最新雇主品牌理念下的員工離職管理-范文精品

1、.雇主品牌理念下的員工離任管理雇主品牌是企業(yè)品牌在人力資源市場上的反映，也就是企業(yè)給已經(jīng)雇用員工以及潛在雇用對象的形象。如何不能較好地處理離任員工問題，不僅影響企業(yè)在員工心目中的形象，影響到企業(yè)的凝聚力，同時也會影響潛在雇用對象對企業(yè)的評價，動搖他們對于企業(yè)的信任，雇主品牌形象就會受損。安達(dá)信之所以在一夜之間因為安然事件而崩潰，就在于它擊垮了在很多企業(yè)心中值得信賴的會計師品牌形象?？梢?，如何讓員工保持良好的心情分開，以及在分開之后如何讓員工傳播對于企業(yè)有利的信息，也是企業(yè)建立良好雇主品牌需要重視的問題。 1、更新觀念離任員工價值的再認(rèn)識 著名咨詢公司麥肯錫的資深專家馬爾里克博士說：“新草看上去

2、可能更綠一些，但事實往往并非如此。在第一次使用他們時，你也許沒有發(fā)現(xiàn)他們真正的價值所在，并作出相應(yīng)的承諾，但在第二次，你就可以發(fā)現(xiàn)金礦。對于離任員工，假如我們細(xì)心研究，就會發(fā)現(xiàn)他們是一筆珍貴的財富，關(guān)鍵在于重新認(rèn)識和挖掘他們的“剩余價值。 經(jīng)濟(jì)價值。返聘離任員工可以降低企業(yè)的本錢和費用。美國?財富?雜志曾研究發(fā)現(xiàn)：一個員工離任以后，從找新人到順利上手，光是交換本錢就高達(dá)離任員工薪水的1.5倍，而假如分開的是管理人員那么代價更高。?財富?500強公司通過積極招聘離任員工每年平均就能節(jié)約1200萬美元。但由于“心結(jié)未解，一些企業(yè)往往會有意識地防止雇用曾經(jīng)離任員工，無形中就增加了企業(yè)的招聘和培訓(xùn)開支

3、。離任員工假設(shè)重新回到企業(yè)，那么大大縮短對環(huán)境的適應(yīng)期，也就降低了學(xué)習(xí)本錢直接進(jìn)步了企業(yè)的效益，并且工作效率會比新人要高很多。 形象價值。良好的口碑和企業(yè)形象對企業(yè)而言至關(guān)重要。離任員工一般都受到企業(yè)文化和經(jīng)營理念的良好熏陶。他們不僅是企業(yè)精神的傳承者，也是企業(yè)文化的表現(xiàn)者。離任員工在新崗位上的出色表現(xiàn)會折射出原公司的企業(yè)文化之光。他們將成為公司真實的活廣告，公司品牌形象的宣傳者和維護(hù)者。每一個員工，在面對外部的時候，都不會愿意貶低自己供職或者曾經(jīng)供職過的公司和部門。因此，他們在樹立企業(yè)形象、宣揚企業(yè)理念上也能發(fā)揮積極作用。 信息價值。在劇烈的市場競爭中，誰掌握了信息誰就先搶占市場先機(jī)。離任員

4、工同樣可以為企業(yè)傳遞珍貴的市場和技術(shù)信息。大多數(shù)離任員工還會從事與原工作相關(guān)的職業(yè)，所以他們可能掌握許多相關(guān)的技術(shù)和市場信息，甚至競爭對手的動向，從而為原企業(yè)提供可能的市場時機(jī)。同時還可以通過如今的工作單位狀況，為原企業(yè)提出改進(jìn)的建議。 管理價值。員工離任的原因是多方面的，但在一定程度上也凸顯出企業(yè)管理中存在的問題。由于員工已經(jīng)或即將離任，他們才有可能從局外人的角度，對企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、工作環(huán)境和職位評價及其他一些管理問題做出更加客觀、公正和大膽的評價，并可以提出更為客觀而中肯的意見和建議，促使企業(yè)對管理中存在問題的反思。 2、重在理論人性化的員工離任管理 快樂的離任面談坦誠交

5、流，溫情脈脈。離任面談是企業(yè)與員工最后一次面對面的正式的交流和溝通。通過離任面談，理解員工離任的真實原因，不僅是對離任員工的懇切挽留，表達(dá)出企業(yè)人性化管理，使在職員工感受到企業(yè)對他們的重視和關(guān)心，從而意識到自身價值的重要性；同時也可以預(yù)防可能出現(xiàn)的攻擊企業(yè)的行為發(fā)生，樹立良好的企業(yè)形象。 與員工進(jìn)展離任面談時，管理人員必須用心，真心對待自己的同事，關(guān)心他的需要，要盡量營造一個輕松和諧的氣氛，讓員工感覺到企業(yè)對他的重視和溫情，感覺是在和知心朋友聊天，使其愿意盡情地傾訴內(nèi)心的感受。這樣才能真正理解員工離任的原因及其對企業(yè)的客觀評價，獲得其對公司內(nèi)部管理和今后開展的合理化建議。 開通的離任程序彼此尊

6、重，好聚好散。為了防止人員離任，許多企業(yè)使出了渾身解數(shù)，封堵日益劇烈的人才外流，如扣住房、扣檔案、設(shè)置違約金等做法，在國內(nèi)企業(yè)尤其是一些老國有企業(yè)普遍存在。這些做法的直接后果就是使離任員工和公司的關(guān)系勢如水火。相反，惠普公司有一家子公司對待跳槽的員工是：不指責(zé)，不強留，利索地放人，握手話別。國內(nèi)某商業(yè)銀行的員工向該行行長提出想到北京某銀行開展時，行長不僅爽快應(yīng)允，而且讓人力資源部經(jīng)理協(xié)助他到相關(guān)部門辦好全部手續(xù)。臨行前，行長一句“有空?；丶铱纯锤屍涓袆硬灰?。所以，員工在辦理離任時，企業(yè)應(yīng)及時結(jié)算工資，積極配合辦理相關(guān)手續(xù)，并且及時給付相應(yīng)補償。不要與員工太過于計較，這也是表達(dá)公司人性化最本質(zhì)

7、性的一條，還是中國的一句老話：好合好散。 親密的善后關(guān)系建立檔案，保持聯(lián)絡(luò)。通過前面的分析我們看到了離任員工的“剩余價值，所以企業(yè)應(yīng)該建立一個離任員工關(guān)系管理數(shù)據(jù)庫，存蓄企業(yè)所有離任員工的資料，并保持適當(dāng)往來讓員工感覺到企業(yè)關(guān)心。例如科龍公司的離任人員信息庫就涵蓋離任人員在科龍任職期間工作表現(xiàn)、崗位變動、職位晉升學(xué)習(xí)培訓(xùn)、獎勵懲罰及離任交接情況等信息，真實反映員工在科龍期間的工作情況。完備的數(shù)據(jù)庫有利于管理人員理解、接近和開發(fā)利用離任員工。麥肯錫咨詢公司有一本著名的?麥肯錫校友錄?即離任員工的花名冊。咨詢公司貝恩國際不僅建立了一個離任員工數(shù)據(jù)庫，存有XX多名離任員工的資料，還在人力資源部門設(shè)立

8、了“舊雇員關(guān)系主管，專門負(fù)責(zé)跟蹤離任員工的職業(yè)生涯變化情況，不斷對其離任員工數(shù)據(jù)庫進(jìn)展更新。 熱情的返聘制度重歸故里，輕車熟路。每個行業(yè)的公司都自夸他們從來不考慮雇傭那些曾經(jīng)分開過公司的人，而無論他們表現(xiàn)有多么出色。但考慮到吸引優(yōu)秀的新雇員問題，公司就不能那么決然地把大門在離去的雇員背后“砰地關(guān)上，反而需要更多的“吃回頭草的千里馬。 我們應(yīng)該歡送跳槽的優(yōu)秀人才重返公司效力。雇用一位離任員工所花費的本錢往往只是招聘一名新人所需費用的一半?；氐阶约菏煜さ沫h(huán)境，由于對人員、業(yè)務(wù)流程、管理方式和企業(yè)文化非常理解，返聘員工可以很快融入原有的文化進(jìn)入發(fā)揮自己才能的工作狀態(tài)，防止了新人進(jìn)入后從不適應(yīng)到逐漸適應(yīng)的磨合期。另外，返聘員工跳槽后的經(jīng)歷對他們而言是一段珍貴的財富。不同的環(huán)境和工作內(nèi)容進(jìn)一步鍛煉了他們的才能，閱歷也隨之增加?；貧w者的選擇往往經(jīng)過深思熟慮，他們對企業(yè)的忠誠度也更值得信賴。優(yōu)秀員工愿意重返企業(yè)，是他們對企業(yè)及企業(yè)文化的認(rèn)同。摩托羅拉的“回聘制度規(guī)定：假如人才分開公司90天內(nèi)可以回到公司來，以前在公司的工齡還可以繼續(xù)計算。人力資源部規(guī)定：在人才離任后的60天后，給他打 ，經(jīng)常保持聯(lián)絡(luò)。臺積電于XX年11月初，對已離任員工展開溫情喊話，透過郵寄信函，選擇性挑選了1600多名績效優(yōu)良的離任員工，由人力資源處處長吳