高成長企業(yè)戰(zhàn)略管理(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上高成長企業(yè)戰(zhàn)略管理 改革開放二十多年來，中國的市場環(huán)境為企業(yè)創(chuàng)造了較快速成長的空間，很多企業(yè)邁向了高速發(fā)展的快車道，高成長企業(yè)的戰(zhàn)略管理分析，人員從幾十人變成了上千人;銷售規(guī)模從百力元到上億元;產(chǎn)品從單化轉(zhuǎn)向多元化;市場從地域化擴(kuò)展到全國乃至全球化。那么企業(yè)戰(zhàn)略分析方法有哪些呢? 高成長企業(yè)戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理分析：高成長企業(yè)的管理問題 事情都具有其兩而性，在繁榮，蒸蒸日上的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀背后總會(huì)有些問題與困惑伴隨。 1、成長取代戰(zhàn)略 對許多企業(yè)而言，今天所取得的成功，相當(dāng)部分并不是深刻了解企業(yè)、制定有效決策和制定長期戰(zhàn)略并有效執(zhí)行的結(jié)果，而是成長取代了戰(zhàn)略。企業(yè)自身

2、的內(nèi)生力以及外界市場的需求力使企業(yè)快速長大，但是在興奮的同時(shí)，老板們也會(huì)感到苦惱：商業(yè)機(jī)會(huì)很多，但缺乏科學(xué)有效的決策機(jī)制，重大決策的主觀、隨意性大;很多好設(shè)想停留在老板腦子里，缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析及梳理。由于發(fā)展迅速，老板們無暇考慮更長遠(yuǎn)的事，也只有邊走邊看路。 2、個(gè)人力量大于團(tuán)隊(duì)力量 很多快速成長企業(yè)的成功都是老板捕捉到了商業(yè)機(jī)會(huì)并能有效地用行動(dòng)把機(jī)會(huì)變成企業(yè)發(fā)展的空間，但這種成功的同時(shí)也為逐漸發(fā)展的企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，老板過去的快速?zèng)Q策往往影響到今天決策的科學(xué)性與系統(tǒng)性;戰(zhàn)略管理觀念淡薄;獨(dú)特的個(gè)人魅力影響到團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮;老板個(gè)人的核心能力很難轉(zhuǎn)化為組織的核心能力。 3、企業(yè)“頭小身大”，無

3、法掌控 高速發(fā)展的企業(yè)在忙于產(chǎn)品研發(fā)，忙于市場的同時(shí)，沒有時(shí)間和精力去進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營管理平臺的系統(tǒng)建設(shè)，如治理結(jié)構(gòu)的不合理，不能形成有效制衡;組織結(jié)構(gòu)不能很好與企業(yè)目標(biāo)匹配;職能不清;制度體系不健全、流程不合理;組織效率不高等。 4、文化沖突 企業(yè)的快速發(fā)展、服務(wù)領(lǐng)域的改變、市場的變化、人員規(guī)模與結(jié)構(gòu)的改變等都對企業(yè)文化產(chǎn)生了影響。舊有的觀念與未來發(fā)展要求的新理念發(fā)生沖突，文化的變遷與建設(shè)成為高速發(fā)展企業(yè)成長的關(guān)鍵。老員工無法適應(yīng)快速發(fā)展的步伐，新員工無法融入現(xiàn)有的文化等問題明顯。 5、人力資源管理成為突出的問題 企業(yè)關(guān)鍵人員流動(dòng)性大;企業(yè)在短期內(nèi)無法撥出充足的現(xiàn)金用于個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì);企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)

4、范，缺乏全面合理的業(yè)績評價(jià)體系。雖然大多數(shù)企業(yè)具有良好的發(fā)展前景，但是由于未來創(chuàng)業(yè)板市場容量有限，所以許多企業(yè)在短期內(nèi)無法邁進(jìn)創(chuàng)業(yè)板的門檻。這些問題的存在使得建立起一套行之有效的股權(quán)激勵(lì)方案以達(dá)到吸引人才、留住人才的目的成為高成長企業(yè)迫切需要解決的現(xiàn)實(shí)問題。 二、戰(zhàn)略管理分析：高成長企業(yè)管理問題的解決路徑 1、核心技術(shù)的創(chuàng)新是核心 在企業(yè)高成長的過程中，核心技術(shù)的創(chuàng)新是至關(guān)重要的，沒有核心技術(shù)上突破性的創(chuàng)新，企業(yè)高成長的效果以及所提升的企業(yè)核心競爭力的價(jià)值也將是十分有限的。這主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是，自主創(chuàng)新核心技術(shù)。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新通常有三種戰(zhàn)略可供選擇，即自主創(chuàng)新戰(zhàn)略管理分析、模仿創(chuàng)新

5、戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。 2、塑造品牌是支撐 高成長企業(yè)必須推行品牌經(jīng)營，品牌經(jīng)營首先要塑造品牌，有了品牌才能有品牌經(jīng)營;通過塑造品牌可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 3、科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵 高成長企業(yè)的不確定性使企業(yè)必須及時(shí)適應(yīng)市場的需要，在以人為中心和有活力的企業(yè)文化的保障下，企業(yè)可以采取多種組織形式和靈活的生產(chǎn)管理系統(tǒng)來適應(yīng)這種變化。有效的組織形式因企業(yè)的具體情況而不同。 4、選人、育人、用人、留人是根本 高成長企業(yè)競爭的背后，實(shí)質(zhì)是人才的競爭。人才是企業(yè)最重要的資源，是創(chuàng)新與市場的源泉，也是戰(zhàn)略管理分析系統(tǒng)的中樞。因此，高成長企業(yè)一定要重視人才，以人才為中心。一般說來，高成長企業(yè)都具有合理的人力資

6、源結(jié)構(gòu)。 高速成長的企業(yè)，人才跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，出現(xiàn)短缺是不可避免的。針對這種狀況，企業(yè)需要未雨綢繆，及早規(guī)劃，有意識地儲備和培養(yǎng)人才，這樣才不會(huì)因人才短缺而處處被動(dòng)。企業(yè)應(yīng)該從短、中、長期三個(gè)階段來進(jìn)行戰(zhàn)略分析及統(tǒng)籌規(guī)劃，系統(tǒng)解決這個(gè)問題。 5、優(yōu)秀的文化是企業(yè)成長的催化劑 高成長企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展的創(chuàng)新，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部功能的集成，也要依靠具有活力的企業(yè)文化。為此，高成長企業(yè)應(yīng)建立有效的信息交流機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)，戰(zhàn)略管理分析，彼此合作，達(dá)成共識的企業(yè)文化，獲得每一個(gè)方面的支持與合作。 企業(yè)管理成長的最高境界 有這么一個(gè)故事，說某報(bào)紙?jiān)e辦一項(xiàng)高額獎(jiǎng)金的有獎(jiǎng)?wù)鞔鸹顒?dòng)，題目是一個(gè)充氣不足的熱氣球上載著三

7、位關(guān)系世界興亡命運(yùn)的科學(xué)家。第一位是環(huán)保專家，他的研究可拯救無數(shù)人們，使地球免于因環(huán)境污染而面臨滅亡的厄運(yùn);第二位是核專家，他有能力防止全球性的核戰(zhàn)爭，使地球免于陷入滅亡的絕境;第三位是糧食專家，他能在不毛之地運(yùn)用專業(yè)知識成功地種植食物，使幾千萬人脫離因饑荒而亡的命運(yùn)。此刻熱氣球即將墜毀，必須丟出一個(gè)人以減輕載重，使其余的兩人得以存活，請問該丟下哪一位科學(xué)家? 問題推出之后，因?yàn)楠?jiǎng)金數(shù)額龐大，信件如雪片飛來。在這些信中，每個(gè)人皆竭盡所能，甚至天馬行空地闡述他們認(rèn)為必須丟下哪位科學(xué)家的宏觀見解。 最后結(jié)果揭曉，巨額獎(jiǎng)金的得主是一個(gè)小男孩。他的答案是：將最胖的那位科學(xué)家丟出去。 從這個(gè)小故事當(dāng)中我

8、們悟出一個(gè)很深刻的道理：事物的本質(zhì)往往是非常簡單的，只是人們總受把它們復(fù)雜化罷了。 企業(yè)管理成長也是如此。作企業(yè)和找老婆類似，很多人一開始都希望找個(gè)十全十美的老婆，也希望把企業(yè)管理成長做的盡善盡美。持這樣觀點(diǎn)的人，老婆是肯定找不到的，企業(yè)也肯定是企業(yè)管理成長不好的。 讀書時(shí)，需要把厚書讀薄，然后再讀厚。企業(yè)管理成長中，我們以前都把簡單的東西復(fù)雜化了，現(xiàn)在需要做的就是還原簡單。 再講一個(gè)故事：一位富足的農(nóng)夫，在努力了大半生后，終于實(shí)現(xiàn)了他最大的理想，擁有了一座屬于自己的牧場。 牧場開張后不久，友人紛紛前來祝賀，同時(shí)也分享牧場特有的景色。閑聊間，有人問及牧場主是否已為牧場取好了名字，牧場主得意地答

9、道：“說到名字可就有意思了，我的大兒子建議用他的名字杰瑞斯，我的小女兒堅(jiān)持用她的名字吉蓮娜，我太太則認(rèn)為在這里生活十分快樂，想取名叫快樂牧場，而這是我一生的夢想成果，我想取名叫夢想。最后我們一致達(dá)成協(xié)議，將牧場取名為杰瑞斯吉蓮娜快樂夢想牧場”。 訪客又問：“名字的確不錯(cuò)，但怎么在你牧場上沒看到飼養(yǎng)的牲畜呢?”主人答道：“喔，以前是有的，只是那些牛呀、馬呀受不了在它們身上烙那么長字的烙印，全給烙死了?！?這個(gè)故事告訴我們，復(fù)雜的名字是會(huì)害死牛啊、馬啊的。以此類推，復(fù)雜的事情也有可能是會(huì)害死人的，復(fù)雜的企業(yè)管理成長也有可能是會(huì)害死企業(yè)的。 我們要倡導(dǎo)的就是簡單制勝 現(xiàn)在企業(yè)管理成長者為何那么累?身體為何那么不好?王均瑤為什會(huì)死掉?其中一個(gè)原因就出在企業(yè)管理成長這個(gè)環(huán)節(jié)，再說細(xì)點(diǎn)，就是復(fù)雜惹的禍。 看看很多企業(yè)的總結(jié)啊報(bào)告啊，動(dòng)輒厚厚的幾十頁，總是一二三四，要么就是首先其次再次，導(dǎo)致高層領(lǐng)導(dǎo)面前總有一大堆看不完的文件。 很多做企業(yè)的朋友都抱怨，每天主要的精力都是在開會(huì)和看材料，僅僅是看材料就夠他們辛苦。但事實(shí)上他們根本不必這么辛苦。 這也是現(xiàn)在非常流行的精確企業(yè)管理成長思想要解決的核心問題。在現(xiàn)行企業(yè)管理成長中，我們經(jīng)常會(huì)遇到九類基本問題：量化與悟、計(jì)劃與聰明、積累什么、有限與無限、創(chuàng)新與破壞、過程與結(jié)果、控制的問題、遞減的問題、能人的問題;作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)碰到以下