工程項目現(xiàn)場技術(shù)管理制度(8)

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-271編號：_工程項目現(xiàn)場技術(shù)管理制度(8)審核：_時間：_單位：_工程項目現(xiàn)場技術(shù)管理制度(8)用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營運作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運作中實踐得到不斷的完善，使經(jīng)營管理中議事有法可依?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。工程項目現(xiàn)場技術(shù)管理制度（八）*單位工程施工記錄制度1單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄；在工程 竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找原因，制

2、定維修、加固方案的依據(jù)之一。2單位工程施工記錄，由項目部各專業(yè)責(zé)任工程師負責(zé)逐日記載，直至工程竣工，人員調(diào)動時，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。3單位工程施工記錄的主要內(nèi)容3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術(shù)資料供應(yīng)情況。3.2因設(shè)計與實際情況不符，由設(shè)計（或建設(shè)）單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題及施工圖修改的記錄。3.3重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。3.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。3.5質(zhì)量、安全、機械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。3.6有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。3.7氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停

3、工待料）的記錄等。4施工記錄的記載方法項目部技術(shù)負責(zé)人在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在單位工程施工記錄表上，并經(jīng)主任工程師或技術(shù)科有關(guān)負責(zé)人審核是否確實，并簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。*科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度1項目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”成果，由項目技術(shù)負責(zé)人主持并負責(zé)組織編制推廣應(yīng)用計劃，落實推廣應(yīng)用項目的責(zé)任人及要求完成時間等，并組織實施。2項目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃的編制，并負責(zé)解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。3項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)項目技術(shù)負責(zé)人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃，并參與實施工作，協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人

4、、隊技術(shù)員解決實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，負責(zé)對實施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進行總結(jié)。4對科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項目在工程上實施后，取得的經(jīng)濟效益，應(yīng)按規(guī)定每季向公司（區(qū)域公司）上報，本項工作由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責(zé)填報。*工程施工技術(shù)總結(jié)1施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍采用“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的項目；本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工技術(shù)的工程以及有必要進行總結(jié)的項目。2編寫內(nèi)容和要求2.1總結(jié)要簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字敘述為輔。2.2涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實施效果；采用的先進技術(shù)、工藝的

5、經(jīng)濟比較結(jié)果，技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國內(nèi)外先進技術(shù)相比達到的先進程度；質(zhì)量要求和實際達到的情況，勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項，經(jīng)驗教訓(xùn)和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟效益對比等，要詳細敘述。2.3施工中采用的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。2.4施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護措施。2.5提供必要的插圖、照片，條件許可時應(yīng)提供施工錄像帶。3項目各類技術(shù)人員的職責(zé)3.1內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)計劃，并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達。3.2施工技術(shù)總結(jié)由項目技術(shù)負責(zé)人組織編寫，從工程開工之日起，技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織人員，分工負責(zé)

6、搜集工程項目及“四新”項目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。3.3項目工程及“四新”項目完成后，應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié)，并上報技術(shù)管理部門。3.4技術(shù)負責(zé)人在組織編寫施工技術(shù)總結(jié)的過程中，項目部的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料；1）內(nèi)業(yè)部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況；2）材料部門提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率；3）動力部門提供機械設(shè)備性能、配備情況及使用率對比情況；4）質(zhì)檢部門提供達到質(zhì)量標準的實際水平；5）實驗室提供試驗、檢測資料；6）經(jīng)營部門經(jīng)濟效益的分析對比工作；7）財務(wù)部門經(jīng)濟效益的成本核算工作；8）安全部門安全防護技術(shù)措施資料。4施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責(zé)向公司技術(shù)部門上報。*技術(shù)標準管理制度1施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴格執(zhí)行。2施工過程中，要建立項目的技術(shù)標準體系，編制技術(shù)標準目錄，本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)下完成。3標準管理工作由項目技術(shù)負責(zé)人主持，項目資料員具體負責(zé)。4項目工程所需的各類規(guī)范、標準，根據(jù)項目編制的技術(shù)標準目錄配齊，保證滿足工程需要。5配給專業(yè)隊、質(zhì)檢、鋼筋翻