工程月進度款支付管理制度

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-828編號：_工程月進度款支付管理制度審核：_時間：_單位：_工程月進度款支付管理制度用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營運作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運作中實踐得到不斷的完善，使經(jīng)營管理中議事有法可依。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。工程月進度款支付管理制度（試行）1. 本制度為云鼎房地產(chǎn)開發(fā)有限公司云鼎云湖灣項目工程月進度款審核及工程款支付內(nèi)部管理制度，適用于該項目的總包和業(yè)主直接付款的分包工程。2管理體系2. 1工程進度款支付審核工作在公司

2、總經(jīng)理，總工領(lǐng)導下，工程部負責組織、財務(wù)部協(xié)作，監(jiān)理公司，測量師行技術(shù)支持下按程序，分步驟有序進行。2.2按照量價分離的原則，工程部重點負責工程質(zhì)量、進度條件符合性審核和實際完成工程量審核，監(jiān)理公司和測量師行分別獨立進行工程計量和應(yīng)付進度款計算，工程部綜合各部門各單位工作意見，商工程部、財務(wù)部確定應(yīng)付款金額。與工程部溝通一致意見后報主管副總經(jīng)理批準，工程部協(xié)調(diào)監(jiān)理公司出具支付憑證，履行付款審批手續(xù)，經(jīng)財務(wù)部核準后報總經(jīng)理批準，撥付進度款。3. 工作程序3.1于每月25日，承包方、監(jiān)理、測量師、業(yè)主工程師共同在現(xiàn)場確定當月各專業(yè)計量部位。3.2承包方向監(jiān)理報送當月完成工程量及工程款，監(jiān)理審核后連

3、同審核意見一并報業(yè)主工程部。3.3工程部審核后填寫“工程進度款付款審批單”連同監(jiān)理審核意見轉(zhuǎn)工程部閱。3.4工程部結(jié)合測量師的獨立計算結(jié)果對進度款進行審核，參照合同約定的付款比例確定當月應(yīng)付工程款。在“工程進度款付款審批單”上簽署意見。3.5財務(wù)部核對有關(guān)資料并給出審核意見。3.6主管副總經(jīng)理批示。3.7公司總經(jīng)理批準。3.8總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付憑證。3.9財務(wù)部安排工程款撥付。4各部門職責4. 1工程部4.1.1跟蹤檢查現(xiàn)場進度，掌握質(zhì)量、工期是否符合付款要求。4.1.2確定每月計量截至部位及專業(yè)進度款支付范圍。4.1.3掌握暫扣款、罰款及追加付款尺度。4.1.4負責工程進度款審批。4.1.

4、5上報資金計劃。4.2監(jiān)理工程師4.2.1組織現(xiàn)場計量，審核月完成實際工程量4.2.2審核單價及付款比例，確定當月應(yīng)付工程款。4.2.3提供準確的計量清單及已完工程進度款。4.2.4提供發(fā)包方應(yīng)扣回的預付款及甲供設(shè)備材料款金額。4.2.5對甲方應(yīng)履行的付款義務(wù)及時提出預警。4.2.6簽發(fā)支付憑證。4.3預算員：4.3.1對照合同審查進度款付款條件及付款比例是否滿足。4.3.2審查上報完成工程量及套用單價的合理性。4.3.3審核工程進度款計算的準確性。4.4工料測量師4.4.1提供準確的工料計量及工程造價計算。4.4.2負責核對工料計算及工程價格計算。4.4.3負責解釋合同條款。4.5財務(wù)部4.5.1核查工程價款計算及審批程序4.5.2核對合同有關(guān)條款及支付依據(jù)。4.5.3負責資金籌措，資金平衡，安排資金支付。5.工程進度款付款審批工作依據(jù)5.1工程施工合同，補充協(xié)議，會議紀要，備忘錄，往來文函。5.2工程招標文件及工程量清單5.3施工圖紙及已有設(shè)計變更工程洽商5.4施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案，設(shè)計交底記錄，業(yè)主工程師及監(jiān)理工程師指令5.5工程施工技術(shù)規(guī)程，施工工藝