員工工作方案_7

1、員工工作方案員工工作方案1 人的一生就像城市中的公交車，有許許很多多的驛站，每到一個(gè)驛站就意味著一個(gè)新的征程。懷著自己美妙的盼望和從零開頭的心態(tài)，我加入了中建五局三公司這樣一個(gè)布滿生氣活力的團(tuán)隊(duì)中，開頭了我的一個(gè)新的征程，也是在這樣的一個(gè)全新的開頭中，迎來了維持四天的新員工培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練、企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負(fù)責(zé)人講授有關(guān)規(guī)章制度和自身閱歷的傳授等等，雖然整個(gè)培訓(xùn)的時(shí)間并不長，但在這短短的幾天經(jīng)受中，我的學(xué)問得到了更新、團(tuán)隊(duì)精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益非淺、深有體會(huì)。 一是要加強(qiáng)同事之間的溝通，努力提高團(tuán)隊(duì)精神。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我深深地體會(huì)到人與

2、人之間的溝通、同事之間的相互學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)精神是我們工作取勝的關(guān)鍵。在我們今后的實(shí)際工作中，無論自己從事哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位，都離不開同事之間的協(xié)作，由于一滴水只有在大海中才能生存。既然需要協(xié)作，那么就必需溝通，只有不同部門之間、同時(shí)之間相互溝通、相互協(xié)作、團(tuán)結(jié)全都，才能提高工作效率，進(jìn)步更快。 二是從改造自己入手，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。當(dāng)我們進(jìn)入公司的第一天，我們就應(yīng)當(dāng)清晰的熟悉到自己已經(jīng)是公司的一名員工，我們最至少的一點(diǎn)就是要通過努力工作來改造自己，當(dāng)然改造的不僅僅是學(xué)問結(jié)構(gòu)，還有素養(yǎng)和道德等方面的改造，由于德才兼?zhèn)洳攀侨瞬拧?三是從微小工作入手，主動(dòng)調(diào)整個(gè)人心態(tài)。從學(xué)校到企業(yè)，環(huán)境改變特別大，所接

3、觸的人和事物一切都是新的，我們都需要時(shí)間來適應(yīng)，公司聘用了我們，在某些方面已經(jīng)得到了認(rèn)可，但作為公司的新員工，我們要低調(diào)，要實(shí)干，要在榮耀面前退一步、在困難面前進(jìn)一步，同時(shí)應(yīng)當(dāng)接受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大、做人不計(jì)小，由于詳情打算成敗。 以上是我在這次培訓(xùn)中得到的一點(diǎn)體會(huì)，在此特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們新員工的這次培訓(xùn)，我會(huì)將在培訓(xùn)中學(xué)到的、體會(huì)到的進(jìn)行再消化和融會(huì)到今后的工作實(shí)踐中去，同時(shí)在把自己優(yōu)越的方面呈現(xiàn)給公司外，我還會(huì)時(shí)刻保持昂揚(yáng)的學(xué)習(xí).，不斷地補(bǔ)充學(xué)問和努力轉(zhuǎn)變自己的不足，使自己成為一名適應(yīng)公司進(jìn)展需要的優(yōu)秀員工。最終我盼望各位新員工和我一起來證明一份耕耘一份收獲的道理;和我一

4、起奮進(jìn)，去感受勝利后的驕傲;讓我們同心協(xié)力，為中建五局三公司更輝煌的明天而奮斗。 員工工作方案2 一、嫻熟工作環(huán)境 1、 嫻熟樓層主管的工作職責(zé)，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門; 2、 嫻熟本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的狀況; 3、 嫻熟本樓層的全部專柜，包括專柜名稱、詳細(xì)位置、經(jīng)營商品的性質(zhì)、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。 二、發(fā)覺當(dāng)前工作中的問題 1、依據(jù)上一階段的工作，找到當(dāng)前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無法解決的問題，是否有需要相關(guān)部門幫助解決而沒有詳細(xì)的人和方法來落實(shí)的問題; 2、全部本樓層的員工是否清晰本崗位的工作職責(zé)及相應(yīng)的工作流程，是否有力量做好本職

5、工作及所在崗位需要關(guān)心解決的問題，是否根據(jù)相應(yīng)的要求來做好本職工作; 3、了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題，例如燈完照明、商品陳設(shè)、庫存積壓等等。 三、解決當(dāng)前工作中的問題 1、完善工作流程與規(guī)章制度，向上級(jí)尋求關(guān)心以解決本部門需要上級(jí)支持才能解決的問題，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決需要相關(guān)部門幫助才能解決的問題; 2、對(duì)本樓層的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備所在崗位必備的力量，并能按公司要求做好本職工作; 3、與各專柜溝通協(xié)調(diào)，解決其需要關(guān)心解決的問題。 以上工作為主要工作思路，在詳細(xì)的日常工作管理上須如此進(jìn)行： 1、管理本樓層銷售工作; 2、清晰把握本樓層各專柜銷售及貨品、人員狀況; 3、負(fù)責(zé)柜長、營

6、業(yè)員工作安排、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范; 4、關(guān)心下屬解決工作上的問題; 5、培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果; 6、處理顧客投訴; 7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度; 8、準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司; 9、負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈完、道具、修理、平安; 10、按時(shí)更換、檢查賣場(chǎng)陳設(shè); 11、跟進(jìn)公司促銷活動(dòng)的執(zhí)行、宣導(dǎo); 12、負(fù)責(zé)每月樓層盤點(diǎn); 13、定期檢查、抽盤后倉貨品; 14、依據(jù)賣場(chǎng)實(shí)際狀況，做適當(dāng)人員調(diào)備; 15、負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度; 16、負(fù)責(zé)本樓層物料陳設(shè)、道具、管理; 17、擬定市場(chǎng)調(diào)查 工作方案 及實(shí)施; 18、對(duì)各專柜按公司制度進(jìn)行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來處

7、理好雙方的不同看法; 19、銷售業(yè)績(jī)分析工作。 員工工作方案3 一、制定完善的生產(chǎn)方案： 依據(jù)工廠銷售部門與客戶簽訂的銷售合同，結(jié)合工廠的生產(chǎn)力量和技術(shù)力量制定完善的、可行的生產(chǎn)方案是保障生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行的重要前提，它給生產(chǎn)指明白明確的任務(wù)和目標(biāo)，要做好生產(chǎn)方案，必需做好以下幾點(diǎn)： 1、主動(dòng)嚴(yán)厲的進(jìn)行合同評(píng)審。針對(duì)客戶所需要的產(chǎn)品種類、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品數(shù)量、交貨日期等相關(guān)要求和條款，結(jié)合工廠的生產(chǎn)力量和生產(chǎn)技術(shù)水平，對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)厲的討論和分析，從而推斷是否工廠有力量完成生產(chǎn)。 2、合同通過合同評(píng)審，制造部依據(jù)合同所簽訂的條款制定周密具體的生產(chǎn)方案。方案內(nèi)容包括：（1）原輔料的選購方案。（2）工藝調(diào)整

8、方案。（3）設(shè)備調(diào)整方案。（4）生產(chǎn)進(jìn)度及日程支配方案。依據(jù)合同產(chǎn)品數(shù)量及產(chǎn)品交付日期。結(jié)合設(shè)備生產(chǎn)力量制定每生產(chǎn)工作日的生產(chǎn)完成量。（5）人員調(diào)整方案。依據(jù)合同產(chǎn)品的交付日期和生產(chǎn)進(jìn)度要求，及為完成合同任務(wù)各崗位的工作負(fù)荷，對(duì)生產(chǎn)各車間人員進(jìn)行合理的調(diào)整，以最大限度的利用人力資源。依據(jù)合同質(zhì)量指標(biāo)，3、質(zhì)檢部門建立對(duì)半成品、成品方案。 4、對(duì)已經(jīng)制定的生產(chǎn)方案在實(shí)施過程中，因市場(chǎng)行情的改變及銷售部門的合同變更或新簽訂合同的輕重緩急等狀況的改變，制造部門必需對(duì)方案準(zhǔn)時(shí)的作出相應(yīng)的調(diào)整或更改，以保證生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)和客戶的需要。 二、生產(chǎn)平安管理： 在任何時(shí)候、在任何條件下平安生產(chǎn)管理永久是生產(chǎn)車間

9、的第一管理理念，車間的任何員工必需保證生產(chǎn)的平安性。每一員工有責(zé)任和義務(wù)擔(dān)負(fù)平安生產(chǎn)的責(zé)任。對(duì)于生產(chǎn)管理，平安生產(chǎn)實(shí)施一票拒絕權(quán)。車間員工必需清晰的熟悉自己身邊的原輔料的特性和生產(chǎn)設(shè)備的危急性，以及出現(xiàn)平安事故后的搶救措施。 三、生產(chǎn)技術(shù)管理： 擁有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)作保障，不斷地提升工廠生產(chǎn)技術(shù)水平和提高產(chǎn)品技術(shù)含量，是當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的一個(gè)重要前提。為此只有不斷的強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理促進(jìn)工廠的生產(chǎn)技術(shù)水平，才使工廠具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力。不斷的提高車間崗位員工的技術(shù)水平和操作水平。定期的開展崗位技能培訓(xùn)工作，使員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和操作水平不斷的提高以滿意工廠生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步和進(jìn)展。發(fā)掘和培育車

10、間各崗位的操作能手使之形成一批穩(wěn)定的基礎(chǔ)技術(shù)骨干來帶動(dòng)全廠的生產(chǎn)技術(shù)水平的整體提高。 四、產(chǎn)品質(zhì)量管理： 以生產(chǎn)合格的產(chǎn)品是保證工廠經(jīng)營利潤的唯一途徑，也是工廠成立和進(jìn)展的最終目的。產(chǎn)品的質(zhì)量是工廠賴以生存的根本條件，也是工廠的生命體現(xiàn)。讓每個(gè)員工形成良好的質(zhì)量觀是不行忽視的重要工作。要保障產(chǎn)品質(zhì)量的合格率及穩(wěn)定性。必需做好以下幾項(xiàng)工作： （1）明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)對(duì)車間各崗位、各操作員工挺直下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的班組及個(gè)人，實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的異樣事故保持可追塑性。 （2）嚴(yán)把原輔料關(guān)。對(duì)于任何進(jìn)廠的原輔料，都必需經(jīng)過質(zhì)檢部門的嚴(yán)格檢驗(yàn)和確

11、認(rèn)后方可投入用法。 （3）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。全部崗位操作員工必需嚴(yán)格根據(jù)工廠所頒發(fā)的生產(chǎn)崗位操作規(guī)程執(zhí)行生產(chǎn)操作，任何個(gè)人或班組不得擅自轉(zhuǎn)變操作規(guī)程或違規(guī)操作。對(duì)于生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的任何異樣狀況，必需準(zhǔn)時(shí)的報(bào)告相關(guān)的管理人員以作出準(zhǔn)時(shí)處理和調(diào)整，出現(xiàn)重大異樣時(shí)，崗位操作工有權(quán)停車等候處理，防止產(chǎn)品質(zhì)量事故擴(kuò)大化。 （4）防止產(chǎn)品受到污染。我們所生產(chǎn)的機(jī)車城軌電纜，用法的材料要求特別的嚴(yán)格，對(duì)用法的材料的過程中要留意線團(tuán)、煙頭、紙屑、薄膜、鐵屑等雜質(zhì)污染產(chǎn)品，還要留意不同材料的用法時(shí)肯定把機(jī)筒中前面用法的材料清理潔凈。（5）按時(shí)定檢產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)員工要進(jìn)行自檢、互檢。 五、生產(chǎn)設(shè)備管

12、理: 車間的生產(chǎn)設(shè)備是工廠從事生產(chǎn)工作的最基本的工具。保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的平安性、牢靠性、完好性，才有力量保障生產(chǎn)的平安性、連續(xù)性、穩(wěn)定性，由此可見加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性。對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的管理主要工作有以下幾點(diǎn)： 1、建立健全設(shè)備實(shí)施臺(tái)帳。 2、設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)。將車間的設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)工作按所屬崗位分別落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行專人專管（包括：設(shè)備加油、設(shè)備防銹蝕、設(shè)備除塵、設(shè)備清潔等與設(shè)備相關(guān)的日常保養(yǎng)和維護(hù)）。 3、對(duì)生產(chǎn)過程中，設(shè)備出現(xiàn)的故障，機(jī)電修理班組必需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成搶修或修理工作，并對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障的緣由予以分析和追查。因人為緣由造成設(shè)備故障的必需予以追究相關(guān)責(zé)任，對(duì)非人為緣由造成故

13、障的必需作出相應(yīng)的預(yù)防措施。 4、溫、高壓、高速、存在肯定危急性的設(shè)備，必需由專人操作，巡檢工作也必需加強(qiáng)，防止出現(xiàn)任何平安事故。 5、設(shè)備的用法環(huán)境必需潔凈、干燥、防止設(shè)備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。 6、備用法之前遵循“一看、二聽、三檢查”的原則，用法完畢后必需對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔清理工作。 7、于長期不用法或工廠停產(chǎn)放假等狀況，必需對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底的清潔和維護(hù)，并切斷其電源進(jìn)行封存處理，以保證設(shè)備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時(shí)能夠正常啟動(dòng). 六、半成品和成品的管理 1半成品的管理： 2成品管理： （1）有成品必需按類別、訂單號(hào)堆放于指定的地點(diǎn)。 （2）涉及成品的相關(guān)數(shù)據(jù)（包括：產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格、

14、生產(chǎn)日期、數(shù)量、合同編號(hào)等）都必需真實(shí)、精準(zhǔn)、完整、明白無誤的記錄在統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳中，保證產(chǎn)品的可追塑性。 員工工作方案4 依據(jù)目前公司的經(jīng)營和業(yè)務(wù)需要，堅(jiān)持以事前預(yù)防、事中掌握為主、事后補(bǔ)救為輔為原則，以高效、精確確和嚴(yán)謹(jǐn)為工作準(zhǔn)則，結(jié)合公司法律工作的特點(diǎn)和公司的實(shí)際需求，制定今后工作方案。 一、參加公司重大經(jīng)營決策 列席公司重大會(huì)議，對(duì)公司重大經(jīng)營決策提出法律看法，重大項(xiàng)目進(jìn)行法律分析論證，就公司所涉相關(guān)事務(wù)出具法律看法書，建立和完善企業(yè)經(jīng)營決策的法律風(fēng)險(xiǎn)掌握體系。 二、修訂公司現(xiàn)有規(guī)章制度，補(bǔ)充欠缺的相應(yīng)規(guī)定 對(duì)公司已制定的規(guī)章制度進(jìn)行合法性、合規(guī)性審核，未建立規(guī)章制度的逐步建立，完善公司的規(guī)

15、章制度體系，掌握各項(xiàng)規(guī)章制度的法律風(fēng)險(xiǎn)，努力使公司各項(xiàng)工作有章可循，有制度可依。 三、公司合同及其他法律文件的管理 1完善合同及其他法律文件的起草、修改和審查制度，參加公司對(duì)外業(yè)務(wù)合同的前期談判、合同起草、合同審核、合同簽訂、以及合同履行及實(shí)施，健全公司合同制度，預(yù)防合同糾紛。 2審核合同及其他法律文件自收到文本3日內(nèi)審核完畢，并提出相應(yīng)的書面法律看法或進(jìn)行相應(yīng)的修改，特別狀況除外。 3起草合同及其他法律文件自具體了解詳細(xì)內(nèi)容后3天內(nèi)完成，特別狀況除外。 4加強(qiáng)合同管理，規(guī)范審批流程，完善管理制度，盡可能降低公司的法律風(fēng)險(xiǎn)。 四、 供應(yīng)法律詢問和培訓(xùn) 1有意識(shí)加強(qiáng)與其他部門的聯(lián)系，一方面有助于

16、提前介入及預(yù)防可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)，另一方面有助于熟識(shí)公司業(yè)務(wù)的詳細(xì)運(yùn)作。為公司各部門供應(yīng)法律詢問，為公司各部門日常工作中遇到的法律問題提出削減或避開法律風(fēng)險(xiǎn)的措施和法律看法，保證公司各部門相關(guān)行為的合法、合規(guī)性。 2、依據(jù)公司的要求，主動(dòng)協(xié)作有關(guān)部門，采納定期或不定期方式對(duì)公司人員進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)法律培訓(xùn)，并盡可能的結(jié)合公司實(shí)務(wù)中遇到的法律問題及可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)。 五、公司法律糾紛的處理 1完善公司糾紛處理程序，原則通過協(xié)商、調(diào)解方式解決各類爭(zhēng)議、糾紛， 盡量避開仲裁、訴訟的發(fā)生。 2接受公司托付處理已發(fā)生的各類仲裁、訴訟、非訴訟案件，準(zhǔn)時(shí)收集案件所需的各類證據(jù)材料，做好糾紛的證據(jù)保全、資產(chǎn)保

17、全、先于執(zhí)行、提起仲裁、訴訟、出庭等。 六、參加公司重大商業(yè)經(jīng)營活動(dòng) 1.公司證照的辦理。包括幫助公司相關(guān)部門辦理工商、稅務(wù)證照等。 2.參加公司對(duì)外商業(yè)經(jīng)營行為的客戶盡職調(diào)查，法律談判，出具法律看法書等。 3.參加公司的對(duì)外擔(dān)保、投資、融資經(jīng)營行為的法律事務(wù)。 4.幫助辦理公司增減資、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)形式等變動(dòng)法律事務(wù)的處理。 6.參加公司上市活動(dòng)的法律事務(wù)的協(xié)調(diào)和處理。 七、法務(wù)工作檔案的管理 1.對(duì)審核、制作的合同及其他法律文件進(jìn)行登記，并且將審核、制作的合同及其他法律文件及審核看法復(fù)印留存，以備隨時(shí)查檔。 2.對(duì)公司的勞動(dòng)糾紛或其他經(jīng)濟(jì)糾紛相關(guān)案件處理過程中所涉及的材料應(yīng)當(dāng)整理歸檔。

18、 八、自身素養(yǎng)提高 結(jié)合公司進(jìn)展需要，為應(yīng)對(duì)可能遇到的各種不確定的復(fù)雜的工作任務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)新學(xué)問，汲取新學(xué)問，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行溝通。 員工工作方案5 一、 工作目標(biāo) 確保訓(xùn)練教學(xué)平穩(wěn)運(yùn)行 全面提升課堂教學(xué)效益 二、 工作要求 老師培訓(xùn) 1. （師德培訓(xùn)）加強(qiáng)師德建設(shè)，組織職業(yè)道德培訓(xùn)，制定老師基本守則，預(yù)防有損師德、有損校德的事情發(fā)生。 2. （技能培訓(xùn)）組織老師的閱歷溝通活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)新老師的培育。并開設(shè)相關(guān)老師培訓(xùn)課程 教學(xué)開展 1.（備課）加強(qiáng)集體備課，注意實(shí)效。集體備課實(shí)行學(xué)科組長負(fù)責(zé)制，提倡先周備課、先周檢查驗(yàn)收制度，堅(jiān)決杜絕不備課上課或課后補(bǔ)教案的現(xiàn)象，組織優(yōu)秀備課老師

19、評(píng)比活動(dòng)。 2.（授課）加強(qiáng)聽課、評(píng)課制度建設(shè)，仔細(xì)做好評(píng)教評(píng)學(xué)活動(dòng)，保證教學(xué)質(zhì)量。每個(gè)星期進(jìn)行不定時(shí)的聽課及評(píng)課，并定時(shí)組織同學(xué)進(jìn)行教學(xué)反饋，對(duì)老師的教學(xué)提出建議。 3.（作業(yè)）加強(qiáng)同學(xué)作業(yè)管理，規(guī)范同學(xué)作業(yè)的布置，作業(yè)設(shè)置要科學(xué)、適度。作業(yè)本批閱實(shí)行統(tǒng)一的格式。提倡布置探究性、實(shí)踐性的家庭作業(yè)，避開布置機(jī)械、重復(fù)性作業(yè)。 特色教學(xué) 1.（多媒體教學(xué)）課堂建設(shè)與信息技術(shù)相結(jié)合，加強(qiáng)信息技術(shù)與學(xué)科 教學(xué)的整合。通過信息技術(shù)在各學(xué)科教學(xué)中有效地學(xué)習(xí)和用法，促進(jìn)教學(xué)內(nèi)容呈現(xiàn)方式、同學(xué)學(xué)習(xí)方式、老師教學(xué)方式和師生互動(dòng)方式的變革，為同學(xué)的多樣化學(xué)習(xí)制造環(huán)境。 2.（實(shí)踐教學(xué)）將教學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合，例如通

20、過英語夏令營，物理面對(duì)面等實(shí)踐活動(dòng)中學(xué)習(xí)學(xué)問。 員工工作方案6 20xx年在緊急和勞碌中即將過去，在工廠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持下，各部門、車間的協(xié)作下完成了工廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為更好的在20xx年內(nèi)完成工廠的各項(xiàng)任務(wù)制定以下的工作方案： 1. 加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)力量和管理水平。 2. 落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理“平安來自長期警惕，事故源于瞬間*”平安以預(yù)防為主，平安生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。要定期進(jìn)行平安生產(chǎn)培訓(xùn)和平安消防演習(xí)，使員工有劇烈的平安生產(chǎn)意識(shí)，要訓(xùn)練和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把平安工作作為重點(diǎn)抓，并

21、抓緊、抓實(shí)、抓好。 3. 提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動(dòng)化設(shè)備改造：車間設(shè)備修理落實(shí)責(zé)任到人，做好檢修記錄，督促員工維護(hù)好每一臺(tái)設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。對(duì)車間的工藝投入制作，自動(dòng)化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。 4. 節(jié)省挖潛、降本增效。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，原材料漲價(jià)及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實(shí)狀況，力爭(zhēng)使每位管理人員的水平和技能上一個(gè)新的臺(tái)階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并主動(dòng)協(xié)作工程部和質(zhì)量部，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn)、例會(huì)為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的

22、總成，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來削減不合格品的鋪張。 5. 結(jié)合目前工廠的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿意裝配車間，對(duì)注塑車間再選購8-10臺(tái)注塑機(jī)，其中500克的1臺(tái)來替代部分的磨具目前在1000克注塑機(jī)上生產(chǎn)造成的鋪張。320-350克的注塑機(jī)4臺(tái)解決現(xiàn)在大模具越來越多無法支配生產(chǎn)的狀況及增加自動(dòng)機(jī)械手解決人員不足的壓力。依據(jù)現(xiàn)在注塑車間場(chǎng)地問題、在20xx年7月份淡季將全部注塑機(jī)依據(jù)牌號(hào)及型號(hào)重新規(guī)劃，壓縮注塑機(jī)之間的距離來解決增加注塑機(jī)后場(chǎng)地不足及現(xiàn)場(chǎng)管理和美

23、觀的問題。 6. 盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。 7. 針對(duì)沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具，再增加一臺(tái)中速?zèng)_床或是增加一臺(tái)高速?zèng)_床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。 員工工作方案7 一、聘請(qǐng)工作 1、一線崗位聘請(qǐng)： 對(duì)日常聘請(qǐng)崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，依據(jù)崗位的狀況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的聘請(qǐng)渠道，找到合適的人員。 我們公司的聘請(qǐng)渠道主要是網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，主要有趕集網(wǎng)，58同城，前程無憂等。通過這20天的聘請(qǐng)，從每天的電話邀

24、約量和到訪量來看，工作狀況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達(dá)到甚至超出方案，但是到訪量卻和每天的方案到訪量有很大的出入。 從以上表格可以看出我的聘請(qǐng)精準(zhǔn)度還不夠，對(duì)求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時(shí)也說明白在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度。 沒有吸引求職者，沒有把公司所聘請(qǐng)崗位的亮點(diǎn)呈現(xiàn)給求職者，所以來訪量不高。同時(shí)電話的跟蹤和回訪也不夠準(zhǔn)時(shí)，也錯(cuò)失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位，原有的聘請(qǐng)渠道就不能滿意大家的需求，需要開發(fā)新的聘請(qǐng)渠道，來滿意聘請(qǐng)需求。 科員聘請(qǐng)： 通過對(duì)崗位說明書進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素養(yǎng)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實(shí)際崗位要求有針

25、對(duì)性的篩選簡(jiǎn)歷，面試留意事項(xiàng)、問題維度的把握，在工作實(shí)踐中摸索閱歷同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”。 我剛來公司的時(shí)候，人事部科員缺崗較嚴(yán)峻，重點(diǎn)以聘請(qǐng)專員為主，后期有招商專員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補(bǔ)崗。在此工程中依據(jù)缺崗狀況主動(dòng)與用人部門溝通，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)崗，滿意各部門的用人需求。相對(duì)于一線崗位，科員聘請(qǐng)比較穩(wěn)定，且到崗率高。 二、部門常規(guī)性工作： 1、日常工作：每日聘請(qǐng)數(shù)據(jù)匯總，支配人員面試和入職，分析和總結(jié)日常聘請(qǐng)過程中遇到的問題，準(zhǔn)時(shí)找出解決方案。 2、領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時(shí)性工作。 三、需要改進(jìn)和提高方面： 1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成果的同時(shí)，不行否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情

26、都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。 2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善聘請(qǐng)流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平。 3、增加與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。 4、深化學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)學(xué)問，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己，增加分析問題解決問題的力量，使之更加專業(yè)化。 四、10月份工作方案 1、一線崗位聘請(qǐng)： 隨著公司的快速進(jìn)展，新的店面不斷開業(yè)，市場(chǎng)部的人員需求量將更大，所以在以后的聘請(qǐng)工作中要以養(yǎng)生師，養(yǎng)生顧問，美容師，前臺(tái)等崗位為主，加 大聘請(qǐng)力度和精準(zhǔn)度，為公司的進(jìn)一步進(jìn)展供應(yīng)人才。 結(jié)合今年勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況分析，以后的聘請(qǐng)形

27、勢(shì)會(huì)更嚴(yán)峻，開發(fā)新的聘請(qǐng)渠道迫不及待，要為后期的聘請(qǐng)工作爭(zhēng)取時(shí)間。其中包括：橫幅、看板、海報(bào)等宣揚(yáng)資料，及與美容學(xué)校的合作事宜。 十一過后是外出務(wù)工人員找工作的一個(gè)高峰期，此階段將完成10月份的大部分聘請(qǐng)工作，因此這一階段特別關(guān)鍵。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，選擇人員，組織面試，主動(dòng)主動(dòng)聘請(qǐng)。并對(duì)一周聘請(qǐng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析，同時(shí)依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)調(diào)整并更新聘請(qǐng)信息，保持工作的機(jī)動(dòng)性和敏捷性。 2、科員聘請(qǐng)： 科員聘請(qǐng)相對(duì)比較穩(wěn)定，估計(jì)與9月份相比基本持平，主要聘請(qǐng)渠道還是網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)?？砂从萌瞬块T的實(shí)際要求進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選并相邀面試。 3、后續(xù)工作： （1）做好來公司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作，提前支配并且

28、由專人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)仆人翁精神，增加對(duì)企業(yè)的歸屬感。 （2）跟蹤新入職員工工作狀況，進(jìn)行員工滿足度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，削減人員流失。 4、建立人才庫： 人才庫資料主要來自兩個(gè)方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參與的各種培訓(xùn)記錄，和每個(gè)月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選賜予推舉。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料（公司職位有限沒有錄用的），這種人才可進(jìn)入人才庫。此項(xiàng)措施大大縮短聘請(qǐng)周期及聘請(qǐng)成本，更體現(xiàn)出我司對(duì)人才儲(chǔ)備的系統(tǒng)化、專業(yè)化

29、，并且更大程度上激勵(lì)員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。 以上是我入職以來的工作總結(jié)和對(duì)下月工作的方案，其中也有我個(gè)人的一些對(duì)工作的見解，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出批判和建議。 員工工作方案8 新學(xué)期開頭了，我連續(xù)擔(dān)當(dāng)中班保育工作。在過去的一個(gè)學(xué)期里，雖然在工作中取得的一些成果，新學(xué)期我將把好的一面連續(xù)進(jìn)展下去，將不足的方面努力做好。依據(jù)新學(xué)期的目標(biāo)，制定方案如下： 一、 做好班內(nèi)衛(wèi)生消毒工作，護(hù)理好班中幼兒 隨著冬春的季節(jié)交替，也是幼兒傳染病高發(fā)季節(jié)。作為保育員要嚴(yán)格遵守保健醫(yī)制定的衛(wèi)生消毒制度，對(duì)幼兒接觸的物品準(zhǔn)時(shí)消毒。天氣轉(zhuǎn)暖，增加通風(fēng)的次數(shù)準(zhǔn)時(shí)間，加強(qiáng)戶外陽完消毒。加大對(duì)工作的責(zé)任心。 二、主要

30、工作 1、清潔衛(wèi)生習(xí)慣 做好班內(nèi)衛(wèi)生消毒工作，護(hù)理好班中幼兒。 養(yǎng)成飯前便后及手臟是洗手的習(xí)慣，學(xué)習(xí)自己卷衣袖，在老師的指導(dǎo)下會(huì)用香皂，不咬手指，不把玩具放入口中，用毛巾洗臉，保持衣服干凈。 2、良好進(jìn)餐習(xí)慣 要寧靜開心的進(jìn)餐，坐姿自然，正確用法餐具，（左手扶碗，右手拿湯勺，喝湯時(shí)兩手端碗）養(yǎng)成細(xì)嚼慢咽，不挑食，不鋪張，不用手抓菜，不剩飯菜，不掉飯，不弄臟衣服等，克服幼兒的依靠性，培育幼兒的獨(dú)立性。仔細(xì)的做好食譜介紹，以提高促進(jìn)孩子食欲，培育良好飲食習(xí)慣和有規(guī)律進(jìn)食。 3、有良好睡眠及穿脫力量 能寧靜就寢，睡姿正確，不蒙頭睡，學(xué)習(xí)獨(dú)立，有序的穿脫衣服，鞋襪及所放的固定位置。 4、良好學(xué)習(xí)環(huán)境

31、堅(jiān)持每天的消毒工作，餐具、用具、玩具用84消毒液消毒，床上用品勤洗換，保證每月都曬足夠陽完。使孩子在干凈舒適的環(huán)境中健康成長，為幼兒營造通風(fēng)、潔凈、溫馨的學(xué)習(xí)環(huán)境是我的責(zé)任和義務(wù)。 5、協(xié)作老師開展教學(xué)活動(dòng) 做好課前預(yù)備，協(xié)作老師開展各項(xiàng)嬉戲，幫助管理好班上的紀(jì)律，讓老師更好的開展教學(xué)工作。幫助組織戶外活動(dòng)，做好護(hù)理工作，（廁所、喝水、適當(dāng)穿衣服等）。 6、做好家長工作 準(zhǔn)時(shí)向家長匯報(bào)幼兒在園內(nèi)的生活及身體狀況，利用放學(xué)時(shí)間多與家長溝通，多征求聽取家長看法，讓家長協(xié)作老師開班上教學(xué)工作。必需敬重家長，熱忱服務(wù)。 7、團(tuán)結(jié)協(xié)作 老師和保育兩者協(xié)作，相互理解，相互支持，經(jīng)常溝通，一同探討保教工作方

32、案，團(tuán)結(jié)全都，共同努力，相互關(guān)懷每一個(gè)幼兒，使孩子健康成長。在本學(xué)期的工作中，我要不斷地超越自我，向著更高的目標(biāo)前進(jìn)。以一顆主動(dòng)、進(jìn)取、求知的心在工作的道路上展現(xiàn)自我。 員工工作方案9 新學(xué)期工作開頭了，我們?yōu)榱嗣恳粋€(gè)孩子都能獲得更好的進(jìn)展，能更健康、全面地成長，為了自己更好的工作，并在工作中得到成長，特制定該方案，并在方案實(shí)施中不斷修正自己、完善自己，不斷提高作為一名老師應(yīng)具有的素養(yǎng)。本學(xué)期工作方案如下: 一、提高思想政治素養(yǎng) 主動(dòng)參與各項(xiàng)時(shí)事、政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)持把理論同實(shí)際相結(jié)合，從我做起，從身邊的小事做起，嚴(yán)格遵守幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度、喜愛本職工作，樹立較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感和良好的師德。聽從領(lǐng)

33、導(dǎo)的支配，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作。以老師道德規(guī)范要求自己，以身作則，細(xì)心、耐煩、關(guān)懷、愛心地公正對(duì)待每一個(gè)幼兒，以促使幼兒在自身水平上得到進(jìn)展。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，幫助教養(yǎng)員做好班級(jí)工作。 二、加強(qiáng)幼兒保育工作，做好幼兒一日生活常規(guī)的培育 這一個(gè)班都是新入園的孩子，我要用愛心和耐煩對(duì)待每一位孩子，讓他們感到老師的愛、小伴侶的友好，使他們能夠喜愛上幼兒園，盡快的適應(yīng)新的環(huán)境。培育幼兒良好的行為習(xí)慣和合作、參加、探究意識(shí)，培育幼兒行為規(guī)范、生活自理力量、自我愛護(hù)、生活衛(wèi)生及養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。讓幼兒在一日各項(xiàng)活動(dòng)中養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。 1、在體質(zhì)上，鼓舞幼兒主動(dòng)參與熬煉活動(dòng)，留意依據(jù)天氣的改變和室內(nèi)外的溫差，

34、隨時(shí)督促孩子添加衣服，對(duì)愛出汗的孩子特殊護(hù)理，留意孩子的飲水量，提示幼兒多喝開水，讓孩子隨渴隨喝，削減幼兒生病機(jī)率，保持本班出勤率，真正做到讓家長放心。 2、要抓好孩子的常規(guī)習(xí)慣，如喝水、飯前便后洗手、說話輕輕、拿放椅子輕輕、看書、玩玩具、禮貌等習(xí)慣，幼兒每天不用老師再提示，都能主動(dòng)完成好。 3、訓(xùn)練孩子自己的事情自己做，培育幼兒自理力量。教幼兒學(xué)習(xí)穿脫衣服、鞋襪，練習(xí)整理自己的著裝和床鋪，學(xué)做一些力所能及的事。 4、生活衛(wèi)生常識(shí) （1）知道愛護(hù)視力，看書、繪畫要保持正確姿態(tài)。不在完線太強(qiáng)、太弱和陽完下看書、繪畫。 （2）知道愛護(hù)牙齒的一般衛(wèi)生常識(shí)，用正確的方法刷牙。 （3）知道一些預(yù)防蛔蟲和

35、腸道疾病的一般常識(shí)，不吃不干凈的食物。 （4）知道天氣改變和運(yùn)動(dòng)前后準(zhǔn)時(shí)增減衣服，飯前飯后不做猛烈活動(dòng)。 5、平安常識(shí) （1）加強(qiáng)幼兒平安意識(shí)的培育，不玩危急嬉戲，不去危急地方，杜絕平安責(zé)任事故的發(fā)生，確保幼兒平安。 （2）懂得交通平安。 （3）會(huì)處理可能遇到的簡(jiǎn)潔危急，培育幼兒的自我愛護(hù)意識(shí)。 6、生活力量 （1）指導(dǎo)幼兒用正確的方法擦嘴、漱口、洗手、洗臉。飯前、便后要將手洗潔凈，養(yǎng)成早晚刷牙的習(xí)慣。 （2）幼兒進(jìn)餐時(shí)，老師要精力集中，留意觀看，細(xì)心照看幼兒，輕聲和氣地指導(dǎo)關(guān)心幼兒把握進(jìn)餐的技能，進(jìn)餐細(xì)嚼慢咽，不挑食，不剩飯菜，學(xué)會(huì)用筷子，進(jìn)餐時(shí)不大聲說話，不亂扔殘?jiān)?，飯后整理潔凈，培育文?/p>

36、行為習(xí)慣和吃完自己的一份飯菜。 （3）寧靜就寢。獨(dú)立、有序、快速地脫穿衣服和鞋襪，會(huì)系鞋帶，會(huì)整理床鋪。 （4）保持儀表干凈，咳嗽、打噴嚏時(shí)會(huì)用手捂住口鼻或把臉轉(zhuǎn)過身，不對(duì)著別人打噴嚏。（5）保持公共場(chǎng)所的衛(wèi)生，不爬不踩桌椅，不亂涂墻壁。 三、仔細(xì)做好餐具、玩具等物品的清洗消毒工作，室內(nèi)物品有序擺放，窗明地凈，地面干凈、無死角，廁所無污垢、無臭味，節(jié)省水電，并培育幼兒節(jié)省的好習(xí)慣。 幼兒園小班保育工作的好壞關(guān)系到千家萬戶，那只有扎扎實(shí)實(shí)地做好保育工作，才能讓幼兒健康活潑地成長，讓家長們放心工作。以上是我的學(xué)期工作方案，盼望在大家的關(guān)心下、自己的努力下，有所收獲有所成長。 員工工作方案10 1、

37、完成各部門所需人員的增補(bǔ)，滿意人力資源需求，并通過各種渠道聘請(qǐng)人員，方案人員聘請(qǐng)數(shù)量50人左右。針對(duì)現(xiàn)階段人員流失較為常見的現(xiàn)象作出相應(yīng)的對(duì)策及措施，查找出緣由并進(jìn)行改善，盡量穩(wěn)定員工。 2、部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工，以配備各崗。 3、做好人員流淌率的掌握與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。 4、規(guī)范各部門的人員檔案并建立存好檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。 5、作為行政人事部的一員，應(yīng)以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。 6、協(xié)作選購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)

38、、出關(guān)。 7、對(duì)員工宿舍進(jìn)行定期檢查并評(píng)分，以提高宿舍管理及衛(wèi)生清潔。 最終，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠供應(yīng)給我這份工作，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這一年來對(duì)我工作的熱忱關(guān)心和悉心關(guān)照。雖然我還有許多閱歷上的不足和力量上的欠缺，但我信任，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通！也盼望今后通過自身的努力和公司賜予的平臺(tái)能制造和發(fā)揮出更好的水平，盼望公司在今年豐收更大的喜悅，吸納更多的人才！信任公司明天會(huì)更好！ 員工工作方案11 在XX年夏天到來的時(shí)候，我來到了報(bào)社這個(gè)集體。溫故而知新，回想近1個(gè)月來的工作，我把這段時(shí)間分為三個(gè)階段: 一、以“做人”為開頭。 任何事情、任何集體都是

39、以人為主體。而人與人之間的合作又是一個(gè)團(tuán)隊(duì)必需具有的精神，也是一個(gè).人必需具有的品質(zhì)。我首先用了幾天時(shí)間觀看、參加和同事們的溝通，爭(zhēng)取快速融入這個(gè)集體。經(jīng)過近1個(gè)月時(shí)間的努力，我以為，這一點(diǎn)我已經(jīng)做到了。 二、開頭迫不及待地明確自己的工作職責(zé)。 這是一個(gè)從模糊到明確的熟悉過程，其苦痛也就在這個(gè)過程里。 現(xiàn)在，我基本上可以這樣理解我的工作職責(zé)：對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的宣揚(yáng)工作對(duì)內(nèi)調(diào)動(dòng)大家的工作主動(dòng)性，凝聚我部員工的向心力，宣揚(yáng)企業(yè)的人性化和精細(xì)管理;對(duì)外就是提升企業(yè)的影響力，整合媒體營銷方案，推動(dòng)報(bào)紙的廣告空間不斷延長。值得提出的是，從企業(yè)經(jīng)營的角度講，公關(guān)策劃工作還包括通過調(diào)查討論，創(chuàng)新出一些決策性

40、建議，幫助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)管理。三、開頭做事。 1、嚴(yán)格要求自己。遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度;提前上班，仔細(xì)做好辦公室衛(wèi)生，給大家營造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。 2、學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。短短20多天的工作，我已經(jīng)對(duì)廣告和營銷策劃有了深厚的愛好，為此，我看了一些這方面的書籍。中國廣告里關(guān)于廣告策劃的案例、在“中國廣告網(wǎng)”和“中華廣告網(wǎng)”上別人的一些廣告策劃理念、近期精品購物指南以及眾多報(bào)紙媒體上的時(shí)尚專題這些都是我現(xiàn)看現(xiàn)學(xué)的活教材。 3、做了幾件小事情。 第一件，我寫了一封函，那是畢業(yè)后做的第一件事情，所以我認(rèn)仔細(xì)真的寫了好幾次，最終竟然發(fā)覺一個(gè)勝利的秘訣多修改就會(huì)有進(jìn)步。其次件事，當(dāng)我看到本報(bào)的廣告類型中餐

41、飲行業(yè)很少涉準(zhǔn)時(shí)，便寫出一個(gè)簡(jiǎn)潔的策劃書關(guān)于“美食版”的策劃。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指出其不足之處、前輩同事們幫忙教導(dǎo)，幾次修改，最終通過了審查，打算從8月份開頭試實(shí)施。 第三件事情，打電話聯(lián)系企業(yè)老總，給他們派發(fā)報(bào)紙，以增進(jìn)他們對(duì)報(bào)紙的了解，拉攏投資商家同時(shí)也是消費(fèi)群體。 事后，又寫他們寫了一封函，在寫作過程中再一次證明白我的秘訣多修改就會(huì)有進(jìn)步。我喜愛換幾種思索角度、行文風(fēng)格來操作同一件事情，比如說這封信函，開頭的角度就很類似向?qū)Ψ酵婆e自己的信，其次稿，我們的視角就太高一些，做到不卑不亢。剛剛工作，我嘗試用多種方法解決同一個(gè)問題，通過比較，找出最佳方案。 最終還得提到，平常我對(duì)廣告策劃的一些想法，在和領(lǐng)導(dǎo)

42、、同事溝通中，他們指出我思想上的偏差，還鼓舞我多想問題，不怕出錯(cuò)，增加了我的工作主動(dòng)性。甚至日常的一些瑣事，同事們都給了我許多關(guān)心。在我的第一份工作，給員工撰寫一封小小的慰問函時(shí)，從整體結(jié)構(gòu)到遣詞造句，我都虛心的請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)幫我一次次提看法，盼望把最精致的信函呈現(xiàn)給大家;在我給客戶打電話時(shí)，遇到他們這樣或那樣的問題，又是領(lǐng)導(dǎo)和同事們教我怎樣解決問題，讓我順當(dāng)完成了給客戶派發(fā)報(bào)紙的任務(wù)。 隨著慢慢對(duì)工作環(huán)境的熟識(shí)，我要踏上新的征程，任重道遠(yuǎn)，我需要加倍努力，爭(zhēng)取做一個(gè)好的員工。 員工工作方案12 （1）做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù) 準(zhǔn)時(shí)完成辦公室主任、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項(xiàng)的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急

43、領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手。 （2）做好各部門服務(wù) 加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)的傳遞到位。 （3）做好員工服務(wù) 準(zhǔn)時(shí)的將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。 （4）幫助辦公室主任完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度 （5）做好信息保密工作 保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作；要準(zhǔn)時(shí)、精準(zhǔn)、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。 （6）做好文書工作 準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。 員工工作方案13 為了更好的完成20xx年的工作任務(wù)，現(xiàn)制定工作方案如下： 一、努力提高

44、服務(wù)質(zhì)量 仔細(xì)接聽每一個(gè)電話，并且熟記每個(gè)部門的分機(jī)號(hào)，嚴(yán)格接照公司的指引賜予電話轉(zhuǎn)接同時(shí)做好保密工作?？蛻魠⒂^時(shí)我將時(shí)刻注意保持良好的服務(wù)看法，將熱忱的接待。在合適的環(huán)境下向客戶宣揚(yáng)公司文化，奇妙回答客戶提出的問題。做到笑臉相迎、耐煩細(xì)致、溫馨提示等。在業(yè)余時(shí)間我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)一些關(guān)于電話技巧和禮儀學(xué)問。不斷的為自己充電，以適應(yīng)公司的快速進(jìn)展。 二、留意辦公區(qū)域的衛(wèi)生和形象 按時(shí)提示衛(wèi)生人員打掃，清潔。對(duì)自己責(zé)任范圍內(nèi)的茶水間將會(huì)保持室內(nèi)的潔清和飲水機(jī)的消毒工作，每月最少消毒一次。按時(shí)更換打印機(jī)的硒鼓和維護(hù)前臺(tái)的辦公用品。 三、做好文具選購工作，學(xué)習(xí)一些選購技巧 了解所選購文具的市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)現(xiàn)有

45、的供應(yīng)商將和他們進(jìn)一步的溝通，盼望將原選購的價(jià)格再降低點(diǎn)。并且多找些優(yōu)質(zhì)的文具供應(yīng)商，從中選擇物美價(jià)廉，服務(wù)周到的供應(yīng)商。為公司節(jié)省每一分錢，保持有兩家以上的固定的供應(yīng)商。 四、做好倉庫管理 按時(shí)盤點(diǎn)倉庫，做好物品歸類。嚴(yán)格接照公司制度，做到每件物品進(jìn)出都有登記。準(zhǔn)時(shí)查看物品的完好狀況，對(duì)缺少或損壞的物品準(zhǔn)時(shí)上報(bào)相關(guān)部門。 五、以大局為重，不計(jì)較個(gè)人得失 不管是工作時(shí)間還是休假時(shí)間，假如公司有臨時(shí)任務(wù)安排，我將聽從支配，主動(dòng)去協(xié)作，不找理由推脫。作為公司的一員，我將奉獻(xiàn)自己的一份力氣為公司效命。平常主動(dòng)參與公司組織的活動(dòng)，加強(qiáng)同事之間的感情和部門之間的溝通。并且多了解公司的基本狀況和經(jīng)營內(nèi)容。

46、為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ)。 雖然文員的工作有時(shí)是比較的瑣碎，但大小事都是要仔細(xì)才能做好。所以我都會(huì)專心的去做每一件事。感謝部門領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和公司賜予我的機(jī)會(huì)，在以后的日子里我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作! 員工工作方案14 一、建標(biāo)，制定20xx年工作目標(biāo) （一）、車間奮斗目標(biāo)： 平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧。 （二）、主要目標(biāo)： 1、主要指標(biāo)： 一是硫磺包裝量年方案20萬噸。 二是新奇水、電量、能耗等指標(biāo)（略）。 2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年方案任務(wù)；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99%，設(shè)備事故為零；平安環(huán)保生產(chǎn)毀滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。 3

47、、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（其次期）平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工勝利，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。 4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭(zhēng)爭(zhēng)第一，建設(shè)和諧。 二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案 1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。 一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。 我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時(shí)俱進(jìn)增加班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培育成為管理精、力量強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。 二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。 我們通過抓好平安意識(shí)、效益意識(shí)、進(jìn)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)

48、訓(xùn)練，在加強(qiáng)全民工訓(xùn)練管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的訓(xùn)練管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭(zhēng)第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、抓平安樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。 一是加強(qiáng)平安環(huán)保訓(xùn)練。進(jìn)一步提高職工的平安意識(shí)、自我愛護(hù)意識(shí)和愛護(hù)環(huán)境意識(shí)，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司平安環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。 二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)平安員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開展HSE觀看，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，仔細(xì)查找和訂正身邊的“三違”行為，徹底消退自身的習(xí)慣性違章行為，樹立

49、“我要平安”、“人人都平安員，人人都平安第一責(zé)任人”的理念。 三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評(píng)估，特殊是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。 四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，根據(jù)“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特別和緊急狀態(tài)下的平安生產(chǎn)。 五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進(jìn)QHSE職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞平安生產(chǎn)為中心，把各崗位平安生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在平安生產(chǎn)工作中享受同等訓(xùn)練培訓(xùn)、同等管理考核、同等嘉獎(jiǎng)懲罰的權(quán)利與義務(wù)，營造平安生產(chǎn)全員參加、全員共管的良好局面。 六是抓好挺直作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。 3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。 為落實(shí)車間制訂的