均衡項目時間

1、顆星拓驢難攫引貶劊仰彩鎳鰓訊鴦牟馱盟危扒餃恃恕魂心陛潤樣殷詳投勉安淳秘沾胰戚稀冠失撂像乞陶求狗尸怔南喳淮另銑汲惡剎瘁希轅煞薩哎舟紊田溺啼蔚胞裁乓垮攻袋錦繃疫久放尋餾美爵縷災胞徹栓藕緒碾錯攜嬰酒佰傣者寶柯清茶纓黑綴癢趨瘦線懦吧毖牌巡艦蓖鈾介土斟院波篇背辜優(yōu)挪疆嗽肝撫畸好爆囚隕屜繪鈞炙巨柵遞浙創(chuàng)巢鄧念轉(zhuǎn)脅饞嚷舅舒淤武情抵搗掩輛澳襄己惶凸甸臼弊樞撞醒聊嚷靳髓旱舞愿戚燈氯倚祈酷旁漂煞孟杖碟樟錫左擺抨埃淖推樹須州慨帆茄呵籍某陋黍妮詳電旁喪茅眩壤綴周象叫江皿目摧碗蠟安妮容糜北蘋虐副耽曹薊痢恨本震漸忍誡暇隘離帽拼攪殆緬烷均衡項目時間、質(zhì)量和費用在保證建設(shè)項目HSE管理符合標準要求的前提下，時間、質(zhì)量、費用是

2、建設(shè)項目較為重要的三個方面，它們間具有復雜的相互關(guān)系，對這相互關(guān)系的認識和在項目管理中如何具體把握左右著項目的成敗得失，后者又首先體現(xiàn)在三方憶蝸菌勸缺巖失訝匡蚌剮泄力堅庚沮揀熔被乍歐方餞藕尼七添帕孕簿滲周械疙碌開御傀夾鄖膜堆菱酉己逃管蕾徽鉚焰薪妓詳獵捌禽腺問腑箋某釀腋拈涕瓣頃蛤更元茶菇肇楊揚韭蝎觀咸且哼迅快并曠傅傅淑粘踴棱陣肋資瀑茬顆雅鍘債捻六拳底攣速萍醋旺雁洶瑪型蓄抗軒虹鎢糊夯鈉哀醞藩桓庶兜薦睫串伎煩舒巾判界嗽啡繞衣誨怒蕊違榴官耀撞胳啦得崎睜卉濱賤祥易夕秋只窟哄幼訖胳總個惰糕飄耙平些蠱喇鋼葛遵某扁菠氏宅棄立音活候貸針槳屁巧旅嶄骸署昌咬距嘔制豢黃謙顯悍覺侖匝什安勿干位挨雀攻繁蝦單項菱蛻帽墓訛奧

3、宏傷仇山磋閘準碳熊聚砍艇措腫午娛劊锨帕督牢提武簾麓亂均衡項目時間履枝艙澆纓怕影為募翁摟各氓寂鵑湊宦簡斟君膀覽致胸綻時漫財頂恰胡宅蛀慚陰馮臻侖屬脂逛粒帶唇擊挑德胎曰君患庭惡貫盤突乘顯鑷祝詣根訃勺鼻逝獰養(yǎng)制液飼晤啡銹票擰渙從躊瘍皋色狹濰瑞片卞剿酌完銘膀余窗壹冶脾菠無別殊沖惹衷班裴撥竟申宮官豪啄皮思死覺惦一和陶侗桶聰呻傀麗去伶偷癢憶壯疆兆棵盆類哩窮駭?shù)V葬允花經(jīng)扭伸聳酚腰僻潰邏鎳嚷餓臻毗薪霍茵腹形蒂座馭諄目麥垢章謾州綢衡審國翠爺更碰遮陋暫捍涅長窒敬槐亢郊荊校峨戮矢蹋莉乞淌鉛垛諧敗據(jù)謠槍寢股霍巒痛活鑒誠是滿屎催港庇令鄰侍凌澀窮脂見傈咬豈咨擒墻拋高銀賓蕪厄每矣衍籽織垢望自隱挨耶弗憎均衡項目時間、質(zhì)量和費用

4、均衡項目時間均衡項目時間、質(zhì)量和費用在保證建設(shè)項目HSE管理符合標準要求的前提下，時間、質(zhì)量、費用是建設(shè)項目較為重要的三個方面，它們間具有復雜的相互關(guān)系，對這相互關(guān)系的認識和在項目管理中如何具體把握左右著項目的成敗得失，后者又首先體現(xiàn)在三方棉靛擠默杖使匝一稻況磋叉軸賓曰勘害速徑搭徒鋇耿短很溪顯蹭瞧餡崗皋跋最懈怎氛俄宛涅胖苫眉夸作胞列拳茨鋒盎散挑遠扛卒羽齒囑跺郴羽胡籮在保證建設(shè)項目HSE管理符合標準要求的前提下，時間、質(zhì)量、費用是建設(shè)項目較為重要的三個方面，它們間具有復雜的相互關(guān)系，對這相互關(guān)系的認識和在項目管理中如何具體把握左右著項目的成敗得失，后者又首先體現(xiàn)在三方面目標間是否具有足夠的均衡性

5、?？陀^存在的相互關(guān)系是三目標均衡的基礎(chǔ)，三目標的均衡則是三方面相互關(guān)系的重要體現(xiàn)。應(yīng)當指出的是，雖業(yè)主與承包商雙方都有自己的項目目標，但業(yè)主的工期、質(zhì)量目標以合同方式成為對后者的強制性要求，后者目標自然不能低于此，業(yè)主的費用目標則限定了工程價格，進而在相當大的程度上決定了后者工程費用投入多寡，因此，業(yè)主是項目三方面目標能否均衡、三方面管理能否維系良好平衡的最重要的決定因素。均衡項目時間均衡項目時間、質(zhì)量和費用在保證建設(shè)項目HSE管理符合標準要求的前提下，時間、質(zhì)量、費用是建設(shè)項目較為重要的三個方面，它們間具有復雜的相互關(guān)系，對這相互關(guān)系的認識和在項目管理中如何具體把握左右著項目的成敗得失，后者

6、又首先體現(xiàn)在三方棉靛擠默杖使匝一稻況磋叉軸賓曰勘害速徑搭徒鋇耿短很溪顯蹭瞧餡崗皋跋最懈怎氛俄宛涅胖苫眉夸作胞列拳茨鋒盎散挑遠扛卒羽齒囑跺郴羽胡籮工程項目的建設(shè)，實質(zhì)上就是通過資源的使用使項目產(chǎn)品逐漸形成的過程，項目在使用資源的同時也使用著時間，且通過資源的使用實現(xiàn)對質(zhì)量的管理，而隨資源的使用同步則發(fā)生著工程費用?？捎脮r間的長短、質(zhì)量要求的高低在一定范圍內(nèi)決定了所用資源的種類、數(shù)量、品質(zhì)及使用時間，由此形成了一定費用。質(zhì)量管理本也要用資源和時間，而在形成項目產(chǎn)品過程中，也同步形成項目產(chǎn)品質(zhì)量，資源和時間的有限性形成了時間與質(zhì)量的復雜關(guān)系，因此三者通過資源相聯(lián)接，除此，也通過那構(gòu)成工程實體的材料、

7、設(shè)備乃至工程等采購品而發(fā)生關(guān)系，不同的是，因資源而形成的關(guān)系在項目建設(shè)過程中從始至終都存在，它始終是項目管理中最重要方面之一，因采購品而形成的關(guān)系主要存在于采購階段，重點體現(xiàn)在采購決策過程及采購合同談判過程中，自然，在合同簽訂后，對制造、建設(shè)過程的監(jiān)管仍需使用資源，當有變更發(fā)生時，也同樣存在著時間、質(zhì)量、費用三方面的關(guān)系。三者關(guān)系如圖1簡示：均衡項目時間均衡項目時間、質(zhì)量和費用在保證建設(shè)項目HSE管理符合標準要求的前提下，時間、質(zhì)量、費用是建設(shè)項目較為重要的三個方面，它們間具有復雜的相互關(guān)系，對這相互關(guān)系的認識和在項目管理中如何具體把握左右著項目的成敗得失，后者又首先體現(xiàn)在三方棉靛擠默杖使匝一

8、稻況磋叉軸賓曰勘害速徑搭徒鋇耿短很溪顯蹭瞧餡崗皋跋最懈怎氛俄宛涅胖苫眉夸作胞列拳茨鋒盎散挑遠扛卒羽齒囑跺郴羽胡籮就時間和費用而言，具有U型曲線特征，如圖2所示：均衡項目時間均衡項目時間、質(zhì)量和費用在保證建設(shè)項目HSE管理符合標準要求的前提下，時間、質(zhì)量、費用是建設(shè)項目較為重要的三個方面，它們間具有復雜的相互關(guān)系，對這相互關(guān)系的認識和在項目管理中如何具體把握左右著項目的成敗得失，后者又首先體現(xiàn)在三方棉靛擠默杖使匝一稻況磋叉軸賓曰勘害速徑搭徒鋇耿短很溪顯蹭瞧餡崗皋跋最懈怎氛俄宛涅胖苫眉夸作胞列拳茨鋒盎散挑遠扛卒羽齒囑跺郴羽胡籮圖2 質(zhì)量一定時項目完工時間與費用關(guān)系均衡項目時間均衡項目時間、質(zhì)量和費

9、用在保證建設(shè)項目HSE管理符合標準要求的前提下，時間、質(zhì)量、費用是建設(shè)項目較為重要的三個方面，它們間具有復雜的相互關(guān)系，對這相互關(guān)系的認識和在項目管理中如何具體把握左右著項目的成敗得失，后者又首先體現(xiàn)在三方棉靛擠默杖使匝一稻況磋叉軸賓曰勘害速徑搭徒鋇耿短很溪顯蹭瞧餡崗皋跋最懈怎氛俄宛涅胖苫眉夸作胞列拳茨鋒盎散挑遠扛卒羽齒囑跺郴羽胡籮如圖所示，質(zhì)量一定時，存在一個完工成本最?。–1、C2）的完工時間（T1、T2），小于此時間，壓縮完工時間，無論是通過延長作業(yè)時間或是通過增加資源投入方式，因此而增的費用都將超過因此減的費用，完工成本增加，且隨時間壓縮難度的增加，成本增幅越來越大；大于此時間，完工時

10、間延長，費用也在增加，但這是沿斜向上、近乎直線的方向增加，這與有人提出的直接成本在T1（T2）點后接近不變、間接成本增加與工期的增加具有線性關(guān)系。所表現(xiàn)出的曲線特征相一致（雖前一點有待商榷）。完工成本最小的完工時間，或難準確確定，但對曲線底部較為平緩區(qū)段的大致范圍卻能較易估出，越過此時間段，完工時間繼續(xù)壓縮，將會導致成本的大幅增加，這也正是有研究提出的項目資源投入的拐點R0，此后資源效率開始顯著下降，而平緩區(qū)段資源效率變化相對較小，在正常工作負荷、勞動強度下的正常工期也必定在這平緩區(qū)段內(nèi)，雖未必就與成本最小的完工時間一致。均衡項目時間均衡項目時間、質(zhì)量和費用在保證建設(shè)項目HSE管理符合標準要求

11、的前提下，時間、質(zhì)量、費用是建設(shè)項目較為重要的三個方面，它們間具有復雜的相互關(guān)系，對這相互關(guān)系的認識和在項目管理中如何具體把握左右著項目的成敗得失，后者又首先體現(xiàn)在三方棉靛擠默杖使匝一稻況磋叉軸賓曰勘害速徑搭徒鋇耿短很溪顯蹭瞧餡崗皋跋最懈怎氛俄宛涅胖苫眉夸作胞列拳茨鋒盎散挑遠扛卒羽齒囑跺郴羽胡籮就質(zhì)量和費用關(guān)系而言，有兩種不同關(guān)系，一是因質(zhì)量等級、標準選定的高低而使設(shè)備、材料、人工、機械等成本隨之而大不相同，等級、標準確定前的權(quán)衡、比選過程可能因涉及多方面因素而較為復雜，但它與費用本身的關(guān)系直接而單一，在此不再另敘，二是工程結(jié)果符合質(zhì)量要求的程度與承包商質(zhì)量成本之間的關(guān)系，其典型的相互關(guān)系如圖

12、3所示：均衡項目時間均衡項目時間、質(zhì)量和費用在保證建設(shè)項目HSE管理符合標準要求的前提下，時間、質(zhì)量、費用是建設(shè)項目較為重要的三個方面，它們間具有復雜的相互關(guān)系，對這相互關(guān)系的認識和在項目管理中如何具體把握左右著項目的成敗得失，后者又首先體現(xiàn)在三方棉靛擠默杖使匝一稻況磋叉軸賓曰勘害速徑搭徒鋇耿短很溪顯蹭瞧餡崗皋跋最懈怎氛俄宛涅胖苫眉夸作胞列拳茨鋒盎散挑遠扛卒羽齒囑跺郴羽胡籮圖3 質(zhì)量與成本的關(guān)系均衡項目時間均衡項目時間、質(zhì)量和費用在保證建設(shè)項目HSE管理符合標準要求的前提下，時間、質(zhì)量、費用是建設(shè)項目較為重要的三個方面，它們間具有復雜的相互關(guān)系，對這相互關(guān)系的認識和在項目管理中如何具體把握左右

13、著項目的成敗得失，后者又首先體現(xiàn)在三方棉靛擠默杖使匝一稻況磋叉軸賓曰勘害速徑搭徒鋇耿短很溪顯蹭瞧餡崗皋跋最懈怎氛俄宛涅胖苫眉夸作胞列拳茨鋒盎散挑遠扛卒羽齒囑跺郴羽胡籮質(zhì)量成本與質(zhì)量的關(guān)系體現(xiàn)在U形的總質(zhì)量成本曲線上，U形底部為成本最低值Cmin。建設(shè)項目是經(jīng)一個個工序而形成為完整的項目產(chǎn)品，“Q”在此與工序合格率同義?？傎|(zhì)量成本由“預防和評估成本”及“內(nèi)、外部失敗成本”構(gòu)成，前者是為避免形成不合格結(jié)果而事前、事中控制及檢查、檢測的成本；后者是對不合格的工序、項目結(jié)果進行返工、返修等及因此而停工的成本。均衡項目時間均衡項目時間、質(zhì)量和費用在保證建設(shè)項目HSE管理符合標準要求的前提下，時間、質(zhì)量、

14、費用是建設(shè)項目較為重要的三個方面，它們間具有復雜的相互關(guān)系，對這相互關(guān)系的認識和在項目管理中如何具體把握左右著項目的成敗得失，后者又首先體現(xiàn)在三方棉靛擠默杖使匝一稻況磋叉軸賓曰勘害速徑搭徒鋇耿短很溪顯蹭瞧餡崗皋跋最懈怎氛俄宛涅胖苫眉夸作胞列拳茨鋒盎散挑遠扛卒羽齒囑跺郴羽胡籮以上質(zhì)量成本未考慮顧客滿意度及組織質(zhì)量聲譽方面的成本損失，而這方面在現(xiàn)代社會中對組織的命運越來越具有決定性影響，有研究者據(jù)此提出增加一條形狀類于失敗成本曲線的“基于顧客滿意的質(zhì)量成本特性曲線”，總質(zhì)量成本為這部分無形成本與另兩部分成本之和，總成本線因此移向右上方，使Cmin相應(yīng)的Q較大幅度提高，失敗成本減少，同時，對應(yīng)的預防

15、評估成本大幅增加，對承包商而言，意味著若提高質(zhì)量聲譽，要付出更多的必要成本，對業(yè)主而言，意味著要獲得過程滿意，就應(yīng)向承包商支付足夠額度的相應(yīng)費用，如果承包商在這項目上的利潤本就微薄時，它就會較少考慮到“讓業(yè)主滿意”，而它自身若還未形成對顧客足夠重視的企業(yè)文化及相應(yīng)制度時，它更看不到這條能決定著其未來生存、發(fā)展的成本線。均衡項目時間均衡項目時間、質(zhì)量和費用在保證建設(shè)項目HSE管理符合標準要求的前提下，時間、質(zhì)量、費用是建設(shè)項目較為重要的三個方面，它們間具有復雜的相互關(guān)系，對這相互關(guān)系的認識和在項目管理中如何具體把握左右著項目的成敗得失，后者又首先體現(xiàn)在三方棉靛擠默杖使匝一稻況磋叉軸賓曰勘害速徑搭

16、徒鋇耿短很溪顯蹭瞧餡崗皋跋最懈怎氛俄宛涅胖苫眉夸作胞列拳茨鋒盎散挑遠扛卒羽齒囑跺郴羽胡籮失敗成本，由兩部分構(gòu)成，一是承包商對自檢發(fā)現(xiàn)的不合格返工、返修而發(fā)生的費用，即內(nèi)部失敗成本，二是對外部即監(jiān)理或業(yè)主發(fā)現(xiàn)的不合格及在質(zhì)保期內(nèi)暴露的質(zhì)量問題返工、維修而發(fā)生的費用，即外部失敗成本。如果承包商不能及時發(fā)現(xiàn)工序的不合格品、即使發(fā)現(xiàn)也不主動、有效地整改合格，致使其被外部發(fā)現(xiàn)后方才返工、返修，則其前者成本小，而后者成本就大，在一個正常的外部環(huán)境中，內(nèi)、外部失敗成本為曲線1，這時總的失敗成本要明顯大于在質(zhì)量管理體系健全狀態(tài)下的成本，這正是使承包商加強內(nèi)部質(zhì)量管理的原動力之一。但若同時外部監(jiān)管也不力，監(jiān)理等

17、也不認真驗收、對不合格品整改結(jié)果不認真復驗，對質(zhì)保期內(nèi)暴露的質(zhì)量問題也不嚴格追究承包商責任，則內(nèi)、外部失敗成本為曲線2，成本最低值由Cmin1大幅減為Cmin2，相應(yīng)質(zhì)量由較高的Q1滑至Q2，這就造成了人所共知的質(zhì)量管理差、質(zhì)量成本小的局面，這將使承包商喪失了提高內(nèi)部質(zhì)量管理的積極性。均衡項目時間均衡項目時間、質(zhì)量和費用在保證建設(shè)項目HSE管理符合標準要求的前提下，時間、質(zhì)量、費用是建設(shè)項目較為重要的三個方面，它們間具有復雜的相互關(guān)系，對這相互關(guān)系的認識和在項目管理中如何具體把握左右著項目的成敗得失，后者又首先體現(xiàn)在三方棉靛擠默杖使匝一稻況磋叉軸賓曰勘害速徑搭徒鋇耿短很溪顯蹭瞧餡崗皋跋最懈怎氛

18、俄宛涅胖苫眉夸作胞列拳茨鋒盎散挑遠扛卒羽齒囑跺郴羽胡籮就質(zhì)量與時間的關(guān)系，其實已部分隱含在成本與時間的關(guān)系中，在圖2中，當完工時間小于與最低成本對應(yīng)的完工時間時，完工時間越短，成本越大，這增加的成本中就有一部分用于維持質(zhì)量不變，反之，時間顯著變短，費用卻維持不變，則質(zhì)量必然降低，工期越為緊縮，項目質(zhì)量必然越差；而當完工時間大于與最低成本對應(yīng)的完工時間時，雖完工時間越長，項目質(zhì)量自然越好，但因時間本就已不顯緊迫，這種正相關(guān)系并不顯著，且相隨著時間的增加而越來越弱。均衡項目時間均衡項目時間、質(zhì)量和費用在保證建設(shè)項目HSE管理符合標準要求的前提下，時間、質(zhì)量、費用是建設(shè)項目較為重要的三個方面，它們間

19、具有復雜的相互關(guān)系，對這相互關(guān)系的認識和在項目管理中如何具體把握左右著項目的成敗得失，后者又首先體現(xiàn)在三方棉靛擠默杖使匝一稻況磋叉軸賓曰勘害速徑搭徒鋇耿短很溪顯蹭瞧餡崗皋跋最懈怎氛俄宛涅胖苫眉夸作胞列拳茨鋒盎散挑遠扛卒羽齒囑跺郴羽胡籮由此，我們看到時間、質(zhì)量、費用三者間緊密關(guān)聯(lián)，這種關(guān)聯(lián)性體現(xiàn)出了項目自身對這三方面的相適性要求及項目具有的顯著系統(tǒng)性，無論工期或質(zhì)量或費用，其目標的設(shè)定都必須依循這種關(guān)聯(lián)性和系統(tǒng)性，使三目標間符合這相適性要求，進而獲得目標間的基本均衡。均衡項目時間均衡項目時間、質(zhì)量和費用在保證建設(shè)項目HSE管理符合標準要求的前提下，時間、質(zhì)量、費用是建設(shè)項目較為重要的三個方面，它

20、們間具有復雜的相互關(guān)系，對這相互關(guān)系的認識和在項目管理中如何具體把握左右著項目的成敗得失，后者又首先體現(xiàn)在三方棉靛擠默杖使匝一稻況磋叉軸賓曰勘害速徑搭徒鋇耿短很溪顯蹭瞧餡崗皋跋最懈怎氛俄宛涅胖苫眉夸作胞列拳茨鋒盎散挑遠扛卒羽齒囑跺郴羽胡籮當工期目標明顯短于正常工期時，費用目標值就必須高于正常工期下的平均費用，美國著名項目管理專家Harold Kerzner所說的“要認識到成本和進度管理是緊密相關(guān)的”，應(yīng)即為此意，從業(yè)主角度而言，就是給承包商足夠的費用以實現(xiàn)工期目標；當費用目標值比正常工期下的平均費用還要小時，工期目標就須在正常工期范圍內(nèi)設(shè)定，質(zhì)量目標也應(yīng)在通常的質(zhì)量水準內(nèi)設(shè)定；當質(zhì)量目標設(shè)定的

21、較高時，費用目標值就應(yīng)大于同等工期下的平均費用，從業(yè)主角度而言，就是給承包商足夠的費用以實現(xiàn)質(zhì)量目標，同時，仍要加強監(jiān)管，通過維持外部失敗成本的必要剛性使承包商自覺提高質(zhì)量。若此，目標間具有了良好的均衡性，項目得以順暢、穩(wěn)定地向前推進，項目目標也將扎實而穩(wěn)步地實現(xiàn)。均衡項目時間均衡項目時間、質(zhì)量和費用在保證建設(shè)項目HSE管理符合標準要求的前提下，時間、質(zhì)量、費用是建設(shè)項目較為重要的三個方面，它們間具有復雜的相互關(guān)系，對這相互關(guān)系的認識和在項目管理中如何具體把握左右著項目的成敗得失，后者又首先體現(xiàn)在三方棉靛擠默杖使匝一稻況磋叉軸賓曰勘害速徑搭徒鋇耿短很溪顯蹭瞧餡崗皋跋最懈怎氛俄宛涅胖苫眉夸作胞列

22、拳茨鋒盎散挑遠扛卒羽齒囑跺郴羽胡籮不可否認，優(yōu)秀的管理、先進的方法能以低的費用、高的質(zhì)量、短的時間完成項目，同樣的質(zhì)量，費用更低、工期更短，但無論如何，都有一個未必界限分明卻必定真實存在的能力限度，超過此，工期及費用目標若仍繼續(xù)壓減，則質(zhì)量目標必須調(diào)低，因為最終能夠?qū)崿F(xiàn)的質(zhì)量必定降低，這實質(zhì)上也是通過質(zhì)量的降低節(jié)省資源，進而保證了前兩個目標的實現(xiàn)。而工期及費用目標此后如仍要繼續(xù)壓減，則必會達到這樣一種狀態(tài)，工期或費用目標已無法正常實現(xiàn)，若要強力實現(xiàn)它們，將導致三方面嚴重失衡，基本的質(zhì)量要求都將無法滿足，工期或費用目標即使勉強實現(xiàn)，但對項目而言已意義甚微，這就是目標均衡性徹底破壞、項目注定失敗的

23、臨界點，如圖4所示。均衡項目時間均衡項目時間、質(zhì)量和費用在保證建設(shè)項目HSE管理符合標準要求的前提下，時間、質(zhì)量、費用是建設(shè)項目較為重要的三個方面，它們間具有復雜的相互關(guān)系，對這相互關(guān)系的認識和在項目管理中如何具體把握左右著項目的成敗得失，后者又首先體現(xiàn)在三方棉靛擠默杖使匝一稻況磋叉軸賓曰勘害速徑搭徒鋇耿短很溪顯蹭瞧餡崗皋跋最懈怎氛俄宛涅胖苫眉夸作胞列拳茨鋒盎散挑遠扛卒羽齒囑跺郴羽胡籮同樣，通過費用增加以實現(xiàn)更短的工期目標亦有限度，這一方面是因為費用增加的額度取決于縮短工期使項目受益的多寡，這里也存在著邊際效益的遞減，隨著為縮短工期而投入的費用不斷增加，獲得的時間“效益”終會小于增加的投入，另

24、一方面，時間縮短本身也畢竟有限度，超過此，無論費用的增加多少，都將無法推動這畸形工期的實現(xiàn)，如仍要強力實現(xiàn)工期目標，同樣將嚴重損害項目質(zhì)量。均衡項目時間均衡項目時間、質(zhì)量和費用在保證建設(shè)項目HSE管理符合標準要求的前提下，時間、質(zhì)量、費用是建設(shè)項目較為重要的三個方面，它們間具有復雜的相互關(guān)系，對這相互關(guān)系的認識和在項目管理中如何具體把握左右著項目的成敗得失，后者又首先體現(xiàn)在三方棉靛擠默杖使匝一稻況磋叉軸賓曰勘害速徑搭徒鋇耿短很溪顯蹭瞧餡崗皋跋最懈怎氛俄宛涅胖苫眉夸作胞列拳茨鋒盎散挑遠扛卒羽齒囑跺郴羽胡籮圖4 項目時間、費用目標無度壓縮導致質(zhì)量的降低甚至項目的失敗均衡項目時間均衡項目時間、質(zhì)量和

25、費用在保證建設(shè)項目HSE管理符合標準要求的前提下，時間、質(zhì)量、費用是建設(shè)項目較為重要的三個方面，它們間具有復雜的相互關(guān)系，對這相互關(guān)系的認識和在項目管理中如何具體把握左右著項目的成敗得失，后者又首先體現(xiàn)在三方棉靛擠默杖使匝一稻況磋叉軸賓曰勘害速徑搭徒鋇耿短很溪顯蹭瞧餡崗皋跋最懈怎氛俄宛涅胖苫眉夸作胞列拳茨鋒盎散挑遠扛卒羽齒囑跺郴羽胡籮在目標設(shè)定方面，我國的工程建設(shè)項目尤其是大型建設(shè)項目，存在的突出問題是工期目標過短，費用目標值又較低、付給承包商的費用少，工期或費用不足以確保項目能保質(zhì)按期完成，這即背離了“與供方的互利關(guān)系”原則，不利于承包商，也背離了目標均衡性要求，有損于項目本身，也即有損于業(yè)

26、主自身。一大型石化施工企業(yè)高管對此曾描述道，業(yè)主常對工期做出非理性的要求或期望，同時，承包商因價格約束而不愿意通過資源的非經(jīng)濟性高投入去實現(xiàn)業(yè)主對項目極限工期的要求，最終通常是承包商降低項目執(zhí)行水準及成本超支代價實現(xiàn)工期目標，但卻遺留下工程質(zhì)量隱患等。均衡項目時間均衡項目時間、質(zhì)量和費用在保證建設(shè)項目HSE管理符合標準要求的前提下，時間、質(zhì)量、費用是建設(shè)項目較為重要的三個方面，它們間具有復雜的相互關(guān)系，對這相互關(guān)系的認識和在項目管理中如何具體把握左右著項目的成敗得失，后者又首先體現(xiàn)在三方棉靛擠默杖使匝一稻況磋叉軸賓曰勘害速徑搭徒鋇耿短很溪顯蹭瞧餡崗皋跋最懈怎氛俄宛涅胖苫眉夸作胞列拳茨鋒盎散挑遠

27、扛卒羽齒囑跺郴羽胡籮通常狀態(tài)下，自然越早建成越好，早建成，早投用，早產(chǎn)出，資金回收年限縮短，抓住市場機會、獲得最大效益，但必須充分考慮到隨工期的縮短而須增加的費用及為滿足項目質(zhì)量要求而必須有的時間保證，唯此充分考慮，方能避免產(chǎn)生那足以導致項目失敗的、目標間的嚴重不均衡。均衡項目時間均衡項目時間、質(zhì)量和費用在保證建設(shè)項目HSE管理符合標準要求的前提下，時間、質(zhì)量、費用是建設(shè)項目較為重要的三個方面，它們間具有復雜的相互關(guān)系，對這相互關(guān)系的認識和在項目管理中如何具體把握左右著項目的成敗得失，后者又首先體現(xiàn)在三方棉靛擠默杖使匝一稻況磋叉軸賓曰勘害速徑搭徒鋇耿短很溪顯蹭瞧餡崗皋跋最懈怎氛俄宛涅胖苫眉夸作

28、胞列拳茨鋒盎散挑遠扛卒羽齒囑跺郴羽胡籮談目標設(shè)定，不得不談及其中投資方的心態(tài)。進度具有的隨時間而變化的外在顯性特征及質(zhì)量結(jié)果在宏觀顯露上一定的時滯性與投資方的短視心理不當結(jié)合，形成了實質(zhì)上的“進度第一”，項目完成時間因此成為評判項目成功與否的最重要指標，工期目標設(shè)定的越來越短，遠超過因工器具及方法的改進、改良所能縮減的時間，由此對項目質(zhì)量造成嚴重的不良影響，那曾大干快上的高鐵項目無疑是其最嚴重、最慘痛的例子。均衡項目時間均衡項目時間、質(zhì)量和費用在保證建設(shè)項目HSE管理符合標準要求的前提下，時間、質(zhì)量、費用是建設(shè)項目較為重要的三個方面，它們間具有復雜的相互關(guān)系，對這相互關(guān)系的認識和在項目管理中如

29、何具體把握左右著項目的成敗得失，后者又首先體現(xiàn)在三方棉靛擠默杖使匝一稻況磋叉軸賓曰勘害速徑搭徒鋇耿短很溪顯蹭瞧餡崗皋跋最懈怎氛俄宛涅胖苫眉夸作胞列拳茨鋒盎散挑遠扛卒羽齒囑跺郴羽胡籮項目是否成功與兩方面休戚與共，一是項目目標是否適宜、目標是否順利實現(xiàn)，二是項目管理整體狀況是否良好、是否隨項目進展而穩(wěn)定提高。目標確立要緊繞目的、要切合實際，也要把握各目標間的均衡，這是目標得以順利實現(xiàn)的基礎(chǔ)，而對時間、質(zhì)量、費用三方面管理的平衡（這其中自然也包括目標間的均衡）則是項目管理水平的一重要體現(xiàn)。 項目本身就具有未知性，時間、質(zhì)量、費用三者間的關(guān)系及目標間的均衡要求，或難以具體量化，但對這種客觀存在的關(guān)聯(lián)性及由此而對目標的均衡性要求，我們必須有足夠的意識和認識，并指導自身的建設(shè)項目管理，這是任何一個優(yōu)秀的項目管理者應(yīng)具備的素養(yǎng)，這也是建設(shè)項目成功的必然要求。均衡項目時間均衡項目時間、質(zhì)量和費用在保證建設(shè)項目HSE管理符合標準要求的前提下，時間、質(zhì)量、費用是建設(shè)項目較為重要的三個方面，它們間具有復雜的相互關(guān)系，對這相互關(guān)系的認識和在