企業(yè)調(diào)度員一年個人情況總結(jié)

1、企業(yè)調(diào)度員一年個人情況總結(jié)企業(yè)調(diào)度員一年個人情況總結(jié)自 2010 年 8 月份競聘上調(diào)度員以來 ,轉(zhuǎn)眼間 3 個月已經(jīng)過去了 ,在這 3個月里 ,很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部的同事們對我的支持和幫助,讓我從工作模式上得到很大突破,工作思想也得到很大轉(zhuǎn)變。在這段時間的工作過程中,讓我明白 ,努力就有收獲！現(xiàn)在就我8 月份以來工作總結(jié)如下：一、熟練掌握崗位業(yè)務(wù)對于剛進入生產(chǎn)部的我,對調(diào)度員的了解比較片面,崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員,利用每天交接班時間虛心的請教兩位調(diào)度班長,明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理等等,在半個月內(nèi)我熟悉

2、了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任;在車間遇到不明白的問題后,不礙于面子 , 向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況,掌握生產(chǎn)一手資料 ,便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間;我想 ,只有精通崗位業(yè)務(wù),才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管！二、加強執(zhí)行力調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強,面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù) ,將不折不扣的完成,每天開會我都會將領(lǐng)導(dǎo)將的重點記到本子上,進入車間后一條一條的進行落實,把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長,并監(jiān)督其執(zhí)行情況。 遇到客觀性不能解決的問題時,先匯報給領(lǐng)導(dǎo) ,待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進行執(zhí)行,絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排;執(zhí)行安排時 ,雷厲風(fēng)行 ,能當(dāng)班做完的不推到下一班 ,能 3 分鐘做完的

3、 ,不 5份中作完。保證工作質(zhì)量 ,將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務(wù)好！三、生產(chǎn)計劃執(zhí)行調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成,更改計劃 ,不利于產(chǎn)品銷售,導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨 ,有的產(chǎn)品脹庫。 自下發(fā)六日計劃后,每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤,凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的 ,就要下通報處理。如果是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃,優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品 ,然后分析改計劃后 ,生產(chǎn)流程是否順暢合理,并與調(diào)度班長進行結(jié)合 ,避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。四、強化質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本,作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排

4、查,建立每日排查報表 ,經(jīng)常的進行復(fù)查 ,發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理,并使之成為習(xí)慣 ;加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況 ,杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn) ,造成批量性的次品。 遇到不清楚的 ,就拿出工藝本進行對照,保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項,在全國倒數(shù)第二。 要提升包裝質(zhì)量,就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好,8月份 ,我制定了唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案,9月份我又制訂了拉伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范,從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進水率,然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作 ,杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八,保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量 ,杜絕進水、漏氣、無日期、

5、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒,對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評！五、成本控制一個公司想要取得更多的利潤,唯一就是降低成本。而作為食品行業(yè) ,從原材料減低質(zhì)量 ,提高成本 ,是行不通的 ,只有我們加強內(nèi)部管理,杜絕浪費 ,才能不讓太過投入。工作方面,我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、 垃圾、次品、 操作所造成的浪費進行排查 ,禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、 剪節(jié)質(zhì)量較差、 落地肉餡拖入下水道等情況 ,發(fā)現(xiàn)一次 ,考核一次 ,講解教育后 ,讓員工提高節(jié)約意識！些不規(guī)范的問題。針對這些情況的安全意識 ,并警告不得再次出現(xiàn)八以人為本六、現(xiàn)

6、場衛(wèi)生現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化,物品的擺放要整齊,設(shè)備的刷洗要徹底 ,杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具,遵照 5s 的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打掃。最重要的就是人員個人衛(wèi)生,洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直執(zhí)行很差,針對這種情況,每當(dāng)點鈴響了之后,我都會從車間前道檢查到后道 ,發(fā)現(xiàn)沒有及時消毒的,就會通知班長或消毒員進行通知,發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的,就會對其班長進行考核 ,只有班長有了執(zhí)行力 ,制度才可以持久執(zhí)行！那一世范文網(wǎng)七、安全預(yù)防安全危及人員生命危險 ,在這個問題上 ,我更不敢松懈。 要求職工正確操作設(shè)備 ,不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患,例如 ;1、絞肉機手

7、站在提升機上按肉。2、推車人員推車不用手扶,用力過猛。 3、消毒員刷下水道無任何防范措施。4、 等等一,我所做的就是對員工進行講解如此操作的危險性 ,提高人員,避免出現(xiàn)重大的安全事故。人員流失率高與職能部門人員也是息息相關(guān)的,以前在車間工作期間,深有體會 ,所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思考,出現(xiàn)偶爾或者客觀性問題,多教育、 少考核 ,以最好的辦法解決問題。不濫用職權(quán) ,不欺壓職工 ,做到公平、 公正。但遇到原則性的問題 ,還是要追究的 ,不管是任何人 , 該考核 ,就要考核 ,不包庇車間干部和領(lǐng)導(dǎo)。雖然這段時間里 ,我在工作上取得了很大進步 ,但是反省一下自己 ,還是有好多工作沒有做到位,例如

8、：1、工作不夠積極主動,常有遲到的情況,員工作做到的,而自己沒有做到。2、業(yè)務(wù)水平未達(dá)到精湛,導(dǎo)致問題不能及時處理和分析。3、信息不能很好的傳達(dá),導(dǎo)致安排的任務(wù)不能及時完成。4、工作總做到問題出現(xiàn)之后,而不是在事發(fā)之前做到很好的控制。5、遭到批評后 ,就會心灰意冷,工作情緒低下。6、遇到較難的問題就請示,沒有自己好好的思考思考。為了更好的完善自己 ,為了做一名合格的調(diào)度員 ,我要做的還有很多 ,以下是我今后的工作計劃：1、加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理,出現(xiàn)的問題不擱置、不放過！2、改變精神面貌,遵守勞動紀(jì)律 ,積極的去執(zhí)行每一項工作。3、信息傳達(dá)要到位,要準(zhǔn)確 ,堅持你不來我不走的現(xiàn)場交接制度。4、認(rèn)真觀察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全隱患,把問題控制到萌芽時期。5、創(chuàng)新工作方法,由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變,不能天天只知道查找問題,而忘了自己的職責(zé)。6、加強溝通交流,做好眼睛 ,不做傳話筒 ,做什么事都要身體力行。7、敢于管理 ,加強自身管理能力,做到科學(xué)化、人性化。8、遇到難題后 ,不