地產(chǎn)公司員工年終績效考核實施辦法_1

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-786編號：_地產(chǎn)公司員工年終績效考核實施辦法審核：_時間：_單位：_地產(chǎn)公司員工年終績效考核實施辦法用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。公司員工年終績效考核實施辦法一、該辦法適用于公司高管及全體員工。二、對于年終績效考核所有參考人員必須予以高度重視，認(rèn)真對待，績效考核的結(jié)果將直接影響到員工年終獎金分配、工作補貼的調(diào)整，下一年度員工薪資、

2、崗位變動及勞動合同續(xù)簽工作。三、考核原則：實事求是，嚴(yán)格嚴(yán)肅，公正、公平。四、考核依據(jù)：根據(jù)各部門與公司簽訂的年目標(biāo)責(zé)任書及公司崗位職責(zé)和公司各項管理制度從德、能、勤、績四個方面，重點是能力與績效進行考核。年終綜合考評成績=（月度績效考核成績/參與考核月數(shù)+年終考評成績）/2五、年終考評的內(nèi)容：1、工作態(tài)度與能效；2、年度目標(biāo)任務(wù)完成情況。3、工作協(xié)調(diào)管理綜合能力。4、工作中是否有失誤或被合作方投訴的情況。六、考核辦法如下：1、考核按成績分為優(yōu)秀、好、較好、合格、不合格五個等級。2、績效考核總分值為100分，由以下幾部分組成：（1）、員工自我評價、部門經(jīng)理評價和主管領(lǐng)導(dǎo)評價分別占總分?jǐn)?shù)的比率是

3、：25:50:25；員工得分=自評分?jǐn)?shù)25%+部門評分?jǐn)?shù)50%+主管領(lǐng)導(dǎo)評分?jǐn)?shù)25%；(2)、中層以上管理人員自我評價、主管領(lǐng)導(dǎo)評價和公司總經(jīng)理評價分別占總分?jǐn)?shù)的比率是：25:50:25；管理人員得分=自評分?jǐn)?shù)25%+主管領(lǐng)導(dǎo)評分?jǐn)?shù)50%+公司員董事長或總經(jīng)理評分?jǐn)?shù)25%；(3)、員工考核成績高于90分為優(yōu)秀，89-80分為好，79-70分為較好，60分以上的評為合格，低于60分的為不合格。3、考核結(jié)果員工應(yīng)簽名，不簽名考核結(jié)果同樣有效。4、參考人員以本人的實績表現(xiàn)與從業(yè)能力為依據(jù),對本人情況逐項如實填寫年終績效考核表。5、部門經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)以下屬的實績表現(xiàn)與從業(yè)能力為依據(jù),根據(jù)工作要求分別對

4、員工表現(xiàn)逐項評分，做出綜合評價；主管領(lǐng)導(dǎo)與公司董事長或總經(jīng)理負責(zé)對部門經(jīng)理的表現(xiàn)進行逐項評分和綜合評價。6、被考核者如不同意部門和主管領(lǐng)導(dǎo)的考評意見，可向公司辦公室提出申訴，由辦公室人事部門調(diào)查，并向公司領(lǐng)導(dǎo)如實匯報，經(jīng)公司考核協(xié)調(diào)會最終評審，將結(jié)果及公司決定如實完整地向當(dāng)事人回復(fù)。7、公司考核協(xié)調(diào)會成員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及辦公室主任組成，對考核過程中暴露出的突出問題進行審定。8、考核結(jié)果不合格的人員，由公司人事部門按公司人事管理制度及相關(guān)規(guī)定與當(dāng)事人談話，解除勞動合同。9、公司年考核實施時間：每年12月獲次年元月開始，16個工作日完成年終績效考核工作。10、主管及被考核者不能將考核結(jié)果泄

5、露他人；一、考核程序：1、本次考核以部門為單位進行考核，部門經(jīng)理負責(zé)對部門員工進行考核，部門主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對所管部門的員工進行考核；公司主管領(lǐng)導(dǎo)對部門經(jīng)理進行考核，考核工作按自評、部門評價和主管領(lǐng)導(dǎo)評價的方式逐級開展（部門經(jīng)理須有公司總經(jīng)理的評價）。2、員工將填寫完畢的考核表交給本部門經(jīng)理評審，部門經(jīng)理在填寫完部門考核意見后，將部門員工的考核表和評價表交給主管領(lǐng)導(dǎo)填寫評審意見，由部門經(jīng)理將本部門員工的考核表和評價表格交到公司辦公室，由辦公室計算分?jǐn)?shù)，填寫考評成績。3、公司考評工作時間安排如下：年終績效考核開始之日，一個工作日，公司辦公室將績效考核表發(fā)給各部經(jīng)理，各部門在六個工作日內(nèi)完成員工全部考核工作，部門經(jīng)理將考核表格交回公司辦公室，部門經(jīng)理的考核表格由辦公室在六個工作日內(nèi)負責(zé)完成，辦公室整理考核結(jié)果些考核情況報告3個工作日，公司考核協(xié)調(diào)會對考核結(jié)果進行審定半個工作日，辦公室主任負責(zé)將考核成績與被考核者見面同時與之進行面談，被考核者確認(rèn)考核成績四個半工作日，辦公室記錄存檔一個工作日（員工考核異議復(fù)議時間不含在內(nèi)）。4、考核成績向本人