最新淺談員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)-范文精品

1、.淺談員工團(tuán)隊(duì)建立主題詞： 企業(yè)文化 團(tuán)隊(duì) 建立 討論內(nèi)容摘要：1.企業(yè)在宏觀上可行的團(tuán)隊(duì)建立架構(gòu)。2.結(jié)合企業(yè)實(shí)際靈敏運(yùn)用員工團(tuán)隊(duì)建立方式。3.與其他企業(yè)文化要素配合加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)建立。4.員工團(tuán)隊(duì)建立中重視不同人員的特點(diǎn)。5.員工團(tuán)隊(duì)建立必須緊扣業(yè)務(wù)工作。6.員工團(tuán)隊(duì)建立中警覺不良文化的侵襲。7.對優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)建立者和指導(dǎo)者的根本要求。8.理順內(nèi)部關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力。 淺談員工團(tuán)隊(duì)建立目前，國內(nèi)外強(qiáng)勢企業(yè)紛紛把加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)建立當(dāng)作企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)容，簡言之，員工團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)為達(dá)成開展愿景，以共同價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)那么凝聚在一起的企業(yè)員工協(xié)作組織。在日前市場競爭日趨劇烈的情況下，加強(qiáng)企業(yè)文化

2、建立，打造過硬員工團(tuán)隊(duì)，對于企業(yè)大力拓展市場空間，增強(qiáng)核心競爭力，有非常重要的意義。由于團(tuán)隊(duì)建立是一個(gè)富有時(shí)代特色的新課題，因此本文只是做一嘗試性討論。一、企業(yè)在宏觀上可行的團(tuán)隊(duì)建立架構(gòu)企業(yè)的行業(yè)不依、類型不同，加之大小有別，所以在團(tuán)隊(duì)建立的架構(gòu)上應(yīng)有所區(qū)別。在大企業(yè)中，根據(jù)企業(yè)各專業(yè)化公司的行業(yè)共性與各自特性，企業(yè)團(tuán)隊(duì)建立必須是一個(gè)多層團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)，但層次太多又會顯得過于松散，所以以不超過三層為宜。三層團(tuán)隊(duì)能將企業(yè)上下凝聚在一起，它精干地將整個(gè)企業(yè)建立在高層團(tuán)隊(duì)、流程團(tuán)隊(duì)及行動團(tuán)隊(duì)的三級架構(gòu)根底上。每級團(tuán)隊(duì)都承擔(dān)不同的角色和職責(zé)，相應(yīng)的，針對每個(gè)團(tuán)隊(duì)建有不同的評估標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)多層團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)，企業(yè)總部

3、作為指揮機(jī)關(guān)，掌握全局性的產(chǎn)業(yè)開展思路、勾勒開展愿景，向局屬各單位下達(dá)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，處在核心、中樞位置，是高層團(tuán)隊(duì)。企業(yè)這一高層團(tuán)隊(duì)的下一層是以不同專業(yè)特點(diǎn)下屬單位為代表的負(fù)責(zé)經(jīng)營的團(tuán)隊(duì)，在這里就是戰(zhàn)略流程團(tuán)隊(duì)。他們的工作是經(jīng)營管理各自的企業(yè)，作為闖市場的主體以縮短團(tuán)隊(duì)當(dāng)前業(yè)績與可達(dá)業(yè)績之間的差距。第三層是行動團(tuán)隊(duì)，隸屬在第二層之下。負(fù)責(zé)完成詳細(xì)的消費(fèi)任務(wù)，它往往是基層車間或基層隊(duì)站。行動團(tuán)隊(duì)是最基層的一個(gè)群體，這種團(tuán)隊(duì)快捷高效，如今在全球頂級企業(yè)中極為盛行。多層團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)的設(shè)置遵循一條指導(dǎo)原那么：企業(yè)架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)確保企業(yè)的各個(gè)部門對全局都能心知肚明，并為企業(yè)的整體目的各盡其力。三個(gè)不同層面的團(tuán)

4、隊(duì)在管理上各司其職，分別側(cè)重于高層管理，策略及流程控制，以及以詳細(xì)行動貫徹執(zhí)行。這種劃分旨在將高層的任務(wù)目的，細(xì)化成企業(yè)經(jīng)營中至為關(guān)鍵的業(yè)績差距，并最終付諸行動。二、洋為中用、古為今用，結(jié)合企業(yè)實(shí)際靈敏運(yùn)用員工團(tuán)隊(duì)建立方式在員工團(tuán)隊(duì)建立的內(nèi)容和形式上，既要繼承中國優(yōu)秀的民族文化傳統(tǒng)如集體主義思想，又要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化新形勢，大膽借鑒國外團(tuán)隊(duì)建立的經(jīng)歷。近20多年來，企業(yè)文化在國內(nèi)外著名企業(yè)得到了長足的開展，如美國的ibm公司、微軟公司，日本的松下公司、豐田公司，都以優(yōu)秀的企業(yè)文化而著稱。作為企業(yè)文化的一部分，它們的員工團(tuán)隊(duì)建立也表達(dá)著不同的特點(diǎn)。在歐美知名企業(yè)，在團(tuán)隊(duì)建立中重視開掘個(gè)人潛能，重視

5、員工個(gè)性化開展，允許員工“張揚(yáng)自我。在企業(yè)文化發(fā)祥地的日本，企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)建立那么比較強(qiáng)調(diào)對員工思想行為的標(biāo)準(zhǔn)和約束，重視整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。而像海爾、聯(lián)想等中國的一批現(xiàn)代企業(yè)的文化既帶有中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的鮮明烙印，又大膽借鑒、吸收了西方文化的精華，到達(dá)了中西合璧、優(yōu)勢互補(bǔ)，進(jìn)步了企業(yè)的市場競爭力。有鑒于此，企業(yè)在員工團(tuán)隊(duì)建立中，科研院所等技術(shù)知識密集的部門應(yīng)更強(qiáng)調(diào)激發(fā)個(gè)人潛能，基層隊(duì)站等勞動密集型的部門應(yīng)更強(qiáng)調(diào)約束與標(biāo)準(zhǔn)。三、與其他企業(yè)文化要素配合加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)建立員工團(tuán)隊(duì)建立作為企業(yè)文化的一部分，與企業(yè)文化中的其他部分相輔相成，企業(yè)文化中一些要素對團(tuán)隊(duì)建立、團(tuán)隊(duì)精神的形成必不可少。首先是ci。近

6、年來，企業(yè)整體形象設(shè)計(jì)ci大行其道，源于企業(yè)家們經(jīng)營理念的深化。ci給企業(yè)帶來的是鮮明的品牌、統(tǒng)一的標(biāo)示、整潔的場所、文明的舉止、周到的效勞和一致的風(fēng)格。一個(gè)好的ci設(shè)計(jì)，可以使外界對企業(yè)的形象識別更加容易，通過視覺沖擊強(qiáng)化人的記憶，是企業(yè)珍貴的無形資產(chǎn)；其次是企業(yè)精神和經(jīng)營理念。按照科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的操作流程和方法，提煉出企業(yè)精神和經(jīng)營理念是符合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際的價(jià)值要素，是企業(yè)的宗旨、員工的共同信念和信仰，它規(guī)定著全體員工的共同一致的方向和行為準(zhǔn)那么，它指導(dǎo)著團(tuán)隊(duì)整體的活動和形象，是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)宗旨和目的效勞的。上述兩點(diǎn)對外標(biāo)志著企業(yè)的形象和地位，對內(nèi)那么會使整個(gè)團(tuán)隊(duì)極大地增強(qiáng)認(rèn)同感、使命感和責(zé)任感，從

7、而化為團(tuán)隊(duì)不竭的前進(jìn)動力。能最大限度地調(diào)發(fā)動工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同增長，以合力進(jìn)步企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績和知名度、美譽(yù)度。企業(yè)在ci、企業(yè)精神、經(jīng)營理念方面的設(shè)計(jì)提煉，以局為單位進(jìn)展還是局屬各單位分別進(jìn)展，以及怎樣進(jìn)展，不在本文討論之列，這里只談它們與員工團(tuán)隊(duì)建立相輔相成、互為依存的關(guān)系。四、員工團(tuán)隊(duì)建立中重視不同人員的特點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建立中應(yīng)重視團(tuán)隊(duì)人員特點(diǎn)。比方，企業(yè)各級機(jī)關(guān)人員相對于一般操作員工素質(zhì)要高。但在數(shù)量上可能比普通員工要少，個(gè)人素質(zhì)高，獨(dú)立思維才能強(qiáng)，信息渠道多，容易造成各自為政，各唱各的調(diào)，各拉各的套的場面。普通消費(fèi)人員那么一般是人數(shù)眾多，但在創(chuàng)造性工作，推動管

8、理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新方面的才能要弱一些。因此在建立高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)中要重視不同人員特點(diǎn)，有的放矢開展管理教育、使用培訓(xùn)，靈敏的方式可以不拘一格。這一點(diǎn)在團(tuán)隊(duì)建立上應(yīng)引起充分重視并予以正確處理。五、員工團(tuán)隊(duì)建立必須緊扣業(yè)務(wù)工作企業(yè)的追求目的是利潤最大化，其實(shí)現(xiàn)途徑是把自己的產(chǎn)品或勞務(wù)賣出去，這就要求產(chǎn)品或勞務(wù)必須有較強(qiáng)的市場競爭力，或者說是具有較高的質(zhì)量和信譽(yù)。這也是團(tuán)隊(duì)建立的目的所在。團(tuán)隊(duì)建立、團(tuán)隊(duì)精神只有與企業(yè)核心業(yè)務(wù)如消費(fèi)、營銷、效勞等結(jié)合在一起，寓于業(yè)務(wù)工作之中，從業(yè)務(wù)工作中建立，在業(yè)務(wù)工作中展現(xiàn)，才能有更大、更強(qiáng)的活力，才能更有利于企業(yè)走可持續(xù)開展之路。六、員工團(tuán)隊(duì)建立中警覺不良文化的侵襲建立團(tuán)

9、隊(duì)要反對不良文化的侵襲，這里主要是指背后的小報(bào)告等非正式信息。管理層者與團(tuán)隊(duì)成員之間安康的信息溝通有助于管理層者更好地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的行動，消除誤解。不管是公有企業(yè)、私有企業(yè)或混合所有制企業(yè)，其企業(yè)管理者的家人親戚、同學(xué)朋友，是經(jīng)營者理解下情的一大“渠道，其根底緣于信任，這本身無可厚非。但要警覺并防止這種情況的發(fā)生：老板是想用“自己人做事，倒被“自己人利用老板做了自己想做不能做、想做做不成的事，最終影響老板的視聽。因?yàn)樗麜宰约旱暮脡臉?biāo)準(zhǔn)評判別人，甚至以讒言排斥人。當(dāng)然不是所有的“自己人都這樣，但員工團(tuán)隊(duì)特別是機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)建立必須正確處理與解決這一不良文化，警覺小報(bào)告對團(tuán)結(jié)與信任的沖擊因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的根底

10、是團(tuán)結(jié)。七、對優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)建立者和指導(dǎo)者的根本要求優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)的建立者和指導(dǎo)者處于團(tuán)隊(duì)的核心地位，是團(tuán)隊(duì)精神形成的倡導(dǎo)者和推動者。根據(jù)企業(yè)的情況，他應(yīng)具備以下素質(zhì)：對企業(yè)精神、經(jīng)營理念以及消費(fèi)經(jīng)營知識的深化理解和掌握。企業(yè)精神是一種經(jīng)營理念。業(yè)務(wù)知識、管理技能對企業(yè)的經(jīng)營必不可少。管理者只有對兩者都理解熟知和掌握才能成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建立者和指導(dǎo)者。尊重人、理解人、關(guān)心人、保護(hù)人，是成為優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)建立者和指導(dǎo)者的根底。員工團(tuán)隊(duì)，無疑是要用共同的價(jià)值觀和行業(yè)準(zhǔn)那么去統(tǒng)一每一個(gè)員工。因此，尊重、理解、關(guān)心所有員工對一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建立者和指導(dǎo)者必不可少。較強(qiáng)的語言、文字表達(dá)才能對于成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建立者

11、和指導(dǎo)者至關(guān)重要。 溝通思想、交流信息、布置工作，都需要較強(qiáng)的口頭和書面表達(dá)才能，建立員工團(tuán)隊(duì)，培育團(tuán)隊(duì)精神，這一點(diǎn)至關(guān)重要。率先垂范必須做到?！暗浞兜牧α渴菬o窮的員工團(tuán)隊(duì)的建立者和指導(dǎo)者只有要求別人的自己先做到，在思想意識和工作行為上起到模范帶頭作用，才能更好地帶動整個(gè)團(tuán)隊(duì)。八、理順內(nèi)部關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力團(tuán)隊(duì)合力是團(tuán)隊(duì)精神形成的根底。只有理順內(nèi)部關(guān)系，才能做到分工明確，職責(zé)清楚，各盡其能，上情下達(dá)，下情上達(dá)，和諧協(xié)調(diào)，以促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)思想上的認(rèn)同和行動上的一致。理順內(nèi)部關(guān)系一是各盡其職，各盡其能。在理解組織目的的根底上，盡個(gè)人的最大努力履行自己的崗位職責(zé)，完成分內(nèi)工作任務(wù)，心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揮大家的積極性和創(chuàng)造性。有利的事情爭著干，無利的事情“踢皮球，見成績就攬，有問題就推，肯定是崗位分工不合理或是職責(zé)不明確所致。理順內(nèi)部關(guān)系二是消除內(nèi)耗，增進(jìn)團(tuán)結(jié)?！皥F(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)隊(duì)合力大不大，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)不強(qiáng)，很大程度上決定與團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)的最大敵人是內(nèi)部的摩擦與沖突，上下級之間、部門之間、員工之間都有可能出現(xiàn)互不服氣、推諉責(zé)任、各留一手、拉幫