公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

1、編號(hào)： SM-ZD-93025公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as tocoordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制： _審核： _批準(zhǔn)： _本文檔下載后可任意修改FS 精編管理制度| MODEL SYSTEM公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法簡(jiǎn)介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程約定，達(dá)成上下級(jí)或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動(dòng)方

2、針，從而協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。文檔可直接下載或修改，使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容。一、考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)1 、總公司成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任 組長(zhǎng)，分管副總經(jīng)理和總工程師任副組長(zhǎng)，生產(chǎn)安全部部長(zhǎng)和生產(chǎn)安全部安全員為成員，具體負(fù)責(zé)總公司所屬各分公司、總公司各職能部室及公司中層管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。2 、分公司成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，分公司經(jīng) 理任組長(zhǎng)，分管經(jīng)理任副組長(zhǎng)，安全科長(zhǎng)和安全員為成員，具體負(fù)責(zé)分公司所屬各項(xiàng)目部、分公司各職能科室及分公司中層管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。3、項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)

3、責(zé)人任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目安全員和技術(shù)員為成員，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各管理人員及施工班組負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。二、各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法第2頁/總4頁FS 精編管理制度| MODEL SYSTEM1、上級(jí)每年對(duì)下級(jí)考核一次。2、考核結(jié)果作為個(gè)人評(píng)先晉級(jí)的依據(jù)。3 、考核不合格者，總公司將調(diào)離其工作崗位，直至勸其 離職或退崗。4 、考核內(nèi)容：安全生產(chǎn)責(zé)任制完成情況；執(zhí)行總公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度及國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策與規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)情況；在安全管理方面的成績(jī)與貢獻(xiàn)等。三、項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法1 、考核形式：分公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核， 項(xiàng)目部考核領(lǐng)導(dǎo)小組

4、對(duì)項(xiàng)目部其他管理人員及主要班組負(fù)責(zé) 人進(jìn)行考核。2、考核時(shí)間：每月進(jìn)行考核。3、考核依據(jù)：管理人員職責(zé)及安全生產(chǎn)責(zé)任制。4 、考核方法：由現(xiàn)場(chǎng)提問、常規(guī)性知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全文明 施工管理情況等相結(jié)合進(jìn)行。5 、考核結(jié)果：由考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)定結(jié)果。分優(yōu)良、 合格、不合格三個(gè)等級(jí)。對(duì)不合格者要由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人第3頁/總4頁FS 精編管理制度| MODEL SYSTEM進(jìn)行針對(duì)性教育，連續(xù)兩次出現(xiàn)不合格或一年中出現(xiàn)三次不合格者，暫停其工作，由其上級(jí)主管部門進(jìn)行培訓(xùn)，待考試合格后方可重新上崗。四、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法1、上級(jí)部門每年對(duì)下級(jí)部門考核一次。2、考核結(jié)果作為部門年終評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)。3、經(jīng)考核不合格的部門，總公司將撤掉部門負(fù)責(zé)人職務(wù)。4 、考核主要內(nèi)容：各部門執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的情況，