建筑公司考勤制度

1、考勤管理制度1、目的為了規(guī)范公司考勤管理，嚴肅工作紀律，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結合我公司實際情況及行業(yè)的特殊性，特制定本規(guī)定。2、適用范圍本制度適用于本公司所有員工。3、工作時間：(根據各項目情況擬定)(1)上午一(冬季)一(夏季)下午(冬季)(夏季)(2)每個月4天帶薪休班(一線施工員每月2天帶薪休班)，實行輪休制，各項目根據工作情況合理安排人員休班，項目負責人同意后報公司備案。(3)全勤獎勵：因工作或崗位原因放棄個人休班而工作的，1個工作日獎勵150元,2個工作日獎勵300元，獎勵按月結算，年終發(fā)放。4、考勤制度：(1)公司實行上、下班指紋錄入打卡制度。全

2、體員工都必須自覺遵守工作時間。(2)打卡次數：一日四次，即早上上班下班各打卡一次，下午上班下班各打卡一次。(3)打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間；(4)因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應填寫外勤登記表，注明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應在事畢到崗當日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘(工卡)故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時到負責人處填寫未打卡補簽申請表，由直接負責人簽字證明當日的出勤狀況，月底由負責人據此上報考勤。(5)由于本行業(yè)的特殊性，臨時加班情況居多，因加班不能正常打考勤的及時到負責人處填寫未打卡補簽申請

3、表，由直接負責人簽字證明當日的出勤狀況，月底由負責人據此上報考勤。上述情況考勤由各項目負責人進行管理。5、請假制度(1)員工請假，均應提前提交請假申請單。(2)員工休假必須提前申請。如因緊急情況或突發(fā)急病而無法提前請假時，應在休假當天上午上班前通過電話向項目負責人請假，并在上班后第一天完成請假審批手續(xù)，否則按曠工處理。(3)請假必須由本人親自辦理有關手續(xù)，電話請假或委托他人代理手續(xù)的視為無效，將按曠工或自動離職處理。(4)請假的核決權限、大數2天(含)以內3天(含)以上一般員工(固定工)項目負責人總經理注：如因負責人/經理外出，無法在規(guī)定期限內審批簽字，可在得到主管本人電話許可后,事后補齊書面

4、審批簽字。(5)員工請假、外出期滿應在3日內銷假。因未及時銷假而造成員工本人的考勤記錄異常，公司有權不作任何修改。6、休假制度(1)假期種類包括：病假、事假、婚假、喪假、凸艮等。應當提前由項目負責人提出書面中請；再送公司總經理審批；最后報公司備案。(2)請病假、事假、焙假、喪假、產假在緊急情況下不能提前申詰的、可以在休假發(fā)生的當天以口頭(或電話)形式向項目負責人/總經理請假，上班后辦理書面手續(xù)交公司備案。(3)病假病假在三個工作日以內的，無需開病假證明；三個工作日以上的，應有醫(yī)院的病歷復印件，住院須有住院通知單和病歷復印件，并將此證明附在請假單后；請長假員工不能從事原工作者，公司將與其解除勞動

5、關系。病假為無薪假期，1天病假按1個工作日在當月工資中扣除。(4)事假1個工作日以上，2個工作日以內的事假，由項目負責人審批；3個工作日以上的事假由項目負責人同意后報公司總經理審批，審批后的請假申請交公司備案(此條同樣適用于病假、焙假、喪假、白艮的審批)。事假為無薪假期，1天事假按1個工作日在當月工資中扣除。(5)婚假婚假一般為15個工作日，在崗兩年以上的職工婚假增加到20個工作日。 婚假應當提前5個工作日按請假審批權限，逐級上報，最后報公司備案。 婚假只能在結婚日前后3個月內休完，試用期及到崗半年以內的員工不享受婚假。 公司員工的直系親屬(父母、配偶、子女、養(yǎng)父母、岳父母)死亡，可申請7個工

6、作日喪假。家住市外或是省外適當給予路途時間。6、遲到、曠工管理制度(1)在規(guī)定上班時間之后迎分鐘之內到崗為遲到；遲到或早退在30分鐘內每次扣款10元。(2)未完成請假手續(xù)或休假期滿未續(xù)假而擅自不上班者、偽造出勤記錄者，一經查明對責任人予以曠工處理。(3)在規(guī)定上班時間之后30分鐘之外到崗為曠工;曠工1個工作日扣款200元。(4)連續(xù)曠工3個工作日扣發(fā)15天工資或是根據情況強制辭退。(5)未打卡且未在規(guī)定時間內進行說明，則視為未正常出勤，每次按實到時間以遲到、早退、曠工計算。8、其他項目負責人對所屬員工的考勤，應嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，若有不照規(guī)定或其他隱瞞事項，一經查明，應連帶處分。員工薪酬待遇管理

7、規(guī)定本管理規(guī)定系項目部員工薪酬計算、發(fā)放的依據，針對的是所有在項目部財務開列工資的員工。項目部管理人員崗位薪酬一覽表:序號崗位類別工資構成明細合計管理職位職責范圍崗位工資績效工資工齡工資通訊補貼1項目經理項目負責人5000250020020079002生產負責人現場施工總負責4000200020020064003物資負責人物資材料后勤主管3500175015015055504安全負責人安全、文明施工3500175015015055505技術負責人施工技術管理3500175015015055506商務負責人現場商務管理3500175015015055507施工員區(qū)域施工負責30001500150

8、15048008預算員現場預決算3000150010010047009技術貝現場技術管理30001500100100470010安全員安全、文明施工2500125010080393011資料員工程資料管理內業(yè)資料管理2500125010080393012材料員收發(fā)材料后勤保障25001250100803930項目部員工薪酬待遇以本表劃分的各崗位分別計算與發(fā)放二、員工薪酬待遇計算方式；1、薪酬合計：崗位工資+績效工資+工齡工資+通訊補貼。2、崗位工資：薪酬待遇基礎值（該值為公司領導商議決定的固定值）。3、績效工資：員工工作效益。（計算方式：崗位工資*績效基數）4、工齡工資：對員工工作經驗的積累和

9、勞動貢獻給予的經濟補貼。工齡工資計算方式為逐年累加（例：3年工齡工資二初始值*3）5、通訊補貼：保證員工移動通訊的暢通和提高工作效率給予的經濟補貼。三、績效考核管理績效考核為公司對員工工作表現的經濟激勵措施，具體內容如下：1、績效考核由項目經理及公司領導綜合考核員工工作態(tài)度、工作能力、出勤率及對項目經濟效益做出的貢獻確定。（員工月度考核表附后）2、績效考核必須于每月最后一個周未前考核完畢（項目部視項目情況，安排考核具體時問），月考核表原件由項目經理交公司審核留存。3、員工績效考核最終評定比例：項目經理60%公司40%4、項目經理績效考核由公司綜合評定。5、項目部員工績效考核分級人數比例：（合格

10、10%滿意50%良好30%優(yōu)秀10%。6、績效考核基數分級為：（合格0.5、滿意0.75、良好1.0、優(yōu)秀1.25）。四、薪酬發(fā)放方式1、崗位工資按月結算發(fā)放至員工持名儲蓄卡內2、月績效考核合格以內金額按月累計年終結算一次性發(fā)放至員工持名儲蓄卡內。3、月績效考核合格以上金額按月累計年終單獨核發(fā)。4、工齡工資、通訊補貼按月累計年終結算一次性發(fā)放至員工持名儲蓄卡內。五、非正式員工待遇1、新進員工處于學習階段，還未達到工作崗位要求，該薪酬待遇由公司領導綜合其工作能力協商確定，不計績效工資、工齡工資、通訊補貼。2、新進員工試用期三個月，試用期間薪酬待遇計算為：薪酬合計*75%3、未畢業(yè)的在校實習生無薪

11、酬待遇，公司視情況給予500元至1000元生活補貼。附表1（例）員工月度考核記錄表考核區(qū)間：2015年3月員工基本情況員工姓名張三項目荊州綠地之窗1-6崗位施工員考核記錄表現良好（V）工作態(tài)度端止、積極（，）工作效率高（V）安全、質量、進展意識強（，）紀律性強(V)團體意識強表現差()多次請假()遲到早退()擅自離崗，曠工()工作態(tài)度不端正()不服從工作安排()安全、質量、進度意識薄弱()紀律散漫()工作效率低()團體意識薄弱特殊事項記錄(特殊貝獻或特殊事件)記錄人：考核人評語：本月該員工。表現優(yōu)異。考核人：考核人評語：本月該員工。表現優(yōu)異。考核人：公司領導評語：綜合。公司給予評價為優(yōu)秀?？己巳耍涸u價確認：優(yōu)秀被考核人簽字確認張三填表說明：1 .評選優(yōu)秀員工的基本條件是沒有違反“表現差”里面的任何一條2 .該表原件由公司留存，所有內容均不得涂改。附表2（例）員工月度考核匯總表考核區(qū)間：2015年度員工基本情況員工姓名張三項目荊州綠地之窗