企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與管理創(chuàng)新探討

1、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與管理創(chuàng)新探討摘要：新常態(tài)下，企業(yè)需要應(yīng)對(duì)較為長(zhǎng)期的產(chǎn)業(yè)中低速增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)性調(diào)整等壓力。在此情況下，如何對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略做出調(diào)整、對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，將影響企業(yè)在新常態(tài)下的競(jìng)爭(zhēng)力。本文研究結(jié)合我國(guó)現(xiàn)實(shí)情況，引入一些典型案例，探討新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與管理創(chuàng)新的重要性，分析實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整與管理創(chuàng)新的策略。關(guān)鍵詞：新常態(tài)；企業(yè)戰(zhàn)略；管理創(chuàng)新一、問(wèn)題的提出新常態(tài)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一種新的長(zhǎng)期狀態(tài)，主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)性調(diào)整、中低速發(fā)展等方面。在新常態(tài)下，為更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，國(guó)家提出了以供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心的十三五規(guī)劃。在國(guó)家規(guī)劃調(diào)整下，任何一個(gè)行業(yè)的企業(yè)都需要正確地認(rèn)識(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求以及其對(duì)企業(yè)

2、提出的挑戰(zhàn)，積極地分析環(huán)境并調(diào)節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略，注重對(duì)管理作出創(chuàng)新，來(lái)配合新的戰(zhàn)略要求，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二、新常態(tài)下企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整1.新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整方向經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整是非常多元化的。關(guān)注內(nèi)地市場(chǎng)的企業(yè)，在有條件的情況下，可以適度地通過(guò)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，借助一帶一路戰(zhàn)略等，積極地對(duì)外投資或者尋求對(duì)外發(fā)展機(jī)會(huì)，這樣可以適度地降低國(guó)內(nèi)市場(chǎng)新常態(tài)下的中低速發(fā)展壓力。已經(jīng)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，則需要正確地認(rèn)識(shí)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境，特別是韓國(guó)市場(chǎng)、美國(guó)市場(chǎng)等方面存在的政治因素的不確定性導(dǎo)致的政治風(fēng)險(xiǎn)增加等問(wèn)題，需要特別關(guān)注。在確定了基本的市場(chǎng)方向后，就需要深入挖掘目標(biāo)市場(chǎng)需求，準(zhǔn)確圍繞目標(biāo)市場(chǎng)需求做出戰(zhàn)略方向

3、與內(nèi)容的調(diào)整，為后續(xù)發(fā)展指明方向。2.新常態(tài)下影響企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的因素新常態(tài)下，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，需要首先關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析上，可以選擇企業(yè)有能力運(yùn)用的基本分析法，比如五力模型等。也可以選擇準(zhǔn)確度更高的定性與定量結(jié)合的分析，比如利用大數(shù)據(jù)等進(jìn)行神經(jīng)元系統(tǒng)分析、灰色關(guān)聯(lián)度分析等，準(zhǔn)確分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，才能夠在多項(xiàng)戰(zhàn)略中合理地篩選或者組合。在確定企業(yè)戰(zhàn)略方向后，戰(zhàn)略的實(shí)際調(diào)整效果還與企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力密切相關(guān)，而戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響因素主要包括：企業(yè)文化，特別是企業(yè)新調(diào)整的戰(zhàn)略能否獲得內(nèi)部認(rèn)可與認(rèn)同，影響企業(yè)內(nèi)部對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行積極性；企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)能力，特別是人才的培養(yǎng)、知識(shí)共享等，會(huì)影響組織執(zhí)行

4、力；企業(yè)的品牌、創(chuàng)新等，也會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過(guò)程與效果。而上述因素多與企業(yè)管理有關(guān)，如果準(zhǔn)確地開(kāi)展管理創(chuàng)新，是可以很好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)在新常態(tài)下競(jìng)爭(zhēng)力提升的。三、新常態(tài)下的企業(yè)管理創(chuàng)新1.管理創(chuàng)新是戰(zhàn)略調(diào)整的必然要求與保障戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心規(guī)劃，要確保這個(gè)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)，就必須在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各方面做出一定改進(jìn)，配合戰(zhàn)略要求。而管理創(chuàng)新，是以企業(yè)管理層的理念創(chuàng)新、管理方法與技術(shù)的創(chuàng)新為基礎(chǔ)，反饋到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體執(zhí)行面的不斷創(chuàng)新，比如技術(shù)的自主創(chuàng)新、業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理工具的不斷優(yōu)化等方面，這就可以創(chuàng)造企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部基礎(chǔ)。在新常態(tài)下，隨著企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的不斷深入，企業(yè)也必須隨之

5、進(jìn)行管理創(chuàng)新，來(lái)更好地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容為配合戰(zhàn)略調(diào)整，則新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新需要至少包括如下三個(gè)層面：第一，管理理念的創(chuàng)新。企業(yè)管理者應(yīng)該更主動(dòng)地了解市場(chǎng)、了解政策，打破原來(lái)以歷史數(shù)據(jù)等為準(zhǔn)的管理分析與決策機(jī)制，更多地聯(lián)系實(shí)際市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)、政策與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素的影響等進(jìn)行管理分析與后續(xù)決策制定。一些缺乏專業(yè)管理人才的中小企業(yè)，特別是一些家族企業(yè)，可以考慮調(diào)節(jié)管理層結(jié)構(gòu)、引入職業(yè)經(jīng)理人等等，來(lái)配合管理理念的創(chuàng)新。第二，管理技術(shù)和方法的創(chuàng)新。應(yīng)該注重，新常態(tài)下我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+的經(jīng)濟(jì)模式日漸發(fā)展起來(lái)，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與內(nèi)部管理等層面，互聯(lián)網(wǎng)+的引入和利用都是非常有優(yōu)

6、勢(shì)且必要的。企業(yè)管理創(chuàng)新，可以利用互聯(lián)網(wǎng)+管理的方式，用大數(shù)據(jù)等一些互聯(lián)網(wǎng)+的技術(shù)來(lái)打造優(yōu)質(zhì)的信息基礎(chǔ)，通過(guò)數(shù)據(jù)處理和信息分析、挖掘等，來(lái)更好地輔助管理決策，并且為管理執(zhí)行監(jiān)督與評(píng)價(jià)等創(chuàng)造較為快捷的通道保障。在新常態(tài)下，高德地圖等能夠迅速地扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)際上就與其開(kāi)展與阿里巴巴的合作，借助阿里巴巴的大數(shù)據(jù)來(lái)不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)有關(guān)，這實(shí)際上就反映了管理技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的正面功能。第三，管理內(nèi)容的創(chuàng)新。在有形的管理方面，需要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、客戶管理等方面的內(nèi)容。比如，人力資源管理要以人為本的前提下，更多地借助符合員工需求的福利激勵(lì)、心理輔導(dǎo)等來(lái)提升內(nèi)部凝聚力。而配合這

7、個(gè)有形管理，還需要必要的無(wú)形管理的創(chuàng)新，比一些家族企業(yè)面臨著二代甚至三代的領(lǐng)導(dǎo)者更迭，這個(gè)階段企業(yè)的管理理念波動(dòng)性可能比較大。要想更加迅速地創(chuàng)新管理理念并且將其融入到企業(yè)，則需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)文化，并且要提升內(nèi)部認(rèn)同度與一致性。在技術(shù)管理方面，要堅(jiān)持自主創(chuàng)新，同時(shí)還要傳承工匠精神等，而這些管理本身就是有形的方案與無(wú)形的精神融合的過(guò)程。任何一個(gè)企業(yè)，在新常態(tài)下調(diào)節(jié)戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理，都需要提升實(shí)際管理技能，并且要把打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化等作為提升管理能力的重要基石，只有這樣才能塑造獨(dú)有的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。四、新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與管理創(chuàng)新的保障要更好地在新常態(tài)下調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，則需要需

8、要做到：1.善用大數(shù)據(jù)，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)模式運(yùn)用新常態(tài)下國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)環(huán)境變化迅速，國(guó)家政策與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也不斷調(diào)節(jié)。在這個(gè)環(huán)境下，利用大數(shù)據(jù)，能夠在復(fù)雜的因素中準(zhǔn)確定位、分析和預(yù)測(cè)，輔助企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整。企業(yè)也需要積極地利用互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展模式，來(lái)更多地借助國(guó)家政策扶持、利用這個(gè)模式提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的智能化、現(xiàn)代化水平，降低信息不對(duì)稱與機(jī)會(huì)成本，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。2.以人為本，誠(chéng)信為先任何的戰(zhàn)略調(diào)整與管理創(chuàng)新，都需要由專業(yè)人才做出。以人為本，注重吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，尊重人才并且給予人才更多的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，都是必須的。同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)+模式逐步發(fā)展的過(guò)程中，一些企業(yè)為提升盈利而采取了違背誠(chéng)信等商業(yè)原則的競(jìng)

9、爭(zhēng)行為，最終是損害了品牌形象與長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。任何階段，任何戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新，都需要遵守誠(chéng)信底線，注重維護(hù)和改善企業(yè)形象，才能長(zhǎng)久發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1郭冬梅.新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略面臨的困境與應(yīng)對(duì)措施研究-以A設(shè)計(jì)院為例J.中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2017（1）.2孫明貴.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略取向J.企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2015（）.3齊春微.新常態(tài)下中小企業(yè)管理創(chuàng)新路徑分析J.商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2016（2）.4余婉.淺談現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理問(wèn)題J.企業(yè)改革與管理.2014(11).5祁鵬.淺析我國(guó)中小企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理J.現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化.2014(16).6葛其永.戰(zhàn)略管理對(duì)提高企業(yè)效益的作用研究J.企業(yè)導(dǎo)報(bào).2013(01).7王在安.大企業(yè)=正確的科學(xué)管理+正確的戰(zhàn)略管理J.企業(yè)觀察家.2013(07).8王禮剛.從戰(zhàn)略管理的角度探討我