SMT車(chē)間管理規(guī)定

1、SMT 車(chē)間管理規(guī)定?為了改善車(chē)間環(huán)境，規(guī)范作業(yè)流程，降低不良，減少損耗，使車(chē)間成為一個(gè)規(guī)范化的車(chē)間，現(xiàn)對(duì)員工做出以下要求：一，車(chē)間環(huán)境規(guī)定1, ?所有在SM陣間上班的員工都必須穿靜電服，戴靜電帽，穿靜電鞋，戴靜電環(huán)，否則將處以 10 元/ 次罰款。下班時(shí)間（包括吃飯時(shí)間）將靜電衣物放入指定位置，不得亂丟亂放，否則將處以 5 元/ 次罰款。 所有的靜電衣物必須保持干凈整潔， 靜電環(huán)， 鑷子等要舊換新，如由于個(gè)人保管不慎，丟失者，照價(jià)賠償。2， ? 從即日起由各班拉長(zhǎng)對(duì)自己的員工進(jìn)行5S 工作責(zé)任劃分，將5S 工作責(zé)任落實(shí)到人，并堅(jiān)持每天執(zhí)行，有主管及經(jīng)理對(duì)車(chē)間進(jìn)行巡查，如查出問(wèn)題，則有拉長(zhǎng)帶頭

2、立刻改善；交接班時(shí)必須將5S 搞好后并交對(duì)班長(zhǎng)確認(rèn)好后方可下班， 否則將對(duì)班長(zhǎng)和助拉處以 10 元/次罰款。3， ? 嚴(yán)禁私自在工椅或工作臺(tái)面上粘貼雜物，違者罰款處理，并清理干凈。4， ? 上班時(shí)間要按時(shí)提前5 分鐘到崗，違者罰款處理（遲倒一分鐘罰款一元）。5， ? 嚴(yán)禁在車(chē)間跑動(dòng)，大聲喧嘩，吵架，打架，違者罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者交公安機(jī)關(guān)處理（ 10 元一次，吵架100 元，打架開(kāi)除）。6， ? 所有上班的員工， 在上班時(shí)間不得打私人電話， 玩手機(jī)， 聽(tīng) MP3，吃零食，閑聊天，上網(wǎng)，看雜志，打瞌睡等與工作無(wú)關(guān)的事情，有問(wèn) 題可向拉長(zhǎng)或其他相關(guān)人員反映，否則給以罰款處理（ 10 元一次）。7，

3、 ? 所有員工上班時(shí)間必須保持良好的精神狀態(tài)， 做事動(dòng)作要快速，干凈。坐，立，行，走要姿態(tài)端正。8, ?無(wú)論白班或夜班，上班SM陣間吃飯時(shí)間機(jī)器照常生產(chǎn)，不得停機(jī)，員工吃飯時(shí)由拉長(zhǎng)安排分批輪流吃飯。9， ? SMT 車(chē)間所有員工，如沒(méi)有特殊原因，不得以見(jiàn)朋友，接人，想休息，有事等不合理的理由請(qǐng)假。請(qǐng)病假必須要有正規(guī)醫(yī)院證明。如沒(méi)有經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或同意，私自不來(lái)上班的按礦工或罰款處理。10，員工對(duì)管理人員或管理制度或任何其它人或事，有意見(jiàn)或見(jiàn)意，可以當(dāng)面或書(shū)面的形式對(duì)相關(guān)人員或相關(guān)人員的上司提出， 由管理人員協(xié)調(diào)解決。不得背后議論或煽動(dòng)事非。員工對(duì)管理人員不服時(shí)，可以投訴，但不得有頂撞報(bào)復(fù)行為

4、，否則將有公司或司法部門(mén)處理。11， 工作期間應(yīng)忠于職守, 不得消極怠工 , 不得有私自離崗 （ 上班后 1小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗 ） ，竄崗等行為（注：竄崗指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），違者 罰款 處理 （ 10 元一次） 。12， 尊重領(lǐng)導(dǎo) , 堅(jiān)決服從上級(jí)的正常調(diào)動(dòng)和工作安排, 如有不同意見(jiàn) ,應(yīng)及時(shí)婉轉(zhuǎn)相告, 如一經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定, 應(yīng)必須遵照?qǐng)?zhí)行.13， 愛(ài)護(hù)車(chē)間的財(cái)產(chǎn), 對(duì)車(chē)間的機(jī)器設(shè)備和工具應(yīng)小心使用 , 不得無(wú)故破壞車(chē)間物品 , 損壞的物品應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任 .14， 未經(jīng)部門(mén)主管許可不得私自攜帶車(chē)間內(nèi)任何物品出廠 （除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者

5、，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資 , 情節(jié)嚴(yán)重的交公安機(jī)關(guān)處理. 。15，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須保持整潔衛(wèi)生，無(wú)污垢，無(wú)垃圾，無(wú)死角, 不得在生產(chǎn)線臺(tái)面上亂涂亂畫(huà) , 凡有違章者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將追究當(dāng)事人的責(zé)任 , 情節(jié)嚴(yán)重者予以除名處理。16， 生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過(guò)程中，必須保障自身安全、他人安全、設(shè)備安全。嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。不得私自亂調(diào)設(shè)備（作業(yè)員除換料外不得調(diào)設(shè)備， 設(shè)備必須由班長(zhǎng)或助拉調(diào)試） , 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理,造成重大事故者要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任 （管理人員因管理粗心也要受到連帶處罰）。17， 非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車(chē)間， 車(chē)間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進(jìn)入違者罰款 處理 （ 10 元一次

6、） 。18，工作時(shí)間內(nèi)，除拉長(zhǎng)、助拉以上管理人員因工作關(guān)系可在車(chē)間走動(dòng)， 其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗， 若因事需離開(kāi)工作崗位須向拉長(zhǎng)或助拉申請(qǐng)后方能離崗。19，對(duì)惡意破壞車(chē)間財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償處理。 視情節(jié)輕重， 無(wú)薪開(kāi)除或送公安機(jī)關(guān)處理。20，上班必須配帶廠牌，違者罰款 處理 （ 10 元一次）。二，生產(chǎn)制程管理制度1， 物料員對(duì)所有生產(chǎn)文件進(jìn)行嚴(yán)格管制。 每天需提前準(zhǔn)備好當(dāng)天要是使用的文件，如有問(wèn)題及時(shí)找相關(guān)人員解決，不可耽誤生產(chǎn)。2， ? 物料員根據(jù)生產(chǎn)排程提前把相關(guān)物料發(fā)放到車(chē)間。在發(fā)放物料時(shí)要仔細(xì)核對(duì)物料的數(shù)量，規(guī)格

7、型號(hào)，誤差等。不得將不符合訂單要求的物料發(fā)放到車(chē)間如在訂單上線之后發(fā)現(xiàn)有物料不符合訂單要的物料， 將對(duì)物料員進(jìn)行罰款處理。 如有特別要注意的特殊物料必須交待給生產(chǎn)拉長(zhǎng)，如此種物料在使用中還出現(xiàn)少數(shù)，混料，損壞等問(wèn)題將由拉長(zhǎng)負(fù)責(zé)。所有在線使用的貴重物料必須進(jìn)行嚴(yán)格交接。3， ? 技術(shù)員在制作程序時(shí)，要認(rèn)真核對(duì)相關(guān)指導(dǎo)性文件，如技術(shù)員所做的程序存在錯(cuò)誤被品管助拉在核對(duì)首件時(shí)發(fā)現(xiàn)，多于 2 次/ 月，將對(duì)技術(shù)員處以 20 元/ 次的罰款。 在生產(chǎn)過(guò)程中， 操作員換料時(shí)要認(rèn)真核對(duì)排位表，并叫助拉核對(duì)物料，并做好上料記錄，如在爐后被發(fā)現(xiàn)錯(cuò)料將對(duì)操作員和助拉處以 20元/ 次的罰款。 如操作員換錯(cuò)料被助拉

8、核對(duì)時(shí)發(fā)現(xiàn)裝錯(cuò)料時(shí)處以 5 元/ 次的罰款。兩班交接時(shí)助拉必須對(duì)機(jī)器上的物料進(jìn)行核對(duì)。4, ?品管有責(zé)任和義務(wù)對(duì)SM陣間的整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行巡查，并提出改善措施。 如所提出的問(wèn)題可以立即改善的， 相關(guān)作業(yè)人員要立即改善，如同樣的問(wèn)題提出三次，相關(guān)作業(yè)員仍不改善，而又不能給予合理的解釋?zhuān)瑢?duì)相關(guān)作業(yè)人員和拉長(zhǎng)處以 10 元/ 次的罰款。5，品管必須每班對(duì)確認(rèn)首件，如到客戶處出現(xiàn)批量錯(cuò)料時(shí)對(duì)品管處以 50 元/ 次的罰款。6, ? SMT的品管負(fù)責(zé)對(duì)爐后的目檢送檢的PCB岷照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行抽檢，如所送的PCBA符合標(biāo)準(zhǔn)，則由送檢人重新返工，如同一批PCBA檢三次仍不合格，將由品管開(kāi)出品質(zhì)異常單，有拉

9、長(zhǎng)給予合理回復(fù)， 并對(duì)當(dāng)事目檢處以 10 元/ 次的處罰， 爐后目檢有權(quán)責(zé)令生產(chǎn)拉長(zhǎng)或技術(shù)員進(jìn)行品質(zhì)改進(jìn)， 如爐后目檢所提出的品質(zhì)問(wèn)題技術(shù)員或拉長(zhǎng)不給予回復(fù)或解決， 目檢可以向主管投訴， 由主管對(duì)相關(guān)人員做出處理。7，當(dāng)班不良品需當(dāng)班處理完，如需加班處理加班費(fèi)公司和員工各出一半。8， ? 各產(chǎn)線操作員對(duì)當(dāng)班機(jī)器所生產(chǎn)物料確認(rèn)是否在公司規(guī)定的損耗范圍，如超出范圍應(yīng)及時(shí)通知技術(shù)員調(diào)機(jī)，如未及時(shí)通知技術(shù)員，損耗將由操作員全額負(fù)責(zé)， 由于通知的技術(shù)員未及時(shí)調(diào)機(jī)， 損耗將由其技術(shù)員全額負(fù)責(zé)； 當(dāng)班散料當(dāng)班必須貼完； 公司每月物料損耗按貨款的千分之三算，超出部分由兩班平攤。9， ? 爐前補(bǔ)料時(shí)必須做好記號(hào)

10、交助拉確認(rèn)方可過(guò)爐，爐后補(bǔ)料也一樣要經(jīng)過(guò)確認(rèn)OK后方可補(bǔ)料，如有什么不懂或疑問(wèn)應(yīng)立即向拉長(zhǎng)或品管確認(rèn)，否則出現(xiàn)問(wèn)題將有相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)損失10， 爐后目檢必須每個(gè)人用不同的蠟筆作記號(hào)， 以方便以后責(zé)任追溯，品管必須監(jiān)督目檢人員的使用情況， 如目檢人員不配合時(shí)品管有權(quán)對(duì)目檢做出處法處理。11，每個(gè)月每班評(píng)選一個(gè)優(yōu)秀員工，并獎(jiǎng)勵(lì)100 元現(xiàn)金。12，每班必須準(zhǔn)確的寫(xiě)好生產(chǎn)報(bào)表（按拉線，班別，生產(chǎn)時(shí)間數(shù)寫(xiě)）具體見(jiàn)報(bào)表上的內(nèi)容，沒(méi)寫(xiě)報(bào)表的班別產(chǎn)量記為 0。13， 每月對(duì)當(dāng)月表現(xiàn)好的班別獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元， 產(chǎn)量60%， 品質(zhì)30%（返工批數(shù)，錯(cuò)料批數(shù)）， 5S 10%統(tǒng)計(jì) 以做為優(yōu)秀班別的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。三，總結(jié)1， ? 公司所規(guī)定的各種報(bào)表，如機(jī)器保養(yǎng)表，生產(chǎn)報(bào)表，品質(zhì)記