處級干部任職培訓(xùn)體會和諧—實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)工作的前提

1、處級干部任職培訓(xùn)體會(和諧實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)工作的前提) 處級干部任職培訓(xùn)體會(和諧實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)工作的前提)2007-02-09 07:40:00學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)方法有感學(xué)習(xí)使人明智，學(xué)習(xí)使人理性。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，又使自己學(xué)到了許多知識和明白了許多道理。往日忙于工作，難有充足的時間和安靜的心態(tài)與環(huán)境學(xué)習(xí)，通過自學(xué)和學(xué)識淵博的專家、學(xué)者高水平的講座，確使我啟發(fā)多多，受益大大，對于認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念、更新知識、拓展視野、提高素質(zhì)具有很大的作用，是一次極有意義的”充電”。通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)與管理工作等理論及科學(xué)人文知識，使我對領(lǐng)導(dǎo)工作方法有了新的認(rèn)識和更理性的思考。領(lǐng)導(dǎo)工作是具體的社會實踐活動，怎樣去實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)宗旨和領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

2、、怎樣正確表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，歸根結(jié)蒂都要具體落實到領(lǐng)導(dǎo)方法上。對于領(lǐng)導(dǎo)方法和其重要作用，毛澤東同志曾形象精辟地論述：”我們不但要提出任務(wù)，而且要解決完成任務(wù)的方法問題。我們的任務(wù)是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋或船的問題，過河就是一名空話?！敝劣陬I(lǐng)導(dǎo)方法，主要是指：領(lǐng)導(dǎo)主體在領(lǐng)導(dǎo)活動中，認(rèn)識和把握自己所領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)及環(huán)境，并組織該系統(tǒng)為實現(xiàn)一定的目標(biāo)，對客體所采取的各種方式、手段、辦法、步驟等的總和。因而領(lǐng)導(dǎo)方法有其目的性、中介性、多樣性、動態(tài)性、多層次性、條件性。領(lǐng)導(dǎo)工作的對象本質(zhì)是人，所以盡管領(lǐng)導(dǎo)方法有其多樣性，在當(dāng)今社會科學(xué)與文明高度發(fā)展的情況下，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)方法有一個很

3、重要的方面就是協(xié)調(diào)各種矛盾，處理好人際關(guān)系，建立一個團(tuán)結(jié)和諧的集體，使每一成員全身心地發(fā)揮最大的作用，才能得以實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)工作目標(biāo)。說和諧是實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)工作的前提，怎樣才能達(dá)到”和諧”，以筆者之見有以下幾個方面：一、充分認(rèn)識”和諧”的積極意義。人們常說，要成就事業(yè)必須”天時、地利、人和”，不難看出，三者互相關(guān)聯(lián)，不可缺一，而落腳點在于”人和”。一個大寫的”人”，觀其形就是相互支撐，缺少一方就會倒塌，而”一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”的說法也正是這個道理，因此，”人和”就是相互支持、相互幫助、相互關(guān)愛，團(tuán)結(jié)和諧。人們還說：”荷花雖好，還要綠葉扶持?！闭驗橛辛司G葉的襯托才有了”映日荷花別樣紅”的美景，

4、這就是一種整體和諧。那么，從全局講，團(tuán)結(jié)是我們黨的生命，是我們事業(yè)發(fā)展的決定性環(huán)節(jié)和基本保證。從局部講，有一個團(tuán)結(jié)和諧的集體，才能使大家同心協(xié)力，揚長避短，優(yōu)勢互補(bǔ)，共同完成好各項工作任務(wù)，才能有融洽的人際關(guān)系，人與人之間才可以消除戒備心理，才能心情愉快，感到背后有一個堅強(qiáng)集體做后盾，無后顧之憂，放手大膽地工作。在這樣的集體中，才能提高得快、成長得快，也有利于身心健康。相反，則不然。這樣的事例從歷史到現(xiàn)實不勝枚舉。國內(nèi)著名現(xiàn)代企業(yè)海爾集團(tuán)總裁張瑞敏，每天都和員工在食堂共進(jìn)午餐，這既了解了”民情”，更拉近了同員工之間的關(guān)系，說明現(xiàn)代社會更注重”情商”與和諧。世界著名企業(yè)諾基亞公司總裁在談到企業(yè)成

5、功的秘訣時，說除了員工的智慧自由發(fā)揮，才能充分發(fā)展外，還有企業(yè)內(nèi)的和諧溫馨。因此就有了諾基亞手機(jī)的廣告詞”科技以人為本”?，F(xiàn)在長江委機(jī)構(gòu)改革已經(jīng)結(jié)束，委機(jī)關(guān)單位人員減少了，工作并沒有減少，而對工作效率、工作質(zhì)量要求更高了，使得每個人的壓力都增加了，我認(rèn)為面對這樣的新形勢，大家更需要的是理解、關(guān)愛、和諧，作為領(lǐng)導(dǎo)者必須積極營造和諧的氛圍，才有利于做好領(lǐng)導(dǎo)工作。二、要正視矛盾。在客觀世界中，普遍存在著矛盾，矛盾貫穿于一切事物的始終。任何一個單位都不例外。俗話說，十個指頭有長短，何況在一個集體中，各人的經(jīng)歷、性格各不個同，認(rèn)識水平有高有低，看問題的角度也不一樣。也就是說，在整體的和諧中，必然存在著差

6、異，這種差異就是矛盾。矛盾的存在是絕對的。作為領(lǐng)導(dǎo)者必須善于發(fā)現(xiàn)矛盾，認(rèn)識矛盾，這樣工作中就會見微知著，未雨綢繆，把問題解決在萌芽狀態(tài)，將隱患消除在起始階段，通過不斷解決矛盾，以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧，大家齊心協(xié)力，共同完成工作任務(wù)。三、要按照民主集中制原則辦事。民主集中制是我們黨的根本組織制度，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行。必須經(jīng)過集體討論的決定，不能一個人說了算，不然領(lǐng)導(dǎo)者之間就會引起矛盾，因此作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要按民主集中制的原則去做，特別要注意做到；一是善于和真心聽取群眾意見，包括不同的意見，集思廣益，擇善而從。二是遇到問題要多商量、多溝通、多通氣。它是形成共識，解決不同認(rèn)識，增進(jìn)彼此感情的有效途徑。

7、三是對于一般工作人員，應(yīng)設(shè)身處地地為他們著想，如果你處在他們的位置上，希望有一個什么樣的頂頭上司?！奔核挥?，勿施于人”，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要養(yǎng)成尊重別人、尊重別人意見的好作風(fēng)，必須學(xué)會”從群眾中來，到群眾中去”的領(lǐng)導(dǎo)方法。這樣，常此以往，同事之間、上下級之間就會相互信任和諧，進(jìn)而實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)工作目標(biāo)。四、要一視同仁。在一個集體里的人員，有各種各樣的差別和不同情況，作為領(lǐng)導(dǎo)者，對所有人都應(yīng)一視同仁，不能有近有遠(yuǎn)，有親有疏。對有的人一味遷就，對有的人動輒批評，對有的人關(guān)懷備至，對有的人漠不關(guān)心，對”橫”的人順著、哄著、捧著，對守規(guī)矩的老實人苛刻要求。常此以往就會在大家的心目中形成不公平的形象，作為領(lǐng)導(dǎo)者的

8、人格力量就會大打折扣。一個集體，不應(yīng)該一部分人心情愉快，愿意跨進(jìn)辦公室門，另一部分人則心情壓抑，不愿意跨進(jìn)辦公室門，作為領(lǐng)導(dǎo)者就是要為大家創(chuàng)造一個和諧的環(huán)境，使大家心情舒暢、愉快地工作和合作。因而只有對人對事一把尺子、一個標(biāo)準(zhǔn)、一視同仁，才能形成團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊，從而共同努力做好工作。五、用人要揚長避短。在一個集體里的人員，每個人各有所長，但也各有所短，作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該使每個人的長處得到充分發(fā)揮，盡量避開短處。漢朝劉邦當(dāng)皇帝后，一次大宴群臣時說：運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良；鎮(zhèn)國家，扶百姓，給糧餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，所以

9、得天下也。還有古人云：”駿馬能歷險，耕地不如牛；堅車能載重，渡河不如舟?！鄙鲜龅览肀砻黝I(lǐng)導(dǎo)者要善于使每個人都能揚長避短，使各種不同條件的同志各得其所，盡力工作，這樣的集體就會整體和諧發(fā)揮最佳優(yōu)勢，發(fā)揮出整體合力，形成一個有戰(zhàn)斗力的集體。六、要主動化解矛盾。在一個集體里有矛盾是必然的也是正常的，有了矛盾不能回避，要采取積極的態(tài)度，主動去化解。解決矛盾首先要有原則性，站在有利于團(tuán)結(jié)、有利于工作的立場上公道地去解決。對原則問題，對正確與錯誤的矛盾，必須態(tài)度鮮明，不能和稀泥。其次多做”活血化瘀”的工作，化解非原則矛盾，淡化過去矛盾，盡量避免產(chǎn)生新矛盾。其三，要講究方法。會下能溝通的矛盾，不要在會上爭論

10、；談心能解決的問題，就不要采用其它激化矛盾的形式；作為領(lǐng)導(dǎo)者不要帶頭搞自由主義，隨便議論別人的短長，不說不利于團(tuán)結(jié)的話，要謹(jǐn)言慎行。通過化解矛盾，樹立正氣，大家就能同心同德。七、要大度容人。作為領(lǐng)導(dǎo)者，對下屬要寬厚，要有容人之量，一切從工作出發(fā)，不計較下屬對你的態(tài)度如何。當(dāng)下屬冒犯或出言不遜的時候，要冷靜、要制怒，不能針鋒相對，最好的辦法是一笑了之，而且真正地忘掉。人有七情六欲，他們也有不順心或受到挫折的時候，因此領(lǐng)導(dǎo)者要有修養(yǎng)，學(xué)會容忍、理解、諒解。這樣做會得到大家真正的理解和尊重。要團(tuán)結(jié)與自己意見不同的人一道工作，能否團(tuán)結(jié)和自己意見不同的人一道工作，是對領(lǐng)導(dǎo)者肚量、修養(yǎng)的檢驗。在工作中要求

11、大同、存小異。對大事、原則問題要一絲不茍，不能讓步；對小事、非原則問題要學(xué)會讓步、忍耐，受得住委屈。讓步、忍耐在某種意義上是顧全大局。容人，還要勇于接受批評，允許別人比自己高明，包括下屬的意見。容人，還要勇于接受批評，哪怕批評得不對，也要采取有則改之、無則加勉的態(tài)度。總之，要有”海納百川，有容乃大”的氣度。一個集體，只有讓人說真話、敢于說真話、愿意說真話，才會和諧、有活力、創(chuàng)造力，一個與人為善、善解人意的領(lǐng)導(dǎo)才會有親和力。八、要真心誠意地關(guān)心人、愛護(hù)人。關(guān)心人愛護(hù)人包括兩個方面：一是政治上的關(guān)愛，二是生活上的關(guān)愛。在政治方面的關(guān)愛，作為領(lǐng)導(dǎo)要做到嚴(yán)格要求。人們常說：嚴(yán)師出高徒，嚴(yán)是愛松是害。人

12、才的培養(yǎng)，除了個人努力，還有一個重要因素就是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和嚴(yán)格要求。作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要有表率意識，用自身的工作帶動人，用自己的言行引導(dǎo)人，用嚴(yán)格要求規(guī)范人。事實證明，嚴(yán)格要求有利于人才成長。還要做到同志之間及時提醒打招呼。古人提倡友直、友諒、友多聞，還提倡做諍友、畏友。發(fā)現(xiàn)問題、毛病要及時談心、提醒。這是一種積極的思想交流。這種交流有助于同事之間、上下級之間關(guān)系的融洽、思想的升華和共同進(jìn)步。三是要注重對人的培養(yǎng)，使部屬得到繼續(xù)教育、培訓(xùn)、鍛煉的機(jī)會。四是要勇于為下屬承擔(dān)責(zé)任。人非圣賢，熟能無過？對于下屬由于經(jīng)驗不足出現(xiàn)失誤，作為領(lǐng)導(dǎo)者既要給他指出來，該批評就批評，又要為他們承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。這樣會使下屬產(chǎn)生安全感、信任感，工作就更大膽。另一方面，在生活上也要關(guān)愛同志，每個人在生活上都會遇到各種困難，無論是自己說了還是沒有說，作為領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)當(dāng)主動地真心地去關(guān)心、幫助他們解決困難，能解決的盡力去解決，解決有困難的想辦法去解決。這種互相關(guān)心、互相愛護(hù)就會使一個集體團(tuán)結(jié)和諧。我非常贊同這樣一名話，一個人唯一有價值的美是：堅強(qiáng)的性格和待人友好的態(tài)度。我堅信只要你付出了真誠，同樣會得到真誠的回報。人與人的相