會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育模擬試題4

1、會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育模擬試題本試卷總分：100，其中我答對(duì)了：100分，準(zhǔn)確率：100%， 用時(shí)：7分鐘 字體大中小 一、單項(xiàng)選擇題（本題型共50題，每小題1分，共50分。每小題備選答案中，只有一個(gè)符合題意的正確答案。多選、錯(cuò)選、不選均不得分。）1. 下列關(guān)于國外會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)概念論述的表述中，正確的是（ B）。B1982年，英國成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)給管理會(huì)計(jì)下了一個(gè)更為廣泛的定義，認(rèn)為除了外部審計(jì)以外的所有會(huì)計(jì)分支（包括簿記系統(tǒng)、資金籌措、編制財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算、實(shí)施財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)等）均屬于管理會(huì)計(jì)的范疇2. （ C）是對(duì)企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的安排與籌劃。C規(guī)劃3. （

2、D）是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，是企業(yè)戰(zhàn)略決策關(guān)注的首要因素。D成本高低4. 下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系表述不正確的是（D ）。D管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體相同5. 下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象表述不正確的是（D ）。D管理會(huì)計(jì)在對(duì)外提供服務(wù)的同時(shí)也對(duì)內(nèi)提供服務(wù)6. 下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)師的職能表述不正確的是（ D）。D決策企業(yè)戰(zhàn)略方針7. 20世紀(jì)20年代，泰羅提出的以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和專業(yè)化管理為核心的科學(xué)管理學(xué)說在（ ）許多企業(yè)中受到重視。A美國8. 20世紀(jì)（ ）之后，新公共管理思想使政府組織和第三部門領(lǐng)域管理理念發(fā)生了根本性變革，倡導(dǎo)建立“以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的公共管理，最大

3、限度地重視國家資源的使用效率”。D90年代9. “不知道管理會(huì)計(jì)是什么，但在實(shí)踐中運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法，這種狀態(tài)在我國單位中比較普遍”這是屬于我國單位運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的（ ）狀態(tài)。 B不知在做 10. “管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歸根結(jié)底需要單位積極運(yùn)用，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平”體現(xiàn)了發(fā)展中國特色管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)和任務(wù)中的（ ）。 D積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐11. 關(guān)于“發(fā)展中國特色管理會(huì)計(jì)的要求”說法錯(cuò)誤的是（ ）。 A財(cái)政部要與所有部門通力合作，共同倡導(dǎo)管理會(huì)計(jì)強(qiáng)化預(yù)算績效和價(jià)值創(chuàng)造的功能，在各單位掀起學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的熱潮 12. 管理會(huì)計(jì)的原始數(shù)據(jù)類型按照數(shù)據(jù)的性質(zhì)可以分為（ ）。C財(cái)務(wù)信息和

4、非財(cái)務(wù)信息13. （ ）是以過去某一會(huì)計(jì)期間的總成本和業(yè)務(wù)量資料為依據(jù)，從中選取業(yè)務(wù)量最高點(diǎn)和業(yè)務(wù)量最低點(diǎn)，將總成本進(jìn)行分解，得出成本性態(tài)的模型。A高低點(diǎn)法14. （ ）只采用了歷史成本資料中的高點(diǎn)和低點(diǎn)兩組數(shù)據(jù)，故成本估計(jì)代表性較差。D高低點(diǎn)法15. 下列選項(xiàng)中，不屬于量本利分析的是（ ）。C回歸直線分析16. 下列選項(xiàng)中，關(guān)于息稅前利潤的計(jì)算錯(cuò)誤的是（ ）。D息稅前利潤（單價(jià)銷量單位變動(dòng)成本銷量固定成本）（1所得稅稅率）17. （ ）是指產(chǎn)品的銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額。B邊際貢獻(xiàn)18. （ ）是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)收支相等、損益平衡的一種狀態(tài)，此時(shí)的企業(yè)利潤為零。C保本19. （ ）是指

5、通過一定的會(huì)計(jì)制度以有序的方式進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的收集或匯總。A成本的歸集B成本的分配C間接成本的分?jǐn)侱間接成本的分派20. 下列關(guān)于成本計(jì)算制度表述錯(cuò)誤的是（ ）。A產(chǎn)品成本計(jì)算制度是指為編制財(cái)務(wù)報(bào)表、進(jìn)行日常的計(jì)劃和控制等不同目的所共同完成的一定的成本計(jì)算程序B產(chǎn)品成本計(jì)算制度不是會(huì)計(jì)系統(tǒng)之外臨時(shí)的和分散的成本統(tǒng)計(jì)、技術(shù)計(jì)算和調(diào)查分析，而是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合在一起C作業(yè)成本計(jì)算制度，以產(chǎn)量作為分配間接費(fèi)用的基礎(chǔ)D變動(dòng)成本計(jì)算制度，只將生產(chǎn)制造過程的變動(dòng)成本計(jì)入產(chǎn)品成本21. （ ）是使一種產(chǎn)品或顧客受益的作業(yè)。A單位級(jí)作業(yè)B批次級(jí)作業(yè)C品種級(jí)作業(yè)D設(shè)施級(jí)（或管理級(jí)）作業(yè)22. 下列不屬于固定

6、成本的是（ ）。A取暖費(fèi)B財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)C檢驗(yàn)人員工資D職工培訓(xùn)費(fèi)23. 下列不屬于半變動(dòng)成本的是（ ）。A電費(fèi)和電話費(fèi)等公用事業(yè)費(fèi)B燃料C維護(hù)和修理費(fèi)D整車運(yùn)輸費(fèi)用24. 根據(jù)西方國家企業(yè)經(jīng)營安全程度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)安全邊際率在40%以上，則表明其經(jīng)營（ ）。A很安全B較安全C值得注意D危險(xiǎn)25. 下列不屬于多種產(chǎn)品量本利分析方法的是（ ）。A加權(quán)平均法B分算法C順序法D分步法26. 下列關(guān)于目標(biāo)銷售量的計(jì)算公式正確的是（ ）。A目標(biāo)利潤銷售量（固定成本目標(biāo)利潤）/單位邊際貢獻(xiàn)B目標(biāo)利潤銷售量固定成本稅前目標(biāo)利潤/（1所得稅稅率）利息/單位邊際貢獻(xiàn)C目標(biāo)利潤銷售量（固定成本目標(biāo)利潤）/邊際貢獻(xiàn)率D

7、目標(biāo)利潤銷售量固定成本稅后目標(biāo)利潤/（1所得稅稅率）/單位邊際貢獻(xiàn)27. 下列關(guān)于利潤敏感分析表述錯(cuò)誤的是（ ）。A利潤敏感性分析，就是研究量本利分析的假設(shè)前提中的諸因素發(fā)生微小變化時(shí)，對(duì)利潤的影響方向和影響程度B敏感系數(shù)利潤變動(dòng)百分比/因素變動(dòng)百分比C某因素的敏感系數(shù)的絕對(duì)值越大，表明該因素對(duì)利潤產(chǎn)生的影響越大D某因素的敏感系數(shù)的相對(duì)數(shù)越大，表明該因素對(duì)利潤產(chǎn)生的影響越大28. 下列關(guān)于敏感系數(shù)的表述錯(cuò)誤的是（ ）。A某一因素的敏感系數(shù)為負(fù)號(hào)，表明該因素的變動(dòng)與利潤的變動(dòng)為反向關(guān)系B單價(jià)的敏感系數(shù)一般應(yīng)該是最大的C在不虧損狀態(tài)下，敏感系數(shù)最小的因素，應(yīng)該是單位變動(dòng)成本D敏感系數(shù)提供了各因素變

8、動(dòng)百分比和利潤變動(dòng)百分比之間的比例，但不能直接顯示變化后利潤的值29. 下列敏感參數(shù)的變化表述正確的是（ ）。A單價(jià)下降會(huì)使利潤下降，下降到一定程度，利潤將變?yōu)榱?，此時(shí)的單價(jià)是企業(yè)能忍受的最小值B單位變動(dòng)成本上升會(huì)使利潤下降，并逐漸趨近于零，此時(shí)的單位變動(dòng)成本是企業(yè)能忍受的最小值C固定成本上升會(huì)使利潤下降，并趨近于零，此時(shí)的固定成本是企業(yè)能忍受的最小值D銷售量下降是會(huì)使利潤下降，此時(shí)的銷售量就是企業(yè)能忍受的最大值30. 下列屬于產(chǎn)品成本的是（ ）。A管理費(fèi)用B完工產(chǎn)品的費(fèi)用C未完工產(chǎn)品的費(fèi)用D期間費(fèi)用31. 下列選項(xiàng)中屬于被動(dòng)成本的是（ ）。A設(shè)計(jì)產(chǎn)品成本B采購原料成本C銷售與服務(wù)成本D安全防

9、護(hù)措施成本32. （ ）是指過去已經(jīng)支付過款項(xiàng)，目前決策時(shí)無法改變的成本。A固定成本B歷史成本C付現(xiàn)成本D沉沒成本33. （ ）是指可計(jì)入存貨價(jià)值的成本，包括按特定目的分配給一項(xiàng)產(chǎn)品的成本總和。A期間成本B產(chǎn)品成本C全部成本D部分成本34. 下列籌資活動(dòng)的借款成本應(yīng)予以費(fèi)用化的是（ ）。A購置固定資產(chǎn)B構(gòu)建辦公樓C購買專利技術(shù)D短期借款35. 產(chǎn)品成本計(jì)算的目的不包括（ ）。A改善決策B有利于計(jì)劃、控制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)C衡量資產(chǎn)和收益D加強(qiáng)營運(yùn)資金管理36. 管理會(huì)計(jì)理論引入中國的時(shí)間是（ ）。A20世紀(jì)70年代初B20世紀(jì)70年代末C20世紀(jì)80年代初D20世紀(jì)70年代末80年代初37. 下列不屬

10、于管理會(huì)計(jì)“控制”職能的是（ ）。A編制業(yè)績報(bào)告B工作績效分析C預(yù)算偏差糾正D資源分配1952年（ ）正式采用“管理會(huì)計(jì)”來統(tǒng)稱企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)體系，標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)正式形成。A美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（AAA）B全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（NAA）C國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（IFAC）D英國成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（ICMA）39. 下列屬于管理控制與決策階段創(chuàng)新的管理會(huì)計(jì)理論是（ ）。A成本計(jì)算B標(biāo)準(zhǔn)成本制度C預(yù)算控制D全面質(zhì)量管理40. 科學(xué)管理的代表人物是（ ）。A卡普蘭B泰勒C法約爾D馬斯洛41. 管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)信息收集按照數(shù)據(jù)的性質(zhì)可分為（ ）。A內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)B財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息C歷史數(shù)據(jù)和未來數(shù)據(jù)D數(shù)值與文本記錄

11、42. 兼具規(guī)劃與決策、控制與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)功能的管理會(huì)計(jì)方法是（ ）。A本量利分析B平衡計(jì)分卡C目標(biāo)成本管理D全面預(yù)算管理43. 下列說法不正確的是（ ）。A產(chǎn)品投產(chǎn)后成本的可控性最大，控制效果最佳B產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品成本只是部分可控C有些成本在設(shè)計(jì)、籌建階段已經(jīng)決定D產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，一切尚未發(fā)生的產(chǎn)品成本都是可控的下列屬于可避免成本的是（ ）。A人工成本B管理費(fèi)用C該企業(yè)特殊定制模具D某定制產(chǎn)品特殊模具45. 下列說法不正確的是（ ）。A從整個(gè)企業(yè)的角度來看，所有的成本都是可控成本B下一級(jí)責(zé)任單位不可控制的成本，對(duì)于上一級(jí)責(zé)任單位來講往往是可控的C可控成本和不可控成本的區(qū)分與成本責(zé)任中心所處的

12、管理層次的高低、管理權(quán)限的大小及控制的范圍的大小有關(guān)D處于同一層次的成本責(zé)任中心，成本可控與否是一致的46. 對(duì)成本動(dòng)因描述不恰當(dāng)?shù)氖牵?）。A某項(xiàng)作業(yè)被重復(fù)執(zhí)行，每次作業(yè)消耗的資源費(fèi)用差別很小，執(zhí)行次數(shù)可視作執(zhí)行動(dòng)因B若資源費(fèi)用的消耗與作業(yè)時(shí)間之間存在近似的正比例關(guān)系，可視為數(shù)量動(dòng)因C特殊性作業(yè)個(gè)別追蹤記錄，直接把作業(yè)成本歸屬于成本計(jì)算對(duì)象，可視為強(qiáng)度動(dòng)因D強(qiáng)度動(dòng)因進(jìn)行成本的數(shù)量歸屬是最精確的，也是最符合邏輯的，且花費(fèi)成本不多47. 在初始基數(shù)的基礎(chǔ)上隨產(chǎn)量正比例增長的成本叫做（ ）。A半變動(dòng)成本B階梯式成本C延期變動(dòng)成本D變動(dòng)成本48. 需要逐項(xiàng)研究決定成本高低的每個(gè)因素的成本估計(jì)的方法是

13、（ ）。A高低點(diǎn)法B回歸直線法C工業(yè)工程法D目標(biāo)利潤法49. 下列有關(guān)邊際貢獻(xiàn)的公式不正確的是（ ）。A單位邊際貢獻(xiàn)銷售收入/單位變動(dòng)成本B變動(dòng)成本率邊際貢獻(xiàn)率1C制造邊際貢獻(xiàn)銷售收入產(chǎn)品變動(dòng)成本D產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)制造邊際貢獻(xiàn)銷售和管理變動(dòng)成本50. 聯(lián)合單位法計(jì)算保本量的關(guān)鍵是（ ）。A各產(chǎn)品的銷售單價(jià)B各產(chǎn)品之間的實(shí)物量比例C各產(chǎn)品的變動(dòng)成本D各產(chǎn)品的保本量二、多項(xiàng)選擇題（本題型共30題，每小題1分，共30分。每小題備選答案中，至少有兩個(gè)符合題意的正確答案。多選、錯(cuò)選、不選均不得分。）1. 管理會(huì)計(jì)的基本職能有（ ）。A預(yù)測(cè)B決策C規(guī)劃D控制、考核2. 管理會(huì)計(jì)的控制職能的主要組成環(huán)節(jié)有（ ）

14、。A制定控制標(biāo)準(zhǔn)B對(duì)實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)運(yùn)行狀況進(jìn)行連續(xù)計(jì)量和記錄，收集實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)的反饋信息，定期編制業(yè)績報(bào)告C將實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)的反饋數(shù)據(jù)同責(zé)任預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，確定差異程度，以分析各責(zé)任中心的工作績效D偏離預(yù)算的差異進(jìn)行糾正，根據(jù)差異產(chǎn)生的原因，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，確保既定經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3. 管理會(huì)計(jì)通過溝通內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，溝通企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層面的經(jīng)營管理人員，主動(dòng)滲透到管理控制的每一方面，具體表現(xiàn)有（ ）。A提供SWOT分析，明確企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，這是企業(yè)戰(zhàn)略確定的前提B將企業(yè)關(guān)鍵成功因素轉(zhuǎn)化為衡量指標(biāo)，從而明確了目標(biāo)C將企業(yè)各種資源與目標(biāo)對(duì)接，這就是計(jì)劃或預(yù)算D進(jìn)一步將計(jì)劃或預(yù)

15、算按權(quán)力和責(zé)任分解、落實(shí)，以形成責(zé)任預(yù)算4. 下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表述正確的有（ ）。A管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既為本企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)，又為企業(yè)外部有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的單位或個(gè)人服務(wù)B管理會(huì)計(jì)關(guān)注管理過程和人的心理行為；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映結(jié)果C管理會(huì)計(jì)需要復(fù)合型高級(jí)會(huì)計(jì)人才；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要操作能力較強(qiáng)、工作細(xì)致的專門人員D管理會(huì)計(jì)的工作程序不固定、不統(tǒng)一，可根據(jù)需要自行設(shè)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有固定、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算程序5. 下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)表述正確的有（ ）。A管理會(huì)計(jì)主要是為單位內(nèi)部管理人員提供有效經(jīng)營和最優(yōu)化決策的各種財(cái)務(wù)與管理信息，為強(qiáng)化單位內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效

16、益服務(wù)，屬于“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”B管理會(huì)計(jì)重在“創(chuàng)造價(jià)值”，它滲透于單位管理的全過程，既有助于解析過去，又有助于控制現(xiàn)在，還有助于籌劃未來，屬于“經(jīng)營管理型會(huì)計(jì)”C管理會(huì)計(jì)為單位自身服務(wù)，采用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性D管理會(huì)計(jì)重在“記錄價(jià)值”，通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序?qū)挝灰呀?jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行加工處理，提供并解釋歷史信息，屬于“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”6. 從發(fā)展歷程看，西方管理會(huì)計(jì)是隨著（ ）的不斷發(fā)展而逐步發(fā)展起來的，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。A社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境B企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式C企業(yè)生產(chǎn)管理科學(xué)D企業(yè)生產(chǎn)科技水平7. （ ）等計(jì)劃決策模型在20世紀(jì)五六十年代發(fā)展起來，建立了有關(guān)流程分析

17、、戰(zhàn)略成本管理等理論與方法體系，極大推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的有效應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)向?yàn)閮?nèi)部管理人員提供企業(yè)計(jì)劃和控制信息。A投入產(chǎn)出法B線性規(guī)劃C存貨控制D方差分析8. 科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容有（ ）。A工人的“合理日工作量”應(yīng)該在動(dòng)作和時(shí)間研究的基礎(chǔ)上有科學(xué)根據(jù)地制定B計(jì)件工資制是對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高具有極大刺激作用的付酬制度C計(jì)劃職能應(yīng)與執(zhí)行職能分開，由專門的計(jì)劃部門承擔(dān)制度標(biāo)準(zhǔn)、擬定計(jì)劃、下達(dá)命令、比較差異等職能D成本信息應(yīng)該及時(shí)報(bào)告9. 我國管理會(huì)計(jì)存在的主要問題有（ ）。 A理論體系建設(shè)滯后 B實(shí)踐處于自發(fā)無序狀態(tài) C人才匱乏 D信息化支撐不足10. 關(guān)于我國加快發(fā)展管理會(huì)計(jì)的必要性說法

18、正確的有（ ）。 A全球化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代要求企業(yè)有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)、提高管理水平和創(chuàng)新能力 B轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式要求企業(yè)有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)、提高管理水平和創(chuàng)新能力 C國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化要求企業(yè)有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)、提高管理水平和創(chuàng)新能力 D建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化要求加快發(fā)展管理會(huì)計(jì)11. “建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化要求加快發(fā)展管理會(huì)計(jì)”主要體現(xiàn)在（ ）。 A加快管理會(huì)計(jì)發(fā)展有助于提高財(cái)政管理效率和水平 B加快管理會(huì)計(jì)發(fā)展有助于行政事業(yè)單位降低行政成本、提高支出效率 C加快管理會(huì)計(jì)發(fā)展有助于維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)信息安全 D加快管理會(huì)計(jì)發(fā)展有助于全面推動(dòng)企業(yè)從粗

19、放式到集約式發(fā)展，從粗放型管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，合理使用企業(yè)資源，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升價(jià)值創(chuàng)造力12. 管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求中的可信性包括（ ）方面。A相關(guān)性B可靠性C可理解性D真實(shí)性13. 規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中居核心地位，主要內(nèi)容包括（ ）。A預(yù)測(cè)B短期經(jīng)營決策C長期投資決策D預(yù)算管理14. 下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)的取數(shù)方法表述正確的有（ ）。A取數(shù)方法主要有兩種類型，即直接調(diào)查法和間接調(diào)查法B直接調(diào)查法在管理會(huì)計(jì)的取數(shù)分析中應(yīng)用較多，而間接調(diào)查法則較少C直接調(diào)查法往往涉及較多的人力資本投入，需要較長時(shí)間才能完成，在管理會(huì)計(jì)的取數(shù)分析中應(yīng)用較少D間接調(diào)查法一般有三種具體方式：查閱、咨詢和經(jīng)驗(yàn)

20、判斷15. 成本估計(jì)的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。A可以掌握比較準(zhǔn)確的成本水平B可以掌握比較準(zhǔn)確的變動(dòng)趨勢(shì)C有助于減少?zèng)Q策的盲目性D使經(jīng)營管理者易于選擇最優(yōu)方案16. 量本利分析的假設(shè)前提有（ ）。A總成本由固定成本和變動(dòng)成本兩部分組成B銷售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系C產(chǎn)銷平衡D產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)穩(wěn)定17. 邊際貢獻(xiàn)可以具體分為（ ）。A制造邊際貢獻(xiàn)B產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)C變動(dòng)成本D單位變動(dòng)成本18. 成本分配要使用某種參數(shù)作為成本分配基礎(chǔ)，下列屬于可供選擇的分配基礎(chǔ)有（ ）。A人工工時(shí)B機(jī)器臺(tái)時(shí)C占用面積D訂貨次數(shù)19. 為了合理地選擇成本分配基礎(chǔ)，正確分配間接成本，需要遵循的原則包括（ ）。A因果原則B受益原則C公平

21、原則D承受能力原則20. 制造業(yè)的典型資源包括（ ）。A材料費(fèi)B動(dòng)力費(fèi)C職工薪酬D折舊費(fèi)21. 從資源識(shí)別及成本核算角度，企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)可分為（ ）。A單位級(jí)作業(yè)B批次級(jí)作業(yè)C品種級(jí)作業(yè)D設(shè)施級(jí)（或管理級(jí)）作業(yè)22. 成本動(dòng)因的確定是作業(yè)成本實(shí)施的重要內(nèi)容，設(shè)計(jì)采用的成本動(dòng)因應(yīng)該考慮（ ）因素。A成本動(dòng)因多樣化B成本動(dòng)因相關(guān)性C實(shí)行成本D行為導(dǎo)向下列屬于安全邊際的表示方式有（ ）。A絕對(duì)值B相對(duì)值C相對(duì)數(shù)D絕對(duì)數(shù)24. 根據(jù)量本利分析，企業(yè)采取（ ）的措施來開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。A增產(chǎn)增銷B實(shí)行技術(shù)革新，降低變動(dòng)成本C降低固定成本D調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)25. 影響利潤的高低的因素有（ ）。A單價(jià)B單

22、位變動(dòng)成本C固定成本D產(chǎn)銷量26. 成本與費(fèi)用的區(qū)別有（ ）。A計(jì)算期不同。費(fèi)用的計(jì)算期與會(huì)計(jì)期間相聯(lián)系，產(chǎn)品成本一般與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期相聯(lián)系B計(jì)算依據(jù)不同。費(fèi)用的計(jì)算是以直接費(fèi)用、間接費(fèi)用為依據(jù)確定。產(chǎn)品成本是以一定的成本計(jì)算對(duì)象為依據(jù)C作用不同。費(fèi)用指標(biāo)分析其比重，了解結(jié)構(gòu)變化從而加強(qiáng)費(fèi)用管理等。產(chǎn)品成本指標(biāo)，一是反映物化勞動(dòng)與活勞動(dòng)的耗費(fèi)，二是資金耗費(fèi)的補(bǔ)償，三是檢查成本和利潤計(jì)劃，四是表明企業(yè)工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)D對(duì)象不同。費(fèi)用的計(jì)算是按經(jīng)濟(jì)用途分類，產(chǎn)品成本的計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品27. 下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)中變動(dòng)成本與固定成本的表述正確的有（ ）。A成本總額的增減變動(dòng)與業(yè)務(wù)量總數(shù)的變動(dòng)成正比例的，

23、稱為變動(dòng)成本B成本總額不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響而固定不變的，稱為固定成本C單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本隨著業(yè)務(wù)量的增減而成正比例的變動(dòng)D單位產(chǎn)品的固定成本不受業(yè)務(wù)量的增減而變動(dòng)28. 下列選項(xiàng)中屬于無關(guān)成本的有（ ）。A機(jī)會(huì)成本B沉沒成本C歷史成本D不可控成本29. 成本核算的基礎(chǔ)工作有（ ）。A定額的制定和修訂B材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)C原始記錄D廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格的制定和修訂30. 下列選項(xiàng)中屬于直接成本的是（ ）。A原材料的成本B專用生產(chǎn)線的工人工資C車間輔助工人的工資D廠房的折舊三、判斷題（本題型共20題，每小題1分，共20分。）1. 管理控制系統(tǒng)是管理者提供影響組織成員，以落實(shí)組織戰(zhàn)略的一系列方

24、式或過程。（ ）對(duì) 錯(cuò) 2. 管理控制系統(tǒng)必須將企業(yè)的目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)組織，從而形成一個(gè)以組織為依托的全員行為責(zé)任體系。（ ）對(duì) 錯(cuò) 3. 相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)是著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。（ ）對(duì) 錯(cuò) 4. 科學(xué)管理導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)的萌芽。正是為了配合科學(xué)管理的實(shí)施，會(huì)計(jì)需要對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行專門的記錄和反映，從而出現(xiàn)了與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所記錄和反映的不同性質(zhì)的事項(xiàng)。（ ）對(duì) 錯(cuò) 要在激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，我國必須通過有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，不斷提高企業(yè)的管理水平和創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（ ）對(duì) 錯(cuò) 6. 管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要工具，能夠滲透到企業(yè)的各個(gè)層面，為企業(yè)管理提供基礎(chǔ)信息、管控手段、評(píng)價(jià)方法