員工職業(yè)規(guī)劃范文

1、員工職業(yè)規(guī)劃范文 對(duì)此，總公司非常不解。在公司總部，人員規(guī)模始終在增加，公司員工隊(duì)伍卻非常穩(wěn)定。總公司特意派人飛赴廣州，在一番考察之后，卻并未發(fā)覺華南分公司在公司架構(gòu)、工作流程與銷售渠道上存在任何不妥，那么畢竟是什么緣由使該公司面臨如此嚴(yán)峻的人力資源危機(jī)？ 原來，在這家公司創(chuàng)業(yè)初期，無論是技術(shù)人員還是市場銷售人員，面對(duì)的都是一個(gè)全新的事物。但公司的骨干員工卻是相關(guān)行業(yè)的精英人士，他們是在認(rèn)同產(chǎn)品市場前景、對(duì)個(gè)人的職業(yè)進(jìn)展有明確方向的狀況下加入該公司的。而一般的員工，由于面對(duì)一個(gè)全新的產(chǎn)品，無成熟案例可循，因此該公司非常注意對(duì)員工的培訓(xùn)進(jìn)展規(guī)劃，使員工在企業(yè)中有足夠的職業(yè)進(jìn)展空間。盡管當(dāng)時(shí)該公司

2、薪水與相關(guān)行業(yè)相比處于中下水平，但由于員工職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)全都，員工對(duì)公司有劇烈的歸屬感和認(rèn)同感，這使員工始終保持創(chuàng)業(yè)初期的昂揚(yáng)斗志。 而該公司華南區(qū)狀況就大不相同了。一方面同類產(chǎn)品已得到了充分的市場認(rèn)可，產(chǎn)品市場已有多家企業(yè)進(jìn)入。另一方面，新員工要么沖著該公司的名氣和薪資而來，要么對(duì)這個(gè)行業(yè)缺乏了解。明顯，他們中的大多數(shù)都不明白自己在該企業(yè)的進(jìn)展方向，自然也不會(huì)有明確的職業(yè)目標(biāo)，在經(jīng)受一些挫折后，部分員工選擇了離開。對(duì)此，銳旗人力銀行認(rèn)為可對(duì)部分員工引導(dǎo)職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工的職業(yè)目標(biāo)最好與企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)相全都，猶如該公司總部曾做過的一樣，雖然在當(dāng)時(shí)是無意識(shí)而為。 業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)： A、從員工自

3、身的需求看職業(yè)生涯規(guī)劃是責(zé)任，而不是“福利”熊禮木（中山某電子公司人力資源部經(jīng)理） 在我看來，目前，大多數(shù)的中國企業(yè)宣稱的所謂員工職業(yè)生涯規(guī)劃，只不過是“做秀”，對(duì)外宣揚(yáng)形象而已，甚至有“炒作”之嫌。事實(shí)上，大部分人的職業(yè)規(guī)劃是在經(jīng)受數(shù)次跳槽之后得以實(shí)現(xiàn)。這也反過來說明職業(yè)規(guī)劃的失敗，或者職業(yè)規(guī)劃能夠?qū)崿F(xiàn)的渠道過于狹窄。企業(yè)感愛好的也是如何“挖人”，而不是給自己的員工供應(yīng)良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和進(jìn)展空間。 但是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)當(dāng)是企業(yè)進(jìn)展必需實(shí)行的重要舉措之一，不是對(duì)員工的“福利”。企業(yè)要進(jìn)展，要做到百年老店，要做成行業(yè)老大，企業(yè)的全部者和經(jīng)營者必需要轉(zhuǎn)變觀念，不能再將員工僅僅看成是打工者

4、，而應(yīng)當(dāng)看成是關(guān)系到企業(yè)成敗的戰(zhàn)略合作伙伴，企業(yè)和員工完全可以是一種雙贏關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)里，員工應(yīng)當(dāng)是可以給企業(yè)帶來利潤的最珍貴的資本，是活的資本，是企業(yè)賴以生存和進(jìn)展的三大資源之一。 B、從企業(yè)進(jìn)展的自身角度看職業(yè)生涯規(guī)劃建立企業(yè)人才庫的有效手段陳哲臻（祈福酒店管理公司人事行政部經(jīng)理） 作為企業(yè)來講，關(guān)心員工規(guī)劃職業(yè)生涯能使企業(yè)更清晰自身企業(yè)所擁有人才，對(duì)內(nèi)部人才庫的建立能產(chǎn)生巨大的關(guān)心，建立內(nèi)部人才庫挺直導(dǎo)致企業(yè)越來越關(guān)注及參加員工的職業(yè)規(guī)劃。聯(lián)想集團(tuán)董事長柳傳志先生曾用八年的時(shí)間栽培楊元慶等人，才能使聯(lián)想集團(tuán)多年來保持活力及不斷成長。此外，企業(yè)能主動(dòng)與員工規(guī)劃職業(yè)生涯，令員工清晰公司的長

5、遠(yuǎn)目標(biāo)，也能了解自己在公司的進(jìn)展方向，更有助員工努力工作向目標(biāo)邁進(jìn)。從更深的層面來講，當(dāng)員工清晰知道自己的進(jìn)展方向，有明確的目標(biāo)與期望值后，會(huì)激發(fā)他們的熱忱與制造力，激勵(lì)他們克服困難來提高企業(yè)的績效。為企業(yè)進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，也是達(dá)到企業(yè)和員工共贏的.局面、激勵(lì)員工和留住員工的一個(gè)措施。 C、從企業(yè)和人才的需求平衡上看職業(yè)生涯規(guī)劃在關(guān)心員工進(jìn)展中進(jìn)展自己劉湘勇（全球職業(yè)規(guī)劃師、銳旗人力銀行加盟連鎖機(jī)構(gòu)營運(yùn)總監(jiān)） 許多狀況下，企業(yè)贏得員工敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神的關(guān)鍵就在于，能否為自己的員工制造條件，使之有機(jī)會(huì)獲得一份有成就感和自我實(shí)現(xiàn)感的職業(yè)。通過職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)能更全面的了解員工的愛好、愛好、抱負(fù)，可以依據(jù)員工的職業(yè)目標(biāo)和現(xiàn)狀支配員工的培訓(xùn)，使員工觀察他在企業(yè)的成長方向和成長空間，使個(gè)人職業(yè)目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一起來，從而調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，提高員工敬業(yè)度，讓員工的工作滿意是來自生涯進(jìn)展。企業(yè)則能達(dá)到自身人力資源需求與員工