怎樣搞好企業(yè)安全文化創(chuàng)建

1、怎樣搞好企業(yè)安全文化創(chuàng)建目前，我國的安全管理由經(jīng)驗型、事后性的傳統(tǒng)管理向依靠科技進步和不斷提高員工安全文化素質(zhì)的現(xiàn)代化安全管理轉(zhuǎn)變，這是安全發(fā)展的必然趨勢。在這一轉(zhuǎn)變過程中，沒有先進的安全文化做指導,安全生產(chǎn)工作就會迷失前進的方向，現(xiàn)代化的安全管理模式也不可能真正建立起來。安全文化是一種新型的管理形式，它區(qū)別于傳統(tǒng)安全管理形式，是安全管理發(fā)展的一種高級階段，其特點就是將安全管理的重心轉(zhuǎn)移到提高人的安全文化素質(zhì)上來，轉(zhuǎn)移到以預防為主的方針上來。通過安全文化建設提高職工隊伍素質(zhì)，樹立職工新風尚、企業(yè)的新形象，增強企業(yè)的核心競爭力。那么怎樣搞好企業(yè)安全文化創(chuàng)建工作呢，筆者總結(jié)了創(chuàng)建過程需注意的十個方

2、面供大家參考。安全文化創(chuàng)建一個字“家”，安全文化的最高境界就是工作的場所是自己的第二個家，如家般的溫馨和安全。所以創(chuàng)建安全文化就要把理念上升到把“單位”視同“家”。用愛心去維護去創(chuàng)建。安全文化創(chuàng)建二個字“認同”，安全文化就是塑造安全管理理念的認同感和歸屬感。所以安全文化創(chuàng)建宣傳教育工作要做好，要得到全體人員的認同，不管是本單位的員工還是相關(guān)的單位和群體。安全文化創(chuàng)建三個字“所有人”，安全文化就是讓所有人都應該明白自己單位的安全核心理念，都明白自己在安全生產(chǎn)中所處的位置，都能做到安全生產(chǎn)，都能在創(chuàng)建過程中發(fā)揮自己的才能。安全文化創(chuàng)建四個字“安全生產(chǎn)”，推行安全文化的目的就是打造安全管理的規(guī)范化，

3、提高安全管理水平，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)。所以安全文化創(chuàng)建過程中要確保安全生產(chǎn)，不能出任何的生產(chǎn)安全事故，要及時把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。安全文化創(chuàng)建五個字“通俗和易懂”，安全文化不是理論上的探索，更主要是實踐上的操作，所以安全文化不要含混生澀的字眼和華麗的辭藻，是要本單位的員工都能看的懂聽的明白，不管是文化人還是沒有文化的人，都能理解，不折不扣的自覺執(zhí)行。安全文化創(chuàng)建六個字“長期堅守陣地”，安全文化不是朝令夕改，不隨人的改變而改變，只能持續(xù)改進，不能走樣變形，不搞運動，更不能全盤否定，需要自始至終的堅持既定的安全宗旨和安全理念，只有這樣才能形成自己的特色安全文化。安全文化創(chuàng)建七個字“最大限度地保障

4、”，安全文化的創(chuàng)建就是安全管理的深化延伸，領導要高度重視，要理解支持，從財力、物力和人力上給予保障，各個部門要相互合作帶頭支持，安全部門要堅守必勝信念，推行過程中不怕麻煩和困難，堅決推廣，員工要不折不扣的去搞好自身的安全生產(chǎn)工作。安全文化創(chuàng)建八個字”結(jié)合企業(yè)實際特點”，安全文化創(chuàng)建要結(jié)合企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)、文化程度、建廠時間長短等等因素去實施,不要盲目實施，更不要實施拿來主義照搬照抄。安全文化創(chuàng)建九個字“物質(zhì)和精神的導向性”，安全文化創(chuàng)建要善于運用經(jīng)濟杠桿去表彰先進，鞭笞落后，形成示范帶動作用，以先進帶落后。即使經(jīng)濟條件不好的單位不能用物質(zhì)獎勵也要實施精神獎勵對表現(xiàn)好的進行表彰，形成全單位良好的輿論氛圍。安全文化創(chuàng)建十個字“總結(jié)提升加以固定推廣”，