工程部考核表

1、工程部經理考核表姓名職務考核時間考核項目分值比例(%)考核分值自評(0.3)人力資源部(0.3)直接上級評(0.4)合計設備完好率30完好平白分比x30分()x30分銷售收入完成率20完成率x20分()X20分銷售利潤完成率20內部利潤完成率X20分()X20分履行本部門職責情況20完全按要求完成基本按要求完成常不能按要求完成208-198分以下部門費用使用情況10合理不太合理不合理106-96分以下制定工作制度與計劃-5嚴謹、準確、全面不太嚴謹、準確、全面很/、嚴謹、準確、全面0扣1-2分扣3分以上公司設備狀況分析與建議-5全面、及時、合理不全面、及時、合理0扣1-2分扣3分以上部門員工行為

2、規(guī)范與工作效率-5效率局、無違規(guī)效率較高、偶有違規(guī)效率低、常違規(guī)0扣1-2分扣3分以上內外協(xié)調-5內外協(xié)調好;偶有不到位常不到位0扣1-2分扣3分以上工器具等物品保管-5管理妥當管理不善，偶有丟失管理差、常丟失0扣1-2分扣3分以上緊急故障處理-10處理及時、得當處理不太及時、不得當不能及時妥善處理問題0扣1-4分扣5分以上生產保障-10及時到位偶有不及時不到位常不到位0扣1-4分扣5分以上考核執(zhí)行-101、不按考核指標進行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、不嚴格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及時進行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)次衛(wèi)生不合格扣2分附加分承擔額外臨時任務（10-

3、30分）緊急情況處理得當（5-20分）需副總批附扣分工作嚴重失誤造成損失（扣5-30分）需副總批合計簽名：人力資源部直接上級工程部主管考核表姓名職務考核時間考核項目分值比例(%)考核分值自評(0.3)直接上級評(0.7)合計設備完好率30100%完好平白分比x30分30()x30分銷售收入完成率20100%完成率x20分20()X20分內部利潤完成率20100%內部利潤完成率X20分20()X20分履行本部門職責情況20完全按要求完成基本按要求完成常不能按要求完成208-198分以下緊急故障處理10處理及時、得當處理不太及時、不得當不能及時妥善處理問題106-96分以下制定工作制度與計劃-5嚴

4、謹、準確、全面不太嚴謹、準確、全面很不嚴謹、準確、全面0扣1-2分扣3分以上公司設備狀況分析與建議-5全面、及時、合理不全面、及時、合理0扣1-2分扣3分以上內外協(xié)調-5內外協(xié)調好偶有不到位;常不到位0扣1-2分扣3分以上部門員工行為規(guī)范與工作效率-5效率高、無違規(guī)效率較高、偶有違規(guī)效率低、常違規(guī)0扣1-2分扣3分以上工器具等物品保管-5管理妥當管理不善，偶有丟失管理差、常丟失0扣1-2分扣3分以上部門費用使用情況-5合理不太合理不合理0扣1-2分扣3分以上生產保障-10及時到位偶有不及時不到位常不到位0扣1-4分扣5分以上考核執(zhí)行-101、不按考核指標進行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。

5、2、不嚴格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及時進行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)次衛(wèi)生不合格扣2分附加分承擔額外臨時任務（10-30分）緊急情況處理得當（5-20分）需副總批附扣分工作嚴重失誤造成損失（扣5-30分）需副總批合計直接上級人力資源部工程部各班組長考核表姓名職務考核時間考核項目分值比例(%)考核分值自評(0直接上級評(0.7)合計設備完好率30100%完好率x30分30()x30分任務與計劃完成20按時完成完成百分數(shù)x20分201()X20分銷售收入完成率20100%完成率X20分20()X20分內部利潤完成率20100%內部利潤完成率X20分20()X20分故障處理與維修

6、計劃執(zhí)行10及時、快速、準確不能及時、快速、準確完成106-96分以下制訂計劃-5準確不太準確很不準確0扣1-2分扣3分以上工作組織安排與檢查-5安排合理、督促跟蹤偶有小合理、有日常監(jiān)督安排不合理，監(jiān)督少0扣1-2分扣3分以上指導員工-5熱情、周到、耐心有針對性、較有耐心指導意識與能力欠缺0扣1-2分扣3分以上協(xié)調-5內外協(xié)調好偶有不到位:經常不到位0扣1-2分1扣3分以上信息反饋-5主動、及時、準確能反饋很少主動反饋0扣1-2分:扣3分以上責任心與主動性-5工作主動、認真負責基本可放心主動性差、需督促0扣1-2分扣3分以上現(xiàn)場檢查與經常維護-10經常、及時、準確不能經常、及時、準確0扣1-4

7、分扣5分以上工作質量-10好不好0扣1-4分扣5分以上考核執(zhí)行-101、不按考核指標進行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、不嚴格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及時進行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)一次衛(wèi)生不合格扣2分附加分承擔臨時任務（5-20分）附扣分因缺乏責任心，造成失誤或損失（扣5-20分）合計直接上級人力資源部工程部員工考核表姓名職務考核時間考核項目分值比例（%）考核分值自評（0直接上級評（0.7）合計設備完好率30100%完好率x30分30()x30分日常工作任務20全部按時完成完成白分數(shù)20分20()X20分工作質量20尢走錯、尢責仕事故（1-麥錯率）X20分20(

8、)X20分銷售收入完成率15100%完成率X15分15()X15分內部利潤完成率15100%完成率X15分15()X15分工器具管理-5器具維護完好能保管常損壞丟失0扣1-2分扣3分以上工作標準-5嚴格按標準作業(yè)基本育,日按標準作業(yè)經常拖后腿0扣1-2分扣3分以上積極性-5工作積極主動f工作無主動性0扣1-2分扣3分以上衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)次衛(wèi)生不合格扣2分現(xiàn)場檢查與經常維護-10經常、及時、準確不能經常、及時、準確做到011-4分扣5分以上故障處理與維修計劃執(zhí)行-20及時、快速、準確不能及時、快速、準確完成0扣1-12分扣12分以上附加分承擔臨時任務（5-20分）附扣分因缺乏責任心，造成失誤或損失（扣5-20分）不服從安排，視情況扣分合計直接上級人力資源部工程部內勤員考核表姓名職務考核時間考核項目分值比例(%)考核分值自評(0直接上級評(0.7)合計計劃與職責完成率60完成率x60分()x60分銷售收入完成率20完成率x20分()X20分銷售利潤完成率20完成率X20分()X20分費用分析-5準確偶有偏差常后偏差0扣1-2分扣3分以上部門協(xié)調-5部門協(xié)調好較差0扣1-2分扣3分以上工作及時性-10準確、及時偶有偏差常后偏差0扣1