城建投資公司重大事項報告制度

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-756編號：_城建投資公司重大事項報告制度審核：_時間：_單位：_城建投資公司重大事項報告制度用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營運作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運作中實踐得到不斷的完善，使經(jīng)營管理中議事有法可依?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。城建投資公司重大事項報告制度為進一步加強和規(guī)范公司重大事項報告工作，便于及時準確掌握并妥善處理重大事項，避免工作失誤，特制定重大事項報告制度。一、重大事項范圍（一）上級部門、領導以及區(qū)委、區(qū)政府交辦的重要事

2、項及落實情況；（二）上級部門或區(qū)委、區(qū)政府召集的重要會議和活動情況；（三）經(jīng)總經(jīng)理辦公會安排交辦的重要工作任務落實情況；（四）重大項目立項、申報、建設及項目資金爭取、分配情況；（五）基本建設項目實施單位的確定情況；（六）涉及全局性的工作，如評比和表彰先進、上報重要數(shù)據(jù)資料、重要信息、重要外宣稿件等；（七）經(jīng)費開支情況；（八）公司20xx元以上辦公用品采購情況；（九）其他部門請示、報告的重要事項；（十）突發(fā)性事件、事故；（九）每月主要工作安排及完成情況；（十）需要報告的其他重大事項。二、重大事項報告程序和要求（一）全體工作人員要認真執(zhí)行工作報告制度，做到事前有請示，事后有報告，確保領導對工作進展

3、情況做到心中有數(shù)。（二）實行逐級報告制度。報告要堅持分級負責、逐級報告的原則，凡屬職權范圍的工作，要各負其責，認真落實。凡重大問題本級無權決定的，要逐級報告，不得超越權限。（三）凡需要報告的重大事項由報告部門或個人用書面、口頭或其他形式報告，能事前報告的事要事前報告，事前無法報告的，事后應及時補報。（四）凡重大突發(fā)事件必須在第一時間報告主管領導，一般事件要及時報告；可先用電話口頭報告，然后再補報文字報告。來不及報送詳細情況的，可先進行初報，然后根據(jù)事態(tài)進展和處理情況，隨時進行續(xù)報。（五）報告事項由責任部門審批或請示有關領導后審批。特殊情況或按規(guī)定需要上報上級部門的事項由總經(jīng)理辦公會議研究確定。

4、（六）基本建設項目實施單位的確定，參照基本建設項目實施單位的確定程序執(zhí)行,經(jīng)政府采購部門同意由公司自行組織確定項目實施單位的，由開發(fā)建設部提出方案，綜合辦公室及資金財務部參與，經(jīng)分管領導審核，報主要領導同意后實施。（七）公司20xx元以上辦公用品采購需由綜合辦公室提出詢價采購方案，由資金財務部參與監(jiān)督，報主要領導同意后進行采購。三、紀律與監(jiān)督（一）嚴格執(zhí)行首問責任制、限時辦結制等相關制度規(guī)定，上級負責人對下級報告的重要事項，屬自身職責范圍的要及時答復或處理，自身難以處理的，要及時上報。因自身答復不及時或處理不當或應上報而未上報的，造成后果的要追究當事人責任。（二）報告對象必須及時按要求如實報告，并嚴格按批復意見辦理，確實遇到困難無法辦理的要及時報告。辦結后將辦理情況向受理人寫出書面匯報或口頭匯報。未按要求報告或未按批復意見辦理的，視情節(jié)輕重給予紀律處分。（三）對因本部門或當