企業(yè)制度文化的性質(zhì)和范圍

1、在企業(yè)中，企業(yè)制度文化是人與物、人與企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度的結(jié) 合部分，它既是人的意識(shí)與觀念形態(tài)的反映，又是由一定物 的形式所構(gòu)成。同時(shí)，企業(yè)制度文化的中介性，還表現(xiàn)在它 是精神和物質(zhì)的中介。制度文化既是適應(yīng)物質(zhì)文化的固定形 式，又是塑造精神文化的主要機(jī)制和載體。正是由于制度文 化的這種中介的固定、傳遞功能，它對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)具有 重要作用。 企業(yè)制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給予一 定限制的文化，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求。企 業(yè)制度文化的規(guī)范性是一種來(lái)自員工自身以外的，帶有強(qiáng)制 性的約束，它規(guī)范著企業(yè)的每一個(gè)人，企業(yè)工藝操作規(guī)程、 廠規(guī)廠紀(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲制度都是企業(yè)制度文化

2、的 內(nèi)容。 企業(yè)制度文化作為企業(yè)文化中人與物，人與企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度的 中介和結(jié)合，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化，它 使企業(yè)在復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中處于良好的狀態(tài)，從 而保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式、 領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度的總稱， 其中主要是領(lǐng)導(dǎo)制度。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度，受生產(chǎn)力和文化的 雙重制約，生產(chǎn)力水平的提高和文化的進(jìn)步，就會(huì)產(chǎn)生與之 相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體制。不同歷史時(shí)期的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，反映著 不同的企業(yè)文化。在企業(yè)制度文化中，領(lǐng)導(dǎo)體制影響著企業(yè) 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，制約著企業(yè)管理的各個(gè)方面。所以，企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)制度文化的核心內(nèi)容。卓越的企業(yè)家就應(yīng)當(dāng) 善于建立統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、

3、通常的企業(yè)制度文化，特別是統(tǒng)一、 協(xié)調(diào)、通常的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制。 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，是指企業(yè)為了有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而籌劃建立 的企業(yè)內(nèi)部各組成部分及其關(guān)系。如果把企業(yè)視為一個(gè)生物 有機(jī)體，那么組織機(jī)構(gòu)就是這個(gè)有機(jī)體的骨骼。因此，組織 機(jī)構(gòu)是否適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的要求，對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展 有很大的影響。不同的企業(yè)文化，有著不同的組織機(jī)構(gòu)。影 響企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的不僅是企業(yè)制度文化中的領(lǐng)導(dǎo)體制，而 且，企業(yè)文化中的企業(yè)環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)及企 業(yè)員工的思想文化素質(zhì)等也是重要因素。組織機(jī)構(gòu)形式的選 擇，必須有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在探討企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)組織文化的時(shí)候，我們應(yīng)當(dāng)意識(shí) 到，企業(yè)的組織文化并不

4、是完全獨(dú)立的，它與一定的民族文 化傳統(tǒng)的深厚背景有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。在中國(guó)文化傳統(tǒng) 中，一般不從個(gè)體方面看問題，而是把什么都看成是一種有 組織的結(jié)構(gòu)。大到國(guó)家，小到個(gè)人，都有相應(yīng)的管理網(wǎng)絡(luò)和 管理藝術(shù)。所謂格物、致知、誠(chéng)意、正心是修己，是自我管 理；所為齊家、立業(yè)、治國(guó)平天下是家庭管理、企業(yè)管理、 行政管理、教化管理。修身和安人是相互溝通的。 企業(yè)管理制度是企業(yè)為求得最大效益，在生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng) 中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)，并能保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī) 定或條例，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理 制度等一切規(guī)章制度。企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力 措施和手段。它作為職工行為規(guī)范的模式，

5、能使職工個(gè)人的 活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)職工共同利益的一種強(qiáng) 制手段。因此，企業(yè)各項(xiàng)管理制度，是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)管理所必需的，它是一種強(qiáng)有力的保證。優(yōu)秀企業(yè)文化 的管理制度必然是科學(xué)、 完善、 實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)。 企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，制度文化是一定 精神文化的產(chǎn)物，它必須適應(yīng)精神文化的要求。人們總是在 一定的價(jià)值觀知道下去完善和改革企業(yè)各項(xiàng)制度的，企業(yè)的 組織機(jī)構(gòu)如果不與企業(yè)目標(biāo)的要求相適應(yīng)，企業(yè)目標(biāo)就無(wú)法 實(shí)現(xiàn)。卓越的企業(yè)總是經(jīng)常用適應(yīng)企業(yè)目標(biāo)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 去迎接未來(lái)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。 制度文化又是精神文化的基礎(chǔ)和載體，并對(duì)企業(yè)精神文化起 反作用。一

6、定的企業(yè)制度的建立，又影響人們選擇新的價(jià)值 觀念，成為新的精神文化的基礎(chǔ)。企業(yè)文化總是沿著精神文 化 -制度文化 -新的精神文化的軌跡不斷發(fā)展、豐富和提高。 物質(zhì)文化是制度文化的存在前提，一定的物質(zhì)文化之能產(chǎn)生 與之相適應(yīng)的制度文化。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)是提高管理有效性 的最重要方法之一。如果企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不先進(jìn)，那么無(wú)論怎 樣試圖調(diào)整，這個(gè)管理機(jī)構(gòu)的活動(dòng)也不能得到預(yù)期的效果。 相反，有科學(xué)根據(jù)的組織結(jié)構(gòu)，在減少與管理有關(guān)的消耗的 同時(shí)，能為提高管理的有效性、可靠性和應(yīng)變能力，創(chuàng)造出 十分有利的條件。因此，這些組織結(jié)構(gòu)的質(zhì)量及其各部分的 相互作用在很大程度上決定著能否及時(shí)的履行管理職能。正 確處理企業(yè)

7、制度文化和其他企業(yè)文化的關(guān)系，對(duì)于提高企業(yè) 管理的質(zhì)量也具有重要意義。 管理組織結(jié)構(gòu)直接依賴于企業(yè)規(guī)模的大小，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜 程度和管理職能的特點(diǎn)，使管理組織結(jié)構(gòu)盡可能有助于實(shí)現(xiàn) 由相應(yīng)的單位和在各項(xiàng)制度規(guī)定中固定下來(lái)的功能是十分 重要的。完全能夠構(gòu)造一個(gè)所有管理功能相互聯(lián)系的正式模 型以及與其相適應(yīng)的企業(yè)制度文化，并可以大大提高管理的 效率。 現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備要求形成一套現(xiàn)代化的管理制度，制度文 化還要隨著物質(zhì)文化的變化而變化。企業(yè)勞動(dòng)環(huán)境和生產(chǎn)的 產(chǎn)品發(fā)生了變化，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就必須做出相應(yīng)的變化， 否則就不能發(fā)揮其應(yīng)有的效能。制度文化是物質(zhì)文化建設(shè)的 保證，沒有嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和科學(xué)的操作規(guī)程等一系列制 度的約束，任何企業(yè)是不可能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的。 企業(yè)制度文化也是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證。同企業(yè)職 工生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、娛樂、生活等方面直接發(fā)生聯(lián)系的行為文化 建設(shè)得如何，企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)是否具有活力、是否嚴(yán)謹(jǐn)，精神 風(fēng)貌是否高昂、人際關(guān)系是否和諧、職工文明程度是否得到 提咼等，無(wú)不與制度文化的保障作用有關(guān)。 根據(jù)科學(xué)原理構(gòu)建的企業(yè)組織結(jié)