4.維護項目生產(chǎn)管理制度

1、4. 維護項目生產(chǎn)管理制度4.1 生產(chǎn)機組移交前工作導(dǎo)則4.1.1 目的：全面系統(tǒng)的熟悉和掌握機組的結(jié)構(gòu)特點，有針對性的發(fā)現(xiàn)設(shè)計、設(shè)備、安裝、調(diào)試過程中存在的問題，為維護檢修工作奠定堅實的基礎(chǔ)。4.1.2 適用范圍：適用于維護項目前期介入階段的工作準備。4.1.3 編制依據(jù)：無4.1.4 組織機構(gòu)：維護項目前期介入階段根據(jù)其特點劃分為五大專業(yè)：汽機專業(yè)、鍋爐專業(yè)、燃料專業(yè)、電氣專業(yè)、熱控專業(yè)。同時成立一個綜合隊，負責(zé)代保管區(qū)域的設(shè)備保潔等工作。為了有序的開展工作，有針對性的發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)計、安裝、調(diào)試過程中的缺陷，加強跟蹤，熟悉系統(tǒng)，特成立九個跟蹤小組，對全廠的情況進行全面細致的了解。4.1.5

2、 工作內(nèi)容：4.1.5.1 安裝缺陷檢查組安裝缺陷檢查組主要負責(zé)監(jiān)督檢查基建施工隊伍在基建施工過程中所發(fā)1 ）職責(zé)生的質(zhì)量通病，消除安裝隱患，保證機組的健康投產(chǎn)。2）管理程序各專業(yè)隊隊長負責(zé)制定檢查計劃和檢查內(nèi)容并督促實施；安裝缺陷檢查負責(zé)人負責(zé)收集整理安裝缺陷，每周將檢查結(jié)果匯總給項目部資料主管；項目部資料主管以工作聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主檢修維護工作主管部門。由業(yè)主檢修維護工作主管部門下整改通知單通知施工單位進行整改，各專業(yè)隊進行監(jiān)督閉環(huán)。4.1.5.2 施工工藝檢查組1 ）職責(zé)施工工藝檢查組主要負責(zé)檢查基建施工過程中工藝不規(guī)范、工藝不美觀、工藝缺陷等問題，保證機組的整體美感。2）管理程序各專

3、業(yè)隊隊長負責(zé)制定檢查計劃和檢查內(nèi)容并督促實施；施工工藝檢查負責(zé)人負責(zé)收集整理工藝缺陷，每周將檢查結(jié)果匯總給項目部資料主管；項目部資料主管以工作聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主檢修維護工作主管部門。業(yè)主檢修維護工作主管部門下整改通知單通知施工單位進行整改，各專業(yè)隊進行監(jiān)督閉環(huán)。4.1.5.3 起吊設(shè)施檢查組起吊設(shè)施檢查組主要負責(zé)檢查全廠起吊設(shè)施的完好性、可投入率、以及 起吊設(shè)施布置的合理性，保證檢修工作的正常開展。2）管理程序各專業(yè)隊隊長負責(zé)制定檢查計劃和檢查內(nèi)容并督促實施；起吊設(shè)施檢查負責(zé)人負責(zé)收集整理起吊設(shè)施存在的問題，每周將檢查結(jié)果匯總給項目部資料主管；項目部資料主管以工作聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主檢修維護

4、工作主管部門。業(yè)主檢修維護工作主管部門下整改通知單通知施工單位進行整改，各專業(yè)隊進行監(jiān)督閉環(huán)。4.1.5.4 缺陷消除跟蹤組1 ）職責(zé)缺陷來源主要是由業(yè)主檢修維護工作主管部門、監(jiān)理單位、維護項目部提出。缺陷消除跟蹤組主要負責(zé)跟蹤施工單位的缺陷消除情況。從而保證機組零缺陷零尾工投入商業(yè)運行。2）管理程序各專業(yè)隊隊長負責(zé)組織相關(guān)專業(yè)人員對缺陷消除情況進行跟蹤；專業(yè)隊負責(zé)人負責(zé)將缺陷跟蹤結(jié)果寫入班組日志，專責(zé)工程師工程師負責(zé)對班組日志的規(guī)范填寫進行考核；各專業(yè)隊每周將班組日志匯總給項目部資料主管，項目部資料主管負責(zé)班組日志的歸檔管理。4.1.5.5 檢修條件檢查組1 ）職責(zé)檢修條件檢查組主要負責(zé)檢查

5、機組設(shè)備區(qū)域是否滿足未來檢修的要求。包括檢修空間、檢修需用的平臺、檢修路徑、檢修需要的生根點等。為將來的維護和檢修工作打好基礎(chǔ)。2）管理程序各專業(yè)隊隊長負責(zé)制定檢查計劃及內(nèi)容，并督促實施。專業(yè)隊指定檢查負責(zé)人收集整理檢查結(jié)果；專責(zé)工程師每周將檢查結(jié)果匯總給項目部資料主管，項目部資料主管以工作聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主檢修維護工作主管部門。4.1.5.6 設(shè)備缺陷檢查組1 ）職責(zé)設(shè)備缺陷檢查組主要是負責(zé)檢查設(shè)備本身帶來的工藝缺陷、鑄造缺陷、焊接缺陷、結(jié)構(gòu)缺陷、設(shè)備銘牌與系統(tǒng)參數(shù)不匹配等缺陷。從而保證設(shè)備、系統(tǒng)投入后穩(wěn)定運行。2）管理程序各專業(yè)隊隊長負責(zé)制定檢查計劃和檢查內(nèi)容并督促實施；設(shè)備缺陷檢查負責(zé)

6、人負責(zé)收集整理設(shè)備存在的問題，每周將檢查結(jié)果匯總給項目部資料主管；項目部資料主管以工作聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主檢修維護工作主管部門。業(yè)主檢修維護工作主管部門下整改通知單通知相關(guān)廠家進行整改，各專業(yè)隊 進行監(jiān)督閉環(huán)。4.1.5.7 設(shè)計缺陷檢查組1 ）職責(zé)設(shè)計缺陷檢查組主要是檢查設(shè)計漏項、設(shè)計不合理、系統(tǒng)不完整、設(shè)計意圖不明確等問題，來保證系統(tǒng)的有效使用。2）管理程序各專業(yè)隊隊長負責(zé)制定檢查計劃和檢查內(nèi)容并督促實施；設(shè)計缺陷檢查負責(zé)人負責(zé)收集整理設(shè)計缺陷，每周將檢查結(jié)果匯總給項目部資料主管；項目部資料主管以工作聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主檢修維護工作主管部門。業(yè)主檢修維護工作主管部門負責(zé)組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員

7、會同設(shè)計單位討論改進方案。4.1.5.8 系統(tǒng)完善檢查組1 ）職責(zé)系統(tǒng)完善檢查組主要負責(zé)檢查基建施工單位在安裝過程中測點安裝不齊全、表記安裝數(shù)量不齊全、疏放水排空點數(shù)量不夠、保溫油漆遺漏、平臺欄桿不整、照明不完整、支吊架安裝強度不夠等問題，保證機組無尾工移交。2）管理程序各專業(yè)隊隊長負責(zé)制定檢查計劃及內(nèi)容并督促實施，各專業(yè)隊專責(zé)工程師負責(zé)組織相關(guān)技術(shù)人員、設(shè)備專責(zé)人對系統(tǒng)的完善程度進行檢查，并負責(zé) 收集整理檢查結(jié)果；每周將檢查結(jié)果匯總給項目部資料主管；項目副總工程 師組織技術(shù)人員對檢查結(jié)果進行分析評價；項目部資料主管以工作聯(lián)系單的 形式發(fā)給業(yè)主檢修維護工作主管部門。業(yè)主檢修維護工作主管部門下發(fā)

8、整改通知單通知相關(guān)施工單位進行整改；各專業(yè)隊負責(zé)提出項的監(jiān)督閉環(huán)。4.1.5.9 試運跟蹤組1 ）職責(zé)試運跟蹤組主要是負責(zé)跟蹤設(shè)備的單體試運、分系統(tǒng)試運、機組整體試運、 168 小時試運。其目的是了解和掌握機組設(shè)備的試運轉(zhuǎn)狀況，為維護和檢修提供第一手資料。2）管理程序各專業(yè)隊隊長負責(zé)組織相關(guān)專業(yè)人員對試運項目進行跟蹤；各專業(yè)隊負責(zé)人負責(zé)將試運跟蹤結(jié)果寫入試運記錄本；各專業(yè)隊專責(zé)工程師負責(zé)對試運跟蹤記錄的規(guī)范填寫進行考核；專責(zé)工程師負責(zé)組織技術(shù)人員將設(shè)備的試運情況錄入設(shè)備檔案；項目部資料主管負責(zé)設(shè)備檔案的歸檔管理。4.2 生產(chǎn)定置化管理制度4.2.1 目的以物品在場所中的科技定位為前提，以完善的

9、信息管理為媒介，以實現(xiàn)人與物的有效結(jié)合為著眼點，對物品定置過程進行設(shè)計、組織、實施、診斷、調(diào)整、使生產(chǎn)現(xiàn)場管理達到科學(xué)化、標準化和制度化的過程。4.2.2 適用范圍 本定置管理制度適用于檢修維護項目部各專業(yè)。4.2.3 引用標準無4.2.4 定置管理規(guī)定4.2.4.1 定置管理要符合工藝要求，以滿足工藝流程的需要。4.2.4.2 定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩(wěn)妥，防護得力，道 路暢通，消防方便。4.2.4.3 符合環(huán)境保護和勞動保護規(guī)定標準。4.2.4.4 對易燃易爆物品實行特別定置。4.2.4.5 定置管理為一切動態(tài)過程，定置物及場所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而 變動，標準定置物的

10、改變，必須經(jīng)過批準。4.2.5 內(nèi)容與要求4.2.5.1 各專業(yè)隊長全面負責(zé)定置管理工作的策劃與實施，并設(shè)專人負責(zé)日常 具體工作，在業(yè)務(wù)上接受上級的指導(dǎo)和監(jiān)督。4.2.5.2 班組定置管理由班組長負責(zé)。4.2.5.3 各專業(yè)隊要繪制定置圖。定置圖的設(shè)計要考慮物件重量、作業(yè)面積、 工業(yè)要求、安全通道等條件。4.2.5.15 辦公物品存放的位置必須經(jīng)過科學(xué)的設(shè)計， 認真清理， 做到合理、 方絲繩、手推車等，用后及時清理、收回、以保證施工現(xiàn)場清潔，道路暢通。4.2.5.5 油系統(tǒng)、氫系統(tǒng)，要實行特別定置，設(shè)安全防護標志，準備足夠的滅火器材。定置在廠房內(nèi)的油類，不得超過安全規(guī)定。4.2.5.6 領(lǐng)用的

11、鋼材、木料、閥門、配件、保溫材料要按庫、按區(qū)存放，做到工完料凈場地清。4.2.5.7 庫房內(nèi)儲存的物品按物資類別存庫，分區(qū)定置按物資的品種、規(guī)格、型號、性能等區(qū)別存放，按“四號”定位，（庫號、架號、層號、位號）。做到齊、方、正、直，保證安全，領(lǐng)用方便，帳、卡、物、圖相符。4.2.5.8 易燃、易爆、有毒物品要進行特別定置。4.2.5.9 庫內(nèi)通道暢通，溫度適宜，清潔整齊，禁放與生產(chǎn)無關(guān)的物品。4.2.5.10 倉庫內(nèi)應(yīng)設(shè)領(lǐng)用、防火制度。4.2.5.11 現(xiàn)場工具箱的外形結(jié)構(gòu)盡可能做到相同統(tǒng)一。4.2.5.12 箱內(nèi)只允許存放工具、量具、儀表、儀器、圖紙、資料等與生產(chǎn)有關(guān)的物品，箱柜下嚴禁放置任

12、何物品。4.2.5.13 箱內(nèi)物品要按上輕下重，精密粗糙分工，取用方便，存放安全，互不影響的原則。4.2.5.14 物品定置后， 要依次編號排列有序， 形位一致。 號碼與定置圖標注相 符，定置圖貼在工具柜內(nèi)左上方。便、整齊、樸實。4.2.5.16 辦公室桌上可定置電話機、 臺歷、 茶具等， 除辦公時間外一律不準存放文件、書報、資料等。4.2.5.17 文件柜內(nèi)的文件、 資料， 經(jīng)常使用的放在上面， 周期使用的放在中間，存儲性的放在下面，做到便于查找清除，物品編號注入定置圖，達到圖號位、物相符。定置圖貼在資料柜門內(nèi)左上方。4.2.5.18 定置圖繪制要求：1 ）定置圖一般繪制成俯視圖、正視圖和立

13、體圖三種，搶修現(xiàn)場辦公應(yīng)按俯視圖繪制，既繪成平面圖。工具箱資料柜、辦公桌等應(yīng)按主視圖或立體圖繪制。2）定置圖應(yīng)有明細欄，設(shè)在圖紙的右方或下方，明細欄應(yīng)有序號、符號、名稱、單位、定置數(shù)量、累計數(shù)量和備注。3）定置圖應(yīng)有標題欄，設(shè)在圖紙右下方。標題欄應(yīng)有圖名、制圖、描圖、審核、標準審查、批準、單位、日期和圖號欄。4 ）繪制定置圖尺寸：上墻定置圖為 B4 白圖；箱柜、辦公桌定置圖： B5 或A4 白圖；臨時檢修及小型作業(yè)現(xiàn)場、區(qū)域定置圖： A2 白圖；機組大、小修生產(chǎn)現(xiàn)場定置圖： 0# 白圖。4.2.6 檢查與考核4.2.6.1 項目部負責(zé)定置管理的檢查與考核。4.3.3.1 設(shè)備缺陷： 指運行或備

14、用的主、 輔機設(shè)備及其系統(tǒng)在發(fā)電生產(chǎn)過程中，4.2.6.3 生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公室、班組、工具箱定置的檢查每月組織一次，每季進行一次評比考核。4.2.6.4 檢查內(nèi)容：1 ）生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域是否劃分清楚，物品是否按定置擺放。2）是否存在擅自占用生產(chǎn)現(xiàn)場及安全通道的停滯物。3）定置率是否達到要求。定置率 =實際定置物品的個數(shù) （或各類）/定置規(guī)定的定置物的個數(shù) （或各類）X100%4）定置管理考評與獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣，表揚先進，鞭策后進。4.3 設(shè)備缺陷管理制度4.3.6 目的為了確保機組安全穩(wěn)定運行，加強設(shè)備缺陷和消除工作的管理。4.3.7 適用范圍本設(shè)備缺陷管理制度適用于檢修維護項目部各專業(yè)。4.3.

15、8 相關(guān)文件和術(shù)語內(nèi)蒙古國華準格爾發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備缺陷管理制度內(nèi)蒙古大唐托克托發(fā)電有限責(zé)任公司啟動調(diào)試管理辦法匯編發(fā)生的對安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行有直接影響的異?，F(xiàn)象。4.3.3.2 設(shè)備缺陷的分類設(shè)備缺陷的分類按設(shè)備缺陷對機組及其系統(tǒng)運行的危機程度可分為三類。1 ）一類缺陷（ a ）在發(fā)電生產(chǎn)過程中發(fā)生了影響主機出力的缺陷；（ b ）需降參數(shù)運行的缺陷；（ c ）需停機、停爐才能消除的缺陷；（ d ）技術(shù)性很強、難度很大，需通過技術(shù)改造、更新設(shè)備、更換重要部件，并在大、小修中才能消除的缺陷。2）二類缺陷指在發(fā)電生產(chǎn)過程中發(fā)生的不影響主設(shè)備出力和正常參數(shù)運行，但對機組正常運行有危及安全的可能，

16、需要切換設(shè)備或系統(tǒng)才能消除的缺陷。二類設(shè)備缺陷要及時切換系統(tǒng)運行方式，申請辦理備用消缺、低谷消缺。3）三類缺陷指在發(fā)電生產(chǎn)過程中發(fā)生的一般性質(zhì)的缺陷，不影響主設(shè)備出力和正常參數(shù)運行，是隨時都可以消除的缺陷，三類小缺陷消除不過班，大缺陷不過 天。4.3.4 內(nèi)容4.3.4.1 檢修維護項目部項目現(xiàn)場經(jīng)理為缺陷管理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 各專業(yè)隊長負責(zé)日常消缺的管理工作。4.3.4.2 各專業(yè)隊隊長有權(quán)對各設(shè)備管轄組的消缺工作提出獎懲意見。4.3.4.3 設(shè)備管轄組組長為本班組缺陷的責(zé)任人，負責(zé)組織本班組的全面消缺工作。4.3.4.4 各班組應(yīng)建立缺陷管理臺帳，對缺陷進行登記、匯總、分析，并安排消缺計劃。4

17、.3.5 規(guī)定4.3.5.1 各班組的設(shè)備要落實責(zé)任制，做到臺臺設(shè)備有人管，應(yīng)嚴格按照業(yè)主頒發(fā)的點檢定修管理辦法主動消缺。4.3.5.2 消缺負責(zé)人接到設(shè)備缺陷通知后，不論白天或夜間，必須在15 分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，應(yīng)本著“小缺陷不過值，大缺陷不過天”的原則進行消缺。4.3.5.3 影響機組出力和系統(tǒng)運行的缺陷應(yīng)按業(yè)主的有關(guān)程序組織處理。4.3.5.4 根據(jù)機組非計劃停運情況，針對設(shè)備遺留缺陷，制定消缺計劃，充分利用一切檢修機會，有計劃地消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備健康水平。4.3.5.5 因設(shè)備或系統(tǒng)原因，材料備品問題未能及時處理的缺陷，工作負責(zé)人或檢修班長應(yīng)在業(yè)主要求的相關(guān)目錄內(nèi)注明原因，并向運行人

18、員交待有關(guān)運 行設(shè)備的注意事項和采取的防范措施，必要時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。4.3.5.6 各班組應(yīng)將每日發(fā)生的設(shè)備缺陷情況進行登記記錄，各隊隊長應(yīng)掌握當(dāng)日缺陷的發(fā)生和處理情況。4.3.5.7 各專業(yè)應(yīng)在每月 1 日前，應(yīng)將本部門上月度全月缺陷發(fā)生及處理情況進行統(tǒng)計分析，杜絕同類性質(zhì)的缺陷重復(fù)發(fā)生。對本部門所管設(shè)備全月發(fā)生的重大缺陷，應(yīng)有詳細的書面分析報告，找出原因，制定對策。4.3.5.8 設(shè)備缺陷在統(tǒng)計消缺率時， 應(yīng)以發(fā)電部認定的類別進行計算。 要求三、二類缺陷率達到 100% ，一類缺陷消缺率不低于 90% 。4.4 無滲漏工作管理標準4.4.1 目的全面治理設(shè)備滲漏，強化設(shè)備檢測檢查，達到無

19、滲漏企業(yè)考核標準。4.4.2 適用范圍本標準適用于檢修維護項目部合同范圍內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)的無滲漏管理工作。4.4.3 相關(guān)文件和術(shù)語4.4.3.1 密封點：指各種介質(zhì)可能向外泄漏的結(jié)合面。按結(jié)構(gòu)分為動密封點和 靜密封點。4.4.3.2 靜密封點：指設(shè)備、容器、閥門、管道上的法蘭、門蓋、端蓋、絲堵、 堵板、活接頭等處的結(jié)合面。具體規(guī)定如下：每個結(jié)合面為一個密封點，一對法蘭為一個密封點；一般有門蓋帶法蘭的閥門為四個密封點；焊接門為兩個密封點；活接頭為三個密封點。設(shè)備管道上的焊口、砂眼、凝汽器冷卻器的脹口不統(tǒng)計為密封點，但有泄漏時仍作為滲漏點計算。4.4.3.3 動密封點：指設(shè)備與其密封件有相對

20、運動的結(jié)合部位，如轉(zhuǎn)動或往復(fù)運動的軸與軸封間的結(jié)合部位、閥門門桿與其盤根的結(jié)合部位，每一處為一個密封點，潤滑脂潤滑的軸承不作為密封點統(tǒng)計。內(nèi)漏部分只統(tǒng)計安全門、疏水門、主給水旁路及排污系統(tǒng)的閥門。其它閥門不統(tǒng)計內(nèi)漏。4.4.3.4 滲點：密封處有介質(zhì)滲出但無滴落的為滲點。4.4.3.5 一般滲點：靜密封處有介質(zhì)滴落為一般滲點。4.4.3.6 嚴重滲點：密封處漏油每 5 分鐘一滴、漏水每10 秒鐘一滴為嚴重漏點。氣、汽以聲音、濃度、四周溫度等實際情況判斷滲漏程度。4.4.3.7 綜合滲漏率：指滲漏點總數(shù)與密封點總數(shù)之百分比。4.4.4 無滲漏治理程序4.4.4.1 各專業(yè)隊建立設(shè)備無滲漏治理小組

21、，進行專項治理。4.4.4.2 各專業(yè)隊建立相應(yīng)的密封點及滲漏點統(tǒng)計臺帳，設(shè)備責(zé)任到人。4.4.4.3 設(shè)備巡檢人員在日常的巡檢過程中將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備滲漏點及時反饋到專業(yè)負責(zé)人那里，專業(yè)隊負責(zé)人負責(zé)以缺陷的形式反饋到業(yè)主檢修維護工作主 管部門的點檢長或?qū)I(yè)點檢員手中。4.4.4.4 各專業(yè)隊根據(jù)業(yè)主檢修維護工作主管部門設(shè)備滲漏治理計劃， 按時消除。4.4.5 職責(zé)4.4.5.1 設(shè)備無滲漏治理小組對專業(yè)隊無滲漏的所有工作負責(zé)。4.4.5.2 治理小組成員對其所轄設(shè)備的密封點及滲漏點進行統(tǒng)計匯總， 按要求逐月進行檢查并消除。4.4.5.3 設(shè)備無滲漏治理小組根據(jù)業(yè)主下達的計劃和指標逐月對設(shè)備所轄區(qū)域

22、責(zé)任人進行考核。4.4.5.4 對難以治理的嚴重滲漏點， 設(shè)備無滲漏治理小組成員應(yīng)及時向業(yè)主檢修維護工作主管部門有關(guān)人員匯報。4.4.6 考核4.4.6.1 設(shè)備無滲漏治理小組周組織一次檢查，并將檢查結(jié)果通報，同時進行考核，做好記錄。4.4.6.2 項目部每月 5 日前， 根據(jù)設(shè)備治理小組對設(shè)備滲漏點及密封點統(tǒng)計情況，組織一次檢查，并將檢查結(jié)果通報。4.4.7 考核范圍及考核標準4.4.7.1 考核范圍合同范圍內(nèi)所有的生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)。1 ） 符合火力發(fā)電廠安全文明生產(chǎn)達標與創(chuàng)一流規(guī)定的有關(guān)要求。2）綜合滲漏率w 0.03% ;3 ） 汽輪機本體（包括調(diào)速系統(tǒng)）、油管道系統(tǒng)（包括閥門法蘭等）每臺

23、機滲點不超過3 點，無一般漏點和嚴重漏點；4 ） 主汽、給水管道系統(tǒng)（包括閥門、法蘭、高、低壓加熱器、除氧器等）每臺機組滲點不超過2 點，無一般漏點和嚴重漏點。5 ） 汽機轉(zhuǎn)機（給水泵、循環(huán)泵、油泵、真空泵、凝結(jié)泵、開式循環(huán)泵等）每臺機組滲點不超過2 點，一般漏點不超過1 點，無嚴重漏點。6 ）輸煤系統(tǒng)每臺爐漏點不超過1 點，并在 24 小時之內(nèi)消除，無嚴重漏點。7 ）鍋爐轉(zhuǎn)機系統(tǒng)（包括強制循環(huán)泵、引風(fēng)機、送風(fēng)機、給煤機、磨煤機、密封風(fēng)機、空壓機等）設(shè)備每臺爐滲點不超過1 點，無一般漏點和嚴重漏點。8 ） 化學(xué)水系統(tǒng)全廠無滲點、一般滲點和嚴重滲點。9）電氣設(shè)備（變壓站、升壓站、充油設(shè)備）滲漏率

24、w 0.03% ,無一般漏點和嚴重漏點。10 ） 廠房屋面、供水和排水、消防水系統(tǒng)無漏水。11）除灰系統(tǒng)無漏點。4.5 設(shè)備巡檢管理制度4.5.1 目的4.5.1.1 及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，防止其擴大，減少經(jīng)濟損失，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行。4.5.1.2 了解設(shè)備運行狀態(tài)，并對發(fā)祥的設(shè)備異常情況，迅速采取措施，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行。4.5.2 使用范圍本巡回檢查管理制度適用于檢修維護項目部內(nèi)部所有員工。4.5.3 引用標準無4.5.4 規(guī)定4.5.4.1 每天早晨 8： 00 下午 15 ： 00 ，設(shè)備專責(zé)人進行所轄設(shè)備的巡回檢查。4.5.4.2 如遇特殊情況，設(shè)備缺陷、氣候變化、新設(shè)備投入保政治

25、供電期等，有針對性地增加檢查次數(shù)，甚至派專人檢查。4.5.5 內(nèi)容與要求4.5.5.1 各專業(yè)隊?wèi)?yīng)制定好巡回檢查路線，明確檢查項目、責(zé)任分工、檢查周期等要求，應(yīng)做到巡視徹底無遺漏。4.5.5.2 巡回檢查人員應(yīng)配備必要的工具，如電筒、聽針、抹布等，保證巡檢質(zhì)量。4.5.5.3 巡回檢查過程中應(yīng)精力集中，采用看、聽、摸、嗅等手段及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，以便妥善處理。4.5.5.4 檢查中對于出現(xiàn)的一切異常現(xiàn)象和聲音變化、異常氣味、地面滲水、漏油痕跡及不符合規(guī)律的現(xiàn)象，要本著事出有因，一追到底的精神認真追查。4.5.5.5 檢查中對設(shè)備遇有新問題或自己不明白的問題，不能隨意亂動設(shè)備，應(yīng)及時向有關(guān)技術(shù)人員

26、匯報，并加強監(jiān)視。4.5.5.6 檢查人員應(yīng)將檢查結(jié)果與運行登記的缺陷對照，做到對所轄設(shè)備和系統(tǒng)運行狀態(tài)心中有數(shù)，并將發(fā)現(xiàn)問題記入缺陷記錄巡回檢查表中。4.5.5.7 巡檢人員進入現(xiàn)場危險區(qū)域或接近危險區(qū)域時，必須嚴格執(zhí)行安規(guī)要求及現(xiàn)場要求的有關(guān)規(guī)定。4.5.5.8 巡回檢查不到位、不認真，應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，造成的事故要追究有關(guān)人員責(zé)任。4.5.5.9 在巡回檢查中能夠認真檢查及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和事故隱患， 防止事故發(fā)生的人員，給予表彰獎勵。4.5.5.10 項目部定期檢查督促巡回檢查工作，切實保證工作質(zhì)量。4.6 生產(chǎn)落實會制度為加強各專業(yè)隊溝通，使各項工作按計劃按時完成，協(xié)調(diào)解決各專

27、業(yè)隊存在的問題，做到“考核促進步、落實出成效”。4.6.2 適用范圍：本制度適用于檢修維護項目部4.6.3 引用標準：無4.6.4 內(nèi)容：4.6.4.1 針對布置的作業(yè)計劃， 由各專業(yè)隊匯報主要工作進展情況和任務(wù)布置的完成情況，說明未完成的原因及計劃完成時間。4.6.4.2 根據(jù)工作需要各專業(yè)隊提出需各相關(guān)專業(yè)隊配合的事項及需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問題。4.6.4.3 針對運行維護工作的進展及設(shè)備狀態(tài)， 項目部領(lǐng)導(dǎo)及各管理部門提出具體要求。4.6.4.4 項目部現(xiàn)場經(jīng)理決定提出問題的處理方法或方式，明確責(zé)任部門，布置新任務(wù)，項目副總工程師負責(zé)落實制度的執(zhí)行情況。4.6.4.5 規(guī)定：1 ）每天 17 ：

28、 00 在項目部會議室準時召開會議。各專業(yè)隊正職、各職能部門 負責(zé)人參加。發(fā)言順序：汽機隊、鍋爐隊、電氣隊、熱控隊、綜合隊、安全主管、質(zhì)量主管、經(jīng)營主管、綜合主管。會議召開過程中停止一切外事活動， 急需處理的事務(wù)必須跟生產(chǎn)落實會主持人請假。2 ） 項目經(jīng)理或現(xiàn)場經(jīng)理作會議總結(jié)， 確定各專業(yè)隊需協(xié)調(diào)解決的問題、 事項，明確完成各事項的責(zé)任單位（部門）及完成的時間和要求。3）生產(chǎn)落實會由現(xiàn)場經(jīng)理主持；設(shè)專人負責(zé)會議記錄，出版會議紀要?，F(xiàn)場經(jīng)理監(jiān)督、督促會議決定事項的落實和完成情況。4）各單位（部門）負責(zé)按生產(chǎn)落實會要求落實有關(guān)具體問題。5）參加會議人員為各專業(yè)隊正職、職能部門負責(zé)人、項目副總工程師

29、、總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、經(jīng)理。6）規(guī)定人員如不能參加會議的應(yīng)委托副職或授權(quán)代理人參加，并向現(xiàn)場經(jīng)理請假。7）會議紀要由指定人員負責(zé)編制、發(fā)放，現(xiàn)場經(jīng)理簽發(fā)。4.7 生產(chǎn)用車輛管理規(guī)定4.7.1 目的：加強車輛使用的管理。4.7.2 適用范圍：檢修維護項目部生產(chǎn)車輛。4.7.3 名詞術(shù)語解釋：無4.7.4 責(zé)任：按照“誰主管、 誰負責(zé)”的原則， 調(diào)度經(jīng)理全面負責(zé)生產(chǎn)用車的日常管理工作包括 : （現(xiàn)場車輛的調(diào)度、保養(yǎng)、維護、安全等工作）4.7.5 管理規(guī)定：4.7.5.1 司機職責(zé) :1 ）維護好車輛，保證不出機車事故，車輛使用率在95% 以上。2）自覺遵守交通法規(guī)，保證行車安全。3）完成領(lǐng)導(dǎo)交給的

30、出車任務(wù)、聽從調(diào)度安排。4）掌握車輛狀況，每月第一周對車輛的狀況和車容進行一次檢查。5）司機平時在各班組工作，不設(shè)專業(yè)司機，如果有出車任務(wù)，填寫出車單，由用車部門隊長、副隊長審核后再由調(diào)度經(jīng)理批準;不填寫出車單一律不許出車。4.7.5.2 車輛保養(yǎng) :1 ） 對車輛要堅持“三檢”和“四勤”：三檢出車前檢查、途中檢查、回廠后檢查四勤勤檢查、勤緊固、勤保養(yǎng)、勤清潔2 ） 車輛的維修、保養(yǎng)要按專業(yè)技術(shù)部門規(guī)定執(zhí)行。3 )新車、大修車必須按有關(guān)技術(shù)說明進行磨合保養(yǎng)，每月必須安排維護保養(yǎng)，作好換季保養(yǎng)和車輛大修安排。4 )司機必須每周對自己保管的車輛進行檢查(油、水、電系統(tǒng))發(fā)現(xiàn)故障及時修理，以保證車況

31、完好無故障。5 )搞好車輛的衛(wèi)生清潔，各部機件無泄漏。6 )車輛出現(xiàn)嚴重機件損壞時，應(yīng)及時報告。7 .7.5.3 車輛使用 :1 )遵守派車單制度，完成出車任務(wù)后及時反饋、待命。鑰匙保存在調(diào)度經(jīng)理手中，司機應(yīng)對車輛負責(zé)，不得轉(zhuǎn)與他人駕駛，如違反本管理規(guī)定，按規(guī)定處罰。2 ) 電瓶車、叉車、吊車等現(xiàn)場用車輛嚴禁開出電廠大門以外、特殊情況提前申請。3 .7.5.4 車輛停放1 ) 車輛停放在的指定地點， (場所)排放整齊，關(guān)好門窗。2 ) 因工作需要，不能停放在指定地點，(場所)需事先請示調(diào)度經(jīng)理。4.7.5.5 廠區(qū)范圍內(nèi)各種車輛應(yīng)遵守下列限速規(guī)定：1 ) 特種車輛、載重車輛限速每小時10 公里

32、。2 ) 電瓶車、空載小型貨車限速每小時15 公里。4.7.5.6 安全管理 :1 )建立健全安全學(xué)習(xí)、考核制度。設(shè)立安全學(xué)習(xí)考勤本，司機每周日下午進 行一次安全學(xué)習(xí)，一次無故不參加學(xué)習(xí)者，調(diào)度經(jīng)理內(nèi)部通報批評；無故兩次不參加安全學(xué)習(xí)，取消一個月駕駛資格。2 )嚴禁酒后駕駛車輛、嚴禁超速超載行駛及連續(xù)加班行駛。3 )嚴禁無證人員私自駕駛?cè)魏螜C動車輛以及無內(nèi)部準駕證人員駕駛。4 )作業(yè)人員嚴禁在特種車輛(如叉車、電瓶車、吊車、裝載機等)行駛過程中站立車外，車未停穩(wěn)禁止上下車、嚴禁客貨混裝。5 )車庫內(nèi)禁止存放汽油、機油及其它易燃物品；嚴禁在無足夠安全措施的車庫內(nèi)停放車輛。6 )嚴禁未經(jīng)允許私自更

33、換車輛駕駛員。7 )嚴禁擅自改變行駛路線。8 )按時參加交通管理部門的培訓(xùn)和年審。9 )自覺維護和遵守交通法規(guī)，避免交通事故和違章現(xiàn)象發(fā)生。10 ) 開車時要精神集中，不做與駕駛無關(guān)的動作。4.7.5.7 交通事故呈報及事故處理:1 ) 車輛發(fā)生交通事故，應(yīng)立即向調(diào)度經(jīng)理及安監(jiān)主管報告，同時報項目部經(jīng)理。2 ) 發(fā)生交通事故后，責(zé)任單位在 24 小時內(nèi)將簡要事故情況報安監(jiān)師，待事 故處理后報詳細情況。3 ) 調(diào)度經(jīng)理每季度(每季度首月 10 日前)、每年度(次年元月 15 日前)， 向安監(jiān)主管報交通安全季、年統(tǒng)計表。4 ) 發(fā)生交通事故后，調(diào)度經(jīng)理應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場組織搶救，保護現(xiàn)場，及時報告，并

34、協(xié)助安監(jiān)師處理事故及作好善后事宜。4.7.5.8 有關(guān)違章違紀的經(jīng)濟處罰 :1 )擅自更改行駛路線一次性罰款50 元,如有再犯從重處罰。2 )末經(jīng)同意擅自更換司機或無證件人員駕駛對當(dāng)班司機提出口頭警告并罰款 100 元、如在有從犯加重處罰并取消駕駛員資格3 ) 無故不參加安全、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的每人次罰款20 元。4 ) 不按規(guī)定停放車輛一次經(jīng)濟處罰 50 元、如有再犯加重處罰、造成后果責(zé)任自負。5 ) 司機出車完畢后應(yīng)及時交回鑰匙。一次不交，經(jīng)濟處罰 20 元。6 ) 車輛使用完畢后進庫前末作好車輛保潔工作每發(fā)現(xiàn)一次進行經(jīng)濟處罰 20元。7 ) 由于個人原因造成的車輛損壞責(zé)任人負責(zé)修好并一次性經(jīng)濟處

35、罰 50 元造成影響生產(chǎn)用車的加重處罰。8 ) 嚴格按照廠區(qū)規(guī)定車速行駛不得超速、超載、酒后駕車違反規(guī)定者一次 性經(jīng)濟處罰 50 元、如有再犯加重處罰、并取消駕駛員資格。9）每位司機出車完畢后應(yīng)對每車輛的燃料、電量、車況進行檢查已備下趟車正常使用如對上述情況檢查不到影響車輛不能正常使用將追究上次出車司機責(zé)任、并進行經(jīng)濟處罰50元并給予通報批評。10）對無準駕證人員擅自動用車輛一次罰款 100元造成車輛損壞者賠償全部損失情節(jié)嚴重者報請項目部從重處罰。11）做好每天的車輛維護保管記錄。4.7.5.9 附表：1）派車單2）處罰單3）顧客財產(chǎn)損壞（丟失、不適用）報告單4）車輛維護保管記錄運行維護項目部

36、派車單申請部門申請人用車事由開往地點出車駕駛員車型牌號預(yù)計用車時間月日時至月日時實際用車時間月 日時至月日時編號:第一聯(lián)：維護項目部 存根行使公里用車人簽字用車部門負責(zé)人審核車管部門負 責(zé)人批準用車部門負 責(zé)人簽字申請人用車事由開往地點出車駕駛員車型牌號預(yù)計用車時 間月日時至月日時實際用車 時間月日時至月 日時行使公里用車人簽字用車部門負 責(zé)人審核車管部門負 責(zé)人批準運行維護項目部派車單年 月 日編號:第二聯(lián)：用車人持本單給指定駕駛員 出車注：1、用車人在用車結(jié)束后，需在相應(yīng)欄目簽字；2、駕駛員完成出車任務(wù)后，需將此單交回項目部。姓名時間罰款金額罰款原因執(zhí)行人簽字被罰款人簽字罰款單姓名時間罰款

37、金額罰款原因執(zhí)行人簽字被罰款人簽字顧客財產(chǎn)損壞（丟失、不適用）報告單編號:顧客財產(chǎn)名稱:損壞（丟失、不適用）原因簡介:經(jīng)辦人：審核：年 月 日顧客：年 月 日協(xié)商的解決辦法:注：重大問題由項目經(jīng)理部總工程師審核，一般的丟失和損壞問題由物資管 理部門負責(zé)人或設(shè)備計劃員審核，一般的不適用問題由施工技術(shù)部門負責(zé)人 或?qū)I(yè)工程師審核。車輛維護保管記錄機組：專業(yè)：編號:設(shè)備名稱顧客提供產(chǎn)品：是（）/否（）維護周期設(shè)備存放位置維護前狀況開始維護日期主 要 維 護 內(nèi) 容檢查日期及執(zhí)行人檢查維護記錄出庫時狀況出庫日期4.8維護經(jīng)濟考核制度4.8.1 目的為建立科學(xué)的檢修維護管理體系，做到生產(chǎn)全過程的管理，以

38、促進項目 部安全文明生產(chǎn)工作，提高勞動生產(chǎn)率；堅持以人為本，獎勤罰懶，調(diào)動積 極因素，增強項目部的活力。結(jié)合項目部的有關(guān)規(guī)章、制度、標準，制定此 制度，來規(guī)范生產(chǎn)中每個人的行為。4.8.2 適用范圍適用于維護項目部的各級人員4.8.3 引用標準無4.8.4 內(nèi)容與要求4.8.4.1 考核內(nèi)容1）安全管理2）培訓(xùn)管理3）工器具管理4）考勤管理5）勞動紀律6）設(shè)備分工管理7）設(shè)備巡檢管理8）設(shè)備缺陷檢修、驗收、統(tǒng)計、分析管理9）工作票、操作票管理10）技術(shù)監(jiān)督管理11）文明生產(chǎn)管理12）值班管理13）備品配件及費用管理14）生產(chǎn)計劃管理4.8.4.2 考核標準：序號考核項目考核內(nèi)容考核幅度（元）考核單位考核人1安全管理進入現(xiàn)場沒進行入場安全教育100安監(jiān)安監(jiān)主管2沒進行二、三級教育50各專業(yè)隊專業(yè)隊長3發(fā)生一次習(xí)慣性違早100各專業(yè)隊違章人員450各專業(yè)隊專業(yè)