu)成了*工程公司的企業(yè)管理體系。公司在進(jìn)展iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的同時(shí)，組織進(jìn)展了iso14001環(huán)境管理體系和gb/t28001職業(yè)安康平安管理體系的認(rèn)證，成為我市為數(shù)不多的通過三位一體綜合管理體系認(rèn)證的建筑施工企業(yè)。 二、調(diào)整布局，加大市外建筑市場(chǎng)的開拓力度，進(jìn)步市場(chǎng)的占有份額 開拓建筑市場(chǎng)，作為我們建筑企業(yè)來說是建筑業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)開展的第一要?jiǎng)?wù)。*市的建筑隊(duì)