監(jiān)理工作和監(jiān)理人員考核評分記錄表

1、 監(jiān)理工作月度考核評分表項目監(jiān)理機構： 考核日期： 年 月 日序號考核分項考核子項評分標準應得分值應減分值實得分值考 評 人1監(jiān)理準備監(jiān)理辦公室辦公場所整潔，桌椅、辦公設備擺放有序不加分，也不減分崗位職責上墻、現場監(jiān)理制度、工作流程、文件記錄齊全（例會制度、隱蔽工程檢查、驗收、原材料送檢、旁站、中間驗收、月報制度等）不加分，也不減分違反上述要求一次扣0.5分2監(jiān)理人員著裝進入工地佩戴安全帽、掛牌上崗、著裝符合要求不加分，也不減分違反上述要求一次扣0.5分1施工組織設計審核有施工組織設計審查意見，且所列意見有針對性者不加分，也不減分沒有施工組織設計審查意見者減2分2監(jiān)理規(guī)劃符合建設工程監(jiān)理規(guī)要求

2、，容有針對性、且深度滿足工程監(jiān)理要求不加分，也不減分容少于建設工程監(jiān)理規(guī)要求容者減1分監(jiān)理合同簽訂15天之未提交監(jiān)理規(guī)劃者減1分2監(jiān)理實施細則二等與二等以上工程編制監(jiān)理實施細則者不加分，也不減分二等與二等以上工程未編制監(jiān)理實施細則者減1分1開/復工審核工程具備開/復工條件，且有恰當審批意見者不加分，也不減分工程不具備開工條件，簽署了同意開工意見者減1分1安全監(jiān)理規(guī)劃有安全監(jiān)理規(guī)劃且針對性強者不加分，也不減分沒有或針對性不強減1分1監(jiān)理前期資料監(jiān)理合同、施工總（主要分包）合同收集到位者不加分，也不減分總監(jiān)授權委托書、總監(jiān)、專監(jiān)等崗位證書、安全員、見證取樣員培訓合格證齊全者不加分，也不減分一項沒有

3、者減0.5分12投資控制工程計量對承包人上報的資料的審核準確，對計量支付的理解透徹，計量方法、原則掌握嚴格、正確不加分，也不減分該進行現場計量的分項而沒有計量者減1分計量不真實者扣減2分3   工程變更工程變更程序合理，簽字手續(xù)與時、齊全，未降低工程質量標準，且不影響結構安全者不加分，也不減分未經總監(jiān)理工程師簽發(fā)就實施工程變更者減1分因設計變更或工程變更的實施降低了工程質量標準，影響結構安全者扣減2分3  簽證記錄合同約定或業(yè)主授權可以簽證的項目監(jiān)理人員應當簽證，且簽證與時、真實者不加分，也不減分該簽證而未簽證，以致引起業(yè)主與施工方事后爭議者減

4、2分簽證不實者減2分4  3進度控制施工總進度計劃施工方制定的總進度計劃經監(jiān)理人員審核，且審核意見恰當（基本要求）者不加分，也不減分施工方提交了總進度計劃，監(jiān)理人員未簽署審核意見者減1分監(jiān)理人員未督促施工方提交總進度計劃者減1分2   月進度計劃施工方制定的月進度計劃經監(jiān)理人員審核，且審核意見恰當者不加分，也不減分施工方制定的月進度計劃經監(jiān)理人員審核，審核意見不恰當者減2分2  進度檢查每月實際進度與計劃進度進行了比較，有比較結果和提前或拖后原因分析者不加分，也不減分若實際進度滯后，監(jiān)理人員未與時簽發(fā)糾偏通知者扣減2分無實際

5、進度與計劃進度比較結果和提前或拖后原因分析者減2分4  4質量控制材料構配件和設備質量用于工程中的主要材料、構配件和設備有質量證明資料，并且按有關質量管理文件規(guī)定進行了平行檢驗或見證取樣送檢者不加分，也不減分不按規(guī)定取樣（數量不足、品種不足）或沒有質量證明文件資料者減2分不合格材料、構配件和設備用于工程之中者扣減2分4施工測量工作對承包人的控制測量和施工放樣測量工作進行督促檢查；對關鍵部位進行測量復核不加分，也不減分對施工放樣、關鍵部位未進行測量復核的減2分2   砂漿砼質量各種強度等級的砼、砂漿有試配報告，且砼、砂漿按規(guī)定見證取樣送檢者不加分

6、，也不減分沒有試配報告或不按規(guī)定見證取樣(試塊不足)者減2分如監(jiān)理人員原因試塊未見證取樣、試塊送錯者扣減2分4  檢驗批質量檢驗批主控項目合格，一般項目合格者不加分，也不減分檢驗批質量主控項目合格，一般項目合格，且有實測實量記錄，數據真實者加1分檢驗批質量不合格，又未簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改者扣減2分4  隱蔽工程質量隱蔽工程都進行了隱蔽驗收，且驗收合格，各項支持材料齊全，并與時辦理了隱蔽記錄者不加分，也不減分見證了隱蔽工程，且驗收合格，但未與時辦理驗收記錄者每次減1分未隱蔽驗收就進行下道工序者每次扣減2分4  旁站監(jiān)理對重要工序（如砼

7、澆筑、土方回填等）和關鍵部位（如樁底擴孔、防水細部處理、質量缺陷或事故處理等）進行了旁站監(jiān)理，有旁站監(jiān)理記錄者不加分，也不減分雖進行了旁站監(jiān)理，但無旁站監(jiān)理記錄每發(fā)生一次者則扣減1分未進行旁站監(jiān)理，則每次扣減2分5  質量事故各種質量檢測指標合格；外觀良好；未出現質量問題和事故；按監(jiān)理程序對施工質量問題或事故進行與時處理并上報不加分，也不減分工程發(fā)生一般質量事故者，每發(fā)生一次則扣減1分發(fā)生重大質量事故者扣減5分5監(jiān)理工地例會工程未停工，每月（或每周）召開監(jiān)理例會，且有會議記要者不加分，也不減分未召開監(jiān)理例會或召開了監(jiān)理例會未形成會議記要者每發(fā)生一次則扣減1分 25安全管理安

8、全施工施工現場按照施工組織設計布置，各種物料堆放、存放整齊，現場安全防護措施到位不加分，也不減分施工現場存在安全隱患問題、安全防護措施不到位、發(fā)生安全事故的扣減8分8安全監(jiān)理發(fā)現安全事故隱患總監(jiān)未與時向施工企業(yè)發(fā)出書面整改要求或者要求暫時停止施工者減8分 施工企業(yè)拒不整改或者不停止施工，總監(jiān)未與時向有關部門報告者減2分施工企業(yè)在工程項目上的安全生產規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構建立以與專職安全生產管理人員配備情況不符合要求，總監(jiān)同意工程開工者減5分86監(jiān)理資料資料容資料必須包括的容有收發(fā)文登記記錄、施工合同、委托監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、設計圖紙、設計交底和圖紙會審記要、第一次工地例會紀要、施工單位質量安全

9、體系資料、施工組織設計與報審、開/復工報審、施工測量與定位放線資料、工程進度計劃、材料、設備、構配件報審表、混凝土澆筑申請表、檢查試驗資料、隱蔽驗收單、報驗申請單、檢驗批、分項工程、分部工程質量驗收記錄、旁站記錄、見證取樣和送檢記錄、會議記要、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、分部工程和單位工程驗收資料、質量評估報告和監(jiān)理總結等，上述資料齊全、整理有序者不加分，也不減分上述容每缺一項扣減0.5分資料整理無序者再扣減1分根據工程實際情況，可能增加的資料容有監(jiān)理實施細則、分包單位資格報審、工程變更、工程計量和工程款支付證書、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯系單、來往函件、質量缺陷與事故處理文件、索賠文件資料和竣工決

10、算審核意見書等，齊全者不加分，也不減分否則，每缺一項扣減0.5分15   監(jiān)理日志除工程停工外，每天都有作業(yè)情況、監(jiān)理情況記錄，包括重大事件記錄者不加分，也不減分監(jiān)理日志中記載有前因無后果者扣減1分監(jiān)理日志未記錄或記錄不真實者扣減3分監(jiān)理日志丟失者扣減4分5  監(jiān)理月報每月2531日填報完成監(jiān)理月報，并報送至建設單位，且容基本齊全者不加分，也不減分填報時間拖后3天上交，容基本齊全者減2分填報時間拖后3天以上或填報不合格減3分5  檢查項目合計總分遇有缺項時檢查合計總分項目實得分值之和/項目應得滿分的分值之和×100

11、監(jiān)理人員月考核評分表項目監(jiān)理機構： 監(jiān)理人員： 考核日期： 年 月 日序號考核子項評 分 標 準應得分值應減分值實得分值考 評 人1考勤情況遵守公司考勤管理辦法，無遲到、脫崗、漏崗，出勤情況良好者不加分，也不減分不按時到崗影響工作，業(yè)主不滿意者減10分10   2業(yè)務能力能夠勝任所擔任的崗位, 具備解決問題的專業(yè)知識，完成監(jiān)理任務者不加分，也不減分監(jiān)理人員不能勝任所擔任的崗位耽誤工程現象者減15分業(yè)主認為不能勝任監(jiān)理工作，且提出換人者減20分20  3工作態(tài)度工作認真積極，服務熱情，具有敬業(yè)精神者不加分，也不減分工作有責任感，執(zhí)著于工作目標的達

12、成者不加分，也不減分工作不認真，沒有責任感辦事拖拉者減10分工作不主動，所完的工作量與完成工作的速度慢者減10分154表達溝通能力能夠清楚、完整地向對方充分說明與表達自己的想法而使其理解，并能聆聽與尊重對方的意見者不加分，也不減分不善于表達、溝通，影響工作者減5分105學習能力在工作中能主動學習，并形成專業(yè)知識者不加分，也不減分不主動學習，學習能力差者減10分106團隊合作與同事與總監(jiān)的互相配合，愿意熱忱服務者不加分，也不減分團隊合作精神差，互相拆臺，影響工作者減5分107工作紀律熟悉公司規(guī)章制度并貫徹、執(zhí)行，無違反紀律對工作造成影響者不加分，也不減分對上級規(guī)定或通知、指令不執(zhí)行者減5分相互推

13、倭、拖延或待辦不辦者減5分108職業(yè)道德遵守公司廉政要求，工作認真、服務熱情，守法、公正者不加分，也不減分利用職權謀取私利，損害業(yè)主利益者減10分向承包人指定采購或中介分包，接受或索取承包人錢物，報銷費款者減10分參加承包人宴請、吃喝者減5分15檢查項目合計總分監(jiān)理工作季度考核評分表項目監(jiān)理機構： 考核日期： 年 月 日序號考核分項考核子項評 分 標 準應得分值應減分值實得分值考 評 人1業(yè)主評價出勤情況出勤情況良好者不加分，也不減分出勤較差，業(yè)主不滿意者減10分10   業(yè)務能力能勝任監(jiān)理工作，完成監(jiān)理任務者不加分，也不減分業(yè)主認為不能勝任監(jiān)理工作且提出換人者減

14、15分15  職業(yè)道德工作認真、服務熱情，守法、公正者不加分也不減分工作不認真，辦事拖拉者減5分利用職權謀取私利，損害業(yè)主利益者減10分102監(jiān)理實績質量情況工程未發(fā)生質量事故，且工程順利通過驗收者不加分，也不減分工程發(fā)生過質量事故減5分10進度情況進度滿足合同約定工期者不加分，也不減分實際施工進度比合同約定進度嚴重滯后的減5分5投資情況工程投資在沒有重大變更時，投資沒有重大突破者不加分，也不減分工程投資若因監(jiān)理原因有較大突破的扣減5分5現場安全管理施工現場井然有序、文明施工，安全防護措施到位不加分，也不減分施工現場發(fā)生安全事故與存在重大安全隱患問題、安全防護措施不到位的扣

15、減5分5監(jiān)理人員表現工作表現監(jiān)理組分工明確，部團結，監(jiān)理人員能夠勝任所擔任的崗位,處事公正，組織協調有力，不加分，也不減分。不能勝任所擔任的崗位耽誤工程現象者減10分10考勤情況遵守公司考勤管理辦法，無遲到、脫崗、漏崗，考勤記錄真實者不加分，也不減分不按時到崗影響施工，業(yè)主投訴者減5分考勤記錄不真實者減5分10廉政情況遵守公司廉政要求者不加分，也不減分參加承包人宴請、吃喝者減5分，向承包人指定采購或中介分包，接受或索取承包人錢物，報銷費款者減10分10工作紀律情況熟悉公司規(guī)章制度并貫徹、執(zhí)行，無違反紀律對工作造成影響與玩忽職守者不加分，也不減分對上級規(guī)定或通知、指令不執(zhí)行者減5分相互推倭、拖延

16、或待辦不辦者減5分對上次檢查、考核過程中發(fā)現的問題未改正者減5分10檢查項目合計總分監(jiān)理工作竣工考核評分表項目監(jiān)理機構： 考核日期： 年 月 日序號考核分項考核子項評 分 標 準應得分值應減分值實得分值考 評 人1竣工驗收監(jiān)理總結工程竣工時，監(jiān)理總結編制完成，總結全面，總結中經驗或教訓有獨到見解，容符合監(jiān)理規(guī)要求的容者不加分，也不減分監(jiān)理總結沒有深度或容不全者減2分未編寫監(jiān)理總結者減5分5   評估報告工程竣工時，質量評估報告完成，容齊全者不加分，也不減分評估報告容不全、不實者減2分未與時填寫評估報告者減5分5  監(jiān)理手冊工程竣工時，填寫完成監(jiān)

17、理業(yè)務手冊，且有建設單位簽署意見者不加分，也不減分未與時填寫者減5分5監(jiān)理資料監(jiān)理資料整理與時、真實齊全、分類有序者不加分，也不減分監(jiān)理資料不齊全，達不到歸檔要求者減5分52業(yè)主評價出勤情況出勤情況良好者不加分，也不減分出勤較差，業(yè)主不滿意者減5分5業(yè)務能力能勝任監(jiān)理工作，完成監(jiān)理任務者不加分，也不減分業(yè)主認為不能勝任監(jiān)理工作，且提出換人者減10分10職業(yè)道德工作認真、服務熱情，守法、公正者不加分，也不減分工作不認真，辦事拖拉者減5分利用職權謀取私利，損害業(yè)主利益者減5分53監(jiān)理實績質量情況工程未發(fā)生質量事故，且工程順利通過驗收者不加分，也不減分工程發(fā)生過質量事故減5分5進度情況進度滿足合同約定工期者不加分，也不減分實際施工進度比合同約定進度嚴重滯后的減5分5投資情況工程投資在沒有重大變更時，投資沒有重大突破者不加分，也不減分工程投資若因監(jiān)理原因有較大突破的扣減5分5現場安全管理施工現場現場井然有序、文明施工，安全防護措施到位不加分，也不減分施工現場發(fā)生安全事故與存在重大安全隱患問題、安全防護措施不到位的扣減5分54監(jiān)理人員表現工作表現監(jiān)理組分工明確，部團結，監(jiān)理人員能夠勝任所擔任的崗位,處事公正，組織協調有力，不加分，也不減分。監(jiān)理人員不能勝任所