企業(yè)文化建設(shè)方案(共12頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上佛山慧城企業(yè)文化建設(shè)方案一、企業(yè)文化建設(shè)的意義 企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，對自身理念、行為、制度和形象自覺調(diào)整的過程。公司自2010年10月成立至今，已有近5年的文化沉淀，逐漸形成了許多獨(dú)特的、鮮明的文化，但這些文化因子基本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng)、科學(xué)的整理、提煉和升華，隨著公司生存環(huán)境的變化、公司追求的目標(biāo)的變化、以及公司近幾年來規(guī)模擴(kuò)張迅速，這些傳統(tǒng)文化因子有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要張揚(yáng)。同時，與這種形勢相比較，公司

2、和員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止顯的有些陳舊、無序，有些已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了公司的快速發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，整理、提煉、揚(yáng)棄傳統(tǒng)文化，創(chuàng)新佛山慧城全新的企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切。二、建設(shè)企業(yè)文化的指導(dǎo)思想 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，圍繞“致力于成為國家智慧城市建設(shè)的優(yōu)秀合作伙伴”的發(fā)展愿景，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把佛山慧城建設(shè)成為美譽(yù)度高、市場影響力強(qiáng)的，具有獨(dú)特視覺形象、獨(dú)特企業(yè)精神和獨(dú)特經(jīng)營管理理念的，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。三、建設(shè)企業(yè)文化的總體目標(biāo) （一）價值目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，促進(jìn)公司人才理念、客戶服務(wù)意識、價值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理

3、念等員工價值觀和企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一。 （二）行為目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動性，中層管理者的責(zé)任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范。 （三）社會識別目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明、獨(dú)特的品牌形象。 （四）管理目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，以全新的管理理念企業(yè)促進(jìn)組織變革和管理變革，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展的目標(biāo)。四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容（一）根據(jù)公司目前的管理現(xiàn)狀，將佛山慧城企業(yè)文化劃分為三個層次，精神層、制度層和物質(zhì)層，如下：精神層：是管理層和

4、員工共同信守的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德和精神風(fēng)貌，是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)。 制度層：是企業(yè)文化建設(shè)的中間層次。通過建立健全企業(yè)各項(xiàng)管理制度，對公司員工的行為進(jìn)行規(guī)范、約束，保證公司各項(xiàng)工作正常有序開展，對企業(yè)文化起到支持保障作用。物質(zhì)層：作為企業(yè)文化的表層和外顯部分，反映公司的經(jīng)營思想，管理理念，工作作風(fēng)和審美意識。 （二）企業(yè)文化的構(gòu)成要素（三）企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容1、精神層建設(shè)的主要內(nèi)容：提煉企業(yè)基礎(chǔ)文化識別系統(tǒng)。包括：提煉企業(yè)理念（企業(yè)愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念、管理方針等）。2、制度層建設(shè)的主要內(nèi)容：將制度層建設(shè)的內(nèi)容大致劃分為以下三大類：導(dǎo)向性

5、規(guī)章制度薪酬制度績效考核制度晉升制度總結(jié)表彰大會一般管理規(guī)章制度員工手冊組織架構(gòu)財(cái)務(wù)管理制度人力資源管理行政管理文化類規(guī)章制度文化活動體育活動員工福利假期制度3、物質(zhì)層建設(shè)的主要內(nèi)容：（1）公司Logo、標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色，建立CI視覺識別系統(tǒng)（2）公司容貌，包括自然環(huán)境、裝修風(fēng)格、辦公室裝修布局、生活環(huán)境等（3）公司的工作服、工作牌等（4）公司文化體育活動設(shè)施（5）公司企業(yè)文化的傳播渠道，包括網(wǎng)站、微信公眾平臺、OA辦公系統(tǒng)、自辦刊物、宣傳冊、廣告牌和張貼畫等五、企業(yè)文化建設(shè)建議（一）研究制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，提煉企業(yè)精神文化1、盡快組織公司領(lǐng)導(dǎo)及公司主要成員研究討論通過公司愿景目標(biāo)、使命、核

6、心價值觀。Ø 我們目前具備以下的企業(yè)精神層文化內(nèi)容，但是在員工中傳播度很有限，也許需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略變化作出調(diào)整，更需要大力的宣揚(yáng)。Ø 員工流動率較高，團(tuán)隊(duì)氛圍較為沉悶，整體融合度不高。組織對個體缺乏牽引力。Ø 員工思想導(dǎo)向性不是很強(qiáng)，缺乏精神目標(biāo)。 企業(yè)使命：通過信息、科技、互聯(lián)網(wǎng)等服務(wù)構(gòu)建城市未來 企業(yè)愿景：成為國家智慧城市建設(shè)的優(yōu)秀合作伙伴 企業(yè)宗旨：回饋員工、服務(wù)客戶、創(chuàng)造價值，勇于承擔(dān)社會責(zé)任 企業(yè)核心價值觀公司層面：發(fā)展、團(tuán)隊(duì)、文明、和諧運(yùn)營層面：創(chuàng)新、秩序、公平、績效員工層面：愛心、敬業(yè)、誠信、友善 企業(yè)精神：干一流事業(yè)、樹一流形象、創(chuàng)一流品牌 企業(yè)

7、行動綱領(lǐng)：干就負(fù)責(zé)、做就到位 企業(yè)經(jīng)營理念：專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化改進(jìn)方案：（1）完善新員工培訓(xùn)機(jī)制，加大員工入職時的企業(yè)文化宣揚(yáng)力度，培養(yǎng)新員工的初始認(rèn)同意識。（2）通過各種載體進(jìn)行宣傳和灌輸，如公司網(wǎng)站、微信平臺、OA辦公系統(tǒng)、公司墻面、名片背面、員工手冊、紀(jì)念品，標(biāo)書、宣傳冊、刊物、標(biāo)準(zhǔn)文檔模板、招聘廣告、郵件簽名等，加強(qiáng)員工及客戶對于慧城企業(yè)文化的認(rèn)知。（3）總結(jié)符合公司精神的典型人物或者事跡，樹立榜樣，指引員工的努力方向。（4）發(fā)放相關(guān)的文化書籍或進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，進(jìn)行員工的思想建設(shè)以及技能培養(yǎng)。（5）豐富公司的文化活動，通過員工生日會，體育文化活動等機(jī)會促進(jìn)各部門員工的融合，

8、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識，增強(qiáng)員工歸屬感和對公司的感情。（6）采用人性化的管理原則來處理企業(yè)內(nèi)部事務(wù)，讓員工感受到企業(yè)的道德宗旨。（二）實(shí)施制度再建工程，整理成冊，編制公司管理大綱1、根據(jù)公司現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢規(guī)范完善財(cái)務(wù)、人事、行政、營運(yùn)等各項(xiàng)管理制度及流程。各部門分負(fù)責(zé)部門制度建設(shè)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，將全公司的制度流程表單編制成冊。2、企業(yè)管理中心盡快建立績效考核管理體系，初步形成以公司戰(zhàn)略目標(biāo)與部門個人績效為向?qū)У钠髽I(yè)文化。（三）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。1、開展豐富的主題活動，比如管理沙龍、知識競賽、技能比賽、讀書月、公益活動，也可以通過攝影、繪畫、書法、演講等各種文藝和體育

9、活動來實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。2、啟動公司主題年，根據(jù)公司年度發(fā)展目標(biāo)和管理現(xiàn)狀制定主題年，圍繞主題年開展豐富的各種活動。如企業(yè)文化建設(shè)年、業(yè)績年、團(tuán)隊(duì)精神年等。3、獨(dú)特節(jié)日建設(shè)，比如：感恩節(jié)、員工生日、母親節(jié)、三八婦女節(jié)等。4、總結(jié)表彰大會、新年聯(lián)歡會、公司年慶典活動等。（四）創(chuàng)新企業(yè)文化載體，建立企業(yè)文化支持系統(tǒng)。1、設(shè)計(jì)建立公司CI視覺識別系統(tǒng)（包括企業(yè)LOGO、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色）。2、統(tǒng)一制作并佩戴公司工牌、規(guī)范員工著裝。3、盡快開發(fā)建設(shè)公司對外網(wǎng)站，完善OA辦公系統(tǒng)、建立公司微信公眾平臺、建立宣傳欄。4、把企業(yè)文化培訓(xùn)、員工崗位技能操作培訓(xùn)以及企業(yè)文化活動等內(nèi)容，通過公司網(wǎng)站、微信公眾平臺、宣

10、傳欄對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳。六、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃序號內(nèi)容及要求責(zé)任部門協(xié)助部門辦結(jié)期限備注1制定企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃，成立企業(yè)文化建設(shè)小組。企業(yè)管理中心總經(jīng)辦2015年10月31日企業(yè)文化建設(shè)小組的意義：傳播宣導(dǎo)公司企業(yè)文化，為公司企業(yè)文化建設(shè)活動出謀劃策。總結(jié)所在部門符合公司精神的典型人物或者事跡，為員工指引方向，樹立榜樣。2研討企業(yè)精神與文化理念，提煉企業(yè)理念（企業(yè)愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念、管理方針等）。企業(yè)管理中心總經(jīng)辦2015年10月20日要求全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中自覺實(shí)踐。3制度建設(shè)（經(jīng)過梳理，人事、行政及財(cái)務(wù)相關(guān)制度缺乏的進(jìn)行補(bǔ)充編制） 績效考

11、核制度企業(yè)管理中心總經(jīng)辦2015年11月試行人事類管理制度，現(xiàn)已頒布執(zhí)行的有考勤管理規(guī)定、假期福利待遇管理規(guī)定、入離職管理辦法、試用期員工管理辦法、員工獎懲管理辦法4員工薪資管理辦法企業(yè)管理中心總經(jīng)辦2015年11月30日5崗位說明書匯編企業(yè)管理中心總經(jīng)辦2015年11月30日6員工手冊編制企業(yè)管理中心各部門2015年12月30日7干部任用標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理中心各部門2015年11月30日8檔案管理辦法、印章管理辦法、合同管理辦法、會議管理辦法企業(yè)管理中心總經(jīng)辦2015年12月30日行政類管理制度，現(xiàn)頒布執(zhí)行的有信息采集物品管理規(guī)定、工作服管理辦法9財(cái)務(wù)管理類制度企業(yè)管理中心總經(jīng)辦2015年11月2

12、0日財(cái)務(wù)管理類制度，先頒布執(zhí)行的已有固定資產(chǎn)、低值易耗品管理制度。10企業(yè)文化建設(shè)活動每年開展一次豐富的主題活動，活動主題為：管理沙龍、知識競賽、技能競賽、讀書月，或攝影、書法、繪畫、演講活動企業(yè)管理中心各部門每年一次，時間不定人事行政部策劃活動方案，組織活動。固定每年一次。11三八婦女節(jié)活動企業(yè)管理中心各部門每年三月八日前由人事行政部策劃三八婦女節(jié)節(jié)日慰問活動方案。12管理層員工+優(yōu)秀員工旅游活動企業(yè)管理中心總經(jīng)辦每年一次，時間為每年10月對象為：營運(yùn)中心組織以上人員，年度優(yōu)秀員工、以及發(fā)展管控中心、企業(yè)管理中心，增值業(yè)務(wù)中心管理人員。13每年6月舉辦一次全員羽毛球賽活動企業(yè)管理中心各部門每

13、年6月人事行政部進(jìn)行方案策劃，活動組織。（這項(xiàng)活動目前這幾年都有按計(jì)劃組織）14每年中秋舉行一次燒烤活動（營運(yùn)中心可分區(qū)域進(jìn)行）企業(yè)管理中心各部門每年中秋前人事行政部進(jìn)行方案策劃，活動組織。15每年?duì)I運(yùn)中心以區(qū)域?yàn)閱挝唤M織一次文體活動營運(yùn)中心企業(yè)管理中心每年一次活動內(nèi)容多樣化，可為羽毛球、乒乓球、籃球、拔河、跳繩等活動16總結(jié)表彰大會企業(yè)管理中心各部門每年年終上年工作總結(jié)和下年工作計(jì)劃、優(yōu)秀員工表彰17新年聯(lián)歡會企業(yè)管理中心各部門每年一次由公司總經(jīng)理做新年致辭，全體員工一起聯(lián)歡，可進(jìn)行形式多樣的節(jié)目、游戲等18通過各種載體進(jìn)行宣傳和灌輸企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)建立公司CI視覺識別系統(tǒng)（包括企業(yè)LOGO

14、、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色）以及名片重新設(shè)計(jì)、工作證設(shè)計(jì)企業(yè)管理中心總經(jīng)辦2015年10月31日前19開發(fā)建設(shè)公司對外網(wǎng)站企業(yè)管理中心營運(yùn)中心、發(fā)展管控中心及增值業(yè)務(wù)中心軟件開發(fā)部2015年11月15日對目前建設(shè)的公司網(wǎng)站框架和內(nèi)容進(jìn)行梳理，于10月19日組織公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主要成員開會討論，確定修改方案，于11月15日完成修改，外網(wǎng)公示。20建立公司微信公眾號企業(yè)管理中心增值業(yè)務(wù)中心軟件開發(fā)部2015年10月31日21完善OA辦公系統(tǒng)企業(yè)管理中心融訊綜合部及技術(shù)部2015年10月試行已于9月23日完成OA辦公系統(tǒng)架構(gòu)和內(nèi)容的重置。10月正式啟用。22編制公司宣傳冊企業(yè)管理中心營運(yùn)中心、發(fā)展管控中心及增值業(yè)務(wù)中心2015年12月31日作為目前企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作。計(jì)劃為11月30號提交初稿，12月31日完成定稿和印刷。23公司辦公室形象布局方案企業(yè)管理中心各部門待定待公司辦公場地租賃地址確定后制定詳細(xì)方案24建立公司宣傳欄（將公司舉辦的文化活動、公司新聞、各類通知公告等以文字和圖片的形式張貼展示，形成一面文化墻）企業(yè)管理中心各部門待定待公司辦公場地租賃地址確定后制定詳細(xì)方案七、以下為企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)圖片或案例展示： 1、辦公室形象布局（素材有限?。?、企業(yè)文化宣傳（這是目前慧城企業(yè)文化設(shè)計(jì)稿，個人覺得設(shè)計(jì)不夠鮮明，背景圖片需要更換）七、結(jié)束語企業(yè)文化建設(shè)