最新建筑企業(yè)成本控制工作講話-范文精品

1、.建筑企業(yè)本錢控制工作講話建筑企業(yè)本錢控制工作講話文章標題：建筑企業(yè)本錢控制工作講話職工同志們：國家會議中心工程在全體參建者的共同努力下，目前正在全力向著春節(jié)前混凝土構(gòu)造封頂目的沖刺。參與奧運工程建立，全面實現(xiàn)“平安、質(zhì)量、工期、功能、本錢五大協(xié)調(diào)，是總分包全體建立者共同的責任。我們在向社會展示奧運建立者風采、北京建工集團形象的同時，也要展現(xiàn)出我們的管理程度，為以后的開展和進步提供積極的借鑒。尤其是在重點工程、大型工程中對本錢管理的控制和組織；對經(jīng)濟運作的控制；對消費經(jīng)營的組織，對人、機、料、法、環(huán)的綜合管理；是企業(yè)通過標準工程管理，提升管理品位，積累管理經(jīng)歷的最好理論過程。一、結(jié)實樹立全員本

2、錢責任意識奧運工程建立本身就是系統(tǒng)管理工程，如何把實現(xiàn)工程總體目的同實現(xiàn)總承包二部三年開展目的有機地結(jié)合起來。既考慮現(xiàn)實又著眼于開展，既干好、管好奧運工程的建立，又把這個工程做為積蓄力量、提升總包才能，為今后的開展奠定根底的重要環(huán)節(jié)與機遇。這是全體參建人員尤其是管理人員要認真對待、認真解決的，事關(guān)企業(yè)前途命運的嚴肅課題。本錢管理工作絕不是某一個部門或某一位個人獨有的事情，工程建立施工的每一項活動都會涉及施工本錢，每一個管理崗位的工作都與本錢管理相關(guān)聯(lián)，每一名管理人員都負有本錢責任。本錢管理工作是全員工作的結(jié)果，是工程管理的經(jīng)濟結(jié)果按會計方式進展的歸集。因此，我們?nèi)w管理人員乃至外施職工都要積極

3、行動起來，積極參與本錢管理，從小事做起、從自身做起，從一點一滴做起，全面控制本錢。要明確本錢控制的目的與價值，明確做好本錢管理對企業(yè)開展的影響，共同參與管理，全方位、全過程地控制住每一筆支出和消耗。從上至下的高度樹立本錢意識，深化細致的控制本錢。只有努力的、盡心盡力的做好這項工作，我們才可以說真正對得起自己，對得起家人，對得起與企業(yè)相榮與共的歲月。二、每個系統(tǒng)、部室和每個人都要承擔本錢責任，加強本錢控制每一個部門都可以說是本錢控制工作的一個單項。商務(wù)部在本錢管理的工作中,商務(wù)人員有責任參與合同的起草、會談，審定并完成簽約；有責任監(jiān)視合同履約情況，發(fā)現(xiàn)違約苗頭及時與相關(guān)部門溝通、處理，防止因違約

4、而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失；有責任結(jié)合施工方案和技術(shù)措施，完成施工預算，做出工料分析，滿足本錢核算的需要；有責任及時提供工程造價收入的有關(guān)資料。眾所周知，建筑企業(yè)最大的投入就是在施工過程中對材料費用的支付，材料本錢的管理與控制、材料的合理應用直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)值的大小與本錢管理的結(jié)果。所以負責材料的人員要做好材料的采購工作；有責任根據(jù)施工預算嚴格控制材料消耗量，完成材料方案、核算、結(jié)算工作。在進場材料管理上，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場材料管理規(guī)章制度，標準材料的進場驗收、審批發(fā)料及保管，杜絕不合理的材料損耗；有責任做好廢舊物資的回收招標工作，在節(jié)省材料使用的同時，為資金的節(jié)約與相對本錢的減少謀求新的出路。勞務(wù)費用的支付

5、是工程本錢的又一大項，特別是在現(xiàn)如今勞務(wù)人員相對緊缺，勞務(wù)費用一度盤高的情況下，做好勞務(wù)管理工作一方面是在為工程建立的順利進展創(chuàng)造條件。另一方面又是在為施工建立節(jié)約本錢。所以我們的勞務(wù)管理人員在勞務(wù)隊伍的選擇上，既要保證進度、質(zhì)量指標確實保，又要保證勞務(wù)本錢的控制。施工管理部在本錢控制中有責任完成機械費本錢降低目的；有責任嚴格按照消費方案、標準和技術(shù)標準組織施工，合理安排施工消費進度，減少窩工、停工損失，確保勞動消費率。在保證質(zhì)量的前提下，有責任嚴格控制施工過程中的材料和人工投入，為降低本錢創(chuàng)造條件。在日常的施工消費過程中，技術(shù)質(zhì)量部門的作用絕不是單純出具技術(shù)方案和技術(shù)支持。在本錢管理工作中，

6、技術(shù)部門同樣發(fā)揮著不可小視的力量。先進的技術(shù)、優(yōu)化的方案不但能節(jié)省時間，而且可以節(jié)省費用投入。贏取時間就是創(chuàng)造利潤。所以技術(shù)質(zhì)量部門在工作中要充分理解中標的設(shè)計標準和企業(yè)自身的質(zhì)量承諾，以次標準作為施工方案的編制根據(jù)，并始終貫徹整個施工過程中，既要施工質(zhì)量高標準、嚴要求，同時優(yōu)化施工方案，采用科學先進的技術(shù)措施節(jié)約本錢。在質(zhì)檢工作中，嚴把質(zhì)量關(guān)，減少返工次數(shù)節(jié)約本錢投入。平安與質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的保障，在注重科技先行的同時，全力以赴的做好平安工作，保障施工消費建立，也是在為企業(yè)節(jié)省本錢，或者說平安消費是企業(yè)生存的根基，所以說做好平安管理工作就是在降低施工消費過程中的額外損失。綜合辦公室是工程活

7、動正常進展的后勤保障。所以綜合辦公室在做好自身工作的同時就是在為消費建立保駕護航。在本錢管理工作中，綜合辦公室同樣扮演著不容無視的角色，一方面有責任完善內(nèi)保措施，制定嚴格的出入現(xiàn)場管理制度，做好多方財產(chǎn)的內(nèi)保工作。另一方面，綜合辦又肩負著各種辦公資源的采購與供給，直接影響著各項管理的正常運行。綜合辦還是外聯(lián)工作的主要部門，積極協(xié)調(diào)處理與外部的各種關(guān)系，防止不利因素的產(chǎn)生，施工消費才能順利進展；綜合辦公室還肩負著企業(yè)形象與工程進展宣傳的重任，宣傳同樣是消費力，同樣能促進本錢管理。三、注重過程，把握細節(jié)，精心做好本錢管理工作同志們，施行本錢管理工作，重要的是在工作的施行過程中把握細節(jié)的控制。建筑施

8、工企業(yè)是工程導向型企業(yè)，突出表現(xiàn)為以工程管理為載體，以本錢管理為核心。工程工程本錢集中反映了施工單位施工活動的經(jīng)濟效果，通過對工程本錢的計算、考核和分析，可以反映施工單位的施工程度和管理程度。因此，本錢管理的細節(jié)問題，不僅是對工程本身施工程度的挑戰(zhàn)也是對工程管理程度的考驗。但是在工程施行過程中，料想不到的工程變更及其他情況使得本錢的控制非常困難，這就決定了本錢管理是一個動態(tài)的細節(jié)管理過程，必須在本錢管理過程中注意細節(jié)的管理。例如：商務(wù)部門應及時對完成施工過程中變更洽商的增減及索賠，按照合同規(guī)定的時限，及時與業(yè)主辦理簽認；施工管理部門應該合理調(diào)度機械設(shè)備的使用，保證機械設(shè)備的完好率，進步使用效率

9、；質(zhì)量部門應該按照合同規(guī)定的時限及時辦理施工過程中的設(shè)計變更洽商，與經(jīng)濟支出有關(guān)的洽商應明確經(jīng)濟責任和計算方法，及時為施工消費部門提供設(shè)計標準及變更資料?？傊龅奖惧X管理的細節(jié)化工作，重點就是要使所有參建人員樹立本錢管理意識。真正肩負起本錢責任，實在做實、做細每項工作，每個環(huán)節(jié)的本錢工作。這樣，才能談得上本錢管理的施行，才能談得上細節(jié)的控制。四、施行“陽光工程，建立“廉政奧運由于奧運工程的特殊性，決定了我們必須做好“陽光工程，“公開、公平、公正、透明的做好各項管理工作，貼近管理、效勞管理。向管理要效率、向管理要平安，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益。所有管理人員都要結(jié)實樹立大局意識、責任意識、本錢管理意識、遵紀守法意識，不能讓“一個工程干起來，一批干部倒下去的悲劇在這個工程中重演。施行好“陽光工程就是在為企業(yè)謀效益，就是在為自己謀開展，就是對本錢管理工作的促進。全體職工同志們，作為新一代的建筑企業(yè)職工，我們不僅要肩負起個人成