公司管理提升實施方案

1、深圳市寶源達電子有限公司公司質(zhì)量管理提升方案編制：李志明審核：張镕生批準(zhǔn)：羅鳳玲1. 目的為進一步推進公司管理提升，著力解決影響和制約公司發(fā)展的體制機制和管理問題，全面提升公司競爭力， 促進公司持續(xù)發(fā)展，結(jié)合我公司實際，制訂本方案。力爭用半年時間，推進公司管理水平由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和中心工作，深入開展質(zhì)量管理提升工作，著力解決機制、制度、流程、方法、團隊建設(shè)等方面與市場競爭形勢、公司發(fā)展定位不相適應(yīng)的突出問題。重點是實現(xiàn)“四個提升：”一是提升基礎(chǔ)管理。專業(yè)管理制度進一步健全，工作（產(chǎn)品）流程進一步優(yōu)化，各項定額和標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、實用化，經(jīng)營管理專業(yè)人員素質(zhì)普遍提

2、高。二是提升管理機制。以項目管理模式暨流程優(yōu)化為契機，變革完善組織架構(gòu)和管控模式，基層活力，權(quán)責(zé)分配更加合理，激勵約束更加有力，組織運營效率明顯改善。三是提升技術(shù)質(zhì)量。通過設(shè)計、工藝、質(zhì)量工作的對標(biāo)分析與整改提升，公司產(chǎn)品研發(fā)手段、自主創(chuàng)新能力、工藝技術(shù)水平、質(zhì)量管控能力得到較大提升。四是提升經(jīng)營績效。公司成本費用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到有效控制；價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提高；管理提升、技術(shù)進步對公司組織效能、競爭實力明顯提高。2、工作主要內(nèi)容根據(jù)上述目標(biāo)和原則，公司管理提升主要在全面診斷，找準(zhǔn)問題，確定重點，制定整改方案和計劃，重點突破與全面提升相結(jié)合，向管理要效益，同時總結(jié)固化工作成

3、果，構(gòu)建管理提升的長效機制。（一）以價值思維為統(tǒng)領(lǐng)，樹立經(jīng)濟效益為中心的理念把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，樹立節(jié)約意識，大力倡導(dǎo)“節(jié)約即 賺錢”理念，堅持厲行節(jié)約，嚴格控制各項成本費用，加強內(nèi)部成本預(yù)算和過程控制，確保各項成本指標(biāo)可控再 控。（二）優(yōu)化人力資源管理認真分析公司發(fā)展的人力資源需求，薪酬分配和激勵機制、人才結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)和隊伍培訓(xùn)機制等諸方面存在的問題。對照優(yōu)秀企業(yè)，結(jié)合公司實際，完善組織機構(gòu)、崗位規(guī)范設(shè)置，建立完善薪酬分配和激勵機制，研究制訂適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，創(chuàng)新人才的引進、培養(yǎng)和成長機制，有計劃地做好人力資源儲備與配置工作，充分調(diào)動員

4、工的積極性和主動性，提高工作效率，提升管理水平。（三）深入分析，將好的經(jīng)驗固化并傳承針對各類品質(zhì)及管理問題，分析查找在體系管理、經(jīng)營管理、工作標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能降耗、團隊建設(shè)等方面存在的問題，制定整改措施，加強整改落實和考核。認真審視現(xiàn)有規(guī)章制度，做好廢、改、立等工作，提高執(zhí)行力，將科學(xué)成熟的管理規(guī)章制度固化為公司標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范明確的標(biāo)準(zhǔn)體系，促進公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和常態(tài)化管理。（四）提升公司管控模式堅持短流程，強支撐、高授權(quán)、和目標(biāo)管理的原則，按照現(xiàn)代公司管控模式的要求，實施規(guī)范管理，加快公司發(fā)展。堅持“培育一流的團隊，擁有一流的技術(shù)，向用戶提供最有價值的產(chǎn)品和服務(wù)”的發(fā)展理念，增強市場意 識、服務(wù)

5、意識和管理意識。認真分析公司現(xiàn)狀，逐步建立公司人力資源形成機制、提高公司不斷適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展要求的能力、提高公司良性經(jīng)營能力和抗風(fēng)險能力。搶抓機遇，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，鞏固發(fā)展經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。（五）提升公司文化1. 加強職業(yè)道德教育，牢固樹立價值思維，發(fā)揚優(yōu)良的公司文化傳統(tǒng)，革弊立新，與時俱進，以價值思維引領(lǐng)公司文化創(chuàng)新，編制公司文化理念體系，完善廉潔文化、安全文化等文化建設(shè)，營造良好的公司文化氛圍。2. 加強公司文化理念體系的宣貫，引領(lǐng)員工思想，發(fā)揮公司文化的凝聚、輻射和導(dǎo)向作用。3. 分階段工作安排公司管理提升活動集中開展半年，原則上分為 3 階段（具體推進計劃見附表 1）。

6、管理提升過程中，堅持邊查邊改的原則，不拘泥于按部就班，特別是當(dāng)下具備整改條件的，要立即予以整改。（一）動員部署，制定方案，自我診斷，時間為 2018 年 6 月，本階段的主要工作內(nèi)容包括：動員發(fā)動、建立機構(gòu)、明確分工、學(xué)習(xí)宣貫，對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。（二）邊查邊改，專項推進，時間為2018 年 7 月2018 年 8 月，本階段主要內(nèi)容包括按照目標(biāo)要求，認真整改存在的問題，從本公司本部門實際出發(fā)，細化管理提升方案，明確管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實施措施。（ 三）建章立制，總結(jié)評價、匯報。時間為 2018 年 9 月，本階段主要內(nèi)容包括：推動公司機制更加完善、制度更加健全、管理更加有

7、效、標(biāo)準(zhǔn)更加規(guī)范、技術(shù)更加先進，努力構(gòu)建持續(xù)創(chuàng)新、不斷超越的長效機制，建設(shè)具有本公司特色的管理模式，推進公司管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和常態(tài)化進程，向總經(jīng)理匯報管理提升成果。七、組織保障（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)?？偨?jīng)理將對管理提升活動納入重要議事日程統(tǒng)籌規(guī)劃，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)，建立激勵約束、資源保障和督導(dǎo)評價等機制。公司各部門要高度重視，認真落實責(zé)任，嚴格工作質(zhì)量，積極有序地推進，公司各部門要履行第一責(zé)任人的職責(zé)，精心策劃工作方案。（二）抓好分解落實。要將制定的工作目標(biāo)和改進措施分解落實到相關(guān)部門及具體人員，加大考核力度，提高執(zhí)行力，保證對標(biāo)工作落到實處。要實事求是地分析看待企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)實情況，既

8、堅持循序漸進，又要敢于自我加壓、持續(xù)改進，堅決避免走過場、搞形式。要通過挖掘薄弱點，找出風(fēng)險點，止住出血點，從管理提升活動的成效中要效益、要質(zhì)量、要增長。（三）加強指導(dǎo)檢查。公司高管成員帶頭調(diào)查研究、帶頭診斷分析、帶頭整改落實，加強對各部門工作的指導(dǎo)，推動人員要細化工作計劃，嚴格檢查考核，及時協(xié)調(diào)服務(wù)。公司質(zhì)量管理提升方案推進計劃表階段1 動員啟動，前期準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)提高活動內(nèi)容和要求制定實施方案和推進計劃和考核辦法，完成時段責(zé)任部門配合部門1)并報送總經(jīng)辦批準(zhǔn)。2018 年 6 月 5 日品質(zhì)部公司各部門2)3)公司層面專項提升小組。召開啟動動員大會。2018 年 6 月 8 日2018 年 6

9、 月 9 日總經(jīng)辦總經(jīng)辦公司各部門4）規(guī)范內(nèi)部溝通：針對會議溝通的主題和內(nèi)容，溝通的流程、要達到的效果要有相應(yīng)的規(guī)范要求；每周、每月的工作總結(jié)和計劃的內(nèi)容2018 年 6 月 10 日總經(jīng)辦公司各部門5)ISO9001 質(zhì)量管理體系培訓(xùn)6） PDCA 認識與應(yīng)用培訓(xùn)。7） 人事部統(tǒng)籌各部門提交本部門的組織架構(gòu)及人員編制 、2018 年 6 月 12 日2018 年 6 月 16 日品質(zhì)部品質(zhì)部2018年6月16日人事部公司各部門2.建立評價指標(biāo)體系、開展自我診斷（2018 年 6 月至 2019 年 1 月）崗位職責(zé)。1）明確公司各項管理工作的審批權(quán)限2018 年 6 月 16 日總經(jīng)辦品質(zhì)部

10、2）溝通公司質(zhì)量與成本管理的項目及工作分配。2018 年 6 月 16 日總經(jīng)辦公司各部門3）管理評審程序?qū)W習(xí)及質(zhì)量目標(biāo)評審修訂。2018 年 6 月 23 日品質(zhì)部公司各部門4）各崗位人員的任職要求、培訓(xùn)計劃和考核2018 年 6 月 30 月品質(zhì)部公司各部門5）各部門程序文件的培訓(xùn)與考核。2018 年 7 月品質(zhì)部公司各部門12）品質(zhì)意識培訓(xùn)、5S 基礎(chǔ)知識與考核。2018 年 7 月品質(zhì)部公司各部門階段活動內(nèi)容和要求13) 在公司內(nèi)部開展自查，部門之間互查。14) 豐富公司質(zhì)量管理與經(jīng)營管理指標(biāo)和策劃實施流程。15）上下互動，對診斷問題制定整改計劃，明確整改目標(biāo)， 落實整改責(zé)任。整改計劃

11、報總經(jīng)辦.4 專項提升、1)針對公司質(zhì)量管理體系的薄弱環(huán)節(jié)專項提升，每月末全面整改向總經(jīng)辦上報整改情況說明。2) 制定月度例行性稽核計劃和考核辦法。3) 每單月初召開專項例會，通報公司活動整體情況，對整改不力的單位及存在問題進行重點督導(dǎo)。4) 公司各部門對專項提升和全面整改活動進行評價，查找工作不足，確定持續(xù)改進的項點和方向。5) 組織對活動開展情況進行總體評價（內(nèi)審），提出持續(xù)改進工作意見。6) 結(jié)合單位自評和公司評價情況，深化整改提升工作。2018年8月總經(jīng)辦公司各部門2018年9月品質(zhì)部公司各部門2018年9月品質(zhì)部總經(jīng)辦2018年10月起總經(jīng)辦公司各部門2018年10月起公司各部門總經(jīng)辦2018 年 12 月總經(jīng)辦公司各部門2018年12月公司各部門總經(jīng)辦2018 年 12 月公司各部門2018年12月公司各部門2019年1月總經(jīng)辦公司各部門2019年1月2019年1月總經(jīng)辦公司各部門2019年1月5 檢查評價、1)針對不足進行后續(xù)整改。持續(xù)改進完成時段