全國二級建造師《建設(shè)施工管理》練習(xí)題及參考答案

1、 2009年全國二級建造師建設(shè)施工管理練習(xí)題及參考答案一、單項(xiàng)選擇題1“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的(     )。A計劃期B實(shí)施期C周期D工期2大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過（ ）。A編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性C分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施D分析施工組織資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件3控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是(     )。A管理措施B組織措施C技術(shù)措施D經(jīng)濟(jì)措施4項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是(&

2、#160;    )。A組織結(jié)構(gòu)圖B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C合同結(jié)構(gòu)圖D任務(wù)分工表5下列關(guān)于施工單位在建設(shè)工程檔案管理中的職責(zé)，錯誤的是(     )。A實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制B配備專職檔案管理員C逐級建立施工文件管理崗位責(zé)任制D施工文件套數(shù)不少于相關(guān)部門的要求6在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：收集施工進(jìn)度實(shí)際值；定期對施工進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是(     )。ABCD7作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)應(yīng)（

3、 ）。A在項(xiàng)目的前期決策階段建立B在項(xiàng)目的初步設(shè)計階段完善C在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中逐步形成D在項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段建立8施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制的“人機(jī)固定”原則指的是( )。A定型號、定參數(shù)、定人員B定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)C定型號、定參數(shù)、定崗位職責(zé)D定時、定點(diǎn)、定人9在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是(     )。A負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購B負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作C代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任D項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)10某項(xiàng)目在施工過程中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，但由于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)不足，

4、沒有及時發(fā)現(xiàn)，結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。這種風(fēng)險屬于施工管理風(fēng)險類型中的(     )。A經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險B組織風(fēng)險C工程環(huán)境風(fēng)險D技術(shù)風(fēng)險11下列關(guān)于施工文件立卷的原則和方法中，正確的是 (     )。A工程文件按分部工程立卷B竣工圖應(yīng)重新繪制C案卷保管期限分永久、長期、短期D案卷密級分為絕密和機(jī)密12在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是(     )A施工單位搭設(shè)的臨時設(shè)施費(fèi)B危險作業(yè)意外傷害保險費(fèi)C生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)D已完工程和設(shè)備保護(hù)費(fèi)13某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工

5、費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為600元，按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計算的間接費(fèi)費(fèi)率為50，利潤率為10，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價為(     )萬元。A819B809C960D105014在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制建設(shè)項(xiàng)目投資估算可以依據(jù)(     )。A概算定額B預(yù)算定額C投資估算指標(biāo)D概算指標(biāo)15某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（ ）條。16與工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計劃方法的缺點(diǎn)是不能（ ）。A直觀表示計劃中工作的持續(xù)時間B確定實(shí)施計劃所需要的資源數(shù)量C直觀表示計劃完成所需要的時間D

6、確定計劃中的關(guān)鍵工作和時差17.下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說法中，不正確的是（ ）。A.不允許出現(xiàn)循環(huán)回路 B.節(jié)點(diǎn)之間存在無箭頭連線C.不能出現(xiàn)沒有箭頭的節(jié)點(diǎn) D.只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)18某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差為3天，自由時差為0。該計劃執(zhí)行過程中，只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為（ ）。A3天和0天B3天和1天C4天和0天D4天和1天19下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是(     )。A進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案B通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，控制

7、實(shí)際成本C密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會D對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策20下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是(     )。A會計核算主要是成本核算B業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算C統(tǒng)計核算必須對企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動做出完整、全面、時序的反映D業(yè)務(wù)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)21施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)是由（ ）決定的。A工程項(xiàng)目生產(chǎn)的特點(diǎn)B工程項(xiàng)目施工合同C工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)D工程項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn) 22應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工費(fèi)用分析時，已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線與計劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線間的垂直距離表示( &

8、#160;   )。A費(fèi)用偏差B進(jìn)度偏差C費(fèi)用絕對偏差D進(jìn)度相對偏差23在分部分項(xiàng)工程成本分析中，目標(biāo)成本來自(     )。A概算成本B投標(biāo)報價成本C施工預(yù)算D實(shí)際消耗成本24某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為100萬m3，合同中規(guī)定：土方工程單價為5元/m3，當(dāng)按實(shí)際工程量超過估計工程量15時，調(diào)整單價，單價調(diào)為4元/m3。工程結(jié)束時實(shí)際完成土方工程量為130萬m3，則土方工程款為（ ）萬元。A. 620 B. 635 C. 712 D. 81025根據(jù)GBT19000，在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實(shí)施

9、、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程稱為（ ）。A質(zhì)量保證 B質(zhì)量控制 C質(zhì)量管理 D質(zhì)量改進(jìn)26發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后(     )天內(nèi)不支付工程竣工結(jié)算價款，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將工程折價。A21B28C42D5627某工程包含兩個子項(xiàng)工程，合同約定甲項(xiàng)200元平方米，乙項(xiàng)180元平方米，且從第一個月起，按5的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包人第一個月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700平方米、500平方米，則該月工程量價款(     )。A23萬元B

10、2185萬元C226萬元D25萬元28施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)(     )控制施工工作進(jìn)度。A業(yè)主方對施工進(jìn)度的要求B施工任務(wù)承包合同對施工進(jìn)度的要求C建筑施工工期定額D業(yè)主方對施工進(jìn)度的要求和工期定額等29按照建標(biāo)2003206號關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費(fèi)用組成的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成為(    )。A直接費(fèi)+間接費(fèi)+計劃利潤+稅金B(yǎng)直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金C直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+規(guī)費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)D直接工程費(fèi)+現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)+管理費(fèi)+臨時措施費(fèi)30關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的虛工作，說法錯誤的是( &

11、#160;   )。A虛工作的工作持續(xù)時間為零B虛工作表示工作之間的邏輯關(guān)系C在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛工作D在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛工作31單代號網(wǎng)絡(luò)圖以(     )表示工作之間的邏輯關(guān)系。A虛線B節(jié)點(diǎn)C箭線D波形線32假設(shè)工作C的緊前工作為A、B，如果A、B兩項(xiàng)工作的最早開始時間分別為6天和7天，持續(xù)時間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時間為(     )。A10天B11天C12天D13天33在施工質(zhì)量控制點(diǎn)的控制中，對冷拉鋼筋應(yīng)注意先焊接之后再進(jìn)行冷拉，這是從(  

12、;   )方面加強(qiáng)重點(diǎn)控制。A關(guān)鍵操作B技術(shù)間歇C施工順序D施工技術(shù)參數(shù)34PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是(     )。A明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B展開施工作業(yè)技術(shù)活動C對計劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查D對施工質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取必要措施予以糾正35事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是(     )。A操作者的自我控制B企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗(yàn)C監(jiān)理單位的監(jiān)控D政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控36按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的物價補(bǔ)貼、煤燃?xì)庋a(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼屬于(   

13、; )。A生產(chǎn)工人輔助工資B工資性補(bǔ)貼C職工福利性補(bǔ)貼D社會保障費(fèi)37下列可以計入工程直接成本費(fèi)用的是(    )。A支付給生產(chǎn)工人的工資B差旅交通費(fèi)C支付給管理人員的工資D辦公費(fèi)38實(shí)施性進(jìn)度計劃的編制應(yīng)以(    )為依據(jù)。A施工企業(yè)的年度施工生產(chǎn)計劃B施工承包合同工期目標(biāo)C施工工期定額標(biāo)準(zhǔn)D控制性施工進(jìn)度計劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)39某樁基工程，澆筑的混凝土樁在地上可見部分有蜂窩麻面，但經(jīng)過樁基檢測，樁身未見異常，承載力也滿足設(shè)計要求，該樁基可以(    

14、; )。A不作處理B修補(bǔ)處理C返工處理D加固處理40按照建設(shè)工程施工合同示范文本，下列不屬于承包人責(zé)任義務(wù)的是(     )。A工程接收證書頒發(fā)前，照管和維護(hù)工程B按合同約定及時組織竣工驗(yàn)收C不得將工程主體分包給第三人D采取安全措施，保證施工人員安全41工序交接檢查的“三檢”制度，指的是(    )。A免檢、自檢、專檢B免檢、抽檢、全檢C抽檢、專檢、全檢D自檢、互檢、專檢42由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)布的一個企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指(     )。A質(zhì)量目標(biāo)B質(zhì)量方針C質(zhì)量戰(zhàn)

15、略D質(zhì)量體系43建設(shè)工程正式驗(yàn)收完成后，驗(yàn)收委員會應(yīng)形成(    )，對驗(yàn)收做出結(jié)論，并確定交工日期及辦理承發(fā)包雙方工程價款的結(jié)算手續(xù)等。A竣工驗(yàn)收合格證書B竣工驗(yàn)收質(zhì)量評估證書C竣工驗(yàn)收鑒定證書D竣工驗(yàn)收情況說明書44造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上或造成人員死亡或重傷3人以上等后果的質(zhì)量事故屬于(    )。A施工質(zhì)量事故B嚴(yán)重施工質(zhì)量事故C重大施工質(zhì)量事故D操作責(zé)任事故45按照安全施工管理的要求，施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人是(     )。A總工程師B法

16、定代表人C總經(jīng)理D專職安全員46施工安全管理計劃應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制，經(jīng)(     )批準(zhǔn)后實(shí)施。A安全工程師B項(xiàng)目經(jīng)理C安全員D項(xiàng)目工程師47運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由(     )辦理或獲得保險。A工程師B業(yè)主C承包人D勞務(wù)分包人48發(fā)包人在收到承包人竣工驗(yàn)收申請報告后(     )天后為進(jìn)行驗(yàn)收的，視為驗(yàn)收合格。A7B14C28D5649特大傷亡事故是指一次死亡人數(shù)大于或等于(     )人的事故。A3B10C8

17、D550施工安全管理目標(biāo)中的“一創(chuàng)建”是指創(chuàng)建(    )。A一流企業(yè)B安全文明示范工地C高效管理團(tuán)隊(duì)D零傷亡率目標(biāo)51下列哪種固態(tài)廢物的處理方式不是物理處理方式?(     )A焚燒B濃縮C破碎D分選52平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是(     )。A需全部施工圖完成后，才能進(jìn)行招標(biāo)，對進(jìn)度控制不利B招標(biāo)次數(shù)較少，對進(jìn)度控制有利C無法做到邊設(shè)計邊施工，對進(jìn)度控制不利D某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期53采用施工總承包管理模式，一般情況下

18、，(     )。A分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B發(fā)包人通過招標(biāo)選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可C如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同D當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時，仍應(yīng)承擔(dān)對該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。54下列關(guān)于固定總價合同適用性說法不正確的是(     )。A工程量小、工期短，施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理B工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明

19、確C工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小D合同條中有對承包人單方面保護(hù)的條款55勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后(     )天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)。A7B14C21D2856生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理的原則是(    )原則。A預(yù)防為主B五不走C人機(jī)固定D四不放過57下面不屬于材料采購驗(yàn)收方式的是(     )。A駐廠驗(yàn)收B提運(yùn)驗(yàn)收C入庫驗(yàn)收D三方驗(yàn)收58建筑物進(jìn)行拆除作業(yè)的正確做法是(    )。A拆除工作應(yīng)自上而下進(jìn)行B欄桿、

20、樓梯、平臺應(yīng)先行拆除C可以數(shù)層同時拆除D應(yīng)優(yōu)先采用推倒方法拆除59施工承包合同中規(guī)定的臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準(zhǔn)手續(xù)應(yīng)由(     )負(fù)責(zé)辦理。A承包人B發(fā)包人C監(jiān)理工程師D發(fā)包人與承包人共同60由于發(fā)包人未能按時辦理有關(guān)批準(zhǔn)和手續(xù)，導(dǎo)致工程暫停施工，(     )。A發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，工期不相應(yīng)順延B發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，工期相應(yīng)順延C承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，工期不相應(yīng)順延D承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，工期相應(yīng)順延61以下各種情況中，承包人可以獲得

21、工期順延的是(     )。A工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果不合格B工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果合格C不影響施工正常進(jìn)行的工程師的檢查檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果合格D不影響施工正常進(jìn)行的工程師的檢查檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果不合格62按照建設(shè)工程施工合同示范文本（GF-99-0201），下列屬于承包人責(zé)任義務(wù)的是(    )。A發(fā)出開工通知B組織設(shè)計交底C保證工程施工和人員的安全D支付合同價款63建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對承包單位履行( 

22、;    )的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。A建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B建設(shè)合同C工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)64按照國際慣例，索賠費(fèi)用組成中的分包費(fèi)用是指(     )的索賠款額。A總包人向分包人B分包人向總包人C分包人向發(fā)包人D發(fā)包人向分包人65職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)由(    )五大要素構(gòu)成。A范圍，總要求，方針，實(shí)施與運(yùn)行，管理評審B方針，策劃，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施，管理評審C引用文件(標(biāo)準(zhǔn))，方針，策劃，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施D術(shù)語和定義，方針，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施，管理評審

23、66設(shè)備采購合同中，供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，此時采購方一般支付(     )。A合同價款的50B合同價款的80C該批設(shè)備價的50D該批設(shè)備價的8067某建設(shè)工程項(xiàng)目承包合同的計價方式是單價合同，地基與基礎(chǔ)分部工程完成后，其鋼筋混凝土工程實(shí)際完成的工程量為2007m3，而投標(biāo)時工程量清單中該分項(xiàng)的工程量是1995m3，在這種情況下，業(yè)主應(yīng)根據(jù)(     )計算該分項(xiàng)應(yīng)付的工程款。A1995m3乘以合同單價B1995m3乘以調(diào)整后的單價C2007m3乘以合同單價D2007m3乘以調(diào)整后的單價

24、68某建設(shè)工程項(xiàng)目以最大成本加費(fèi)用合同形式發(fā)包，合同中規(guī)定的工程成本總價是1600萬元，固定酬金是350萬元。施工完成后實(shí)際的成本是1650萬元。則根據(jù)合同，承包人可以獲得的支付是(     )萬元A1600B1650C1950D200069在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項(xiàng)工作的(    )最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。A自由時差B持續(xù)時間C時間間隔D總時差70信息管理的目的就是要通過(     )，使管理人員能及時、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。A計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)B有效的信息規(guī)劃和組織C管理信息系統(tǒng)

25、D信息工作人員二、多項(xiàng)選擇題1某設(shè)計單位通過公開招標(biāo)的方式承擔(dān)了一項(xiàng)高層住宅的設(shè)計任務(wù)。該設(shè)計單位項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括(    )。A設(shè)計的成本目標(biāo)B設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)C設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)D設(shè)計的出圖方式E項(xiàng)目的投資目標(biāo)2同一個建設(shè)工程項(xiàng)目可以有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則有(    )。A有利于繪制組織結(jié)構(gòu)B有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制C有利于項(xiàng)目任務(wù)的發(fā)包D有利于項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)施E有利于相關(guān)合同的管理3某建筑公司在編制施工組織設(shè)計文件時，首先對工程的施工條

26、件和技術(shù)水平進(jìn)行分析，為了能對施工活動進(jìn)行科學(xué)部署，應(yīng)該考慮(    )。A該項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)B業(yè)主的資金籌措情況C合同條件D該項(xiàng)目建成運(yùn)營后的經(jīng)濟(jì)效果E項(xiàng)目所在地的地質(zhì)水文情況4施工過程的質(zhì)量控制中，成品保護(hù)的措施一般有( )。A.防護(hù)B.清潔C.封閉D.包裹E. 覆蓋5應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時，可采取的組織措施包括（ ）。A調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工B改進(jìn)進(jìn)度控制手段C調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工D改進(jìn)工作流程E改進(jìn)施工方法 6下列費(fèi)用屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的是(    )A大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)B構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)C二次搬運(yùn)費(fèi)D

27、施工排水、降水費(fèi)E施工現(xiàn)場辦公費(fèi)7在正常施工條件下生產(chǎn)工人進(jìn)行施工作業(yè)的定額時間包括(    )。A基本工作時間B休息時間C停工時間D準(zhǔn)備與結(jié)束時間E輔助工作時間8編制措施項(xiàng)目清單時應(yīng)依據(jù)(    )A建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報告B建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計文件C擬建工程的常規(guī)施工組織設(shè)計和施工方案D建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件E擬建工程的具體情況9當(dāng)計算工期不能滿足要求工期時，需要壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時宜考慮(    )。A縮短持續(xù)時間對質(zhì)量影響不大的工作B縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用最少的

28、工作C有充足備用資源的工作D持續(xù)時間最長的工作E縮短持續(xù)時間對安全影響不大的工作10某土方開挖工程，某月計劃完成土方量4000m3，計劃單價80元m3，時至月底實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價為78元m3，通過贏得值法分析可得到(    )。A進(jìn)度提前完成40000元工作量B進(jìn)度延誤完成40000元工作量C費(fèi)用節(jié)支9000元D費(fèi)用超支9000元E費(fèi)用超支31000元11在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（ ）的工作。A雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長B單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中與緊后工作之間時間間隔為零C最遲完成時間與最早完成時間的差值最小D最遲開始時間與最早開始時間的差值最

29、小E雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線12按工作持續(xù)時間的特點(diǎn)不同，工程網(wǎng)絡(luò)計劃可劃分為（ ）。A肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃B隨機(jī)型網(wǎng)絡(luò)計劃C分級型網(wǎng)絡(luò)計劃D事件型網(wǎng)絡(luò)計劃E非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃13施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收包括(    )。A檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收B分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收C單位工程質(zhì)量驗(yàn)收D單項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收E分部工程質(zhì)量驗(yàn)收14施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有(    )。A現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系B現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件C現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施D施工單位質(zhì)量控制總目標(biāo)E現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施15下列關(guān)于施工質(zhì)量影

30、響因素的說法中，正確的有（ ）。A人的因素起決定性作用B材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)C應(yīng)合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備D環(huán)境因素指的是現(xiàn)場自然環(huán)境因素E技術(shù)工藝水平的高低決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣16在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施過程中，屬于工程項(xiàng)目開工前的質(zhì)量監(jiān)督工作有(    )。A召開項(xiàng)目參與各方參加的首次監(jiān)督會議B向項(xiàng)目參與各方公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求C對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處D進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查E檢查工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料17施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)有(    )。A質(zhì)量事故的實(shí)況資料B有關(guān)合同及合同文件C有關(guān)技術(shù)文件和檔案D事故造成的經(jīng)濟(jì)損失大小E相關(guān)的建設(shè)法規(guī)18職業(yè)健康安全管理體系的作用是(    )。A有助于推動職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行B能促進(jìn)企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高C能提高企業(yè)的全面管理水平D可以使企業(yè)保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)E可以促進(jìn)我國職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌，有助于消除貿(mào)易壁壘19按照施工安全技術(shù)措施的審批管理規(guī)定，對于大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師編制，報公