管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) 習(xí)題答案 情境二 答案

情境二運(yùn)籌帷幄方能決勝千里參考答案工作任務(wù)一廣東花語電器股份有限公司2022年戰(zhàn)略規(guī)劃與管理表2-3主要產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè)表產(chǎn)品2020年（萬元）2021年（萬元）2021年比2020年增長(zhǎng)2022年比2021年增長(zhǎng)2022年（萬元）2022年銷售額百分比破壁機(jī)迷你型破壁機(jī)16000170006.25%-40%1020036.17%經(jīng)典型破壁機(jī)80001200050%20%1440051.06%豪華型破壁機(jī)50004000-20%-10%360012.77%小計(jì)290003300013.79%-14.55%28200100.00%煲湯電燉鍋經(jīng)典電砂鍋5000600020%10%660073.74%時(shí)尚紫砂鍋2000250025%-6%235026.26%小計(jì)7000850021.43%5.29%8950100.00%多功能鍋經(jīng)典多功能鍋80001200050%30%1560060.94%智能多功能鍋5000800060%25%1000039.06%小計(jì)130002000053.85%28.00%25600100.00%其他產(chǎn)品5000800060%5.00%8400100.00%小計(jì)5000800060%5.00%8400合計(jì)540006950029.7%2.37%71150表2-4營(yíng)業(yè)總收入預(yù)測(cè)表項(xiàng)目2020年2021年2021年比2020年同比增減202年比202年同比增減2022年金額（萬元）占營(yíng)業(yè)收入比重金額（萬元）占營(yíng)業(yè)收入比重金額（萬元）占營(yíng)業(yè)收入比重營(yíng)業(yè)收入合計(jì)54000100%69500100%28.70%2.37%71150100.00%產(chǎn)品類別破壁機(jī)2900053.70%3300047.48%13.79%-14.55%2820039.63%煲湯電燉鍋700012.96%850012.23%21.43%5.29%895012.58%多功能鍋1300024.07%2000028.78%53.85%28.00%2560035.98%其他產(chǎn)品50009.26%800011.51%60.00%5.00%840011.81%表2-5目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)表項(xiàng)目2020年2021年預(yù)測(cè)2022年預(yù)測(cè)2022比201年增減營(yíng)業(yè)收入5400069500711502.37%營(yíng)業(yè)利潤(rùn)67506900利潤(rùn)總額70007400銷售利潤(rùn)率12.96%10.65%11.81%10.89%目標(biāo)利潤(rùn)8402.815注：表中金額的單位為萬元2-6略工作任務(wù)二繪制隆建公司戰(zhàn)略地圖圖2-1隆建公司戰(zhàn)略地圖表2-8戰(zhàn)略地圖指標(biāo)體系構(gòu)建四大維度關(guān)鍵成功因素具體考核指標(biāo)財(cái)務(wù)層面提高盈利水平收入增長(zhǎng)率凈資產(chǎn)收益率成本費(fèi)用利潤(rùn)率EVA優(yōu)化資產(chǎn)管理資產(chǎn)現(xiàn)金回收率存貨周轉(zhuǎn)率控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)負(fù)債率現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債率顧客層面良好的企業(yè)形象和品牌形象QC活動(dòng)成果數(shù)量工程竣工驗(yàn)收合格率提高市場(chǎng)份額市場(chǎng)占有率新簽合同額增長(zhǎng)率提高客戶滿意度施工進(jìn)度滯后次數(shù)保修金支出占比內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面保證運(yùn)營(yíng)流程暢通質(zhì)量事故次數(shù)每萬平方米收入率良好的客戶管理流程優(yōu)質(zhì)工程數(shù)量加強(qiáng)責(zé)任管理流程上交稅值增長(zhǎng)率學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面提升企業(yè)文化職稱人員比例完善人力資源體系從業(yè)人員人均利潤(rùn)培訓(xùn)支出率提高信息化能力信息化管理能力戰(zhàn)略管理之五復(fù)習(xí)思考問題答案單項(xiàng)選擇題C2.C3.B4.A5.D6.D7.B8.A9.C10.A多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.AD3.ABCD4.ABD5.BC6.ABCD7.ABC8.ABD9.ABCD10.ABCD三、實(shí)訓(xùn)案例題（一）鴻星爾克的SWOT分析1、SWOT分析表2-鴻星爾克SWOT分析內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢(shì)（S）劣勢(shì)（W）A、F、G、JD、I外部環(huán)境機(jī)遇（O）威脅（T）H、B、KE、C、L建議與展望SO分析：（1）發(fā)揮人才與創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)，借助”野性消費(fèi)”的熱度改變“低端土氣”的品牌形象。（2）基于良好的社會(huì)形象，在性價(jià)比和國(guó)貨的基礎(chǔ)上大力進(jìn)行電商營(yíng)銷，抓住“直播帶貨”風(fēng)口，進(jìn)一步打開線上市場(chǎng)。WT分析：（1）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、外界輿論捧殺都可能使企業(yè)走下坡路（2）品牌設(shè)計(jì)缺少新穎度，在短暫的熱度過后，難以長(zhǎng)期保持消費(fèi)者粘度建