Z地產(chǎn)公司成本限額管理作業(yè)指導(dǎo)書

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-652編號：_Z地產(chǎn)公司成本限額管理作業(yè)指導(dǎo)書審核：_時間：_單位：_Z地產(chǎn)公司成本限額管理作業(yè)指導(dǎo)書用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。Z地產(chǎn)公司成本限額管理作業(yè)指導(dǎo)書1目的1.1掌握可靠成本信息，保證成本的合理確定和有效控制；1.2推進成本管理作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化2適用范圍集團地產(chǎn)子公司（控股公司）的所有地產(chǎn)項目的設(shè)計限額管理工作3定

2、義3.1設(shè)計限額：為保證設(shè)計成果的經(jīng)濟性而制定的、設(shè)計相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的不應(yīng)突破的控制值，如每平方米建筑面積的鋼筋含量、砼含量、開窗率等；4職責(zé)4.1地產(chǎn)子公司成本部：制定限額指標(biāo)，測算執(zhí)行情況4.2地產(chǎn)子公司設(shè)計部：組織設(shè)計，負(fù)責(zé)設(shè)計合同管理；對設(shè)計任務(wù)下達限額，控制影響經(jīng)濟性的重要技術(shù)環(huán)節(jié)（如結(jié)構(gòu)中一些安全系數(shù)的取定）；4.3集團財務(wù)管理部：各項目限額指標(biāo)的審查與備案，集團基準(zhǔn)限額的制定5工作程序5.1設(shè)計限額的制定5.1.1集團財務(wù)管理部和地產(chǎn)子公司成本部應(yīng)在理論研究和工程案例調(diào)查的基礎(chǔ)上，針對各地區(qū)一般設(shè)計條件情況下的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，制定集團的統(tǒng)一限額標(biāo)準(zhǔn)，參見成本控制要素及參考指標(biāo)；5

3、.1.2集團技術(shù)管理部和財務(wù)管理部開展研究，總結(jié)和提煉的設(shè)計優(yōu)化方法、成本控制經(jīng)驗，為限額設(shè)計提供技術(shù)手段。5.1.3設(shè)計限額由地產(chǎn)子公司的成本部和設(shè)計部共同制定，雙方在充分溝通和達成共識后制定，以便共同遵照執(zhí)行，共同承擔(dān)責(zé)任；成本部可以采用單價交底等方式，使設(shè)計人員具體了解成本數(shù)值，有助于設(shè)計中進行合理的資源配置。5.1.4在本項目設(shè)計開展之前，地產(chǎn)子公司設(shè)計和成本部門應(yīng)就設(shè)計階段成本控制的配合工作制定計劃，明確具體的控制要點、控制的技術(shù)經(jīng)濟手段、過程中監(jiān)督的時間點和檢查方法，事后解決問題和方法和承擔(dān)的責(zé)任，便于設(shè)計過程中參照執(zhí)行。5.1.5各項目的設(shè)計限額制定時，應(yīng)針對項目的特點，并考慮目

4、標(biāo)成本的要求，確定指標(biāo)的上限（必要時可確定下限），即保證經(jīng)濟性，也不能犧牲影響安全、適用和必需的設(shè)計效果，使之具有合理性；5.1.6各項目的設(shè)計限額需報集團備案，一般應(yīng)與對應(yīng)階段的成本測算一起報送，保證數(shù)據(jù)的邏輯性。設(shè)計限額指標(biāo)不應(yīng)超過集團制定的統(tǒng)一限額標(biāo)準(zhǔn)，如果超出，必須附有相關(guān)分析說明。5.2設(shè)計限額的下達5.2.1各項目的設(shè)計限額是隨設(shè)計實施方案的確定而確定的，最遲應(yīng)與正式目標(biāo)同時確定。確定之前在設(shè)計任務(wù)書或設(shè)計合同中，可以先按集團統(tǒng)一的設(shè)計限額規(guī)定，待確定之后，再做必要的調(diào)整。5.2.2地產(chǎn)子公司設(shè)計部在設(shè)計任務(wù)書和合同中給出明確的限額數(shù)值，要求設(shè)計單位開展限額設(shè)計，并約定相應(yīng)檢驗方法

5、、獎懲條款。5.2.3在下達限額的同時，應(yīng)參照以往經(jīng)驗總結(jié)和專題研究成果，就本項目經(jīng)濟性提高的技術(shù)措施、一些重點內(nèi)容設(shè)計上需注意的關(guān)鍵點（如一些重點部位的配筋方式），與設(shè)計單位進行溝通，采用優(yōu)化的解決方案，做到事先控制。5.3設(shè)計限額的執(zhí)行5.3.1根據(jù)事先制定的工作計劃，地產(chǎn)子公司設(shè)計部必須在設(shè)計過程中跟蹤檢查階段性設(shè)計成果，成本人員配合進行相關(guān)測算。5.3.2如地產(chǎn)子公司認(rèn)為設(shè)計單位在設(shè)計過程中存在經(jīng)濟上的不合理現(xiàn)象，必須及時向設(shè)計單位提出質(zhì)疑，必要時可要求對方提供有關(guān)計算書，由對方給予合理解釋，并積極配合相關(guān)的檢驗。5.3.3在擴初設(shè)計過程中，地產(chǎn)子公司應(yīng)自行或約請結(jié)構(gòu)咨詢公司，按現(xiàn)行國

6、家規(guī)范對進行同模型、同條件的計算復(fù)核。復(fù)核結(jié)果如不滿足經(jīng)濟性要求，必須針對問題的原因，對相應(yīng)設(shè)計進行修改優(yōu)化。5.3.4擴初設(shè)計完成后，設(shè)計單位應(yīng)提交設(shè)計概算書，包括鋼筋、砼含量等重要指標(biāo)，成本部應(yīng)組織造價咨詢公司復(fù)核，并按成本分析作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行成本分析。對不合要求的設(shè)計成果必須先優(yōu)化在進入施工圖設(shè)計階段。5.4設(shè)計成果的檢查5.4.1施工圖設(shè)計完成后，地產(chǎn)子公司成本部組織咨詢公司編制施工圖預(yù)算，并按成本分析作業(yè)指導(dǎo)書完成成本分析，對比限額執(zhí)行結(jié)果，并將有關(guān)數(shù)據(jù)提交設(shè)計部。5.4.2對超限額的情況，成本部應(yīng)與設(shè)計部共同分析原因，探討處理辦法；必要時，集團財務(wù)管理部和技術(shù)管理部給予相關(guān)的意見和技術(shù)支持。5.4.3處理辦法報主管領(lǐng)導(dǎo)決定如何處理，執(zhí)行設(shè)計合同相關(guān)條款。5.4.4限額執(zhí)行的最終結(jié)果和處理方式報集團備案，作為考察項目經(jīng)濟性的參數(shù)和