茶葉公司薪酬體系設(shè)計(jì)草擬方案

1、茶業(yè)公司薪酬體系設(shè)計(jì)草擬方案一、制定目的1、建立與市場(chǎng)接軌的薪酬體系，吸納優(yōu)秀人才加盟，提高員工的積極性；2、建立以崗位和管理為基礎(chǔ)的薪酬體系，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的、有戰(zhàn)斗力的、有團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍；3、建立公平、公正、公開(kāi)的績(jī)效考核制度，充分發(fā)揮績(jī)效考核體系的激勵(lì)作用。4、建立利益共享制的薪酬體系，提高公司的贏利能力的同時(shí)，使員工也獲得相當(dāng)利益。二、制定原則公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)動(dòng)態(tài)工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與

2、公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。三、薪酬結(jié)構(gòu)及各項(xiàng)內(nèi)容月薪=基本工資+績(jī)效工資+各項(xiàng)獎(jiǎng)金+福利員工薪酬可獲性工資激勵(lì)性工資基本工資績(jī)效工資全勤獎(jiǎng)加班工資工齡工資福利普通提成特別提成年終獎(jiǎng)金市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)崗位工資直接提成間接提成福利一般福利醫(yī)療保險(xiǎn)等專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金等1、基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。包括崗位工資、全勤獎(jiǎng)、加班工資、工齡工資等，正常出勤即可享受，無(wú)出勤不享受。（1）崗位工資：是整個(gè)薪酬體系的基礎(chǔ)，以崗位價(jià)值和員工的任職資格決定。（2）全勤獎(jiǎng)：在規(guī)定期限內(nèi)不遲到、早退、請(qǐng)假即可獲得。每月計(jì)算3次，10天為一個(gè)周期。計(jì)算如下：金額特別說(shuō)明上/中/下旬3元/天每個(gè)

3、周期內(nèi)不得遲到、早退、請(qǐng)假等。否則扣除10天的全勤獎(jiǎng)。（3）加班工資：加班工資是指員工節(jié)假日為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。公式如下：加班工資=普通工資/計(jì)薪天數(shù)*加班天數(shù)*相應(yīng)倍率（4）工齡工資：?jiǎn)T工工作滿1年以上（含1年，不含試用期）的，工齡工資津貼X元/月，以后每滿1年工齡津貼為X元/月，最高上限為X元/月。2、績(jī)效工資：即業(yè)務(wù)提成包括普通提成和特別提成兩種。公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員因在本月內(nèi)完成的業(yè)務(wù)即可獲得的一定比例的普通提成，在有效期間內(nèi)完成業(yè)績(jī)可享受特別提成。計(jì)算方式如下：普通提成=當(dāng)月月薪*普通提成百分比，特別提成=當(dāng)月月薪*特別提成百分比3、各項(xiàng)獎(jiǎng)金：公司為完成崗位責(zé)任及工作

4、并達(dá)成某種業(yè)績(jī)的員工而予以支付的薪酬部分。包括公司年終獎(jiǎng)金、市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)等。（1）公司年終獎(jiǎng)：年終獎(jiǎng)按以年為單位按照在職月份計(jì)算，不足半月進(jìn)入公司的人員，從下一個(gè)月開(kāi)始計(jì)算。年終獎(jiǎng)以月薪為標(biāo)準(zhǔn)，按照在職年份計(jì)算在一年的比例計(jì)算。公式如下：公司年終獎(jiǎng)=月薪*在職月數(shù)/年月數(shù)注意：不滿一月不在計(jì)算范圍內(nèi)。（2）市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)：其開(kāi)拓成果體現(xiàn)在某一地區(qū)市場(chǎng)份額的增加、品牌知名度和影響力的增強(qiáng)。該獎(jiǎng)項(xiàng)適用于市場(chǎng)部、高層管理人員等，獎(jiǎng)金按一定比例在各類(lèi)人員間分配，每X年核算發(fā)放一次。（3）專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)：公司為完成專(zhuān)項(xiàng)工作并達(dá)成某種業(yè)績(jī)的員工而予以支付的薪酬部分。4、福利：包括一般福利、醫(yī)療保險(xiǎn)等。（1）一般

5、福利：指公司或部門(mén)在各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)、帶薪休假、及其他實(shí)物形式的收入等。如員工轉(zhuǎn)正后生日，可憑身份證復(fù)印件領(lǐng)取生日蛋糕一個(gè)。 （2）醫(yī)療保險(xiǎn)等由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額以公司政策為準(zhǔn)。四、各職能部門(mén)薪酬計(jì)算：基本工資績(jī)效工資（%）各項(xiàng)獎(jiǎng)金福利崗位工資全勤獎(jiǎng)加班工資工齡工資普通提成特別提成年終獎(jiǎng)金市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)一般福利醫(yī)療保險(xiǎn)等高層管理總經(jīng)理400010%25%主任32009%30%中層管理部門(mén)經(jīng)理230010%35%項(xiàng)目組長(zhǎng)18009%40%普通職員業(yè)務(wù)員等120015 %45%服務(wù)人員維修、保安、清潔等表中，基本工資、福利等視公司情況而定，下面著重說(shuō)明績(jī)效工資。1、績(jī)效

6、工資的圖解： 25% 特別提成（以當(dāng)月月薪為基礎(chǔ)） 30% 35% 10% 普通提成（以各部門(mén)業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)） 40% 9% 4000 45% 10% 3200 總經(jīng)理 9% 2300 主任(店長(zhǎng)) 15% 1800 部門(mén)主管 1200 項(xiàng)目組長(zhǎng) 公司員工 試用期員工公司員工項(xiàng)目組長(zhǎng)部門(mén)主管主任總經(jīng)理A級(jí)(特別)45%40%35%30%25%B級(jí)(普通)15%9%10%9%10%C級(jí)(普通)12%7%8%7%7%D級(jí)(普通)9%5%6%5%4%2、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部績(jī)效工資計(jì)算：(1)普通提成：生產(chǎn)部生產(chǎn)額市場(chǎng)部銷(xiāo)售額A級(jí)(特別)B級(jí)(普通)C級(jí)(普通)D級(jí)(普通)(2)特別提成：生產(chǎn)部或者市場(chǎng)部連續(xù)

7、3個(gè)月完成B級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，即可享受特別提成。3、其他部門(mén)績(jī)效工資工資計(jì)算：績(jī)效考核分?jǐn)?shù)績(jī)效工資特別說(shuō)明總分-5A級(jí)(特別)管理人員直接拿到A或者連續(xù)2個(gè)月或者下屬連續(xù)3個(gè)月考核X分（含X分）以上即可獲得?？偡?15B級(jí)(普通)總分-25C級(jí)(普通)總分-35D級(jí)(普通)五、細(xì)則：1、考察期薪酬：考察期間員工的薪酬不滿7天不計(jì)工資，滿7天通過(guò)考察期的計(jì)入試用期工資。2、試用期薪酬：（1）試用期間的工資為普通員工工資（可享受績(jī)效工資）的80%。（2）試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。（3）試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的其他收入。3

8、、工作期間遲到、早退：遲到、早退：扣款X元/次，遲到次數(shù)會(huì)影響績(jī)效考核。4、假期管理：（1）公司員工享有國(guó)家法定節(jié)假日： 元旦、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)各1天，春節(jié)、國(guó)慶各3天,共計(jì)11天。（2）員工請(qǐng)事假，當(dāng)月累計(jì)不能超過(guò)X天，全年累計(jì)不能超過(guò)X天。（3）病假需有證明，方可請(qǐng)病假，不扣工資。（4）婚假：?jiǎn)T工符合國(guó)家法定年齡領(lǐng)取結(jié)婚證，可享受X天婚假。（5）產(chǎn)假：女員工憑醫(yī)院證明可享受X天產(chǎn)假，男員工配偶生育可享受X天護(hù)理假。（6）喪假：?jiǎn)T工親友病故給予X天假期。（7）探親假：在本公司工作的外地人員可享受X天/月/年假期。(8)工作年假：在本公司工作每滿1年，可享受X天假期。5、個(gè)人相關(guān)

9、扣款計(jì)算：個(gè)人相關(guān)扣款=個(gè)人工資所得稅+缺勤扣除額+醫(yī)療保險(xiǎn)等負(fù)擔(dān)部分+日常工作失誤損失。6、薪酬的支付：（1）薪酬支付時(shí)間計(jì)算A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。B、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為X月X日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放 。（2）下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：A、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；B、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)(如借支)；C、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；（3）工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下： 7、薪酬調(diào)整：薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

10、（1）整體調(diào)整：指集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。（2）個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。8、公司結(jié)構(gòu)圖：董事會(huì)總經(jīng)理財(cái)核部行政部企劃部營(yíng)銷(xiāo)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 法務(wù)人事、策劃銷(xiāo)售市場(chǎng)技術(shù)后勤倉(cāng)儲(chǔ)人事宣傳副總經(jīng)理生產(chǎn)部產(chǎn)品技檢9、員工績(jī)效考察表：中高層管理考核表（考核對(duì)象：主管/部

11、長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員）姓名： 崗位名稱(chēng)： 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)11-12不得部署信賴，工作意愿低沉7-10領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策劃能力15%策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)15尚有策劃能力，工作能力求改善13-14稱(chēng)職，工作尚有表現(xiàn)11-12只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)7-10缺乏策劃能力，須依賴他人7以下工作任務(wù)及效率15%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高13-14工作不誤期，

12、表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11-12勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表現(xiàn)7-10工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)7以下責(zé)任感15%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作15具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。13-14尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-12責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7-10無(wú)責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10樂(lè)意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8-9尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開(kāi)展5-6無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法開(kāi)展5以下授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作

13、知識(shí)達(dá)成任務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5-6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言5以下工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠(chéng)信，立場(chǎng)堅(jiān)定，足為楷模10品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無(wú)越軌行為7固執(zhí)己見(jiàn)，不易與人相處5-6私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位5以下成本意識(shí)10%成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識(shí)，并能節(jié)約8-9尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約7缺乏成本意識(shí)，梢有浪費(fèi)5-6無(wú)成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。考

14、核人簽名（副）總經(jīng)理確認(rèn)考核日期 業(yè)務(wù)人員考核表（考核對(duì)象：市場(chǎng)部門(mén)人員）崗位名稱(chēng)： 姓名： 考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評(píng)上級(jí)審核工作業(yè)績(jī)30%能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成工作任務(wù)30能跟蹤，按期完成工作任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù)15以下成本意識(shí)10%成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識(shí)，并能節(jié)約9尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約8缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)3-7無(wú)成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)3以下工作態(tài)度 30%職業(yè)道德5%職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色5職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯(cuò)4職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時(shí)有違反現(xiàn)象2-3職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真2以下信息管理

15、10%收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息很出色10收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息積極主動(dòng)8-9收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息基本完成5-7收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息做得較少5以下合作精神15%與他人或部門(mén)溝通協(xié)調(diào)很有成效15與他人或部門(mén)合作有效12-14與他人或部門(mén)時(shí)有合作7-11與他人或部門(mén)很少合作7以下工作能力 20%市場(chǎng)了解與開(kāi)發(fā)10%對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解很透徹,把握機(jī)會(huì)與開(kāi)拓市場(chǎng)非常出色10對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解較透徹,把握機(jī)會(huì)與開(kāi)拓市場(chǎng)較有成效8-9對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局大致了解,把握機(jī)會(huì)與開(kāi)拓市場(chǎng)略有成效5-7對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局基本不了解,很少具有開(kāi)拓市場(chǎng)的能力5以下產(chǎn)品認(rèn)識(shí)

16、10%對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握全面而深刻10對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握很面8-9對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握比較全面5-7對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握能應(yīng)付5以下紀(jì)律性10%自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻ǜ保┛偨?jīng)理確認(rèn)考核日期 普通職員考核表（考核對(duì)象：除市場(chǎng)部外，各部門(mén)一般職員）崗位名稱(chēng)： 姓名： 考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評(píng)上級(jí)審核工作任

17、務(wù)30%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)30能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下工作能力20%處理能力10%理解力極強(qiáng)，對(duì)事判斷極正確，處事能力極強(qiáng)10理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處事能力強(qiáng)8-9理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤7理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無(wú)法處理事務(wù)5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納10有時(shí)在作業(yè)方法上有改進(jìn)，8-9偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)5-7工作技能無(wú)改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)5以下工作協(xié)調(diào)15%與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力15愛(ài)護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人13

18、-14肯應(yīng)他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7以下責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,態(tài)度傲慢，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時(shí)守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作，不守工作崗位5-6時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常離開(kāi)工作崗位5以下工作質(zhì)量15%無(wú)工作錯(cuò)誤，并經(jīng)常改善15無(wú)工作錯(cuò)誤亦無(wú)改善建議12-14需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量7-11在指導(dǎo)下工作，仍有錯(cuò)誤7以下紀(jì)律性10%自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻ǜ保┛偨?jīng)理確認(rèn)考核日期 試用員工考核表檔案編號(hào): 姓 名工 號(hào)部 門(mén)崗位名稱(chēng)入職日期考核日期員工自評(píng)（來(lái)公司后在遵守公司規(guī)章制度、工作適用程度、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)，今后的打算