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1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼:CYKJ-FW-756編號:_城建投資公司重大事項報告制度審核:_時間:_單位:_城建投資公司重大事項報告制度用戶指南:該規(guī)章制度資料適用于管理中,通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營運作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范,再在運作中實踐得到不斷的完善,使經(jīng)營管理中議事有法可依??赏ㄟ^修改使用,也可以直接沿用本模板進行快速編輯。城建投資公司重大事項報告制度為進一步加強和規(guī)范公司重大事項報告工作,便于及時準確掌握并妥善處理重大事項,避免工作失誤,特制定重大事項報告制度。一、重大事項范圍(一)上級部門、領導以及區(qū)委、區(qū)政府交辦的重要事
2、項及落實情況;(二)上級部門或區(qū)委、區(qū)政府召集的重要會議和活動情況;(三)經(jīng)總經(jīng)理辦公會安排交辦的重要工作任務落實情況;(四)重大項目立項、申報、建設及項目資金爭取、分配情況;(五)基本建設項目實施單位的確定情況;(六)涉及全局性的工作,如評比和表彰先進、上報重要數(shù)據(jù)資料、重要信息、重要外宣稿件等;(七)經(jīng)費開支情況;(八)公司20xx元以上辦公用品采購情況;(九)其他部門請示、報告的重要事項;(十)突發(fā)性事件、事故;(九)每月主要工作安排及完成情況;(十)需要報告的其他重大事項。二、重大事項報告程序和要求(一)全體工作人員要認真執(zhí)行工作報告制度,做到事前有請示,事后有報告,確保領導對工作進展
3、情況做到心中有數(shù)。(二)實行逐級報告制度。報告要堅持分級負責、逐級報告的原則,凡屬職權范圍的工作,要各負其責,認真落實。凡重大問題本級無權決定的,要逐級報告,不得超越權限。(三)凡需要報告的重大事項由報告部門或個人用書面、口頭或其他形式報告,能事前報告的事要事前報告,事前無法報告的,事后應及時補報。(四)凡重大突發(fā)事件必須在第一時間報告主管領導,一般事件要及時報告;可先用電話口頭報告,然后再補報文字報告。來不及報送詳細情況的,可先進行初報,然后根據(jù)事態(tài)進展和處理情況,隨時進行續(xù)報。(五)報告事項由責任部門審批或請示有關領導后審批。特殊情況或按規(guī)定需要上報上級部門的事項由總經(jīng)理辦公會議研究確定。
4、(六)基本建設項目實施單位的確定,參照基本建設項目實施單位的確定程序執(zhí)行,經(jīng)政府采購部門同意由公司自行組織確定項目實施單位的,由開發(fā)建設部提出方案,綜合辦公室及資金財務部參與,經(jīng)分管領導審核,報主要領導同意后實施。(七)公司20xx元以上辦公用品采購需由綜合辦公室提出詢價采購方案,由資金財務部參與監(jiān)督,報主要領導同意后進行采購。三、紀律與監(jiān)督(一)嚴格執(zhí)行首問責任制、限時辦結制等相關制度規(guī)定,上級負責人對下級報告的重要事項,屬自身職責范圍的要及時答復或處理,自身難以處理的,要及時上報。因自身答復不及時或處理不當或應上報而未上報的,造成后果的要追究當事人責任。(二)報告對象必須及時按要求如實報告,并嚴格按批復意見辦理,確實遇到困難無法辦理的要及時報告。辦結后將辦理情況向受理人寫出書面匯報或口頭匯報。未按要求報告或未按批復意見辦理的,視情節(jié)輕重給予紀律處分。(三)對因本部門或當
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