信息化工作十一五總結(jié)及十二五規(guī)劃(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上信 息 化 發(fā) 展 規(guī) 劃一、“十一五”公司信息化發(fā)展回顧1、發(fā)展歷程公司在“十一五”期間，從2007年成立信息化技術(shù)小組到2008年成立公司信息部，后經(jīng)歷公司機構(gòu)改革歸并質(zhì)量檢驗中心，信息工作經(jīng)歷了四年多的時間，經(jīng)歷了管理部門成立、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、ERP上線、機構(gòu)改革等一系列事項，在總部及本公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們?nèi)w信息化工作人員同心協(xié)力、攻堅克難，圓滿完成了各項工作任務(wù)。2、主要成績 積極配合總部信息部、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成單位及公司各部門（單位），順利完成公司基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。其中完成中心機房和二級機房建設(shè)、輔助設(shè)施及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的到貨驗收、安裝、調(diào)試、試運行等工作；完

2、成公司內(nèi)部光纜輻射、測試工作。全公司鋪設(shè)了18條9800米光纜；完成公司、各二級單位883多個信息點5萬多米網(wǎng)線的綜合布線任務(wù)；為公司接入了兩路2M從公司直達總部的專纖；為公司辦公用計算機的接入局域網(wǎng)，實行了域控管理。 按照總部的統(tǒng)一布署，強有力地推進ERP項目的建設(shè)，并提前四天成功上線，積極完善ERP項目制度建設(shè)，配合總部信息部，協(xié)調(diào)公司各部門（單位），積極順利推進ERP系統(tǒng)在我公司的運行。其中及時制定下發(fā)了山西華圣鋁業(yè)有限公司SAP系統(tǒng)運行管理制度和ERP系統(tǒng)管理辦法；積極受理SAP系統(tǒng)運行問題50余次；完成ERP權(quán)限優(yōu)化工作次；進行SAP帳號及權(quán)限申請工作14次；處理SAP帳號鎖定80次

3、；積極完成全年的SAP帳號審閱工作。積極維護公司視頻監(jiān)控系統(tǒng)，全力完善公司系統(tǒng)的軟、硬件，全力保證公司的財產(chǎn)安全。其中，制定并下發(fā)公司視頻監(jiān)控管理制度；將視頻監(jiān)控系統(tǒng)通過局域網(wǎng)引入公司總調(diào)辦公室及分廠調(diào)度辦公室；維護故障260余次；查看監(jiān)控錄像14次，錄像內(nèi)容回放時間長達336小時； 以公司開展“創(chuàng)新年”活動為契機，積極響應(yīng)公司“控虧增盈”的號召，全力維護公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)， 其中共處理各類故障1450余次；進行公司病毒防范和問題防范控制測試8次；對中心機房及其它機房進行正常巡視192次；完成公司域名申請和網(wǎng)站備案，成功對外發(fā)布公司網(wǎng)站。 完成OA辦公自動化系統(tǒng)的開發(fā)與測試，在我公司內(nèi)部大力維護和推

4、廣OA辦公自動化系統(tǒng)配合開發(fā)商對OA辦公自動化正式系統(tǒng)進行了安裝和初始設(shè)置，并對OA軟件進行了系統(tǒng)管理設(shè)置。經(jīng)測試后，在公司內(nèi)部正式實施OA辦公自動化系統(tǒng)，全公司共有用戶430名。在公司全面實現(xiàn)了辦公自動化，此項工作每年可為公司節(jié)約20余萬元。 建立健全各項管理制度和績效考核制度。其中管理制度25個，績效考核制度11個。 完成重要信息系統(tǒng)安全等級保護定級工作。 分利用ERP系統(tǒng)和電子商務(wù)采購平臺，對我公司部分二級單位所重點關(guān)注的原輔材和備品備件價格，在中鋁各分子公司進行廣泛收集，并和我公司的采購價格進行了比對。將對比出的結(jié)果反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)和供銷部門，為供銷部提供了一定的采購數(shù)據(jù)比對基礎(chǔ)，充分體

5、現(xiàn)了公司總經(jīng)理所倡導(dǎo)的“買入效益”。 上報公司及中心領(lǐng)導(dǎo)12份鋁、電、煤炭行業(yè)的相關(guān)動態(tài)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息支持。二、“十二五”信息化發(fā)展面臨的形勢 公司目前信息化的發(fā)展建成了幾個信息化系統(tǒng)，包括組建了公司基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、上線了ERP系統(tǒng)、開發(fā)了OA辦公自動化系統(tǒng)，加上之前公司所擁有的電解槽控機控制系統(tǒng)和炭素生產(chǎn)控制系統(tǒng)，各個系統(tǒng)各自獨立，相互之間信息難于共享，形成了一個個的信息孤島。不便于數(shù)據(jù)的快速共享，造成了信息化源浪費。 信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)來源多渠道，數(shù)據(jù)準確性、一致性較差。沒有實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成，造成數(shù)據(jù)來源多渠道，信息重復(fù)，利用率低，不能實現(xiàn)管理信息集成、管理與生產(chǎn)信息集成，影響決策層得到

6、的信息及時性、準確性、真實性和一致性，容易造成決策和指揮失誤，進而影響生產(chǎn)和效益?！笆濉逼陂g，公司的目標是擬參股建設(shè)永濟熱電改擴建項目、兼并重組漳澤電力蒲州發(fā)電，并適時引入煤炭資源，擴建電解鋁產(chǎn)能。至“十二五”末，形成500萬噸煤炭、50萬噸電解鋁、1300MW發(fā)電機組、26萬噸炭素的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。公司規(guī)模的擴大給信息化工作帶來了新的考驗，規(guī)模形成后，如何發(fā)揮信息化的作用，使公司管理層能統(tǒng)一、快捷、準確發(fā)布調(diào)度指令，使遍布各個區(qū)域的公司各個企業(yè)做到步調(diào)一致、政令暢通，將是公司信息化的一個新的挑戰(zhàn)。三、“十二五”期間信息化工作思路和發(fā)展目標(一)“十二五”信息化發(fā)展工作思路以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以

7、“兩化融合”為切入點，樹立科學(xué)的信息化發(fā)展觀，緊密結(jié)合我公司信息化現(xiàn)狀，從解決問題入手，從基礎(chǔ)建設(shè)抓起，注意處理好先進與實用、局部與全局、當(dāng)前與長遠的關(guān)系，搶抓機遇，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，加快企業(yè)系統(tǒng)信息管控一體化建設(shè)步伐。 (二)“十二五”信息化發(fā)展目標及主要舉措1、以公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要為指導(dǎo)，充分做強做優(yōu)現(xiàn)有信息系統(tǒng)，保證各個系統(tǒng)的正常穩(wěn)定運行。主要舉措有： 加大本公司ERP系統(tǒng)運行的協(xié)調(diào)和督促力度，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入的及時性、準確性和真實性；把對公司全體ERP系統(tǒng)最終用戶情況進行全面梳理做為一項常規(guī)化工作，定時清除ERP系統(tǒng)冗余用戶,力求使公司用戶結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，全力為公司節(jié)約信息化項目

8、管理費用。 充分利用ERP系統(tǒng)和電子商務(wù)采購平臺，持續(xù)做好原輔材料、備品備件質(zhì)量及價格監(jiān)督報表的制作，做好價格比對工作。 嚴格執(zhí)行視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理制度，加大對各二級單位的監(jiān)控系統(tǒng)運行狀況的普查和考核力度；按照公司和中心領(lǐng)導(dǎo)的要求，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一施工，逐步完成公司廠大門、炭素廠等位置的監(jiān)控系統(tǒng)改造，最大限度保證公司財產(chǎn)的安全。 持續(xù)做好公司基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、ERP項目、視頻監(jiān)控、OA辦公自動化、視頻會議、門戶網(wǎng)站等應(yīng)用系統(tǒng)的維護工作，保持各項系統(tǒng)的安全、可靠和穩(wěn)定運行。2、以“兩化融合”為切入點，推動公司信息化整體進程不斷向前發(fā)展。“兩化融合”的主要舉措是以完成ERP計量數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建設(shè)為契機，逐步將公

9、司多維分析系統(tǒng)、電解槽控系統(tǒng)、炭素自控系統(tǒng)等信息系統(tǒng)全部融合，充分利用現(xiàn)有資源，徹底解決公司現(xiàn)有信息化系統(tǒng)的孤島現(xiàn)象，形成公司電解鋁生產(chǎn)管控一體化。3、充分利用現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)，建成公司綜合信息辦公平臺。具體舉措是充分利用公司現(xiàn)有的OA辦公自動化系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、電子商務(wù)采購平臺等系統(tǒng)，做好總體布局和規(guī)劃，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，逐步、分步對綜合信息辦公平臺進行實施，充分實現(xiàn)資源共享，最大限度提高工作效率，節(jié)約辦公費用。4、依據(jù)公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮煤、電、鋁發(fā)展目標，總體規(guī)劃、分步實施，逐步建成集團化的信息化管理決策系統(tǒng)。 根據(jù)企業(yè)的具體特點，采用典型的層次化組網(wǎng)模型，依照核心層、匯聚層和接入層的順序打造標準化網(wǎng)絡(luò)。在總廠局域網(wǎng)采用冗余網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，使用雙設(shè)備通過雙鏈路進行連接，保證廣域網(wǎng)的高可靠性、快速切換和充分利用帶寬；在分廠的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，有針對性的采用相關(guān)的設(shè)備和軟件，為分廠建設(shè)一整套方便安全的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 建設(shè)以華圣總廠為中心向各分廠輻射的廣域網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)、音頻、視頻三網(wǎng)合一的廣域網(wǎng)絡(luò)，并搭建總廠與各分廠的視頻會議系統(tǒng)。 建設(shè)高標準的數(shù)據(jù)災(zāi)備系統(tǒng)。針對大量的重要數(shù)據(jù)產(chǎn)生，為嚴格保護好數(shù)據(jù)的完整性，除在總廠建設(shè)數(shù)據(jù)災(zāi)備系統(tǒng)，為實現(xiàn)遠程災(zāi)備，在異地再建設(shè)了一個遠程災(zāi)備中心，災(zāi)備中心采用的設(shè)備和軟件都與總廠的局域網(wǎng)要完全相同，有利于在