鎮(zhèn)江關(guān)于成立智能控制器公司可行性研究報告【范文參考】

1、泓域咨詢/鎮(zhèn)江關(guān)于成立智能控制器公司可行性研究報告鎮(zhèn)江關(guān)于成立智能控制器公司可行性研究報告xx集團有限公司報告說明xx集團有限公司主要由xx有限責任公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xx有限責任公司出資435.00萬元，占xx集團有限公司50%股份；xxx（集團）有限公司出資435萬元，占xx集團有限公司50%股份。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資18322.19萬元，其中：建設(shè)投資13543.86萬元，占項目總投資的73.92%；建設(shè)期利息152.31萬元，占項目總投資的0.83%；流動資金4626.02萬元，占項目總投資的25.25%。項目正常運營每年營業(yè)收入39600.00萬元

2、，綜合總成本費用32391.32萬元，凈利潤5270.40萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率21.15%，財務(wù)凈現(xiàn)值7301.53萬元，全部投資回收期5.67年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。目前伊萊克斯、ArcelikA.S.等國際著名家用電器廠商，主要走品牌路線和精品路線，專業(yè)化分工程度高，通常將智能控制器等配件交由專業(yè)智能控制器廠商生產(chǎn)，國內(nèi)家電廠商則與國際廠商不同，主要采用自產(chǎn)的方式生產(chǎn)智能控制器等配件，走規(guī)?；a(chǎn)路線。但從國際廠商的發(fā)展經(jīng)驗看，國內(nèi)家電最終也將走向?qū)I(yè)化分工合作的道路，尤其是近年來，國內(nèi)智能控制器業(yè)務(wù)外包逐漸增多，分工合作趨勢已經(jīng)開始顯現(xiàn)，這給

3、國內(nèi)專業(yè)智能控制器的優(yōu)秀廠商帶來良好的市場機遇。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概況11第二章 行業(yè)、市場分析15一、 有利因素15二、 上下游產(chǎn)業(yè)鏈16三、 行業(yè)發(fā)展概況18第三章 項目背景分析20一、 總體競爭狀況20二、 行業(yè)發(fā)展前景21三、 堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。22四、

4、 提升產(chǎn)業(yè)載體建設(shè)水平。23第四章 公司籌建方案25一、 公司經(jīng)營宗旨25二、 公司的目標、主要職責25三、 公司組建方式26四、 公司管理體制26五、 部門職責及權(quán)限27六、 核心人員介紹31七、 財務(wù)會計制度33第五章 法人治理36一、 股東權(quán)利及義務(wù)36二、 董事41三、 高級管理人員46四、 監(jiān)事48第六章 發(fā)展規(guī)劃51一、 公司發(fā)展規(guī)劃51二、 保障措施55第七章 項目環(huán)境保護58一、 編制依據(jù)58二、 環(huán)境影響合理性分析59三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析61四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析61五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析61六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析62七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析6

5、2八、 清潔生產(chǎn)63九、 環(huán)境管理分析64十、 環(huán)境影響結(jié)論67十一、 環(huán)境影響建議67第八章 項目選址分析68一、 項目選址原則68二、 建設(shè)區(qū)基本情況68三、 項目選址綜合評價70第九章 風險評估72一、 項目風險分析72二、 公司競爭劣勢79第十章 項目進度計劃80一、 項目進度安排80項目實施進度計劃一覽表80二、 項目實施保障措施81第十一章 項目經(jīng)濟效益82一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算82營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表82綜合總成本費用估算表83固定資產(chǎn)折舊費估算表84無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表85利潤及利潤分配表87二、 項目盈利能力分析87項目投資現(xiàn)金流量表89三、 償債能力分

6、析90借款還本付息計劃表91第十二章 項目投資分析93一、 投資估算的編制說明93二、 建設(shè)投資估算93建設(shè)投資估算表95三、 建設(shè)期利息95建設(shè)期利息估算表96四、 流動資金97流動資金估算表97五、 項目總投資98總投資及構(gòu)成一覽表98六、 資金籌措與投資計劃99項目投資計劃與資金籌措一覽表100第十三章 項目綜合評價說明102第十四章 附表附件104主要經(jīng)濟指標一覽表104建設(shè)投資估算表105建設(shè)期利息估算表106固定資產(chǎn)投資估算表107流動資金估算表108總投資及構(gòu)成一覽表109項目投資計劃與資金籌措一覽表110營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表111綜合總成本費用估算表111固定資產(chǎn)

7、折舊費估算表112無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表113利潤及利潤分配表114項目投資現(xiàn)金流量表115借款還本付息計劃表116建筑工程投資一覽表117項目實施進度計劃一覽表118主要設(shè)備購置一覽表119能耗分析一覽表119第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx集團有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本870萬元三、 注冊地址鎮(zhèn)江xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事智能控制器相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx集團有限公司主要由xx有限責任公司

8、和xxx（集團）有限公司發(fā)起成立。（一）xx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經(jīng)營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅持“責任+愛心”的服務(wù)理念，將誠信經(jīng)營、誠信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場?！皾M足社會和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經(jīng)濟發(fā)展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負

9、債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6735.435388.345051.57負債總額2174.851739.881631.14股東權(quán)益合計4560.583648.463420.43公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入18871.9115097.5314153.93營業(yè)利潤3139.342511.472354.51利潤總額2545.512036.411909.13凈利潤1909.131489.121374.57歸屬于母公司所有者的凈利潤1909.131489.121374.57（二）xxx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介

10、未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，公司以“和諧發(fā)展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實”的企業(yè)責任，服務(wù)全國。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6735.435388.345051.57負債總額2174.851739.881631.14股東權(quán)益合計4560.583648.463420.43公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項

11、目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入18871.9115097.5314153.93營業(yè)利潤3139.342511.472354.51利潤總額2545.512036.411909.13凈利潤1909.131489.121374.57歸屬于母公司所有者的凈利潤1909.131489.121374.57六、 項目概況（一）投資路徑xx集團有限公司主要從事關(guān)于成立智能控制器公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由智能控制器行業(yè)是國家鼓勵發(fā)展的高科技產(chǎn)業(yè)，當前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點領(lǐng)域指南（2011年度）明確了當前應(yīng)優(yōu)先發(fā)展的130項高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點領(lǐng)域，其中第94項包括“高性能智

12、能化控制器”。2013年出臺的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展專項規(guī)劃將推動智能家居應(yīng)用列為應(yīng)用推廣轉(zhuǎn)型行動計劃中的14個重點任務(wù)之一。2015年國務(wù)院發(fā)布的中國制造2025也提出要推動智能家電、智能照明電器等產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。當前和今后一個時期，鎮(zhèn)江發(fā)展仍然處于大有可為的戰(zhàn)略機遇期，但機遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化。世界百年未有之大變局和我國社會主義現(xiàn)代化新征程相互交融，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起，新發(fā)展格局加快構(gòu)建，“一帶一路”建設(shè)、長江經(jīng)濟帶發(fā)展、長三角一體化發(fā)展、寧鎮(zhèn)揚一體化發(fā)展等重大戰(zhàn)略機遇在鎮(zhèn)江交匯疊加。機遇前所未有，挑戰(zhàn)也前所未有，國際環(huán)境不穩(wěn)定性不確定性明顯增加，發(fā)展不平衡不充分的問題依然突出，鎮(zhèn)

13、江仍處于高質(zhì)量發(fā)展爬坡過坎的關(guān)鍵階段：一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整體處于價值鏈中低端，科技創(chuàng)新亟待突破，大力提升自主創(chuàng)新能力，加快發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系更加緊迫；二是融入?yún)^(qū)域一體化缺乏廣度深度，緊抓長三角一體化、寧鎮(zhèn)揚一體化戰(zhàn)略機遇，在融合發(fā)展中實現(xiàn)新路超越更加緊迫；三是各板塊發(fā)展、城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡問題比較突出，優(yōu)化發(fā)展布局，破除城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制障礙，促進市域均衡協(xié)調(diào)發(fā)展更加緊迫；四是生態(tài)環(huán)境治理任務(wù)繁重，著力解決突出環(huán)境問題，推動綠水青山更好轉(zhuǎn)化為金山銀山更加緊迫；五是突出民生問題仍然較多，增強公共服務(wù)供給質(zhì)量和能力，更好適應(yīng)人民群眾對美好生活的新期盼更加緊迫；六是重點領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革任務(wù)還很艱巨，加快轉(zhuǎn)變政

14、府職能，著力優(yōu)化營商環(huán)境，推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化更加緊迫，等等。我們要以辯證思維看待新發(fā)展階段的新機遇新挑戰(zhàn)，努力在危機中育先機、于變局中開新局，堅決奪取“十四五”發(fā)展新勝利，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化開好局、起好步。（三）項目選址項目選址位于xx（以最終選址方案為準），占地面積約42.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套智能控制器的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積51660.18，其中：生產(chǎn)工程29248.13，倉儲工程13592.88，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施5048

15、.58，公共工程3770.59。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資18322.19萬元，其中：建設(shè)投資13543.86萬元，占項目總投資的73.92%；建設(shè)期利息152.31萬元，占項目總投資的0.83%；流動資金4626.02萬元，占項目總投資的25.25%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：39600.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：32391.32萬元。3、凈利潤（NP）：5270.40萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.67年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：21.15%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：7301.53萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜

16、合評價該項目符合國家有關(guān)政策，建設(shè)有著較好的社會效益，建設(shè)單位為此做了大量工作，建議各有關(guān)部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。第二章 行業(yè)、市場分析一、 有利因素1、產(chǎn)業(yè)政策的推動智能控制器行業(yè)是國家鼓勵發(fā)展的高科技產(chǎn)業(yè)，當前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點領(lǐng)域指南（2011年度）明確了當前應(yīng)優(yōu)先發(fā)展的130項高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點領(lǐng)域，其中第94項包括“高性能智能化控制器”。2013年出臺的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展專項規(guī)劃將推動智能家居應(yīng)用列為應(yīng)用推廣轉(zhuǎn)型行動計劃中的14個重點任務(wù)之一。2015年國務(wù)院發(fā)布的中國制造2025也提出要推動智能家電、智能照明電器等產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。2、下游需求持續(xù)增長智能控制器應(yīng)用領(lǐng)

17、域廣闊，下游行業(yè)中，家用電器和汽車電子等發(fā)展較為成熟的行業(yè)保持著穩(wěn)定增長，智能建筑與家居行業(yè)發(fā)展迅速，健康與護理行業(yè)方興未艾，對智能控制器的需求持續(xù)增長。隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展和人們收入水平的提高，人們的生活品味和消費觀念不斷提升，對家用電器等終端產(chǎn)品的智能化、個性化提出要求，對變頻空調(diào)、變頻洗衣機、大容量多門冰箱等產(chǎn)品的需求持續(xù)提升，智能控制器的市場規(guī)模仍將不斷增長。3、國際制造轉(zhuǎn)移我國具有全球最為龐大的電子產(chǎn)業(yè)集群，具有完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，產(chǎn)業(yè)配套能力極強，國內(nèi)智能控制器廠商能夠獲得配套、成本、物流的綜合優(yōu)勢。隨著研發(fā)設(shè)計能力和工藝制造實力的不斷提升，國內(nèi)智能控制器廠商的國際競爭能力越來越強，國際

18、著名家用電器廠商越來越多地向國內(nèi)智能控制器廠商采購核心部件，然后在其他工廠完成整機組裝。4、行業(yè)分工趨勢明顯伊萊克斯、ArcelikA.S.等國際家用電器廠商主要走品牌路線和精品路線，通常向?qū)I(yè)的智能控制器廠商采購智能控制器，然后在其他工廠完成整機組裝。而國內(nèi)家電廠商目前仍主要采用自產(chǎn)的方式生產(chǎn)智能控制器等配件，但從國際廠商的發(fā)展經(jīng)驗看，最終也將走向?qū)I(yè)化分工合作的道路，近年來國內(nèi)智能控制器業(yè)務(wù)外包逐漸增多，分工合作趨勢已經(jīng)開始顯現(xiàn)，給國內(nèi)專業(yè)智能控制器行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀廠商帶來良好的市場機遇。二、 上下游產(chǎn)業(yè)鏈能控制器行業(yè)的上游行業(yè)主要為芯片、顯示器件、半導(dǎo)體器件、繼電器和PCB板生產(chǎn)行業(yè)。下游行

19、業(yè)主要為家用電器、電動工具、健康與護理、汽車電子、智能建筑與家居和工業(yè)設(shè)備產(chǎn)品等行業(yè)。1、上游行業(yè)智能控制器行業(yè)的上游行業(yè)主要為芯片、顯示器件、半導(dǎo)體器件、繼電器和PCB板生產(chǎn)行業(yè)。我國的電子制造產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈較為完善，在電子配套能力方面具有明顯優(yōu)勢，有助于形成產(chǎn)品成本優(yōu)勢。近年來上游行業(yè)快速發(fā)展，技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，廠商數(shù)量不斷增長，從長期來看，價格呈逐步下降趨勢，為本行業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。上游行業(yè)市場競爭程度的加劇、國產(chǎn)化程度的提高和生產(chǎn)工藝、技術(shù)水平的提高，有助于降低原材料價格，從而降低本行業(yè)單位產(chǎn)品的原材料成本，提升單位產(chǎn)品的附加值。近年來，上游成本呈總體下降趨勢，上游行業(yè)

20、的季節(jié)性、周期性不強的特點，也有利于本行業(yè)企業(yè)自主制定生產(chǎn)計劃，控制采購成本。2、下游行業(yè)智能控制器行業(yè)的下游行業(yè)主要為家用電器、電動工具、健康與護理、智能建筑與家居、汽車電子和工業(yè)設(shè)備產(chǎn)品等行業(yè)，這些下游行業(yè)的發(fā)展狀況對智能控制器行業(yè)的市場前景具有直接影響。我國已經(jīng)具有全球最完善的家電產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)供銷體系，成為全球家電生產(chǎn)中心。據(jù)產(chǎn)業(yè)在線測算，我國家電產(chǎn)量占全球空調(diào)產(chǎn)品的70%以上，冰箱產(chǎn)量的60%以上，洗衣機產(chǎn)量的50%以上，彩電產(chǎn)量的約50%，微波爐產(chǎn)量的約80%。伴隨著經(jīng)濟增長和生活水平的提高，人們對家用電器、健康護理產(chǎn)品、智能建筑與家居、汽車電子等產(chǎn)品的智能化要求不斷提高，下游行業(yè)對智能

21、控制器的需求持續(xù)擴張，為本行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的發(fā)展條件。三、 行業(yè)發(fā)展概況智能控制器廣泛應(yīng)用于家用電器、健康與護理產(chǎn)品、智能建筑與家居、汽車電子等領(lǐng)域，行業(yè)智能控制器主要使用在家用電器、商用電器、健康與護理產(chǎn)品上。目前國內(nèi)外家用電器行業(yè)已經(jīng)進入成熟期，但隨著經(jīng)濟發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，人們對終端家電產(chǎn)品、健康與護理產(chǎn)品等領(lǐng)域的智能化要求也不斷提高，智能控制器產(chǎn)品需求隨之增加，市場規(guī)模保持較快增長。在國內(nèi)政策鼓勵、國際制造基地轉(zhuǎn)移和智能控制器市場較快增長的背景下，行業(yè)整體處于成長期。智能控制器以自動控制理論為基礎(chǔ)，集成了自動控制技術(shù)、微電子技術(shù)、電力電子技術(shù)、傳感技術(shù)、通訊技術(shù)等諸多技術(shù)門

22、類，20世紀40年代首先在工業(yè)生產(chǎn)中得到了廣泛的應(yīng)用。20世紀70年代后，微電子技術(shù)與電力電子技術(shù)的迅速發(fā)展，為智能控制器的小型化、實用化建立了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)，促進了智能控制器的普及應(yīng)用，智能控制器開始取代常規(guī)的機械結(jié)構(gòu)式控制器，廣泛應(yīng)用于工業(yè)設(shè)備裝置、汽車電子、家用電器、智能建筑與家居、健康與護理等領(lǐng)域。相關(guān)產(chǎn)業(yè)的成熟和專業(yè)化分工的細化促使智能控制器產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)展成為一個獨立行業(yè)，全球智能控制器市場規(guī)模逐年穩(wěn)步增長。根據(jù)數(shù)據(jù)，2014年全球智能控制器行業(yè)規(guī)模達11,800億美元，全球電子智能控制行業(yè)分類產(chǎn)品中，汽車電子智能控制產(chǎn)品占比最大，約20%，家用電器類智能控制器占比約15.3%。根據(jù)研

23、究報告，目前國內(nèi)的智能控制器行業(yè)依舊處于快速成長階段，市場擴張速度也略高于全球市場的增速，2014年我國智能控制器行業(yè)市場規(guī)模達到9,500億元，同比增長14.16%，2015年突破萬億元，預(yù)計2020年市場規(guī)模將達到1.55萬億元，未來5年的復(fù)合增長率為8.20%。第三章 項目背景分析一、 總體競爭狀況智能控制器應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，下游產(chǎn)品多樣化、專業(yè)性較強，應(yīng)用于不同領(lǐng)域的智能控制器產(chǎn)品區(qū)別較大，全球智能控制器行業(yè)的集中度較低，產(chǎn)能較為分散。智能控制器各個不同應(yīng)用領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟度非常不均衡，相應(yīng)地各領(lǐng)域的智能控制器細分市場競爭狀況也有很大差異。行業(yè)產(chǎn)品主要應(yīng)用于家用電器等領(lǐng)域，就家用電器智能

24、控制器行業(yè)而言，家用電器行業(yè)本身發(fā)展已經(jīng)較為成熟，家用電器智能控制器的競爭格局也較為明確、穩(wěn)定，現(xiàn)有競爭充分、市場化程度較高，市場競爭格局較為清晰，總體競爭較為激烈。智能控制器行業(yè)市場集中度較低，尚未存在行業(yè)性的壟斷企業(yè)。大體上可以按照生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)實力將智能控制器廠商分為如下三個檔次：一是歐美發(fā)達國家的大型專業(yè)智能控制器廠商。這類廠商進入智能控制器領(lǐng)域早，產(chǎn)品線廣、生產(chǎn)規(guī)模大、研發(fā)水平高，綜合實力較強，在高端市場上保有較高的市場占有率，但相對整體市場而言，市場份額不高，其生產(chǎn)和設(shè)計成本一般較高。主要代表企業(yè)有：德國代傲（DIEHLAKOStiftung&Co.KG）、英國英維思集團（

25、Invensysplc.）。二是中等規(guī)模智能控制器廠商。這類廠商具備較強的專業(yè)研發(fā)能力和工藝制造能力，市場反應(yīng)速度快，具有良好的成本優(yōu)勢，近年來發(fā)展迅速，能夠進入國內(nèi)外著名終端廠商的供貨體系，在國內(nèi)外智能控制器中高端市場上占據(jù)了一定的地位，但通常存在企業(yè)規(guī)模較小、設(shè)備水平不高等弱點。三是小規(guī)模智能控制器廠商。這類廠商數(shù)量眾多，通常產(chǎn)品研發(fā)能力較弱，客戶主要為對價格較為敏感的國內(nèi)中小型家電企業(yè)，銷售利潤率較低。二、 行業(yè)發(fā)展前景1、家用電器的智能化發(fā)展趨勢隨著傳感技術(shù)、芯片技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字家庭、智能家居建設(shè)與應(yīng)用成為當下智能家電的最新發(fā)展方向，智能化成為家電發(fā)展的必然趨勢，并成為全球

26、家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要方向之一。目前，全球家用電器行業(yè)發(fā)展已經(jīng)較為成熟，國內(nèi)家用電器行業(yè)發(fā)展也已經(jīng)進入成熟期，行業(yè)營收基本保持穩(wěn)定，但隨著人們生活水平的提高，對基于數(shù)字化、三網(wǎng)融合、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等應(yīng)用技術(shù)的智能家電的需求仍不斷增長，智能控制器作為智能家用電器的核心控制器件，產(chǎn)業(yè)市場容量將持續(xù)增長，未來的市場空間廣闊。2、家用電器廠商的專業(yè)化分工趨勢目前伊萊克斯、ArcelikA.S.等國際著名家用電器廠商，主要走品牌路線和精品路線，專業(yè)化分工程度高，通常將智能控制器等配件交由專業(yè)智能控制器廠商生產(chǎn)，國內(nèi)家電廠商則與國際廠商不同，主要采用自產(chǎn)的方式生產(chǎn)智能控制器等配件，走規(guī)?；a(chǎn)路線。但

27、從國際廠商的發(fā)展經(jīng)驗看，國內(nèi)家電最終也將走向?qū)I(yè)化分工合作的道路，尤其是近年來，國內(nèi)智能控制器業(yè)務(wù)外包逐漸增多，分工合作趨勢已經(jīng)開始顯現(xiàn)，這給國內(nèi)專業(yè)智能控制器的優(yōu)秀廠商帶來良好的市場機遇。三、 堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。加快推動重點領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新突破，促進產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈深度融合，全面塑造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢。建強創(chuàng)新主體。突出企業(yè)創(chuàng)新主體地位，鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，促進各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚。落實高新技術(shù)企業(yè)培育“小升高”行動、“引航企業(yè)”培育計劃和“千企升級”計劃，全面提升企業(yè)創(chuàng)新能力和發(fā)展能級。提升創(chuàng)新載體。全面融入蘇南自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)，按照空間集中、要素集聚、功能聚合的原則，優(yōu)化創(chuàng)新空間布局

28、。增強省級以上開發(fā)區(qū)、高新區(qū)的創(chuàng)新支撐能力，著力攻克一批“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)，形成一批自主可控、行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品，涌現(xiàn)一批具有國際競爭力的創(chuàng)新型企業(yè)和新型研發(fā)機構(gòu)。高質(zhì)量建設(shè)一批創(chuàng)新社區(qū)、創(chuàng)新樓宇，完善全方位、全鏈條服務(wù)體系，打造功能完備、集聚力強的創(chuàng)新“孵化器”。集聚創(chuàng)新要素。加快集聚人才、技術(shù)、資本等各類創(chuàng)新要素，深入推進產(chǎn)學研合作，打造長三角重要的科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化基地。加強與省產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院等創(chuàng)新機構(gòu)合作，大力培育新型研發(fā)機構(gòu)，爭取更多國家、省重大科研項目落地。深入實施“金山英才”計劃、大學生“聚鎮(zhèn)”計劃，完善人才工作體系，引進一批創(chuàng)新型、應(yīng)用型、技能型人才，培養(yǎng)一批能夠帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、技

29、藝傳承、群眾致富的本地人才。積極推動海外華人華僑、在外鎮(zhèn)江鄉(xiāng)賢來鎮(zhèn)發(fā)展，集聚更多高校畢業(yè)生來鎮(zhèn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，為高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的人才支撐。優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)。實行“揭榜掛帥”等制度，改進科技項目組織管理方式。加強知識產(chǎn)權(quán)保護，更大力度推動知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化。完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)容錯機制，整合扶持政策和服務(wù)渠道，營造“拴心留人”良好環(huán)境。加快完善金融支持創(chuàng)新體系，促進更多新技術(shù)助力高質(zhì)量發(fā)展。大力弘揚科學精神和工匠精神，加強科普工作，營造全社會崇尚創(chuàng)新的濃厚氛圍。四、 提升產(chǎn)業(yè)載體建設(shè)水平?？茖W調(diào)整生產(chǎn)力布局，提升園區(qū)承載能力，全面放大聚集效應(yīng)。優(yōu)化園區(qū)布局。圍繞產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展需求，加快打造產(chǎn)業(yè)鏈完善、創(chuàng)新力強、特

30、色鮮明的特色園區(qū)。聚焦高端裝備制造、新材料等產(chǎn)業(yè)，重點打造鎮(zhèn)江新區(qū)航空航天產(chǎn)業(yè)園、揚中智能電氣產(chǎn)業(yè)園、丹徒生態(tài)汽車產(chǎn)業(yè)園、京口高性能鋁材料產(chǎn)業(yè)園、鎮(zhèn)江新區(qū)新能源產(chǎn)業(yè)園、鎮(zhèn)江高新區(qū)中船海洋電氣科技產(chǎn)業(yè)園、新民洲中林生態(tài)木業(yè)產(chǎn)業(yè)園等；加快新一代信息技術(shù)等數(shù)字經(jīng)濟在鎮(zhèn)江高新區(qū)、丹陽高新區(qū)、句容經(jīng)開區(qū)、大禹山創(chuàng)意新社區(qū)、官塘創(chuàng)新社區(qū)等園區(qū)集聚；重點建設(shè)丹陽經(jīng)開區(qū)生命科學產(chǎn)業(yè)園、鎮(zhèn)江新區(qū)大學科技園等生命健康產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。因地制宜優(yōu)化現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)布局。推動園區(qū)整合。鼓勵以國家級開發(fā)區(qū)和發(fā)展水平高的省級開發(fā)區(qū)為主體，整合區(qū)位相鄰、相近的開發(fā)區(qū)。積極推廣“一區(qū)多園”模式，穩(wěn)妥有序推動“小而散”園區(qū)的

31、清理整合。鼓勵主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相近、地理相近的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)跨區(qū)協(xié)同、聯(lián)動發(fā)展，科學引導(dǎo)民營資本開發(fā)運營“園中園”。加快推進沿長江干支流兩側(cè)1公里范圍內(nèi)（園區(qū)外）化工生產(chǎn)企業(yè)搬遷、關(guān)停、整改工作。提升園區(qū)功能。堅持市場化導(dǎo)向，引導(dǎo)各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)加強開放創(chuàng)新、合作共建。引導(dǎo)社會資本參與開發(fā)區(qū)公共服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面提升園區(qū)配套設(shè)施和服務(wù)設(shè)施建設(shè)水平。實施普惠性、功能性、競爭性產(chǎn)業(yè)政策，健全彈性包容的監(jiān)管制度，激活園區(qū)發(fā)展內(nèi)生動力。第四章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營宗旨以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進新項目、開發(fā)新技術(shù)、開辟新市場，以求高信譽、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更

32、多的利益，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求

33、為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、智能控制器行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx集團有限公司主要由xx有限責任公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xx有限責任公司出資

34、435.00萬元，占xx集團有限公司50%股份；xxx（集團）有限公司出資435萬元，占xx集團有限公司50%股份。四、 公司管理體制xx集團有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方

35、針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施

36、員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證

37、的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務(wù)管理，負責支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并

38、提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況

39、報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并

40、實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、鄒xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、史xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。3、潘xx，

41、中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。4、許xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。5、趙xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學歷，

42、高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。6、覃xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。7、盧xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。8、湯xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003

43、年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。七、 財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應(yīng)當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法

44、定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司

45、股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應(yīng)當先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或

46、重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應(yīng)當綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應(yīng)針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應(yīng)在當年的定期報告中披露未進行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途

47、，獨立董事應(yīng)該對此發(fā)表明確意見。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對公司收購、出售資產(chǎn)、對外擔保、對外投資等事項的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參

48、加股東大會并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相

49、關(guān)信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應(yīng)當向公司登記機關(guān)申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益

50、；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應(yīng)當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應(yīng)當扣減該股東所應(yīng)分配的紅利，以償還被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他資源。控股股東發(fā)生上述情況時，公司應(yīng)立即申請司法系統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份?？毓晒蓶|若不能以現(xiàn)金清償占用或轉(zhuǎn)移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應(yīng)通過變現(xiàn)司法凍結(jié)的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員負有維護公司資金、資產(chǎn)及其他資

51、源安全的法定義務(wù)，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責任。造成嚴重后果的，公司董事會對于負有直接責任的高級管理人員予以解除聘職，對于負有直接責任的董事、監(jiān)事，應(yīng)當提請股東大會予以罷免。公司還有權(quán)視其情節(jié)輕重對直接責任人追究法律責任。7、公司的控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責任。公司的控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害

52、公司及其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險、廣告等費用和其他支出；（2）公司代控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)償還債務(wù)；（3）有償或者無償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)；（4）不及時償還公司承擔控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)的擔保責任而形成的債務(wù)；（5）公司在沒有商品或者勞務(wù)對價情況下提供給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)使用資金；8、控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同業(yè)競爭。9、公司股東、實際控制人、收購人應(yīng)當嚴格按照相關(guān)規(guī)定履行信息

53、披露義務(wù)，及時披露公司控制權(quán)變更、權(quán)益變動和其他重大事項，并保證披露的信息真實、準確、完整，不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。公司股東、實際控制人、收購人應(yīng)當積極配合公司履行信息披露義務(wù)，不得要求或者協(xié)助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實際控制人及其他知情人員在相關(guān)信息披露前負有保密義務(wù)，不得利用公司未公開的重大信息謀取利益，不得進行內(nèi)幕交易、操縱市場或者其他欺詐活動。11、通過接受委托或者信托等方式持有或?qū)嶋H控制的股份達到5%以上的股東或者實際控制人，應(yīng)當及時將委托人情況告知公司，配合公司履行信息披露義務(wù)。12、公司控股股東、實際控制人及其一致行動人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)的，應(yīng)當公平合理，不得損

54、害公司和其他股東的合法權(quán)益。控股股東、實際控制人及其一致行動人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)時存在下列情形的，應(yīng)當在轉(zhuǎn)讓前予以解決：（1）違規(guī)占用公司資金；（2）未清償對公司債務(wù)或者未解除公司為其提供的擔保；（3）對公司或者其他股東的承諾未履行完畢；（4）對公司或者中小股東利益存在重大不利影響的其他事項。二、 董事1、公司設(shè)董事會，對股東大會負責。2、董事會由5名董事組成，包括2名獨立董事。董事會中設(shè)董事長1名，副董事長1名。3、董事會行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利

55、潤分配方案和彌補虧損方案；（6）擬訂公司重大收購、收購本公司股票或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案；（7）在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易等事項；（8）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；（9）聘任或者解聘公司總裁、董事會秘書；根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財務(wù)總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；（10）制訂公司的基本管理制度；（11）制訂本章程的修改方案；（12）管理公司信息披露事項；（13）向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務(wù)所；（14）聽取公司總裁的工作匯報并檢查總裁的工作；（15）法律、行政法

56、規(guī)、部門規(guī)章或本章程授予的其他職權(quán)。4、公司董事會應(yīng)當就注冊會計師對公司財務(wù)報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。5、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學決策。6、董事會應(yīng)當確定對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，建立嚴格的審查和決策程序；重大投資項目應(yīng)當組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進行評審，并報股東大會批準。董事會可根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)30%以下的購買或出售資產(chǎn)，決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以下的對外投資、委托理財、資產(chǎn)抵押（不含對外擔保）。決定一年內(nèi)未達到本章程規(guī)定提交股東大會審議標準的對外擔保。決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)1%至5%且交易金額在300萬元至3000萬元的關(guān)聯(lián)交易。7、董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。8、董事長行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）