企業(yè)(集團(tuán)企業(yè))績效考核管理制度

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-169編號：_企業(yè)(集團(tuán)企業(yè))績效考核管理制度審核：_時間：_單位：_企業(yè)(集團(tuán)企業(yè))績效考核管理制度用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運(yùn)作中實踐得到不斷的完善，使經(jīng)營管理中議事有法可依?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。企業(yè)（集團(tuán)公司）績效考核管理制度一、總則第一條為了加強(qiáng)對員工的業(yè)績評價，建立健全公司的績效考核體系，并以此作為員工薪酬升降、職務(wù)晉降、獎懲的主要依據(jù)，特擬定本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)公司及下屬各

2、分（子）公司。二、績效考核要求第三條績效原則（一）公平、公開、合理、有效。（二）激勵與牽引作用。第四條績效考核內(nèi)容：著重考核員工的崗位工作業(yè)績，其考核要素主要為各崗位各項關(guān)鍵績效考核指標(biāo)。第五條實行定期考評制：每月、年中（是否有）及年終對員工的工作績效進(jìn)行考核評定，每月考評結(jié)果與員工當(dāng)月績效考核工資掛鉤，年中及年終考評作為獎勵、晉升、處罰等依據(jù)。第六條實行分級績效考核制（一）集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)各分（子）公司、部門總經(jīng)理級管理干部的績效考核結(jié)果的運(yùn)用，集團(tuán)公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)體系與核算標(biāo)準(zhǔn)的組織制訂與實施結(jié)果的匯總評價以及關(guān)鍵績效考核指標(biāo)的跟催落實。（二）各分（子）公司、部門負(fù)責(zé)

3、本公司、部門副總經(jīng)理（含）以下人員的績效考核，以及其關(guān)鍵績效考核指標(biāo)體系的制訂、落實與結(jié)果評價；科級（含）以上人員的考核指標(biāo)體系及考核結(jié)果應(yīng)提交人力資源中心備案。第七條績效考核方式與結(jié)果應(yīng)用集團(tuán)公司及各分（子）公司、部門對本公司、部門所有員工在年中和年終進(jìn)行考評，必須以目標(biāo)責(zé)任書中的"二主五輔"關(guān)鍵考核指標(biāo)作為主要績效考核依據(jù)?？己私Y(jié)果作為與其績效工資或獎金掛鉤的主要依考核結(jié)果作為實施獎勵、晉升、處罰的主要依據(jù)。第八條集團(tuán)公司總經(jīng)辦作為績效考核管理部門，有權(quán)對各分（子）公司、部門內(nèi)部各級人員的關(guān)鍵績效考核體系、標(biāo)準(zhǔn)以及考核結(jié)果進(jìn)行核查；對于不合理的地方有權(quán)要求糾正，并落實相應(yīng)處理。三、關(guān)鍵考核指標(biāo)體系第九條關(guān)鍵績效考核指標(biāo)體系的制定（一）主要圍繞各分（子）公司、部門核心職能進(jìn)行制訂。（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由總經(jīng)辦、財務(wù)部根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合具體實際情況制定，人才培養(yǎng)指標(biāo)由集團(tuán)人力資源中心制定。第十條關(guān)鍵績效考核指標(biāo)體系的實施（一）集團(tuán)公司財務(wù)部等直線管理部門對下屬分（子）公司的行業(yè)管理由財務(wù)部等自行考核；（二）集團(tuán)公司其他職能管理部門對分（子）公司的行業(yè)管理目標(biāo)，要求由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)考核。（三）具體實施標(biāo)準(zhǔn)按照該公司當(dāng)年度目標(biāo)責(zé)任書中所附考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法執(zhí)行。第十一條集團(tuán)公司授權(quán)自行管理的子集團(tuán)公司，其績效考