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文檔簡介

1、*活動策劃方案&*活動總結(jié)報告模板（VOL 1.0版）錦聯(lián)地產(chǎn)集團營銷管理本部總體要求：1、 活動前一個月，應(yīng)向集團營銷管理本部上報營銷活動策劃方案，經(jīng)營銷本部審核同意后，方可進行營銷活動實施。2、 活動前一個月，將該活動列入月度營銷工作計劃中（臨時性決策除外）。3、 活動實施后三日內(nèi)，應(yīng)向集團營銷管理本部上報本次活動總結(jié)報告。4、 總結(jié)報告應(yīng)以WORD文檔的形式整理，圖文并茂，言簡意賅，客觀真實。*活動策劃方案01、 活動主題02、 活動目的03、 整體調(diào)性04、 活動時間05、 活動地點06、 參與對象07、 活動方式08、 活動流程09、 配合物料（待營銷本部同意活動方案后，將物

2、料設(shè)計稿及禮品實物照片上報）10、 合作單位11、 應(yīng)急預(yù)案12、 預(yù)算明細*活動總結(jié)報告(一) 策劃方案（同前述所報總部方案）(二) 排練預(yù)演(三) 責(zé)任分工明細(四) 活動實施01、 活動當(dāng)日實際執(zhí)行流程表（活動事項、時間節(jié)點）02、 其他活動實施過程文字描述(五) 過程留影 報告中須列出的關(guān)鍵照片：01、 活動外場布置02、 活動主題特寫03、 活動舞臺背景04、 禮儀引導(dǎo)客戶05、 客戶簽到情景06、 活動現(xiàn)場全景07、 現(xiàn)場主持畫面08、 群體參與畫面09、 客戶特寫畫面10、 客戶作品特寫11、 抽獎頒獎情景(六) 費用控制 實際花費與預(yù)算對比列表(七) 效果自評（六級評價體系）活動效果級別本次效果自評非常成功比較成功效果尚可效果不理想沒有效果負面效果(八) 合作方評價（四級評價體系） 列出所有本次活動的合作方的名錄（單位名稱、負責(zé)人名字、辦公電話、手提電話等信息）及對所有參與的合作方給予公允的評價，名錄包括活動總承攬方、各項分支服務(wù)提供方（包括但不限于設(shè)計公司、舞臺燈光音響提供布置方、禮儀公司、主持人、教練或講師、攝影攝像、場地提供方等等）。合作方評價體系優(yōu)秀較好合格不合格(九) 沉淀經(jīng)驗及優(yōu)點總結(jié)01、 本次活動經(jīng)驗沉淀02、 本次活動優(yōu)點總結(jié)(十) 發(fā)現(xiàn)不足及改進建議01、 本

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