生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃體系及內(nèi)容(共146頁(yè)).ppt

1、生產(chǎn)方案與控制江門(mén)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)管系方案指標(biāo)及指標(biāo)確定方案指標(biāo)及指標(biāo)確定4生產(chǎn)與運(yùn)作方案體系生產(chǎn)與運(yùn)作方案體系1生產(chǎn)與運(yùn)作方案的內(nèi)容生產(chǎn)與運(yùn)作方案的內(nèi)容2生產(chǎn)與運(yùn)作方案策略生產(chǎn)與運(yùn)作方案策略3生產(chǎn)能力的核定生產(chǎn)能力的核定5綜合方案與主生產(chǎn)方案的編制綜合方案與主生產(chǎn)方案的編制6商品出產(chǎn)進(jìn)度安排商品出產(chǎn)進(jìn)度安排7一、生產(chǎn)與運(yùn)作方案體系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案綜合方案綜合方案主生產(chǎn)方案出產(chǎn)進(jìn)度方案主生產(chǎn)方案出產(chǎn)進(jìn)度方案財(cái)務(wù)方案財(cái)務(wù)方案營(yíng)銷(xiāo)方案營(yíng)銷(xiāo)方案資源方案資源方案需求管理需求管理需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)物料需求方案物料需求方案采購(gòu)采購(gòu)方案方案勞動(dòng)力與勞動(dòng)力與生產(chǎn)排程生產(chǎn)排程

2、存貨狀存貨狀態(tài)數(shù)據(jù)態(tài)數(shù)據(jù)材料單材料單勞動(dòng)力與勞動(dòng)力與顧客排程顧客排程長(zhǎng)期方案長(zhǎng)期方案中期方案中期方案短期方案短期方案各類(lèi)方案的不同特點(diǎn)長(zhǎng)期計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃(戰(zhàn)略戰(zhàn)略)中期計(jì)劃中期計(jì)劃(戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù))短期計(jì)劃短期計(jì)劃(作業(yè)作業(yè))計(jì)劃總?cè)斡?jì)劃總?cè)蝿?wù)務(wù)制定總目標(biāo)獲取資源制定總目標(biāo)獲取資源有效利用現(xiàn)有資源有效利用現(xiàn)有資源適當(dāng)配置資源、能力適當(dāng)配置資源、能力管理層次管理層次 企業(yè)高層管理者企業(yè)高層管理者 中層管理者中層管理者 基層管理者基層管理者計(jì)劃期計(jì)劃期 35年年 1年左右年左右 1年以?xún)?nèi)年以?xún)?nèi)詳細(xì)程度詳細(xì)程度 高度綜合高度綜合 概概 略略 詳細(xì)、具體詳細(xì)、具體不確定性不確定性 高高 中中 低低空間范圍空間

3、范圍 公公 司司工工 廠廠車(chē)間車(chē)間 、班組、班組時(shí)間單位時(shí)間單位年年 季、月季、月 周、日、班周、日、班決策變量決策變量產(chǎn)品線(xiàn)、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品線(xiàn)、企業(yè)規(guī)模、 設(shè)施選擇、供應(yīng)渠道設(shè)施選擇、供應(yīng)渠道生產(chǎn)速率、庫(kù)存水平生產(chǎn)速率、庫(kù)存水平工作時(shí)間、外協(xié)量工作時(shí)間、外協(xié)量 生產(chǎn)品種、數(shù)量、質(zhì)生產(chǎn)品種、數(shù)量、質(zhì)量、順序、單位量、順序、單位生產(chǎn)與運(yùn)作方案的目的 最大化顧客效勞程度最大化顧客效勞程度 最大化利潤(rùn)最大化利潤(rùn) 最小化本錢(qián)最小化本錢(qián) 最小化存貨水平最小化存貨水平 最小化設(shè)備停頓時(shí)間最小化設(shè)備停頓時(shí)間 最小化消耗水平最小化消耗水平 最小化人員閑置時(shí)間最小化人員閑置時(shí)間二、生產(chǎn)與運(yùn)作方案的內(nèi)容企業(yè)生產(chǎn)與

4、運(yùn)作方案主要包括三個(gè)局部：企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作方案主要包括三個(gè)局部：1、生產(chǎn)大綱綜合方案、生產(chǎn)大綱綜合方案 主要是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求主要是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫(kù)存等問(wèn)題所做的決策性描述。主要是生產(chǎn)庫(kù)存等問(wèn)題所做的決策性描述。主要是生產(chǎn)方案指標(biāo)確實(shí)定方案指標(biāo)確實(shí)定2、主生產(chǎn)方案、主生產(chǎn)方案Master Production Schedule 主要是確定每一具體的產(chǎn)品在每一具體時(shí)主要是確定每一具體的產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。包括進(jìn)行商品出產(chǎn)進(jìn)度安間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。包括進(jìn)行商品出產(chǎn)進(jìn)度安排等。

5、排等。 二、生產(chǎn)與運(yùn)作方案的內(nèi)容(續(xù))3 3、物料需求方案、物料需求方案Materials Requirements PlanningMaterials Requirements Planning 主生產(chǎn)方案確定后，要依靠物料需求方案保證主生主生產(chǎn)方案確定后，要依靠物料需求方案保證主生產(chǎn)方案所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料及其它資源的產(chǎn)方案所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料及其它資源的及時(shí)供給。及時(shí)供給。 MRPMRP是計(jì)算機(jī)應(yīng)用于生產(chǎn)運(yùn)作管理的結(jié)果。隨著信是計(jì)算機(jī)應(yīng)用于生產(chǎn)運(yùn)作管理的結(jié)果。隨著信息技術(shù)的開(kāi)展與管理水平的不斷提高，息技術(shù)的開(kāi)展與管理水平的不斷提高，MRPMRP經(jīng)歷了由簡(jiǎn)經(jīng)歷了由簡(jiǎn)單到

6、復(fù)雜，由低級(jí)到高級(jí)的不斷提升的過(guò)程，逐漸由最單到復(fù)雜，由低級(jí)到高級(jí)的不斷提升的過(guò)程，逐漸由最初根本的初根本的MRPMRP到閉環(huán)到閉環(huán)MRPMRP再開(kāi)展到現(xiàn)在的再開(kāi)展到現(xiàn)在的MRPIIMRPII和和ERPERP系統(tǒng)。系統(tǒng)。 三、生產(chǎn)與運(yùn)作方案策略 三種根本策略三種根本策略 : : 1 1、追趕策略：當(dāng)需求變動(dòng)時(shí)，調(diào)整勞動(dòng)力或、追趕策略：當(dāng)需求變動(dòng)時(shí)，調(diào)整勞動(dòng)力或工工 作時(shí)間，使產(chǎn)量與訂貨一致；作時(shí)間，使產(chǎn)量與訂貨一致； 2 2、均衡策略：用浮動(dòng)的庫(kù)存或調(diào)整銷(xiāo)售量來(lái)、均衡策略：用浮動(dòng)的庫(kù)存或調(diào)整銷(xiāo)售量來(lái)保保 持穩(wěn)定的產(chǎn)出率；持穩(wěn)定的產(chǎn)出率； 3 3、混合策略：多種策略的組合。、混合策略：多種策略的

7、組合。四、方案指標(biāo)及指標(biāo)確定 生產(chǎn)與運(yùn)作方案指標(biāo)主要包括：生產(chǎn)與運(yùn)作方案指標(biāo)主要包括： 產(chǎn)品品種指標(biāo)產(chǎn)品品種指標(biāo)干什么干什么 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)好不好好不好 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)干多少干多少 產(chǎn)值指標(biāo)：商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值產(chǎn)值指標(biāo)：商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值 、凈產(chǎn)值、凈產(chǎn)值 確定生產(chǎn)與運(yùn)作方案指標(biāo)的原那么 “ “以銷(xiāo)定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷(xiāo)以銷(xiāo)定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷(xiāo)。 1 1以銷(xiāo)定產(chǎn)策略：按照市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)運(yùn)以銷(xiāo)定產(chǎn)策略：按照市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)運(yùn)作方案指標(biāo)并組織生產(chǎn)，按期、按質(zhì)、按量、作方案指標(biāo)并組織生產(chǎn)，按期、按質(zhì)、按量、按品種向市場(chǎng)提供所需產(chǎn)品或勞務(wù)。按品種向市場(chǎng)提供所需產(chǎn)品或勞務(wù)。 2 2以產(chǎn)促銷(xiāo)策略：在滿(mǎn)

8、足市場(chǎng)需求的前提下，以產(chǎn)促銷(xiāo)策略：在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的前提下，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)，生產(chǎn)既符合專(zhuān)業(yè)方向根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)，生產(chǎn)既符合專(zhuān)業(yè)方向又有一定創(chuàng)新的產(chǎn)品和效勞，以生產(chǎn)促進(jìn)銷(xiāo)售。又有一定創(chuàng)新的產(chǎn)品和效勞，以生產(chǎn)促進(jìn)銷(xiāo)售。1. 產(chǎn)品品種指標(biāo)確實(shí)定利用產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)率利用產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)率利用波士頓矩陣?yán)貌ㄊ款D矩陣 例：某企業(yè)上一年度生產(chǎn)例：某企業(yè)上一年度生產(chǎn)A、B、C、D、E、F 6種產(chǎn)種產(chǎn)品，其銷(xiāo)售資料如下：品，其銷(xiāo)售資料如下：產(chǎn)品產(chǎn)品 A B C D E F銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入 400 300 150 430 500 150利潤(rùn)利潤(rùn) 50 55 25 10 10 40銷(xiāo)售利潤(rùn)率銷(xiāo)售利潤(rùn)率12.5%

9、 18.3% 16.7% 2.3% 2% 26.7%FC銷(xiāo)售利潤(rùn)率圖450400350300250200150100利潤(rùn)利潤(rùn)銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入102030405060ABDE10%利潤(rùn)基線(xiàn)利潤(rùn)基線(xiàn)銷(xiāo)售利潤(rùn)率銷(xiāo)售利潤(rùn)率 10%500結(jié)合波士頓矩陣的分析10%銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入利利 潤(rùn)潤(rùn)10.50.251.52明星明星 (star)成長(zhǎng)后期成長(zhǎng)后期成熟前期成熟前期發(fā)發(fā) 展展問(wèn)題問(wèn)題 (question)投入后期投入后期成長(zhǎng)前期成長(zhǎng)前期檢檢 測(cè)測(cè)狗類(lèi)狗類(lèi) (dog)衰退期衰退期淘淘 汰汰金金 牛牛 (cash cow)成熟期成熟期中后期中后期維維 持持 2. 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)確實(shí)定A A、質(zhì)量、質(zhì)量效益分析

10、：通過(guò)對(duì)質(zhì)量指標(biāo)與效益分析：通過(guò)對(duì)質(zhì)量指標(biāo)與 產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格、本錢(qián)之間關(guān)系的分析來(lái)確定品價(jià)格、本錢(qián)之間關(guān)系的分析來(lái)確定質(zhì)量質(zhì)量-本錢(qián)曲線(xiàn)本錢(qián)曲線(xiàn)質(zhì)量質(zhì)量-銷(xiāo)售收入曲線(xiàn)銷(xiāo)售收入曲線(xiàn)質(zhì)量水平質(zhì)量水平金額金額(本錢(qián)、本錢(qián)、銷(xiāo)售銷(xiāo)售收入收入)最正確質(zhì)量水最正確質(zhì)量水平平銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入本錢(qián)本錢(qián)本錢(qián)本錢(qián)銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入獲利區(qū)間獲利區(qū)間B、壽命周期本錢(qián)分析 產(chǎn)品壽命周期本錢(qián)是指顧客購(gòu)置產(chǎn)品壽命周期本錢(qián)是指顧客購(gòu)置及使用過(guò)程中所花費(fèi)的全部費(fèi)用。及使用過(guò)程中所花費(fèi)的全部費(fèi)用。使用本錢(qián)使用本錢(qián)購(gòu)置本錢(qián)購(gòu)置本錢(qián)壽命周期本錢(qián)壽命周期本錢(qián)質(zhì)量水平質(zhì)量水平最正確質(zhì)量水最正確質(zhì)量水平平成成 本本 3. 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)確實(shí)定 產(chǎn)

11、品產(chǎn)量指標(biāo)確實(shí)定除考慮市場(chǎng)需求外，還要產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)確實(shí)定除考慮市場(chǎng)需求外，還要考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一般可分兩步：最低產(chǎn)量考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一般可分兩步：最低產(chǎn)量和最正確產(chǎn)量。和最正確產(chǎn)量。 最低產(chǎn)量最低產(chǎn)量 量本利分析量本利分析 主要利用量本利分析確定臨界產(chǎn)量點(diǎn)。主要利用量本利分析確定臨界產(chǎn)量點(diǎn)。 某出版社預(yù)出版一本書(shū)，合作費(fèi)某出版社預(yù)出版一本書(shū)，合作費(fèi)20002000元，元，稿費(fèi)稿費(fèi)36003600元，印刷本錢(qián)每本元，印刷本錢(qián)每本2.22.2元，售賣(mài)每元，售賣(mài)每本本3.63.6元，求保本點(diǎn)印刷量元，求保本點(diǎn)印刷量 3.6x=2.2x+3600+2000 x=4000 在建立量本、利分析的數(shù)學(xué)模

12、型時(shí)，由在建立量本、利分析的數(shù)學(xué)模型時(shí)，由于假設(shè)不同，可得到于假設(shè)不同，可得到2 2種不同模型：線(xiàn)種不同模型：線(xiàn)性模型和非線(xiàn)性模型。但為防止問(wèn)題的性模型和非線(xiàn)性模型。但為防止問(wèn)題的復(fù)雜化，一般均建立線(xiàn)性模型。復(fù)雜化，一般均建立線(xiàn)性模型。產(chǎn)產(chǎn) 量量金金額額總本錢(qián)總本錢(qián)銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入量、本、利分析的限制性假設(shè) 假設(shè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品或保持一定銷(xiāo)售組合假設(shè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品或保持一定銷(xiāo)售組合比例的多種產(chǎn)品比例的多種產(chǎn)品 假設(shè)一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格不變，因此銷(xiāo)假設(shè)一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格不變，因此銷(xiāo)售收入幾本錢(qián)均成一條直線(xiàn)售收入幾本錢(qián)均成一條直線(xiàn) 假設(shè)在一定范圍內(nèi)固定本錢(qián)不隨產(chǎn)量變假設(shè)在一定范圍內(nèi)固定本錢(qián)不隨產(chǎn)量變化，而

13、變動(dòng)本錢(qián)成等比例變化化，而變動(dòng)本錢(qián)成等比例變化 假設(shè)生產(chǎn)量等于銷(xiāo)售量假設(shè)生產(chǎn)量等于銷(xiāo)售量 假設(shè)一定時(shí)期內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)率及市場(chǎng)銷(xiāo)售假設(shè)一定時(shí)期內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)率及市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況不變。狀況不變。盈虧平衡點(diǎn)確實(shí)定 圖解法圖解法 固定本錢(qián)固定本錢(qián) 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 = = 單價(jià)單價(jià) 單位變動(dòng)本錢(qián)單位變動(dòng)本錢(qián) 固定本錢(qián)固定本錢(qián) 盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售收入盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售收入 = 1 = 1 單位變動(dòng)本錢(qián)單位變動(dòng)本錢(qián)/ /單價(jià)單價(jià)對(duì)邊際收益的討論 當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)能力未得到充分利用時(shí)，要特別當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)能力未得到充分利用時(shí)，要特別注意樹(shù)立邊際收益觀念，只要邊際收益大于注意樹(shù)立邊際收益觀念，只要邊際收益大于0 0，即只要銷(xiāo)售

14、收入高于變動(dòng)本錢(qián)，就說(shuō)明企業(yè)即只要銷(xiāo)售收入高于變動(dòng)本錢(qián)，就說(shuō)明企業(yè)可以得到一局部固定本錢(qián)補(bǔ)償，由此可減少可以得到一局部固定本錢(qián)補(bǔ)償，由此可減少一局部損失。一局部損失。 例：某企業(yè)生產(chǎn)能力例：某企業(yè)生產(chǎn)能力10,00010,000臺(tái)，國(guó)內(nèi)訂貨臺(tái)，國(guó)內(nèi)訂貨80008000臺(tái)，單臺(tái)，單價(jià)價(jià)10001000元即可保本，固定本錢(qián)元即可保本，固定本錢(qián)1,200,0001,200,000元，今有國(guó)外元，今有國(guó)外訂貨訂貨20002000臺(tái)，單價(jià)臺(tái)，單價(jià)920920元，是否接收，損益值是多少？元，是否接收，損益值是多少？ 8000=1,200,000/(1000-v) v=850 總本錢(qián)總本錢(qián)=1,200,00

15、0+8502000=2,900,000 總收入總收入=9202000=1,840,000 損益損益=1,840,000-850 2000=140,000企業(yè)經(jīng)營(yíng)平安率 經(jīng)營(yíng)平安率主要用來(lái)考察企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)平安率主要用來(lái)考察企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的程度。所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的程度。 經(jīng)營(yíng)平安率：經(jīng)營(yíng)平安率： %100 -實(shí)際銷(xiāo)售量盈虧點(diǎn)銷(xiāo)售量實(shí)際銷(xiāo)售量經(jīng)營(yíng)平安率系數(shù)：經(jīng)營(yíng)平安率系數(shù)：30%以上以上 25%30% 15%25% 10%15% 10%以下以下平安平安 較平安較平安 不太好不太好 要警惕要警惕 危險(xiǎn)危險(xiǎn)最正確產(chǎn)量分析產(chǎn)量、價(jià)格、本錢(qián)的關(guān)系產(chǎn)量產(chǎn)量?jī)r(jià)格曲線(xiàn)價(jià)格曲線(xiàn)產(chǎn)量產(chǎn)量本錢(qián)曲線(xiàn)本錢(qián)曲線(xiàn)

16、產(chǎn)量產(chǎn)量金額金額本錢(qián)、本錢(qián)、價(jià)格價(jià)格最正確產(chǎn)量點(diǎn)最正確產(chǎn)量點(diǎn)利潤(rùn)利潤(rùn)價(jià)格變動(dòng)情況價(jià)格變動(dòng)情況價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的情況價(jià)格價(jià)格本錢(qián)本錢(qián)產(chǎn)量產(chǎn)量最正確產(chǎn)量最正確產(chǎn)量點(diǎn)點(diǎn)利利 潤(rùn)潤(rùn)金額金額本錢(qián)、本錢(qián)、價(jià)格價(jià)格價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定4. 生產(chǎn)方案指標(biāo)的綜合平衡 在多品種生產(chǎn)企業(yè)，為充分利用有限的生產(chǎn)在多品種生產(chǎn)企業(yè)，為充分利用有限的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)資源，以到達(dá)滿(mǎn)意的經(jīng)濟(jì)效益，要能力和生產(chǎn)資源，以到達(dá)滿(mǎn)意的經(jīng)濟(jì)效益，要進(jìn)行綜合平衡，包括生產(chǎn)與運(yùn)作方案指標(biāo)與生進(jìn)行綜合平衡，包括生產(chǎn)與運(yùn)作方案指標(biāo)與生產(chǎn)能力、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力、物資供給本產(chǎn)能力、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力、物資供給本錢(qián)、資金、利潤(rùn)等各方面的平衡?？刹?/p>

17、用線(xiàn)性錢(qián)、資金、利潤(rùn)等各方面的平衡?？刹捎镁€(xiàn)性規(guī)劃的方法來(lái)解決整體目標(biāo)最優(yōu)的問(wèn)題。規(guī)劃的方法來(lái)解決整體目標(biāo)最優(yōu)的問(wèn)題。 線(xiàn)性規(guī)劃的解題步驟：線(xiàn)性規(guī)劃的解題步驟： 建立數(shù)學(xué)模型建立數(shù)學(xué)模型 數(shù)學(xué)模型求解數(shù)學(xué)模型求解 驗(yàn)證分析驗(yàn)證分析 資源工程資源工程 總量總量 單位產(chǎn)品消耗定額單位產(chǎn)品消耗定額 A BA B設(shè)備能力設(shè)備能力 300,000 200 150300,000 200 150電力供給電力供給 350,000 350 100350,000 350 100單位利潤(rùn)單位利潤(rùn) 2000 10002000 1000 設(shè)設(shè)A A產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量x x1 1 B B產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量x x2 2 max

18、z=2000 xmaxz=2000 x1 1+1000 x+1000 x2 2 200 x 200 x1 1+150 x+150 x2 2300,000300,000 350 x 350 x1 1+100 x+100 x2 2350,000350,000 x x1 1，x x2 200線(xiàn)性規(guī)劃例題五、企業(yè)商品出產(chǎn)進(jìn)度安排 商品出產(chǎn)進(jìn)度即生產(chǎn)大綱，是指把全年商品出產(chǎn)進(jìn)度即生產(chǎn)大綱，是指把全年的生產(chǎn)方案任務(wù)按品種、規(guī)格、數(shù)量、的生產(chǎn)方案任務(wù)按品種、規(guī)格、數(shù)量、交貨期具體地分配到各季各月。交貨期具體地分配到各季各月。要求：要求： 保證完成合同要求保證完成合同要求 注意排產(chǎn)的科學(xué)順序注意排產(chǎn)的科學(xué)順序

19、 與各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作相銜接與各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作相銜接 合理利用生產(chǎn)資源合理利用生產(chǎn)資源商品出產(chǎn)進(jìn)度安排方法 大量大批生產(chǎn)同類(lèi)型產(chǎn)品的企業(yè)大量大批生產(chǎn)同類(lèi)型產(chǎn)品的企業(yè) 平均分配平均分配 分期遞增分期遞增 小幅度連續(xù)增長(zhǎng)小幅度連續(xù)增長(zhǎng) 拋物線(xiàn)形遞增拋物線(xiàn)形遞增分期遞增拋物線(xiàn)遞增平均分配小幅連續(xù)遞增月份平均日產(chǎn)量多品種成批生產(chǎn)的企業(yè) 主導(dǎo)產(chǎn)品主導(dǎo)產(chǎn)品 細(xì)水長(zhǎng)流細(xì)水長(zhǎng)流 成批產(chǎn)品成批產(chǎn)品 集中輪番集中輪番 小批產(chǎn)品小批產(chǎn)品 填平補(bǔ)齊填平補(bǔ)齊 單件或新產(chǎn)品單件或新產(chǎn)品 按季分?jǐn)偘醇痉謹(jǐn)?大中小型產(chǎn)品大中小型產(chǎn)品 搭配生產(chǎn)搭配生產(chǎn) 同類(lèi)型產(chǎn)品同類(lèi)型產(chǎn)品 集中生產(chǎn)集中生產(chǎn) 以新產(chǎn)品代替老產(chǎn)品以新產(chǎn)品代替老產(chǎn)品

20、 交替安排交替安排細(xì)水長(zhǎng)流集中輪番填平補(bǔ)齊主導(dǎo)產(chǎn)品成批產(chǎn)品小批產(chǎn)品不同批次產(chǎn)品的進(jìn)度安排單件小批生產(chǎn)的企業(yè) 先安排已經(jīng)明確的訂貨工程，其中第一季度任先安排已經(jīng)明確的訂貨工程，其中第一季度任務(wù)要規(guī)定得比較具體。務(wù)要規(guī)定得比較具體。 單件生產(chǎn)的產(chǎn)品、新產(chǎn)品和需要關(guān)鍵設(shè)備加工單件生產(chǎn)的產(chǎn)品、新產(chǎn)品和需要關(guān)鍵設(shè)備加工的產(chǎn)品，盡可能按季分?jǐn)?，分期、分批交錯(cuò)安的產(chǎn)品，盡可能按季分?jǐn)?，分期、分批交錯(cuò)安排。排。 小批生產(chǎn)的產(chǎn)品可參照多品種企業(yè)安排小批產(chǎn)小批生產(chǎn)的產(chǎn)品可參照多品種企業(yè)安排小批產(chǎn)品的做法。品的做法。例：某自行車(chē)公司的綜合方案和主生產(chǎn)方案 綜合方案： 1 月 2 月 3 月24型產(chǎn)量 （輛）1000

21、0 150002000028型產(chǎn)量 （輛）300003000030000 總 計(jì)400004500050000主生產(chǎn)方案MPS24型商品出產(chǎn)進(jìn)度安排C型產(chǎn)量D型產(chǎn)量E型產(chǎn)量總 計(jì)1 月月 2 月月3 月月1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1600 1600 2400 2400 3200 32001500 2250 3000 400 400 600 600 800 800 10000 15000 20000六、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力核算1 1、生產(chǎn)運(yùn)作能力的定義：、生產(chǎn)運(yùn)作能力的定義： 企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)和一定的技術(shù)組織條件下直接企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)和一定的技術(shù)組織條件下直接參與生產(chǎn)運(yùn)作的固定

22、資產(chǎn)，所能生產(chǎn)的一定種參與生產(chǎn)運(yùn)作的固定資產(chǎn)，所能生產(chǎn)的一定種類(lèi)和一定質(zhì)量的最大產(chǎn)品效勞數(shù)量或可能類(lèi)和一定質(zhì)量的最大產(chǎn)品效勞數(shù)量或可能加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。 * * 直接參與生產(chǎn)的固定資產(chǎn)直接參與生產(chǎn)的固定資產(chǎn) * * 在一定技術(shù)組織條件下在一定技術(shù)組織條件下 * * 一定時(shí)間內(nèi)一定時(shí)間內(nèi) * * 綜合能力綜合能力 * * 可能生產(chǎn)的最大數(shù)量投入量或產(chǎn)出量可能生產(chǎn)的最大數(shù)量投入量或產(chǎn)出量2、生產(chǎn)能力分類(lèi)： 設(shè)計(jì)能力設(shè)計(jì)能力 企業(yè)在根本建設(shè)時(shí)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和企業(yè)在根本建設(shè)時(shí)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。 方案能力方案能力

23、 企業(yè)在方案期內(nèi)，充分考慮了已企業(yè)在方案期內(nèi)，充分考慮了已有的生產(chǎn)條件和能夠?qū)崿F(xiàn)的各種措施后，可以有的生產(chǎn)條件和能夠?qū)崿F(xiàn)的各種措施后，可以到達(dá)的生產(chǎn)能力。到達(dá)的生產(chǎn)能力。 核定能力核定能力 原來(lái)的設(shè)計(jì)能力已不能反映實(shí)際原來(lái)的設(shè)計(jì)能力已不能反映實(shí)際情況時(shí)，重新調(diào)查核定的能力。情況時(shí)，重新調(diào)查核定的能力。 生產(chǎn)能力的分類(lèi)有不同用途，設(shè)計(jì)能力作為確生產(chǎn)能力的分類(lèi)有不同用途，設(shè)計(jì)能力作為確定生產(chǎn)規(guī)模、編制長(zhǎng)期規(guī)劃、安排基建和技術(shù)定生產(chǎn)規(guī)模、編制長(zhǎng)期規(guī)劃、安排基建和技術(shù)改造的依據(jù)，而方案能力那么是編制年度方案、改造的依據(jù)，而方案能力那么是編制年度方案、確定生產(chǎn)方案指標(biāo)的依據(jù)。確定生產(chǎn)方案指標(biāo)的依據(jù)。3、

24、決定生產(chǎn)能力的結(jié)構(gòu)因素： 固定資產(chǎn)數(shù)量：固定資產(chǎn)數(shù)量： 方案期用于生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)數(shù)量方案期用于生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)數(shù)量 固定資產(chǎn)的有效工作時(shí)間：固定資產(chǎn)的有效工作時(shí)間： 設(shè)備的有效工作時(shí)間：連續(xù)生產(chǎn)、間斷生產(chǎn)設(shè)備的有效工作時(shí)間：連續(xù)生產(chǎn)、間斷生產(chǎn) 生產(chǎn)面積的有效工作時(shí)間生產(chǎn)面積的有效工作時(shí)間 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率：固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率： 產(chǎn)量定額：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)量定額：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量 時(shí)間定額：生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需設(shè)備時(shí)間時(shí)間定額：生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需設(shè)備時(shí)間4、影響生產(chǎn)能力的因素 產(chǎn)品的品種、技術(shù)復(fù)雜程度及生產(chǎn)組織方式；產(chǎn)品的品種、技術(shù)復(fù)雜程度及生產(chǎn)組織方式； 生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積

25、的數(shù)量、生產(chǎn)效率及時(shí)間生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積的數(shù)量、生產(chǎn)效率及時(shí)間的有效利用率；的有效利用率； 勞動(dòng)者技術(shù)水平和勞動(dòng)技能的熟練程度；勞動(dòng)者技術(shù)水平和勞動(dòng)技能的熟練程度； 企業(yè)所能運(yùn)用的物質(zhì)資源的數(shù)量，包括原材料、企業(yè)所能運(yùn)用的物質(zhì)資源的數(shù)量，包括原材料、能源等；能源等； 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。5、核定企業(yè)生產(chǎn)能力的步驟 (1) (1) 確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向 (2) (2) 做好核定生產(chǎn)能力的思想發(fā)動(dòng)、做好核定生產(chǎn)能力的思想發(fā)動(dòng)、 組織準(zhǔn)備組織準(zhǔn)備 和資料準(zhǔn)備和資料準(zhǔn)備 (3) (3) 從基層開(kāi)始，自下而上地核定各生產(chǎn)單位的從基層開(kāi)始，自下而上地核定各生產(chǎn)單位的 生產(chǎn)能

26、力生產(chǎn)能力6、生產(chǎn)能力的核算 1 1機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)能力的計(jì)算機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)能力的計(jì)算 M M 某設(shè)備組生產(chǎn)能力某設(shè)備組生產(chǎn)能力 F F 方案期單位設(shè)備的有效工作時(shí)間方案期單位設(shè)備的有效工作時(shí)間( (小時(shí)小時(shí)) ) S S 設(shè)備組內(nèi)的設(shè)備數(shù)量設(shè)備組內(nèi)的設(shè)備數(shù)量 t t 制造單位產(chǎn)品所需設(shè)備的臺(tái)時(shí)數(shù)制造單位產(chǎn)品所需設(shè)備的臺(tái)時(shí)數(shù) P P 單位設(shè)備單位時(shí)間產(chǎn)量定額單位設(shè)備單位時(shí)間產(chǎn)量定額F * S * PM =M =F * St或或2作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力的計(jì)算 M 某作業(yè)組生產(chǎn)能力臺(tái)或件某作業(yè)組生產(chǎn)能力臺(tái)或件 F 單位作業(yè)面積的有效利用時(shí)間總額小時(shí)單位作業(yè)面積的有效利用時(shí)間總額小時(shí) A 作業(yè)面積數(shù)量平方米作業(yè)

27、面積數(shù)量平方米 t 制造單位產(chǎn)品所需時(shí)間制造單位產(chǎn)品所需時(shí)間 a 制造單位產(chǎn)品所需生產(chǎn)面積平方米制造單位產(chǎn)品所需生產(chǎn)面積平方米/臺(tái)或件臺(tái)或件M=F A a t3 3多品種生產(chǎn)：多品種生產(chǎn)： 按標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品折算按標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品折算 按比例系數(shù)計(jì)算按比例系數(shù)計(jì)算4 4其他生產(chǎn)運(yùn)作單位的生產(chǎn)能力的核定：其他生產(chǎn)運(yùn)作單位的生產(chǎn)能力的核定： 根據(jù)根本生產(chǎn)能力，考慮其他影響因素，根據(jù)根本生產(chǎn)能力，考慮其他影響因素， 綜合測(cè)定。綜合測(cè)定。7、生產(chǎn)能力的綜合平衡 生產(chǎn)能力負(fù)荷系數(shù)：生產(chǎn)能力負(fù)荷系數(shù)： 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力/ /生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù) 負(fù)荷系數(shù)負(fù)荷系數(shù) 1 1 負(fù)荷缺乏負(fù)荷缺乏 負(fù)荷系數(shù)負(fù)荷系數(shù) = 1 = 1 滿(mǎn)

28、負(fù)荷滿(mǎn)負(fù)荷 負(fù)荷系數(shù)負(fù)荷系數(shù) 1 1 超負(fù)荷超負(fù)荷 提高生產(chǎn)能力的途徑發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和富裕環(huán)節(jié)，采發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和富裕環(huán)節(jié)，采取組織技術(shù)措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，提高企的取組織技術(shù)措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，提高企的生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力。降低單位產(chǎn)品勞動(dòng)量的消耗或增加單位時(shí)間降低單位產(chǎn)品勞動(dòng)量的消耗或增加單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量；內(nèi)的產(chǎn)量；充分利用工作時(shí)間充分利用工作時(shí)間增加設(shè)備和生產(chǎn)面積增加設(shè)備和生產(chǎn)面積轉(zhuǎn)移設(shè)備負(fù)荷轉(zhuǎn)移設(shè)備負(fù)荷承接外協(xié)任務(wù)承接外協(xié)任務(wù)4.4.生產(chǎn)均衡生產(chǎn)均衡四大戰(zhàn)略四大戰(zhàn)略-隨著需求變化采用/解雇職工,變動(dòng)雇傭水準(zhǔn)-雇傭維持一定水平,利用加班和空閑時(shí)間的生產(chǎn)率變化來(lái)適應(yīng)需求變化

29、-維持一定的雇傭水平和生產(chǎn)率,用庫(kù)存及推后交貨適應(yīng)需求變化-維持一定的雇傭水平和生產(chǎn)率,定制OEM量的調(diào)整適應(yīng)需求變化簡(jiǎn)單戰(zhàn)略簡(jiǎn)單戰(zhàn)略/綜合戰(zhàn)略綜合戰(zhàn)略-簡(jiǎn)單戰(zhàn)略簡(jiǎn)單戰(zhàn)略:只用一個(gè)變量適應(yīng)需求變動(dòng)的戰(zhàn)略只用一個(gè)變量適應(yīng)需求變動(dòng)的戰(zhàn)略-綜合戰(zhàn)略綜合戰(zhàn)略:利用兩個(gè)以上的變量適應(yīng)需求變動(dòng)的戰(zhàn)略利用兩個(gè)以上的變量適應(yīng)需求變動(dòng)的戰(zhàn)略綜合生產(chǎn)方案的變量是雇傭水平綜合生產(chǎn)方案的變量是雇傭水平, ,作業(yè)時(shí)間作業(yè)時(shí)間, ,庫(kù)存庫(kù)存/ /推后交貨推后交貨, ,定制定制OEM 4OEM 4種種聘用聘用/ /解雇解雇-招聘費(fèi)用,選拔費(fèi)用,教育培訓(xùn)費(fèi)用等招聘費(fèi)用及解雇費(fèi)用加班加班/ /休息休息時(shí)間時(shí)間-加班費(fèi)用:超過(guò)正

30、常工作時(shí)間時(shí),超出正常工資的費(fèi)用(加班工資是 正常工資的1.52倍)-休息時(shí)間費(fèi)用:工廠的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間少于正常作業(yè)時(shí)間而帶來(lái)的工資浪費(fèi)庫(kù)存維持庫(kù)存維持-庫(kù)存占用的資本-包括其它保管費(fèi)用,保險(xiǎn)費(fèi),損失,老化費(fèi)庫(kù)存缺乏庫(kù)存缺乏-供給停止費(fèi)用:沒(méi)有庫(kù)存時(shí)發(fā)生的喪失需求的利益與信譽(yù)引起的未來(lái)?yè)p失-遲供貨費(fèi)用:生產(chǎn)催促費(fèi)用,價(jià)格折價(jià)等供貨延遲引起的費(fèi)用-完全客觀的測(cè)定庫(kù)存缺乏費(fèi)用比較難,一般依經(jīng)驗(yàn)和推測(cè)等主觀因素決定定制定制/OEM/OEM-因生產(chǎn)能力缺乏交給其他廠家生產(chǎn),支付他們的費(fèi)用七、綜合生產(chǎn)方案與主生產(chǎn)方案的制定綜合生產(chǎn)方案綜合生產(chǎn)方案綜合生產(chǎn)方案競(jìng)爭(zhēng)行為競(jìng)爭(zhēng)行為轉(zhuǎn)包產(chǎn)能轉(zhuǎn)包產(chǎn)能可得原材料可得原材料

31、政府調(diào)節(jié)政府調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)條件經(jīng)濟(jì)條件市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求工程工程勞動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品變化產(chǎn)品變化財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)本錢(qián)數(shù)據(jù)本錢(qián)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告人力資源人力資源勞動(dòng)力數(shù)量勞動(dòng)力數(shù)量訓(xùn)練能力訓(xùn)練能力制造制造生產(chǎn)力生產(chǎn)力新增設(shè)備新增設(shè)備工廠產(chǎn)能工廠產(chǎn)能營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)行為競(jìng)爭(zhēng)行為物料管理物料管理存貨水平存貨水平原材料原材料內(nèi)部投入內(nèi)部投入外部投入外部投入綜合生產(chǎn)方案的制定程序確定方案期內(nèi)確定方案期內(nèi)每一單位市場(chǎng)需求每一單位市場(chǎng)需求制定初步候選方案制定初步候選方案 根本相關(guān)條件根本相關(guān)條件 其它約束條件其它約束條件 本錢(qián)本錢(qián)初步方案初步方案方案是否可行方案是否可行批準(zhǔn)方案批準(zhǔn)方案YN

32、綜合方案工作表時(shí)期時(shí)期 1 2 3 4 5 6 7 8 總計(jì)總計(jì)預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)需求產(chǎn)出量產(chǎn)出量 正常產(chǎn)量正常產(chǎn)量 加班產(chǎn)量加班產(chǎn)量 轉(zhuǎn)包合同產(chǎn)量轉(zhuǎn)包合同產(chǎn)量產(chǎn)出預(yù)測(cè)產(chǎn)出預(yù)測(cè) = 預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)需求 - 正常產(chǎn)量正常產(chǎn)量 - 加班產(chǎn)量加班產(chǎn)量 - 轉(zhuǎn)包合同產(chǎn)量轉(zhuǎn)包合同產(chǎn)量 存貨存貨 期初期初 期末期末 = 前期期末存貨前期期末存貨 + 本期產(chǎn)量本期產(chǎn)量 本期產(chǎn)品需求量本期產(chǎn)品需求量 平均平均 = 期初存貨期初存貨+期末存貨期末存貨/ 2延遲交貨延遲交貨綜合方案工作表續(xù)時(shí)期時(shí)期 1 2 3 4 5 6 7 8 總計(jì)總計(jì)本錢(qián)本錢(qián)產(chǎn)出產(chǎn)出 正常的正常的 = 單位產(chǎn)品正常本錢(qián)單位產(chǎn)品正常本錢(qián)* 正常產(chǎn)出量正

33、常產(chǎn)出量 加班的加班的 = 單位產(chǎn)品加班本錢(qián)單位產(chǎn)品加班本錢(qián)* 加班數(shù)量加班數(shù)量 轉(zhuǎn)包的轉(zhuǎn)包的 = 單位產(chǎn)品轉(zhuǎn)包本錢(qián)單位產(chǎn)品轉(zhuǎn)包本錢(qián)* 轉(zhuǎn)包數(shù)量轉(zhuǎn)包數(shù)量聘用聘用/解聘解聘 = 單位聘用本錢(qián)單位聘用本錢(qián)(或解聘本錢(qián)或解聘本錢(qián))* 聘用數(shù)量聘用數(shù)量(或解聘數(shù)量或解聘數(shù)量)存貨存貨 = 單位運(yùn)送本錢(qián)單位運(yùn)送本錢(qián)*平均存貨數(shù)量平均存貨數(shù)量待發(fā)貨訂單待發(fā)貨訂單 = 單位延遲交貨本錢(qián)單位延遲交貨本錢(qián)*延遲交貨數(shù)量延遲交貨數(shù)量總計(jì)總計(jì) = 產(chǎn)出本錢(qián)正常本錢(qián)產(chǎn)出本錢(qián)正常本錢(qián)+加班本錢(qián)加班本錢(qián)+轉(zhuǎn)包合同本錢(qián)轉(zhuǎn)包合同本錢(qián)+ 聘用聘用/解聘本錢(qián)解聘本錢(qián)+存貨本錢(qián)存貨本錢(qián)+延遲交貨本錢(qián)延遲交貨本錢(qián) 例：制造幾種不同型

34、號(hào)拖拉機(jī)的某公司的方案者們正例：制造幾種不同型號(hào)拖拉機(jī)的某公司的方案者們正忙于制定歷時(shí)忙于制定歷時(shí)6 6期的綜合方案。他們收集了以下信息：期的綜合方案。他們收集了以下信息：時(shí)期時(shí)期 1 2 3 4 5 6 總總計(jì)計(jì)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè) 200 200 300 400 500 200 1800產(chǎn)出本錢(qián)產(chǎn)出本錢(qián) 正常本錢(qián)正常本錢(qián)=2美元美元/拖拉機(jī)拖拉機(jī) 加班本錢(qián)加班本錢(qián)=3 美元美元/拖拉機(jī)拖拉機(jī) 轉(zhuǎn)包本錢(qián)轉(zhuǎn)包本錢(qián)=6 美元美元/拖拉機(jī)拖拉機(jī)存貨本錢(qián)存貨本錢(qián) =1 美元美元/拖拉機(jī)拖拉機(jī).期平均存貨水平期平均存貨水平延遲交貨延遲交貨 =5美元美元/拖拉機(jī)拖拉機(jī).期期 他們現(xiàn)在想要對(duì)其中的一個(gè)方案做出評(píng)價(jià)，他

35、們現(xiàn)在想要對(duì)其中的一個(gè)方案做出評(píng)價(jià)，這個(gè)方案提倡在正常時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定的產(chǎn)這個(gè)方案提倡在正常時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定的產(chǎn)出率，主要依賴(lài)存貨平抑需求的波動(dòng)，并出率，主要依賴(lài)存貨平抑需求的波動(dòng)，并允許積壓訂單待交貨的情況存在。他們打允許積壓訂單待交貨的情況存在。他們打算在第一期持有零庫(kù)存，制定綜合方案。算在第一期持有零庫(kù)存，制定綜合方案。假定正常情況下的穩(wěn)定產(chǎn)出率是每期生產(chǎn)假定正常情況下的穩(wěn)定產(chǎn)出率是每期生產(chǎn)300臺(tái)，共有臺(tái)，共有15名工人。名工人。綜合方案工作表時(shí)期時(shí)期 1 2 3 4 5 6 總計(jì)總計(jì)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè) 200 200 300 400 500 200 1800產(chǎn)出量產(chǎn)出量 正常產(chǎn)量正常產(chǎn)量 300

36、300 300 300 300 300 1800 加班產(chǎn)量加班產(chǎn)量 轉(zhuǎn)包合同轉(zhuǎn)包合同產(chǎn)出預(yù)測(cè)產(chǎn)出預(yù)測(cè)存貨存貨 期初期初 期末期末 平均平均 延遲交貨延遲交貨100 100 0 (100) (200) 100 00100100200200200200100100 0 0 0 50 150 200 150 50 0 600 0 0 0 0 0 100100綜合方案工作表續(xù)時(shí)期時(shí)期 1 2 3 4 5 6 總計(jì)總計(jì)本錢(qián)本錢(qián)產(chǎn)出產(chǎn)出 正常正常 600 600 600 600 600 600 3600 加班加班 轉(zhuǎn)包轉(zhuǎn)包存貨存貨待發(fā)貨訂單待發(fā)貨訂單總計(jì)總計(jì) 50 150 200 150 50 0 600

37、 0 0 0 0 500 0 500 650 750 800 750 1150 600 4700 考慮完上例，方案者們決定重新制定一份考慮完上例，方案者們決定重新制定一份可選方案，利用加班時(shí)間的工作來(lái)彌補(bǔ)產(chǎn)可選方案，利用加班時(shí)間的工作來(lái)彌補(bǔ)產(chǎn)出損失。下降后的正常情況下的產(chǎn)出是每出損失。下降后的正常情況下的產(chǎn)出是每期期280280單位，加班工作的最大產(chǎn)出那么是每單位，加班工作的最大產(chǎn)出那么是每期期4040單位。單位。綜合方案工作表時(shí)期時(shí)期 1 2 3 4 5 6 總計(jì)總計(jì)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè) 200 200 300 400 500 200 1800產(chǎn)出量產(chǎn)出量 正常產(chǎn)量正常產(chǎn)量 280 280 280 28

38、0 280 280 1680 加班產(chǎn)量加班產(chǎn)量 轉(zhuǎn)包合同轉(zhuǎn)包合同產(chǎn)出預(yù)測(cè)產(chǎn)出預(yù)測(cè)存貨存貨 期初期初 期末期末 平均平均 延遲交貨延遲交貨 80 80 20 (80) (180) 80 008080160160180180100100 0 0 0 40 120 170 140 50 0 520 0 0 0 0 0 8040 40 40 12080綜合方案工作表續(xù)時(shí)期時(shí)期 1 2 3 4 5 6 總計(jì)總計(jì)本錢(qián)本錢(qián)產(chǎn)出產(chǎn)出 正常正常 560 560 560 560 560 560 3360 加班加班 轉(zhuǎn)包轉(zhuǎn)包存貨存貨待發(fā)貨訂單待發(fā)貨訂單總計(jì)總計(jì) 0 0 0 0 400 0 400 600 680 8

39、50 820 1130 560 4640120 120 120 360 40 120 170 140 50 0 520 第三種選擇方案是，利用臨時(shí)工充實(shí)頂峰第三種選擇方案是，利用臨時(shí)工充實(shí)頂峰期需求。假設(shè)每聘用和培訓(xùn)一名臨時(shí)工需期需求。假設(shè)每聘用和培訓(xùn)一名臨時(shí)工需要耗資要耗資100100美元，而每名臨時(shí)工只能以每期美元，而每名臨時(shí)工只能以每期1515單位的生產(chǎn)率進(jìn)行生產(chǎn)。單位的生產(chǎn)率進(jìn)行生產(chǎn)。把所需單位數(shù)分配給產(chǎn)出率為把所需單位數(shù)分配給產(chǎn)出率為1515的臨時(shí)工，的臨時(shí)工，需要需要8 8個(gè)工期。個(gè)工期。綜合方案工作表時(shí)期時(shí)期 1 2 3 4 5 6 總計(jì)總計(jì)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè) 200 200 300 40

40、0 500 200 1800產(chǎn)出量產(chǎn)出量 正常產(chǎn)量正常產(chǎn)量 280 280 280 280 280 280 1680 加班產(chǎn)量加班產(chǎn)量 轉(zhuǎn)包合同轉(zhuǎn)包合同產(chǎn)出預(yù)測(cè)產(chǎn)出預(yù)測(cè)存貨存貨 期初期初 期末期末 平均平均 延遲交貨延遲交貨 120綜合方案工作表時(shí)期時(shí)期 1 2 3 4 5 6 總計(jì)總計(jì)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè) 200 200 300 400 500 200 1800產(chǎn)出量產(chǎn)出量 正常產(chǎn)量正常產(chǎn)量 280 280 280 340 340 280 1800 加班產(chǎn)量加班產(chǎn)量 轉(zhuǎn)包合同轉(zhuǎn)包合同產(chǎn)出預(yù)測(cè)產(chǎn)出預(yù)測(cè)存貨存貨 期初期初 期末期末 平均平均 延遲交貨延遲交貨 80 80 (20) (60) (160) 80

41、 0080801601601401408080 0 0 0 40 120 150 110 40 0 460 0 0 0 0 0 8080綜合方案工作表續(xù)時(shí)期時(shí)期 1 2 3 4 5 6 總計(jì)總計(jì)本錢(qián)本錢(qián)產(chǎn)出產(chǎn)出 正常正常 560 560 560 680 680 560 3600 加班加班 聘用聘用/解聘解聘存貨存貨待發(fā)貨訂單待發(fā)貨訂單總計(jì)總計(jì) 0 0 0 0 400 0 400 600 680 710 1190 1520 560 5260 40 120 150 110 40 0 460400 400 800案例案例2：如何制定綜合生產(chǎn)方案：如何制定綜合生產(chǎn)方案 H公司公司2005年上半年滿(mǎn)足需

42、求量的生產(chǎn)安排。年上半年滿(mǎn)足需求量的生產(chǎn)安排。 為實(shí)現(xiàn)此進(jìn)度安排為實(shí)現(xiàn)此進(jìn)度安排,請(qǐng)采用四種不同的生產(chǎn)方案方案請(qǐng)采用四種不同的生產(chǎn)方案方案進(jìn)行選擇。進(jìn)行選擇。 1月2月3月4月5月6月 總計(jì)每月工作天數(shù)221921212220125平安庫(kù)存月需求預(yù)測(cè)量的25%需求與工作天數(shù)預(yù)測(cè)需求 1800 1500 1100 900 1100 1600 8000庫(kù)存期初庫(kù)存 400件招聘與培訓(xùn)本錢(qián) $ 200.00/人庫(kù)存本錢(qián) $ 1.50/件月解聘費(fèi)用 $ 250.00/人正常人工本錢(qián)每天8小時(shí) $ 4.00/小時(shí)費(fèi)用材料本錢(qián) $ 100.00/件缺貨損失 $ 5.00/件月分包本錢(qián) $ 20.00/件單

43、位產(chǎn)品加工時(shí)間 5小時(shí)/件加班人工本錢(qián)1.5倍正常人工費(fèi)用 $ 6.00/小時(shí)總生產(chǎn)方案需要數(shù)據(jù)期初庫(kù)存需求預(yù)測(cè)量平安庫(kù)存.25*需求預(yù)測(cè)量生產(chǎn)需求量需求預(yù)測(cè)量+平安庫(kù)存-期初庫(kù)存期末庫(kù)存期初庫(kù)存+生產(chǎn)需求量-需求預(yù)測(cè)量1月2月3月4月5月6月400180045018504504503752752252751500 11009001100 16004002752258502252751150 172540027510002753751425375q 方案1增、解聘工人在需求量大時(shí)應(yīng)多雇傭工人，在需求小時(shí)可以裁減工人。這種做法不一定永遠(yuǎn)可行，如對(duì)技術(shù)要求高的工種一般不能采取這種策略，因技術(shù)工人不

44、是隨時(shí)可以雇傭到的。另外，工人隊(duì)伍不穩(wěn)定也會(huì)引起產(chǎn)品質(zhì)量下降和一系列的管理問(wèn)題q方案2庫(kù)存調(diào)節(jié)在正常的工作時(shí)間內(nèi)用固定人數(shù)的工人進(jìn)行生產(chǎn)，以滿(mǎn)足最小的預(yù)測(cè)需求量。就是通過(guò)庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變。當(dāng)需求缺乏時(shí)，由于生產(chǎn)率不變，庫(kù)存就會(huì)積累起來(lái)。當(dāng)需求過(guò)大時(shí)，將利用庫(kù)存來(lái)滿(mǎn)足需求，庫(kù)存就會(huì)減少。q 方案3 外包 維持正常工人不變，需求不能滿(mǎn)足局部采用外包解決，風(fēng)險(xiǎn)是：客戶(hù)有可能被別人拿走。q 方案4加班加點(diǎn) 在正常工作時(shí)間內(nèi)用固定人數(shù)的工人進(jìn)行生產(chǎn), 加班完成其余生產(chǎn)需求量。方案1 ：增、解聘工人1月 2月 3月 4月 5月 6月 總和生產(chǎn)需求量根據(jù)表所需生產(chǎn)時(shí)間生產(chǎn)需求量5小

45、時(shí)/件每月工作天數(shù)每人每月工時(shí)工作天數(shù) 8小時(shí)/天所需人數(shù)生產(chǎn)時(shí)間每人每月工時(shí)新增工人數(shù)假定期初工人數(shù)等于1月份的53人招聘費(fèi)新增工人數(shù)$200解聘人數(shù)解聘費(fèi)解聘人數(shù)$250正常人工本錢(qián)所需生產(chǎn)時(shí)間$41850925022176530$00$0$370001425712519152470$06$1500$285001000500021168300$017$4250$20000850425021168250$05$1250$170001150575022176338$16000$0$230017258625201605421$42000$0$34000$5800$7000$160000方案2 ：

46、庫(kù)存調(diào)節(jié)期初庫(kù)存每月工作天數(shù)可用生產(chǎn)時(shí)間(工作天數(shù)8小時(shí)/天40人)實(shí)際生產(chǎn)量可用生產(chǎn)時(shí)間5小時(shí)/件需求預(yù)測(cè)量根據(jù)表期末庫(kù)存期初庫(kù)存+實(shí)際產(chǎn)量-需求預(yù)測(cè)量缺貨損失缺貨件數(shù)$5平安庫(kù)存根據(jù)表正數(shù)多余庫(kù)存期末庫(kù)存-期初庫(kù)存庫(kù)存費(fèi)用(多余庫(kù)存$1.50正常人工本錢(qián)$41月 2月 3月 4月 5月 6月 總和400227040140818008$04500$0$28160819608012161500-276$13803750$0$24320-27621672013441100-32$1602750$0$26880-322167201344900412$0225187$281$268804122270

47、4014081100720$0275445$688$2816072020640012801600400$04000$0$25600$1540$948$160000方案3 ：外包生產(chǎn)需求量根據(jù)表每月工作天數(shù)可用生產(chǎn)時(shí)間(工作天數(shù)8小時(shí)/天25人)實(shí)際生產(chǎn)量可用時(shí)間5小時(shí)/件分包件數(shù)生產(chǎn)需求量-實(shí)際產(chǎn)量分包本錢(qián)分包件數(shù)$20正常人工本錢(qián)所需生產(chǎn)時(shí)間$41月 2月 3月 4月 5月 6月 總和1850224400880970$19400$176001425193800760665$13300$152001000214200840160$3200$1680085021420084010$200$168

48、001150224400880270$5400$176001725204000800925$18500$16000$60000$100000方案4 ：加班期初庫(kù)存每月工作天數(shù)可用生產(chǎn)時(shí)間工人38人固定生產(chǎn)量可用生產(chǎn)時(shí)間5小時(shí)/件需求預(yù)測(cè)量根據(jù)表加班前庫(kù)存量期初庫(kù)存+固定生產(chǎn)-需求預(yù)測(cè)量，近似整數(shù)加班生產(chǎn)件數(shù)加班本錢(qián)$30/件平安庫(kù)存正數(shù)多余庫(kù)存加班前庫(kù)存量-平安庫(kù)存庫(kù)存費(fèi)用正常人工本錢(qián)1月 2月 3月 4月 5月 6月 總和40022668813381800-6262$18604500$0$26752019577611551500-345345$103503750$0$231040216384

49、127711001770$02750$0$2553617721638412779005540$0225329$494$25536554226688133811007920$0275517$776$26752792206080121616004080$04008$12$24320$12210$1282$152000四種方案方案的比較新聘解聘多余庫(kù)存缺貨外包加班正常人工本錢(qián)本錢(qián)方案 1：增、解聘方案2庫(kù)存調(diào)節(jié)方案3外包方案4加班58007000000016000017280000948154000160000162488000060000010000016000000128200122101520

50、00165492方案方案3 3的費(fèi)用最小的費(fèi)用最小選擇方案選擇方案3 3某公司生產(chǎn)銷(xiāo)售單一產(chǎn)品某公司生產(chǎn)銷(xiāo)售單一產(chǎn)品, ,現(xiàn)庫(kù)存量和以后現(xiàn)庫(kù)存量和以后6 6個(gè)月的月需求預(yù)測(cè)如下個(gè)月的月需求預(yù)測(cè)如下問(wèn)題問(wèn)題1 1月月根底庫(kù)存根底庫(kù)存需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)2002005005002 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月900900800800550550760760650650有關(guān)費(fèi)用及其它有關(guān)資料如下有關(guān)費(fèi)用及其它有關(guān)資料如下庫(kù)存維持費(fèi)用庫(kù)存維持費(fèi)用=100=100元元/ /單位單位* *月月招聘費(fèi)用招聘費(fèi)用=5=5元元/ /人人正常工資正常工資=2=2元元/ /小時(shí)小時(shí)月間工作日月間工作日

51、=22=22天天現(xiàn)雇傭水平現(xiàn)雇傭水平=15=15人人遲供貨費(fèi)用遲供貨費(fèi)用=200=200元元/ /單位單位* *月月解雇費(fèi)用解雇費(fèi)用=10=10元元/ /人人單位所需作業(yè)時(shí)間單位所需作業(yè)時(shí)間=4=4小時(shí)小時(shí)/ /單位單位日作業(yè)時(shí)間日作業(yè)時(shí)間=8=8小時(shí)小時(shí)以此為根底評(píng)價(jià)以下兩種戰(zhàn)略的優(yōu)劣以此為根底評(píng)價(jià)以下兩種戰(zhàn)略的優(yōu)劣 1 變化雇傭水平每月生產(chǎn)必要的量變化雇傭水平每月生產(chǎn)必要的量 2 生產(chǎn)每月平均所需量生產(chǎn)每月平均所需量, ,雇傭水平也按生產(chǎn)量適當(dāng)維持雇傭水平也按生產(chǎn)量適當(dāng)維持, ,且需求變化且需求變化 以庫(kù)存和遲供貨來(lái)解決以庫(kù)存和遲供貨來(lái)解決. .1.1.日程方案類(lèi)別日程方案類(lèi)別根據(jù)生產(chǎn)工程

52、的類(lèi)型根據(jù)生產(chǎn)工程的類(lèi)型,日程方案的具體內(nèi)容和方法不同日程方案的具體內(nèi)容和方法不同-流水工程流水工程(line):組裝線(xiàn)或裝配產(chǎn)業(yè)組裝線(xiàn)或裝配產(chǎn)業(yè)-斷續(xù)工程斷續(xù)工程(intermittent or job shop):作業(yè)頻繁中斷作業(yè)頻繁中斷,流程不規(guī)那么流程不規(guī)那么日程方案日程方案根本概念根本概念- -如果在一條生產(chǎn)線(xiàn)上生產(chǎn)單一產(chǎn)品如果在一條生產(chǎn)線(xiàn)上生產(chǎn)單一產(chǎn)品, ,資材的流程完全決定于工程設(shè)計(jì)資材的流程完全決定于工程設(shè)計(jì), ,但生但生 產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí), ,應(yīng)分配限定的資源應(yīng)分配限定的資源( (線(xiàn)體的生產(chǎn)能力線(xiàn)體的生產(chǎn)能力),),因此有日程方案問(wèn)題因此有日程方案問(wèn)題- -在同一條線(xiàn)

53、體中生產(chǎn)幾種不同產(chǎn)品時(shí)在同一條線(xiàn)體中生產(chǎn)幾種不同產(chǎn)品時(shí), ,一般采用批次生產(chǎn)方式一般采用批次生產(chǎn)方式, ,這時(shí)需要變更這時(shí)需要變更 生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)- -在一條生產(chǎn)線(xiàn)上分配不同產(chǎn)品在一條生產(chǎn)線(xiàn)上分配不同產(chǎn)品, ,通過(guò)消盡期間法制定日程方案通過(guò)消盡期間法制定日程方案2. 2. 流水工程的日程方案流水工程的日程方案期間消盡法期間消盡法- -各產(chǎn)品按經(jīng)濟(jì)性批量大小生產(chǎn)各產(chǎn)品按經(jīng)濟(jì)性批量大小生產(chǎn), ,產(chǎn)品生產(chǎn)順序根據(jù)庫(kù)存消盡期間產(chǎn)品生產(chǎn)順序根據(jù)庫(kù)存消盡期間, ,動(dòng)態(tài)性選擇動(dòng)態(tài)性選擇 ( (根本思路根本思路: :消盡期間短的產(chǎn)品先生產(chǎn)消盡期間短的產(chǎn)品先生產(chǎn), ,既從庫(kù)存少于未來(lái)需求的產(chǎn)品開(kāi)始生產(chǎn)既從庫(kù)存少于

54、未來(lái)需求的產(chǎn)品開(kāi)始生產(chǎn)- -產(chǎn)品的消盡期間產(chǎn)品的消盡期間( (周周)=)=產(chǎn)品的現(xiàn)庫(kù)存量產(chǎn)品的現(xiàn)庫(kù)存量產(chǎn)品的周需求量產(chǎn)品的周需求量- -決定產(chǎn)品生產(chǎn)順序過(guò)程決定產(chǎn)品生產(chǎn)順序過(guò)程計(jì)算各產(chǎn)品的計(jì)算各產(chǎn)品的消盡期間消盡期間最小消盡期間最小消盡期間產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量生產(chǎn)批量批量生產(chǎn)結(jié)束時(shí)批量生產(chǎn)結(jié)束時(shí)再計(jì)算消盡期間再計(jì)算消盡期間重復(fù)重復(fù)在某一組裝線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)中不同的產(chǎn)品在某一組裝線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)中不同的產(chǎn)品, ,各產(chǎn)品的信息如下各產(chǎn)品的信息如下, ,周生產(chǎn)率是組裝線(xiàn)只生產(chǎn)周生產(chǎn)率是組裝線(xiàn)只生產(chǎn)1 1種產(chǎn)品時(shí)的周生產(chǎn)能力種產(chǎn)品時(shí)的周生產(chǎn)能力產(chǎn)品產(chǎn)品需求資料需求資料A AB BC CD DE EF F庫(kù)存庫(kù)

55、存( (個(gè)個(gè)) ) 合計(jì)合計(jì)2,1002,1005505501,4751,4752,8502,8501,5001,5001,7001,70020020010010015015030030020020020020010.510.55.55.59.89.89.59.57.57.58.58.510,17510,1751,1501,1501,5001,5004504501,0001,0005005008008001,2001,200從現(xiàn)在的資料看產(chǎn)品從現(xiàn)在的資料看產(chǎn)品B B的消盡期間為的消盡期間為5.55.5周最短周最短, ,因此優(yōu)先生產(chǎn)因此優(yōu)先生產(chǎn), ,產(chǎn)品產(chǎn)品B B的經(jīng)濟(jì)批量的經(jīng)濟(jì)批量大小為方便用

56、戶(hù)大小為方便用戶(hù)450450個(gè)個(gè), ,周生產(chǎn)率為周生產(chǎn)率為900900個(gè)個(gè), ,經(jīng)過(guò)經(jīng)過(guò)0.50.5周后生產(chǎn)結(jié)束周后生產(chǎn)結(jié)束. .之后計(jì)算過(guò)了之后計(jì)算過(guò)了0.50.5周時(shí)各產(chǎn)品的庫(kù)存量和消盡期間周時(shí)各產(chǎn)品的庫(kù)存量和消盡期間, ,0.50.5周后產(chǎn)品周后產(chǎn)品B B的庫(kù)存是的庫(kù)存是550+450-0.5550+450-0.5* *100=950100=950其余的產(chǎn)品從根底庫(kù)存中減去向其余的產(chǎn)品從根底庫(kù)存中減去向0.50.5周間的需求周間的需求. .例如產(chǎn)品例如產(chǎn)品A A的的0.50.5周后庫(kù)存為周后庫(kù)存為2,100-0.52,100-0.5* *200=2,000200=2,000此方法反復(fù)計(jì)算

57、下去此方法反復(fù)計(jì)算下去, ,那么今后那么今后3.53.5周按周按B-E-F-D-CB-E-F-D-C的順序生產(chǎn)的順序生產(chǎn)周需求周需求( (個(gè)個(gè)) )消盡期間消盡期間( (周周) )供給資料供給資料經(jīng)濟(jì)批量經(jīng)濟(jì)批量( (個(gè)個(gè)) ) 周生產(chǎn)率周生產(chǎn)率( (個(gè)個(gè)) ) 生產(chǎn)期間生產(chǎn)期間( (周周) )1,5001,5009009005005001,0001,0008008008008001.01.00.50.52.02.00.50.51.01.01.51.5上述內(nèi)容的圖表上述內(nèi)容的圖表產(chǎn)品產(chǎn)品0.50.5周末周末A AB BC CD DE EF F庫(kù)存庫(kù)存 合計(jì)合計(jì)2,0002,0009509501

58、,4001,4002,7002,7001,4001,4001,6001,60010.010.09.59.59.39.39.09.07.07.08.08.010,05010,050消盡期間消盡期間1.51.5周末周末庫(kù)存庫(kù)存1,8001,8008508501,2501,2502,4002,4002,0002,0001,4001,4009.09.08.58.58.38.38.08.010.010.07.07.09,7009,700消盡期間消盡期間3.03.0周末周末庫(kù)存庫(kù)存1,5001,5007007001,0501,0501,9501,9501,7001,7002,3002,3007.57.57

59、.07.06.86.86.56.58.58.511.511.59,1759,175消盡期間消盡期間3.53.5周末周末庫(kù)存庫(kù)存1,4001,4006506509509502,3002,3001,6001,6002,2002,2007.07.06.56.56.36.37.77.78.08.011.011.09,1009,100消盡期間消盡期間-消盡期間法采用的動(dòng)態(tài)日程方案不是從最初的消盡期間直接制定整體消盡期間法采用的動(dòng)態(tài)日程方案不是從最初的消盡期間直接制定整體 日程方案日程方案,而是動(dòng)態(tài)地每次只做一個(gè)批量的方案而是動(dòng)態(tài)地每次只做一個(gè)批量的方案-消盡期間法雖然是不考慮庫(kù)存維持費(fèi)用消盡期間法雖然是

60、不考慮庫(kù)存維持費(fèi)用,庫(kù)存缺乏費(fèi)用庫(kù)存缺乏費(fèi)用,需求的不明確需求的不明確 性等問(wèn)題性等問(wèn)題,但是明確表達(dá)生產(chǎn)線(xiàn)日程方案的方法但是明確表達(dá)生產(chǎn)線(xiàn)日程方案的方法-掌握各車(chē)間工作量的大概情況,估計(jì)訂購(gòu)部品何時(shí)到,工作量是否超過(guò) 生產(chǎn)能力等.-但是在負(fù)荷分配中不制定作業(yè)順序及準(zhǔn)確的日程方案-負(fù)荷分配代表性的方法有前進(jìn)負(fù)荷和后進(jìn)負(fù)荷分配 負(fù)荷分配負(fù)荷分配- -從現(xiàn)在工作開(kāi)始分配以后的作業(yè)從現(xiàn)在工作開(kāi)始分配以后的作業(yè), ,既各訂單的處理時(shí)間累積到既各訂單的處理時(shí)間累積到 各車(chē)間各車(chē)間, ,必要時(shí)可以超過(guò)其交貨期必要時(shí)可以超過(guò)其交貨期- -為了預(yù)計(jì)各訂單完成日期為了預(yù)計(jì)各訂單完成日期, ,并且有足夠生產(chǎn)能力條