某某公司美工績(jī)效考核方案

1、*公公司司美美工工等等級(jí)級(jí)考考核核表表姓名：張三2012年總得分：72.2572.25考考核核人人：考考核核組組成成部部分分和和占占比比考考核核內(nèi)內(nèi)容容和和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)績(jī)績(jī)效效占占比比得得分分得得分分1 1工作表現(xiàn)（50%）質(zhì)質(zhì)：是是否否能能夠夠能能夠夠按按照照要要求求的的品品質(zhì)質(zhì)完完成成任任務(wù)務(wù)（4選選1）25%80a.總是能夠根據(jù)規(guī)劃要求完成任務(wù)，基本無(wú)需修改 100權(quán)重得分8686b.大方向正確，但需要進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整 80c.設(shè)計(jì)內(nèi)容偶有偏差，需要一定時(shí)間修正 60d.設(shè)計(jì)方向經(jīng)常產(chǎn)生偏差，返工率高 0量量：是是否否能能夠夠根根據(jù)據(jù)開開發(fā)發(fā)計(jì)計(jì)劃劃，在在要要求求的的時(shí)時(shí)間間段段能能完完成成工工

2、作作內(nèi)內(nèi)容容（4選選1）15%50a.總是能準(zhǔn)時(shí)甚至提前完成任務(wù) 100權(quán)重得分5959b.基本能準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)，偶有延時(shí) 80c.時(shí)常超出要求完成時(shí)間 50d.總是不能準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù) 0責(zé)責(zé)：在在項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)中中承承擔(dān)擔(dān)的的職職責(zé)責(zé)的的多多寡寡及及輕輕重重（5選選1）10%70a.工作內(nèi)容多，難度較大 100權(quán)重得分7575b.工作內(nèi)容多，難度一般 80c.工作內(nèi)容適中，難度較大 80d.工作內(nèi)容適中，難度一般 70e.工作內(nèi)容少，難度低 60團(tuán)隊(duì)精神（30%）溝溝通通：與與任任務(wù)務(wù)相相關(guān)關(guān)的的程程序序、策策劃劃的的溝溝通通說(shuō)說(shuō)明明能能力力（4選選1）12%60a.總是能快捷有效的明確設(shè)計(jì)意

3、圖和需求 100權(quán)重得分6666b.可以通過有效溝通了解設(shè)計(jì)意圖 80c.需要多次溝通和說(shuō)明才能了解意圖 60d.經(jīng)常誤解設(shè)計(jì)意圖并缺少主動(dòng)溝通 0協(xié)協(xié)助助：能能夠夠?qū)?duì)相相關(guān)關(guān)的的程程序序、策策劃劃同同事事提提供供力力所所能能及及的的幫幫助助（3選選1）10%80a.總是能主動(dòng)提供有效的資料和建議 100權(quán)重得分8080b.能主動(dòng)提供一定的資料和建議 80c.基本無(wú)法提供有效的幫助以提高相關(guān)同事的工作效率 40配配合合：在在工工作作中中是是否否能能夠夠積積極極的的配配合合相相關(guān)關(guān)的的策策劃劃、程程序序同同事事（4選選1）8%60a.總是愿意快速的協(xié)助相關(guān)同事進(jìn)行工作 100權(quán)重得分6666b

4、.可以有效的協(xié)助相關(guān)同事進(jìn)行工作 80c.有時(shí)會(huì)抱怨相關(guān)同事提出的要求 60d.基本不愿意配合相關(guān)同事提出的要求 0個(gè)人狀態(tài)（20%）心心態(tài)態(tài)：對(duì)對(duì)目目前前工工作作所所表表現(xiàn)現(xiàn)出出的的個(gè)個(gè)人人應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)態(tài)態(tài)度度（3選選1）8%60a.總是抱有信心，并始終積極努力的做好工作 100權(quán)重得分6060b.能完成工作，但較少主動(dòng)承擔(dān)過多的職責(zé) 60c.表現(xiàn)消極，對(duì)產(chǎn)品的信心不強(qiáng) 0能能力力：個(gè)個(gè)人人能能力力與與當(dāng)當(dāng)前前工工作作的的契契合合程程度度（4選選1）12%60a.完全符合工作需求，并能充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng) 100權(quán)重得分7070b.基本符合當(dāng)前工作的需求，并能不斷提高完善自己 80c.與當(dāng)前工作的

5、需求尚有差距，需要盡快提高自身能力 60d.完全不符合工作的需求 0總得分：72.2572.25說(shuō)明：1、本表格是根據(jù)*科技自身工作屬性定的 2、定級(jí)考核的目的是為了提高美工的工作能力和工作效率，綜合不同的權(quán)重去評(píng)分 3、定級(jí)考核按每月一考的模式，可上可下原則 4、為了減少人為的一些因素，每次考核人員三名，按不同的權(quán)重獲得權(quán)重得分 5、本表格所有權(quán)重計(jì)算已經(jīng)做好，只要填入三組考核分，就會(huì)自動(dòng)生成得分美工等級(jí)分值等級(jí)工資12月特級(jí)95得分1007500一級(jí)85得分955000運(yùn)營(yíng)總監(jiān)二級(jí)70得分853500老板三級(jí)55得分702500其他人員兩兩次次考考核核小小于于5555分分淘淘汰汰！得得分分2 2得得分分3 31008080508080806080808060*公公司司美美工工等等級(jí)級(jí)考考核核表表得得分分868659597575666680806666606080806060707072.2572.25說(shuō)明：1、本表格是根據(jù)*科技自身工作屬性定的 2、定級(jí)考核的目的是為了提高美工的工作能力和工作效率，綜合不同的權(quán)重去評(píng)分 3、定級(jí)