土地整改施工組織計劃(1)

1、技 術 標 部 分目 錄一、施工方案、方法二、勞動力安排計劃三、質量保證體系及措施四、工期及保證措施五、安全生產及保證措施六、擬投入的主要設備七、建設文明工地措施八、施工進度計劃表九、確保報價完成工程建設的技術和管理措施一、 施工方案、方法（一）工程概況1、新鄭市2010年度基本農田示范區(qū)龍王鄉(xiāng)土地整理項目一標段工程，土地平整34萬立方米。2、總工程量清單如下：編號工程名稱計量單位工程量1234一標段土地平整工程m³340625.001推土機推土100m³1687.1421m³挖掘機挖裝自卸汽車運土 運距0.51km自卸汽車5T100m³1719.113

2、表土剝離1公頃4.623、根據招標文件要求本工程一標段的工期為60天。全部工程竣工時間以協議書中確定的時間為準，本施工組織設計總工期為60日歷天。4、施工位置交通較好，施工場地大。本次施工全部土方工程擬采用機械化設施。5、本工程為農田土地平整項目。因此，應嚴格按照設計圖紙要求，并遵照有關規(guī)范、規(guī)程及合同的規(guī)定進行施工。6、為保證工程質量達到優(yōu)良標準，保證施工人員、設備、機械完好，順利實現本工程各項進度計劃目標。若我們中標，我們將選派具有豐富施工管理經驗的項目經理及生產、技術管理骨干組成工程施工項目經理部，調選責任心強，技術管理水平高的技術人員作為項目經理部成員，選擇專業(yè)性，施工能力強的作業(yè)隊施

3、工，建立健全項目管理層的管理人員和管理制度。項目經理對工程質量、安全、生產進度、文明施工、經營管理、新技術的推廣及應用等全面負責。7、項目經理部各職能部門動態(tài)優(yōu)化設置，集中我部門優(yōu)秀的管理人才，實現一專多能，實行一崗多職，全部崗位職責能覆蓋項目施工的方方面面，無缺口，無重疊。8、項目經理部組織機構框架：項目經理項目技術負責人項目副經理工程部設備部財務部后勤綜合施工隊土方施工隊路面施工隊（二）施工準備施工用機械設備和實驗、檢驗、測量用設備均用平板拖車在進入現場一周內全部運至臨設場地，十日內安裝調試完畢。擬投入本合同段的機械設備和人員主要來源于我單位己完工的工點。運輸方式采用汽車或拖車配合運輸。此

4、外，根據高峰期的資源要求，聘用部分當地勞務作為勞動力補充。工程材料均采用汽車運到工地。為確保原材料進場質量，工地試驗室在供貨點取樣試驗，合格后再進行采購。保障部對所有材料實行統(tǒng)一管理，嚴格執(zhí)行“分期進貨，直達現場”和“計劃、資金”雙控制的辦法。為確保材料及時供給，保障部要對庫存材料建立臺帳，分類存放，標識清楚。及時定期將消耗、庫存量與計劃量加以比較，保證超前供應，滿足需求。三、 施工方案及方法1、測量定位在總體工程開工前，用經緯儀按設計及業(yè)主要求進行平面定位測量。施工現場所引入的水準點，將保證達到國家四級水準點精度。依據施工總平面圖提供的坐標、標高，在施工現場設置施工總控制樁，在規(guī)劃路渠邊設騎

5、馬樁控制平面位置。（1）、測量施工人員在進行施工測量時，須與工程人員錯開時間。在正常的施工過程中，測量人員及施工測量設備，須離開施工現場。待施工現場人員不進行工程施工時，方可進行測量放線工作，避免出現交叉作業(yè)。（2）、測量人員施工放線完畢，應及時組織驗收。施工驗線時，交接人員進行復測和讀數，并有現場質量、技術負責人員、施工工長參加，及時填寫記錄。2、 施工順序施工時按照從高到底的原則，根據拆遷后各城中村用地現場的實際情況，進行測量、定線，然后將各施工現場劃分若干個作業(yè)區(qū)，并確定施工順序進行施工，當最后一塊作業(yè)區(qū)完工后，對臨時基地實行邊撤邊離邊施工的方法。3、建立控制網點 根據建設單位及監(jiān)理單位

6、提供的坐標和高程，用經緯儀和水準儀建立現場控制網點，確保高程和位置準確。4、土地平衡及調配 施工時，一個區(qū)塊一個區(qū)塊進行，每個區(qū)塊先控制四個角點位置及高程，然后用機械及人工進行該區(qū)塊的土方平衡，將土方外運或調入，土方平衡時，應遵照以下原則：4.1、力求挖方與填方基本平衡和就近調配，使挖方量與運距的乘積之和盡可能成為最小，亦即使土方運距量或費用最小。4.2、應考慮近期利用和后期施工相結合，及各區(qū)塊和全場相結合。4.3、 調配方向，運輸路線一定要選擇適當。4.4、 表層土先堆放至現場監(jiān)理指定的區(qū)域，以后備用。4.5、 制作土方調配圖表即：首先，劃分調配區(qū)，在對施工現場進行實測的情況下在場地平面圖上

7、畫出各區(qū)的挖填方區(qū)再行當地劃分為若干個調配區(qū)。然后，用方格網法計算各調配土方工程量，并填在圖上，求出每對調配區(qū)之間的平均距離。最后，畫出土方調配圖，在圖上標出調配方向，土方量以及平均運距，列出土方平衡表。5、機械施工 采用推土機、挖掘機、拖式鏟運機、裝載機等機械化施工設備進行聯合作業(yè)。推土機作業(yè)時，根據施工現場的安排情況，大部分情況下均可采用系列推土法?？捎?-3臺推土機并列作業(yè)，以減少土體漏失量，鏟刀相距150-300mm，在推土運距50-75m之間，可采用此法。推土時，均采用順下坡方向切土與推運，借機械向下的重力作用切土，增大切土深度和運土數量，可提高生產率30%左右，若破度太小時亦可分段

8、推土，創(chuàng)造下破送土條件，從而提高生產效率。如果遇到較硬的土質，切土深度不大，則將土先積聚到一個或幾個中間點，然后再整批推送到卸土區(qū)，使低鏟刀前保持滿載，堆積距離以20-30m為宜。堆土高度以2m為宜。這樣可使鏟刀的推送力量增大，有效縮短運輸時間，生產效率可提高15%。對于局部開挖土方量較大的區(qū)塊，裝載機裝土，拖拉機外運。施工過程中應經常進行高程測量，確保按設計要求施工。二、勞動力安排計劃1.早進場、早開工。接到中標通知書后，立即對上場職工進行思想動員，迅速做好施工前的各項準備工作。從速選調施工隊伍，調遣設備、施工準備、復測、熟悉設計文件和技術交底同步進行。做到進場快、開工快，壓縮施工準備時間，

9、上足勞力和機械設備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。2.加強對全體參戰(zhàn)人員的思想教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。3.加強宏觀控制，重點工程重點突擊針對該合同段的特點，從設備配備和隊伍的選擇上，要嚴格挑選，保證上最好的隊伍，配最好的設備。4.加強組織管理、科學安排施工選用會管理、懂技術、年富力強的同志擔任各部主要負責人；嚴格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級組織機構要高質量、高效率地運轉，科學地安排施工，重點工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進度。5.加強

10、各級領導，建立健全崗位責任制，簽訂承包責任狀，以人計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。6.完善獎懲制度，落實好按勞分配原則，充分調動廣大職工的積極性，群策群力，團結協作，保質保量，按期完工。7.發(fā)揮科技是第一生產力的優(yōu)勢，科技是施工生產的先行和保證，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進施工方法，充分運用現有的科技力量，加速工程進度。8.抓好材料供應工作，確保材料供應滿足施工需要。同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現象的出現。9.雨季隨時與氣象部門取得聯系，掌握天氣預報，防止暴雨，洪水爆發(fā)對施工的影響。雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上輸送車封閉后運輸等措施，做到雨季干

11、擾小，天天有進度。10.搞好當地政府和老百姓的關系；采取主動與地方聯系的萬針，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方損失，有損失的及時補償。 11.搞好后期保障工作，做好物資、機具零配件的采購供地，加強現場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無后顧之憂。12.根據工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業(yè)計劃，強化現場指揮調度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產生最大的效能，從而保證施工生產緊張有序的進行和完成。13.施工中充分利用時間和空間組織流水作業(yè)，交叉施工，組織晝夜三班作業(yè)，節(jié)假日

12、、農忙季節(jié)都要采取措施，保證工程連續(xù)不斷的施工。勞 動 計 劃 表項 目人 數其 中管理層10高級工程師 2人工 程 師 4人助工以下 4人作業(yè)層90各類操作司機 32人普 工 14人其 它 24人合 計80三、質量保證體系及措施工程質量是工程發(fā)揮效益的基礎，質量的好壞直接影響到工程的使用價值和壽命。為了確保工程質量，按期完成施工任務，將成立工程項目部并簽訂目標責任書，使責任權利均具體落實到人。設專職質檢員進行質量全面管理，各級組織的一把手均為質量第一負責人。項目部對工程總負責，各隊長承擔各自施工工序的質量責任。工程實施前項目部將配備足夠數量的業(yè)務精通、經驗豐富的施工管理人員和質量檢查人員。工

13、程開工前和重要工序開工前將對所有相關施工人員進行培訓和交底，確保上崗人員的素質和業(yè)務水平。一，質量保證措施（一）質量目標工程一次驗收合格率100，優(yōu)良率92以上，達到優(yōu)質工程標準。（二）保證措施1.建立健全質量專職機構項目部設安質部、工程隊設安質室，工班設質檢員，建立健全質量專職機構，逐層把好工程質量關。項目部配專職質檢工程師2人，各隊配專職質檢工程師1人，各工班配兼職質檢員。2.加強測量、試驗工作我單位將在本合同段建立試驗室，并配備能覆蓋所有施工項目的檢測儀器和專業(yè)技術人員，為施工提供可行的工藝參數和中間試驗能力：同時嚴格執(zhí)行測量管理辦法，堅持換手測量、測量閉合復核制度，努力提高測量控制水平

14、，為工程質量創(chuàng)優(yōu)奠定堅實的基礎。3.開工前，對本工程所需的各工種人員進行上崗培訓考核，培訓學本工程工種質量標準，經考核合格后方準上崗工作。（三）強化技術管理、大力開展科技攻關1.互建立以項目部項目技術負責人、施工隊主管工程師為核心的二級技術負責制的技術管理體系，實行各級技術人員崗位責任制。2.推廣應用新技術、新設備、新材料、新工藝，對重點關鍵性工藝組織開展QC小組活動，進行專項技術攻關，以先進的技術確保高質量的產品。3.做好方案優(yōu)化，對施工難度大，技術含量高的單項工程，由項目技術負責人提出兩個以上施工技術方案，由項目部項目技術負責組織人員進行分析、優(yōu)化后，再編制單項工程質量計劃和實施性施工組織

15、設計，報監(jiān)理和業(yè)主審定。（四）加強全過程的質量監(jiān)控，嚴把施工操作質量關1.確保所有進場材料的性能及有關技術指標符合標準，從源把好質量管理關。2.作好施工機械配套選型，使用的機械設備性能滿足施工及設計規(guī)定要求。3.選擇最佳工藝參數，重要的施工項目的工藝參數通過試驗確定。4.所有圬工嚴格按重量計量施工，嚴禁使用體積計量施工。5.各工序嚴格按最佳工藝參數施工，對難度較大、技術性較強的工藝，在施工前組織示范和專門講解。（五）堅持嚴格的質量評定和驗收制度。1.堅持對各項工程進行書面的任務交底和操作要求交底，要求質檢人員嚴格按照技術交底檢查驗收，確保工程質量達到或超過技術交底要求。2.認真抓好質量保證體系

16、在本工程的持續(xù)有效運行，做到按規(guī)范、按程序、按時間、按工序流程進行操作。確保工序質量和實物工程的質量不斷提高。3.嚴格質檢查制度，對發(fā)現的質量問題，都按“三不放過”的原則，分清責任，查明原因，制定糾正和預防措施，并跟蹤驗證。4.積極應用管理圖、工序能力系數等科學方法對土方工程進行質量動態(tài)控制，并根據質量波動情況及時采取措施，消除等問題出來再加以處理的弊端，促使工程質量從事后把關轉變到事前預防上來，達到工程質量有序可控穩(wěn)步提高的目的。主動接受、配合業(yè)主和監(jiān)理工程師對工程質量的監(jiān)督和檢查。教育全體職工服從監(jiān)理，開展讓監(jiān)理工程師滿意活動。對違反監(jiān)理程序的干部職工嚴肅處理直至下崗。四、工期及保證措施（

17、一）工期目標：60天。(1)準備工作時間為七天。主要工作內容是施工的準備、控制標高的復驗、測量放樣、機械、人員進場、臨時設施的租賃搭設等。(2)土地平整土地平整是此項目的主要施工的工作內容，其工作量大，耗費的人力物力也大，耗用的時間長，在時間安排也較其他工作長。(3)田間道和生產道路田間道是本工程一項很重要的工作，要在土地平整的同時進行路基的施工，以更好的平衡土方調配及方便機械材料的進入。(二)、保證進度措施為確保本工程如期按時、保質保量地完成，根據本工程的特點，結合公司人、材、機的安排，我們將在以下幾個方面采取相應的措施： (1)計劃控制措施為了保證合同工序的履約，必須嚴格目標控制，制定周密

18、的計劃，項目經理部控制月、旬計劃，基層作業(yè)區(qū)控制周計劃，單機控制日產量計劃，并按照網絡計劃圖中節(jié)點的控制目標和工序計劃目標加強考核，確保分階段，分項目目標的實現。加強整個階段進度計劃的動態(tài)控制和管理，收集施工現場進度信息，隨時掌握工程進展，制定周密的周、月進度計劃，并在每周三及每月底，統(tǒng)計出周月的施工進度，并進行計劃值與實際完成值的比較分析，發(fā)現進度拖后，并系統(tǒng)地分析原因，提出修改意見，以保證項目按期完成。貫徹企業(yè)的計劃管理，以竣工工期為目標，以施工總進度為基礎，計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，通過每天、每周、每月計劃的布置和實施，強化動態(tài)管理，加強調度職能，維護計劃的嚴肅性，實現按期完成竣工

19、的目標。(2)管理措施在本工程施工過程中，充分發(fā)揮我公司施工管理方面的優(yōu)勢，加強施工現場人員、材料、機械設備等管理，規(guī)劃好施工平面布置，確保工期目標順利實現。根據本工程的工作內容、工作順序、持續(xù)時間和銜接關系，充分考慮影響工期的因素如：人員、技術含量、施工機具、資金、氣候現場、工作環(huán)境等。以及其他施工機械的準備和及時檢修。(3)技術措施制定詳細的工期計劃，科學地安排施工進度，實現質量、效益、工期、安全各項工作指標。細化優(yōu)化施工方案，合理地投入勞力、材料和機具設備，提高機械化程度，提高工效。引入先進的施工技術和科學的管理方法，把總工期控制在合同工期之內。在施工過程中及時注意施工方法、施工機具能否

20、滿足總進度的需要，并隨時核對施工組織設計，看看在實施過程中實際進度是否能按計劃要求進行，出現了偏差，及時會同監(jiān)理人員、設計單位人員、建設單位人員采取必要的措施排除障礙或調整，直至工程竣工。(4)組織措施施工現場建立項目經理責任制，對工程行使計劃、組織、指揮協調、實施、監(jiān)督的職能，選擇各專業(yè)施工隊伍進場。針對各工序的施工時間，科學合理地安排施工，加快施工進度。建立生產例會制度，每周一次開生產例會，落實旬計劃完成情況。對沒有完成計劃的，要查找原因，制訂補救措施，保證計劃按時完成。充分利用本單位的機械設備優(yōu)勢，及時組織設備進場，使整個工程進度得到有力保證。(5)經濟措施制訂工期目標獎懲制度，對本工程

21、項目實行勞務承包，由項目部總包，班組分包，簽訂勞務合同，引入競爭機制，實行完成工期重獎，延誤工期重罰，嚴格執(zhí)行獎罰兌現，以經濟的杠桿來保證工期的按時完成。(6)冬、雨季施工措施由于本工程土方開挖和回填量大，施工工期長,對氣候要求高，占工期的很大比例。氣候對工期有著很大的影響，綜合當地氣候情況，為更好的確保工程施工質量，搶時間、搶天氣，在工程施工中特制訂以下冬、雨季施工措施。冬季施工措施凡連續(xù)三天平均氣溫低于5，按冬季施工。專人負責收聽天氣預報，注意天氣的變化對本工程的影響。盡量避開寒冷天氣施工。及時在工地入口處的宣傳欄上公布，引起各施工人員的重視；準備充分的防凍、防滑和保溫材料，如草簾、煤渣、

22、鋸屑等。在冬期施工前，現場水管必須全部作好保溫工作，水管埋入地下30cm，立管用草包包好。汽車、挖土機械使用完畢，水箱內的水必須放掉。抽水泵必須抽空，橡皮管內的存水必須全部放掉，并將其存好。雨季施工措施隨時關注天氣的變化，盡量避開在雨天進行施工、天氣晴好要求日夜加班。進入雨季施工前，必須做好各種材料的進場計劃的安排，根據進度要求的儲備工作，對較遠地區(qū)的原材料應預先儲存，避免因雨季運輸困難而造成停工待料。  做好現場的排水工作，開工時要進行有組織的檢查，及時疏通施工道路邊水溝，防止堵塞，保持場地路面干燥。對電源線路、機電設備、水泥等，都必須進行檢查，防止漏電、漏雨對物資、人力、安全造成

23、不必要的損失。及時掌握天氣和氣溫的變化，防止氣候突然變化影響施工生產。進入雨季，倉庫要加強保護，地坪要高出該地區(qū)積水線50cm。水塘、水溝內不得停放機械，電焊機等機電設備，上述設備每日使用后要轉移到高處。土方開挖回填要集中力量進行，水塘土方開挖后鋪砌砼塊要及時跟上，塘堪壁要采取防雨措施，以防積水流入造成塘堪邊坡坍塌。雨期施工期間必須派人晝夜值班，并準備好搶險材料和人力，及時排除險情。要注意雨后及時排積，以保證施工場地的干燥。五、安全生產及保證措施（一）、安全生產管理1、在本工程中，我方在安全健康管理方面將嚴格遵守貫徹中華人民共和國安全生產法、消防等國家和行業(yè)的法律法規(guī)。2、我方將采取一切必要措

24、施和手段強化施工安全健康文明管理，提高安全健康與文明施工水平，確定嚴格的安全施工秩序以保證施工人員在施工中的安全與健康。3、在本項目中，我方將嚴格貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主”和項目法人“安全為天”的方針，及項目法人有關安全文明施工規(guī)定及各自行業(yè)安全工作規(guī)程。4、我方項目部的各級行政一把手是本單位的第一安全責任人，將親自抓安全。建立嚴密的二級安全監(jiān)察網絡和有效的安全保障體系；設立獨立安全監(jiān)察機構，并按施工人員的3%配備具有資質證書的專職安全員。5、隨時注意氣象部門的預報，做好防雨、防風沙、防坍塌、防暑降溫等季節(jié)性氣候變化的相應措施，以保證施工人員的人身安全和施工機械、設備的安全。6、我方將

25、按規(guī)定參加由施工監(jiān)理和項目法人組織的各種安全活動和召開的安全會議。7、我方將確保所有安全設施、施工機具設備和高空作業(yè)的設備均符合國家或行業(yè)安全技術標準并進行定期檢查，有安全員的簽字記錄；特種設備(升降機、起重機械、廠內機動車輛、防爆電氣設備等)在取得主管部門頒發(fā)的許可使用證件后使用。8、我方保證項目中所涉及的特殊工種人員(電工、起重工、焊工、車輛駕駛員、爆破工等)都經專業(yè)培訓，并持有主管部門頒發(fā)的合格證上崗。9、我方將嚴格執(zhí)行安全文明施工管理規(guī)定等制度制定所承包項目的具體實施辦法。（二）、安全文明施工管理目標自工程開工至竣工，杜絕人身死亡事故、群傷事故、重大火災事故、重大設備事故和其他重大事故

26、，輕傷率1以下，創(chuàng)建文明施工樣板工程。1、職業(yè)健康安全目標杜絕重大人身傷亡和重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故；杜絕重大火災事故；杜絕本單位負主責的重大及以上交通事故；杜絕重大施工機械及設備事故和重大坍塌事故；杜絕惡性未遂和惡性誤操作事故；輕傷率3；不發(fā)生流行病和中毒傷害；杜絕傳染病流行；群體食物中毒事件為零；杜絕職業(yè)病的發(fā)生。（三）、安全施工三級控制目標1、項目經理部不發(fā)生人身重傷及以上事故，不發(fā)生重大機械、設備、火災、交通事故。2、專業(yè)工地（工程處、公司）控制人身輕傷事故和重大未遂事故，不發(fā)生人身重傷事故和一般機械、設備、火災、交通事故。3、施工班組控制未遂事故和記錄事故，不發(fā)生人身輕傷事故和其它一般事

27、故。（四）本工程安全管理規(guī)劃為確保本標段工程施工的安全順利完成，保證參加施工的全體人員的安全和健康，制訂和實施下列職業(yè)安全健康管理規(guī)劃。1、項目經理部安全管理體系1.1、項目經理部設立安全生產管理委員會以項目經理部經理為主任，并由項目經理部安全副經理主持日常工作，成員由安保部負責人及其他各職能部門負責人、各施工單位主管組成。1.2、主要負責制訂項目經理部職業(yè)安全健康目標、指標，指揮協調各部門的安全文明生產，定期組織安全活動，及時研究解決施工過程中存在的安全問題等；1.3、設置專門安全監(jiān)察機構安保部，由專業(yè)安保人員組成，負責項目工程安全工作的全面監(jiān)察，保持安全監(jiān)察體系的有效運行。緊急聯絡機構以項

28、目經理部經理為領導，由項目經理部安保部、工程部人員組成，制訂并組織實施緊急情況下（如火災、自然災害等）的應急準備和響應措施。1.4、實施三級安全管理控制，即項目經理部設立安保部，專業(yè)工程處或專業(yè)公司設置專職安全員，班組設置兼職安全員。（五）三級安全監(jiān)察網絡機構1、項目經理部安全管理1.1、項目經理部每季組織不少于一次安全大檢查，對節(jié)假日、特殊情況、季節(jié)變化等進行特殊檢查。施工部門每月不少于一次安全檢查，班組每周一次檢查。各級專兼職安全員每天全面巡查施工區(qū)域，對重大事故隱患和危及人身、機械設備安全的隱患，必須給予停工整改，未整改完不得繼續(xù)施工；1.2、施工部門應在施工項目開工前對安全施工條件進行

29、檢查，每月召開安全情況分析會；定期抽查班組安全活動記錄，并做出批示。按時組織本單位安全大檢查；1.3、班組每天實行站班會（進行班前交底、班后總結），由班長主持，施工（單位）部門主管及項目工程師參加。每天上班前對全體施工人員進行“三交”、“三查”，確保施工人員勞保用品配備齊全，精神狀態(tài)良好，衣著整齊，施工安全措施交底清楚，施工任務及技術要求明確；各施工部門必須根據作業(yè)項目的危害辨識與風險評價，制定安全措施，并對危險點實施監(jiān)控。專職安全員對危險點的作業(yè)必須檢查安全措施落實情況，必要時要全過程監(jiān)控；1.4、每個施工項目開工前要編制作業(yè)指導書，制定專門的安全技術措施。作業(yè)指導書由施工單位工程技術人員編

30、制，質量、安全、施工負責人審核，項目總工程師批準，作業(yè)過程由班組長、專職安全員負責監(jiān)督安全措施的落實；1.5、加強現場檢查監(jiān)控，杜絕違章行為，對施工部門（單位）違反規(guī)定的，給予所在班組及部門（單位）負責人相應處罰；1.6、加強施工現場檢查，對新開工項目必須檢查開工條件，確認達到要求后方可開工；1.7、高處作業(yè)場所必須及時安裝欄桿或圍欄，施工人員必須正確使用安全防護用品；1.8、采購的安全防護設施必須符合國家規(guī)定標準，同時應有質量監(jiān)督部門的質量合格證。1.9、危險物品必須由懂得其性能的人負責管理，并做到經常檢查，對收存和發(fā)放的易燃、易爆物品，必須進行登記，做到帳物相符；1.10貫徹“預防為主，防

31、消結合”的方針，做好防火防爆工作，施工現場動火作業(yè)前，必須及時清理易燃易爆物品，現場配備足夠的消防器材；1.11根據季節(jié)變化，成立相應的應急領導小組及機構，確保人身、機械和設備安全；1.12項目經理部每季度召開一次安全工作例會，對項目經理部的安全工作進行計劃、布置、檢查、總結、評比。研究制定項目經理部預防事故措施，施工部門（單位）每月召開安全例會，班組每周進行一次安全活動，通過不斷總結改進提高，確保工程施工安全；1.13在施工過程實施安全“三項機制”，實行分級管理，分級考核，施工班組、施工部門（單位）的安全狀況直接與經濟掛鉤；1.14安保部每周召開一次全體專職安全員業(yè)務會議，檢查總結一周安全工

32、作情況，研究分析安全施工動態(tài)，制訂下階段安全工作計劃及監(jiān)控重點，開展安全、文明施工評比并進行獎懲，每周組織專職安全員集中巡查，專職安全員每天必須在現場檢查監(jiān)督，及時反饋現場安全狀況及事故隱患整改情況；1.15按時參加甲方組織召開的安全工作會議。遵守甲方工程建設安全生產有關管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員和甲方安保人員依法實施的監(jiān)督檢查。2、安全培訓教育2.1、項目經理部各級人員必須參加安全培訓與考試。2.2、項目經理部每年組織一次有施工技術人員、管理人員、專職安保人員和施工班組長參加的安全教育培訓與考試。此項工作由經理或安全經理、總工程師負責，安保部門配合。2.3、

33、工程開工前，組織施工人員進行一次安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定及公司安全規(guī)章制度的學習和考試，考試合格并取證后方可上崗工作。2.4、對新入廠的人員（包括合同工、臨時工、代訓工、實習人員及參加勞動的學生等）必須進行時間不少于3天的三級安全教育，經考試合格后方可分配工作。2.5、對從事特種作業(yè)人員，必須進行專業(yè)操作技術培訓和安全規(guī)程的學習，經有關部門考試合格并取證后方可上崗獨立操作。對持證人員按規(guī)定要求定期進行復審考核，不合格者收回證件停止工作，待重新考試合格后方可上崗工作。2.6、因施工需要工人調換工作崗位時，必須重新進行安全技術教育和必要的實際操作訓練，經考試合格并取證后，方可上崗工作。2.7

34、、在施工現場樹立良好的企業(yè)形象，大力開展安全、文明施工宣傳活動，真正形成“人人關心安全工作、人人參與安全管理”的生動局面。在施工現場布置安全標語橫幅、安全警示牌，設置安全宣傳欄，及時宣傳國家、上級及業(yè)主的有關政策法規(guī)和相關要求等。2.8、辦公室、班組，安全制度要上墻，辦公區(qū)域張貼標語、安全知識教育圖片等，營造一個人人講安全的氛圍。3、文件資料控制3.1、項目經理部負責組織貫徹實施文件和資料的控制程序。3.2、項目經理部資料室負責公司職業(yè)安全健康管理文件的收發(fā)，文件和資料的貯存、管理和控制。3.3、管理部負責職業(yè)安全健康管理手冊和程序文件的發(fā)放、修訂換版和控制，負責職業(yè)安全健康體系運行記錄（施工

35、技術資料除外）的審核和移交。3.4、工程技術部負責施工技術資料的審核和移交。3.5、各職能部門負責職責范圍內支持性文件和資料、作業(yè)指導書的編制、發(fā)放、更改控制和管理。（六）安全生產保證措施1、人身安全管理 保證措施 1.1、人來說安全都是第一位的，職工的安全是工程項目成功的重要內容，安全管理以預防為主，即通過有效的管理和技術手段，防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)出現，從而使事故發(fā)生的概率降到最低。領導重視是安全管理的前提，健全職業(yè)安全健康管理體系是落實各級人員安全責任制的基本方法，是安全管理工作的基礎。1.2、嚴謹科學的安全技術措施和完善可靠的作業(yè)環(huán)境是保障安全的基本途徑。為了本標

36、段工程的安全施工工作，項目經理部從組織、管理、技術等方面采取如下措施：2、組織措施2.1、建立以項目經理為第一責任者，各單位現場行政正職、項目經理部各部室負責人為委員的安全委員會，全面負責整個項目安全管理和文明施工的領導工作，并對公司安全管理委員會負責。成立：以項目經理、各單位現場行政負責人、班組長組成的安全生產指揮體系；以總工程師、各專業(yè)工程師和技術人員組成的技術保證體系；以安保部負責人、各單位現場安全員、班組兼職安全員組成的安全監(jiān)察體系；以黨、團委書記、各支部黨團員組成的政治思想保證體系；以工會主席、基層工會小組負責人、勞動保護監(jiān)督員組成的勞動保護監(jiān)督體系。由以上體系共同組成項目經理部的安

37、全管理網絡，具體實施項目的安全工作，確保本標段工程施工的順利進行。3、安全管理保證措施(1)堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針項目經理部在施工管理中，認真堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，遵守相關的法律、法規(guī)，結合公司的安全管理制度，制定完善的安全生產責任制。從制度上對項目部所有人員和所有部門在其各自職責范圍內對安全工作應負的責任做出明確的規(guī)定，通過安全生產責任制將項目部安全管理組織體系協調和統(tǒng)一起來，使工程項目的安全責任縱向到底，橫向到邊，形成安全責任體系，使安全生產工作做到事事有人管、層層有責任，使各級人員分工協作，共同努力，切實做好安全施工工作。同時項目經理部定期逐級對各部

38、門、各級人員的責任制執(zhí)行情況進行考核、評價，使責任落實到人，考核到人。(2)安全目標分解管理為完成本項目的安全目標，在實際工作中進行安全目標管理。將本項目的安全目標層層分解，逐級展開，通過上下協調，制定各層次、各部門直至每個人的分目標，使總目標指導分目標，分目標保證總目標，從而建立起一個自上而下層層展開、自下而上層層保證的目標體系。通過安全目標管理事先對各部門、各級人員規(guī)定明確的責任和任務，并對完成這些責任和任務規(guī)定時間、數量、質量要求和保證措施。通過目標要求把人和工作統(tǒng)一起來，使成員不但了解工作的目的、意義和責任，而且對工作產生興趣，從而實現自我控制和自我管理。為提高安全目標的管理效能，目標

39、在實施過程中和完成后進行考核、評價，并對有關人員進行獎勵或懲罰，通過科學化、民主化的考評管理，調動所有人員的積極性，推動安全管理工作不斷前進。4、安全管理與工程管理相結合    在本工程施工中全面推行P3e/c工程項目管理軟件，做到安全管理與工程管理相結合，實現安全管理與P3e/c軟件掛接。根據工程的網絡進度計劃安排，確定相應的安全控制點。針對施工中可能存在的危險源（點），確定相應的控制措施，對其進行超前控制，真正體現“預防為主”的安全生產方針。此外，可通過P3e/c管理軟件，及時了解工程的動態(tài)變化，對安全管理工作進行及時調整，做到在進行施工進度控制的同時，對安全

40、管理工作進行相應的實時監(jiān)控。5、實現微機化安全管理   建立項目經理部內部的MIS系統(tǒng)，并實現項目經理部與業(yè)主MIS系統(tǒng)之間的安全信息共享，使業(yè)主及時了解本單位的安全生產信息，便于業(yè)主統(tǒng)籌安排好整個工程項目的安全管理工作。6、加強危險判別  在公司職業(yè)安全健康體系內，建立健全項目經理部職業(yè)安全健康體系，貫徹實施職業(yè)安全健康管理手冊。認真識別和判斷本標段工程施工中的危險源（點），定期對現場安全施工進行自我檢查、評價。以法制化、規(guī)范化的手段管理本標段工程的安全工作，堅持對職業(yè)安全健康的持續(xù)改進。7、制定滿足顧客需求的安全管理制度   根據公司的安全

41、管理制度，結合工程項目的特點，制定并認真執(zhí)行滿足工程安全施工、業(yè)主和監(jiān)理工程師要求的安全管理制度。8、強化職工的安全教育培訓工作   組織全體職工認真學習水電建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定、水電建設安全工作規(guī)程及有關安全知識、法規(guī)及職業(yè)安全健康管理體系文件。提高安全意識和安全技能，并經考試合格后方可上崗。9、制定安全檢查計劃9.1、項目經理部在制定工程網絡計劃的同時，結合本標段工程的具體危險源（點）以及分項工程、分部工程，制定具體的安全條件、安全環(huán)境的檢查計劃。根據建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定、職業(yè)安全健康管理手冊和公司安全檢查計劃制定項目經理部安全管理檢查計劃，對各單位

42、和有關部門的安全職責落實情況及管理情況進行督促檢查。9.2、按公司要求每季對現場進行一次全面的安全大檢查。上述計劃和施工計劃同步發(fā)布和實施。各單位結合本專業(yè)施工計劃，制定對各施工工序安全施工條件、施工環(huán)境、施工措施落實情況及班組安全管理情況的綜合安全檢查計劃，項目經理部安保部門負責監(jiān)督其落實。10、技術保證措施10.1、加強對安全技術措施的管理，從技術上確保施工安全：10.2、根據公司“作業(yè)指導書編制規(guī)定”、“技術文件審批制度”，對措施的編制、審查、交底、實施全過程管理。依靠科技進步，改善施工方法，加大投入，從技術方案上保障施工安全。10.3、根據工程施工的特點和施工進度要求，制訂安全設施資金

43、使用計劃，保證現場施工對安全設施的需求。10.4、加強項目經理部的安全監(jiān)察管理。為確保各級人員認真履行本崗位安全職責，施工人員的施工行為規(guī)范，項目經理部各級領導和安保部對各種安全檢查、安全會議、現場安全管理的各項制度的落實，認真進行監(jiān)督、檢查。10.5、各單位現場安全員直接負責本專業(yè)施工范圍內的安全管理和安全監(jiān)察工作。安全監(jiān)察人員，認真查處“三違”現象，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，并及時發(fā)現施工現場存在的各種不安全隱患，及時安排處理，使現場始終處于受控狀態(tài)。10.6、參加由業(yè)主組織召開的定期安全生產例會，使業(yè)主及時了解本單位的安全生產信息，便于業(yè)主統(tǒng)籌安排好整個工程項目的安全管理工作；對業(yè)主在安全

44、管理方面的要求及時制定管理措施并予以落實。在業(yè)主統(tǒng)一管理下，做好與其他單位安全管理的接口工作，相互配合，研究制定互相監(jiān)督、互相促進的管理辦法，共同搞好安全施工。11、機械安全管理措施11.1、機械進場的控制對進入本現場的所有機械進行控制和認可，并建立進場機械的動態(tài)臺帳。機械進入本工程現場后，對其逐一進行驗證認可，對符合要求的機械，填寫能力認可表，對不符合要求的機械，要求機械出租單位更換、限期整改或退出現場。確保施工（生產）機械處在安全狀態(tài)。11.2、起重機械安裝（拆除）管理對于進入本現場安拆的起重機械，施工單位必須具有相應的施工資質。起重機械安裝、拆除人員必須經勞動部門培訓，考核合格，持證上崗

45、。施工前編制施工方案，經項目部審核、批準。確保拆裝過程中人員和機械設備的安全。施工中對其監(jiān)督，投入使用前進行驗收及負荷試驗。11.3、使用過程中的檢查所有施工（生產）機械（包括自有、外租、分包自帶）都配置隨機安全操作規(guī)程牌。發(fā)現施工（生產）機械安全裝置問題、或受到不良環(huán)境因素影響時，（廢氣、廢液、排放影響到關鍵部位）立即采取停機檢查，制定保護措施及時檢修。11.3.1、使用過程中，對現場機械的安全文明情況進行巡視和檢查，對發(fā)現的問題向責任單位下達整改單并限期責任單位整改和提交反饋。確保施工（生產）機械在施工過程中的安全。11.4、操作人員的教育對進入本現場所有的機械操作工，在進行安全入場教育時

46、，由安保部組織，機械工程師負責進行一次相關機械安全操作規(guī)程的入場學習培訓；對進入本現場（與施工質量有直接關系）焊接機械和加工機械的操作工等同時還要進行一次相關機械技術操作規(guī)程的入場學習培訓。11.5、起重機械操作人員管理機管工程師負責掌握和控制本工程現場起重機械操作人員的持證情況，經常查驗現場起重機械操作人員操作證件，對無證操作的情況立即制止，并按有關規(guī)定進行處罰。11.6、現場的機械安全文明管理現場在用機械外觀整潔，環(huán)境有序，標識規(guī)范，狀態(tài)完好，防護設施齊全，無安全隱患。機械操作場所有統(tǒng)一規(guī)范的“安全操作規(guī)程”標牌。閑置機械按（待修、待用、封存、待報廢等）狀態(tài)分類統(tǒng)一存放，明確標識，碼放整齊

47、，有必要的防雨防潮設施。機械操作人員文明操作；起重機械操作工持證上崗。機械使用記錄真實完整。11.7、小型機械、工器具安全管理11.7.1、小型機械工器具使用必須貫徹“管用結合”、“人機固定”的原則，實行專機負責制。11.7.2、手持電動工具必須安裝漏電保安器。11.7.3、熟知機械性能，正確使用機械，嚴格遵守機械安全操作規(guī)程，保證機械正常運行。11.7.4、認真做好機械設備的各級保養(yǎng)和及時防腐，保證機械及其附屬裝置完好、齊全。11.7.5、認真貫徹執(zhí)行公司建立的崗位責任制和機械管理制度。11.7.6、新增添機械工器具在使用前應認真進行試運轉，在試運前操作人員要認真學習有關技術文件、資料、注意

48、事項及操作規(guī)程，并經必要的培訓，掌握技術后合理使用。11.7.7機械、工器具操作人員必須遵守安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，熟練操作技術，做到“四懂三會”。即懂原理、懂構造、懂性能、懂用途；會操作、會維修、會排除故障。新工人進廠必須經過技術培訓、跟機學習、經考試合格后，方可上崗操作。11.7.8小型機械不得帶病運轉或超負荷運轉，如確需超負荷運轉時，必須有可靠的運行資料，采取安全有效措施，經技術安全部門同意后方可作業(yè)。11.7.9、兩班或三班作業(yè)的小型機械要有交接班制度，同時填好交接班記錄。交接當班任務完成情況、運轉情況、故障處理情況、維護保養(yǎng)情況等，做到有交有接，交接清楚。11.7.10當機械發(fā)生故障

49、時，應按有關規(guī)定，及時報告有關領導及部門，及時排除故障，并做好詳細記錄。11.7.11當發(fā)生機械事故時，應馬上報告領導及有關部門，按“四不放過”的原則，召開事故分析會，并提供真實、詳盡的事故情況，并按有關規(guī)定進行處理、上報。11.7.12應按季節(jié)對機械進行必要的防雨或保溫處理，保證機械安全正常運行。六、擬投入的主要設備擬投入的主要施工機械設備設備名稱型號及規(guī)格數量制造廠名出廠日期租賃/自購購置年份已使用年限檢修情況挖掘機CT45-65臺河北宣化2005自購2005年6年已年檢推土機3205臺鞍山機械廠2007自購2007年4年已年檢裝載機輪式XG916II3臺徐工集團2009自購2009年2年

50、已年檢自卸車8×415輛第二汽車廠2007自購2007年5年已年檢平地機徐工1852臺徐工集團2007自購2007年4年已年檢全站儀TC905L1瑞士2008自購20083年已年檢經緯儀J2-22蘇州2008自購20083已年檢水準儀AS-25瑞士2009自購20092已年檢光學測微器GP1鄭州歐亞測量2008自購20083已年檢鋼水準尺GPL34鄭州歐亞測量2008自購20083已年檢蛙式打夯機2.8千瓦5沈陽2009自購20092已檢修發(fā)電機60千瓦2上海2007自購20074已檢修潛水泵3.5千瓦5臺州2008自購20083已檢修七、建設文明工地措施文明施工是建筑施工形象的窗口

51、，是施工現場綜合管理水平的體現，貫穿于項目施工管理的始終，文明施工與項目每位員工的生產、生活及工作環(huán)境息息相關。項目部嚴格按照省級文明工地和公司的標準在文明施工方面注重管理，強調落實，并將形成了規(guī)范化、制度化，依據文明工地創(chuàng)建要求并結合本工程特點，我經理部制定將文明施工保障體系，責任到人，層層把關。為貫徹國家、鄭州市施工現場管理的有關方針政策和法規(guī)，強化施工現場管理，提高綜合管理水平，搞好施工現場，促進文明施工，確保安全生產。根據中華人民共和國行業(yè)標準建筑施工安全檢查標準及鄭州市有關規(guī)定特制定本方案。（一）創(chuàng)建文明工地的意義1、創(chuàng)建文明工地是建筑業(yè)兩個文明建設一起抓的最佳結合點，也是實現兩個根

52、本性轉變的突破口，通過創(chuàng)建文明工地，變粗放型管理為集約性管理，實現施工企業(yè)管理，實現施工企業(yè)安全質量和進度，樹立良好的企業(yè)形象的工地新貌，提高職工和企業(yè)的整體素質，也為文明城市建設增添光彩。2、創(chuàng)建文明工地的核心思想是“以人為本”，其主要內容是“安全衛(wèi)生、環(huán)境、愛民（二）、建設文明工地的措施1、把創(chuàng)建文明工地的工作納入管理軌道，開展創(chuàng)建文明工地的過程中，以建設部JGJ5988施工現場安全檢查評分標準為基礎，參照國際勞工組織第167號公約，施工安全與國際衛(wèi)生標準的要求，結合本企業(yè)的實際，頒發(fā)了施工現場安全文明標化管理規(guī)定，將精神文明建設、綜合治理、愛民、便民等內容也納入了規(guī)定；2、健全制度，狠抓

53、落實，用嚴格的崗位責任制和考核、獎懲制度，來保障創(chuàng)建文明工地的順利開展。要求工地在開工前要制定達標規(guī)劃，從人力、物力、財力上進行統(tǒng)籌安排，在施工中要加強動態(tài)管理，落實崗位責任制，責任必須到人。工地上那個部位、方面出現問題，都盡可能追究具體人的責任。為使工作落實到實處，結合公司每季度對項目部的綜合考核檢查，對先進的工地，予以表彰和獎勵，對達不到標準化則給予相應處罰；3、把創(chuàng)建文明工地作為系統(tǒng)工程來抓，全方位展開，把工地的文明建設看作是企業(yè)的重要組成部分，要求做到“四全”。全員參加、全過程進行、全企業(yè)展開、全面提高。所謂全員參加，就是要做到工地上的每一個員工都要積極參于文明工地建設；所謂全過程進行

54、，就是從開工到竣工，要把兩個文明建設貫穿于始終；所謂全企業(yè)展開，就是企業(yè)所有部門都要開展或配合開展創(chuàng)建文明禮貌工地的工作；所謂全面提高，就是每個工地都要按照規(guī)定達到一定的標準和水平。以人為本的文明工地建設，進一步體現了工人階級的主人翁的地位，喚起了人們的榮譽感和責任感，激發(fā)了廣大建筑工人的勞動積極性，主動性和創(chuàng)造性。4、培育良好的場容場貌，樹立新的企業(yè)形象。工地是企業(yè)的“窗口”，也是企業(yè)最具有說服力的廣告，可以使企業(yè)管理水平的整體形象得以充分顯示。4.1、由項目經理組織實施工地環(huán)境衛(wèi)生制度及文明施工制度，公司負責監(jiān)督檢查；工地接受所在地區(qū)建設主管部門及建設單位的文明施工監(jiān)督檢查。4.2、工地要

55、加強建筑材料、土方、等在生產過程中造成的揚塵管理。4.3、項目部在同操作人員明確任務、安排進度、質量安全生產要求同時，必須向操作人員明確文明施工要求，嚴禁野蠻施工。對施工區(qū)域或危險區(qū)域設立醒目的警示標志，并采取警戒措施。4.4、嚴格執(zhí)行“門前三包”制度，工地內的污水不得外溢，建筑垃圾集中堆放并及時清運。建筑垃圾清運過程中必須有防止滴漏飛揚的措施。4.5、施工過程中，必須嚴格執(zhí)行各項衛(wèi)生制度，包括工地保潔、操作面清理、場容衛(wèi)生檢查等，保持工地環(huán)境的整潔。4.6、工地建設的一項重要工作，就是要變擾民工程為“利民、便民、愛民”工程，工地在建設過程中，勢必給市民生活帶來的諸多不便，為了架起施工企業(yè)與市民溝通