喜之郎員工系列教材-時間管理

1、喜之郎員工系列教材-時間管理準備：張啟明 曹立新2345678910時間管理時間管理111213確定角色確定角色選擇目標選擇目標安排進度安排進度逐日調(diào)整逐日調(diào)整1415巔峰，永遠都是巔峰，永遠都是人類追求不懈的人類追求不懈的目標目標16備忘錄型。備忘錄型。應(yīng)變能力強應(yīng)變能力強人際關(guān)系較佳人際關(guān)系較佳時間安排簡單時間安排簡單壓力較小壓力較小17規(guī)劃與準備規(guī)劃與準備責任心強責任心強效率較高效率較高18利己式的思考或行為利己式的思考或行為更多目標實現(xiàn)更多目標實現(xiàn)最重要的事乃時間表上的事最重要的事乃時間表上的事19一切操之在我一切操之在我價值觀未必符合自然法則價值觀未必符合自然法則造成失衡造成失衡最重

2、要的事因急迫性與價值觀而定最重要的事因急迫性與價值觀而定人和事一視同仁人和事一視同仁2021 根據(jù)以上四層時間管理的特點，試根據(jù)以上四層時間管理的特點，試界定您目前所處的階段？請例舉您昨界定您目前所處的階段？請例舉您昨日的工作或生活安排日的工作或生活安排2223沮喪、壞心情沮喪、壞心情 溝通不足溝通不足無效會議無效會議 辦公室政治辦公室政治拖延拖延 跟跟“有問題有問題”的人共事的人共事無效公文處理無效公文處理 資源不足或過多資源不足或過多無效無效 欠缺周詳計劃欠缺周詳計劃打擾打擾 過分注重細節(jié)過分注重細節(jié)官僚作風官僚作風 猶豫不決猶豫不決不懂授權(quán)不懂授權(quán) 善忘善忘不懂說不不懂說不 健康欠佳健康

3、欠佳不懂優(yōu)先順序不懂優(yōu)先順序 欠缺組織欠缺組織242526浪費了今天浪費了今天遺憾的生活遺憾的生活煩躁的情緒煩躁的情緒壓力下工作的憂慮壓力下工作的憂慮問題的不斷繁殖問題的不斷繁殖健康不良健康不良黯淡的前途黯淡的前途 2728293031項項 目目YESYESNONO此次會議目的是否此次會議目的是否是確是確會議資料是否齊全？會議資料是否齊全？是否會提前收到是否會提前收到會議討論事項是否會議討論事項是否依照議程順利進行依照議程順利進行各項討論事項是否各項討論事項是否依時進行依時進行討論有否脫離主題討論有否脫離主題討論是否達成決議討論是否達成決議決議的工作是否明決議的工作是否明確的分配了職責？確的分

4、配了職責？并定下完成時限并定下完成時限下次類似會議何時下次類似會議何時再舉行再舉行改進意見改進意見323334353637執(zhí)行事項清單（執(zhí)行事項清單（to do list)to do list)3839本日工作達成目標本日工作達成目標1、2、3、4、5、為達成目標為達成目標所需履行的所需履行的工作工作優(yōu)先次序優(yōu)先次序所需時間所需時間是否完成是否完成每日工作計劃表每日工作計劃表年年月月日日404142緊急緊急不緊急不緊急重重要要結(jié)果：結(jié)果：壓力大壓力大筋疲力盡筋疲力盡危機管理危機管理永遠在救火永遠在救火不不重重要要43緊急緊急不緊急不緊急重重要要結(jié)果：結(jié)果：遠見遠見平衡平衡紀律紀律自制自制少有危機少有危機不不重重要要44緊急緊急不緊急不緊急重重要要不不重重要要結(jié)果：結(jié)果：全無責任感全無責任感被解雇被解雇依賴他人依賴他人4546預(yù)期的成果預(yù)期的成果應(yīng)守的規(guī)范應(yīng)守的規(guī)范可用的資源可用的資源責任的歸屬責任的歸屬明確的獎懲明確的獎懲成熟的程度成熟的程度4748495051時間管理時間管理5253勤奮、運氣或靈活的手腕勤奮、運氣或靈活的手腕固然重要，卻非關(guān)鍵固然重要，卻非關(guān)鍵惟有掌握重點才是成功的