202X年醫(yī)院工作謀劃個(gè)人工作規(guī)劃.doc

1、2022年醫(yī)院工作謀劃 個(gè)人工作規(guī)劃20_年醫(yī)院工作謀劃 在十八大成功召開(kāi)之際，為推動(dòng)醫(yī)院更好更快開(kāi)展，堅(jiān)持人才隊(duì)伍建立，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療效勞運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持以改善就醫(yī)環(huán)境為工作目的，不斷增強(qiáng)醫(yī)療效勞和急救才能。為醫(yī)院今后更好的開(kāi)展，現(xiàn)將20_年醫(yī)院工作謀劃如下：一、 開(kāi)展好各項(xiàng)活動(dòng)，樹(shù)醫(yī)院良好形象站在著力改善“兩個(gè)環(huán)境”的高度，進(jìn)一步開(kāi)展好 “修醫(yī)德、強(qiáng)醫(yī)能、鑄醫(yī)魂”、 “三好一滿意”、“做一個(gè)好醫(yī)生、當(dāng)一名好護(hù)士”和“醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)、醫(yī)術(shù)”大討論、大轉(zhuǎn)變、大提升活動(dòng)。要實(shí)在轉(zhuǎn)變效勞理念，進(jìn)步效勞質(zhì)量，保障群眾利益，樹(shù)立醫(yī)院良好形象。二、積極培養(yǎng)人才，夯實(shí)開(kāi)展根底1、進(jìn)步醫(yī)護(hù)人員專業(yè)技術(shù)程度。施行“走出去

2、、引進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略，制定“名人帶名科，名科帶名院”的開(kāi)展道路。選派科室業(yè)務(wù)骨干到省、市級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),與上級(jí)醫(yī)院進(jìn)展技術(shù)協(xié)作。聘請(qǐng)北京中日友好醫(yī)院等省、市專家教授來(lái)我院定期坐診講學(xué)、會(huì)診、查房、手術(shù)等診療活動(dòng);加強(qiáng)醫(yī)師技能培訓(xùn)。進(jìn)一步抓好 “三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，抗菌藥物使用的培訓(xùn)，臨床途徑的學(xué)習(xí)，開(kāi)展醫(yī)師會(huì)考活動(dòng)，進(jìn)步臨床醫(yī)師的技術(shù)程度，組織護(hù)理人員開(kāi)展護(hù)理根底理論、實(shí)際操作才能培訓(xùn)，確保醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)、醫(yī)術(shù)的全面提升。2、探究有效的用人機(jī)制。努力探究標(biāo)準(zhǔn)有序的人才招聘機(jī)制，完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，并逐步使招聘機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，克制制約縣醫(yī)院開(kāi)展的瓶頸，給留住人才、用好人才打好根底，做到人才“引得

3、進(jìn)、留的住、干的好”。3、采取多種形式加強(qiáng)人才培養(yǎng)，重點(diǎn)實(shí)行“傳、幫、帶”，形成合理的人才隊(duì)伍梯隊(duì)。合理配置醫(yī)護(hù)人員，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人。對(duì)住院醫(yī)師實(shí)行輪科制度。三、提升醫(yī)療技術(shù)程度進(jìn)一步健全新技術(shù)、新工程準(zhǔn)入制度，充分利用現(xiàn)有條件，挖掘自身潛力，發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造條件開(kāi)展新技術(shù)、新工程。20_年開(kāi)場(chǎng)，醫(yī)院方案每年開(kāi)展幾項(xiàng)新技術(shù)、新工程；積極營(yíng)造濃重的學(xué)術(shù)氣氛，進(jìn)一步完善鼓勵(lì)機(jī)制，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員積極開(kāi)展學(xué)術(shù)工作，撰寫(xiě)臨床學(xué)術(shù)論文，方案每年在市級(jí)以上醫(yī)學(xué)刊物發(fā)表和交流學(xué)術(shù)論文20篇，力爭(zhēng)獲得市、縣級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。四、增強(qiáng)效勞才能1、建立健全護(hù)理管理體系。制定護(hù)士崗位職責(zé)、工作流程及標(biāo)準(zhǔn)和分層管理

4、制度，結(jié)合科室疾病及患者特點(diǎn)，細(xì)化護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)深化開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”活動(dòng)，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)分級(jí)護(hù)理管理責(zé)任制；加強(qiáng)對(duì)效勞態(tài)度、溝通技巧和效勞禮儀的培訓(xùn)，努力進(jìn)步護(hù)理效勞質(zhì)量。 2、及時(shí)發(fā)布相關(guān)醫(yī)療效勞信息，妥善處理和反應(yīng)患者投訴，杜絕收受紅包、回扣、私收費(fèi)、開(kāi)單提成等違紀(jì)、違規(guī)行為；因病施治，合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)；科學(xué)規(guī)劃和優(yōu)化效勞流程，對(duì)群眾實(shí)行好一站式效勞，實(shí)在改善醫(yī)療效勞環(huán)境。3、建立完善的醫(yī)院數(shù)字化信息管理系統(tǒng)。首先完成院內(nèi)一卡通管理系統(tǒng)、門(mén)診掛號(hào)、臨床檢驗(yàn)系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)的建立，使醫(yī)務(wù)人員在診療過(guò)程中,能將患者醫(yī)療記錄的文字、圖形、數(shù)據(jù)、影像等信息,實(shí)現(xiàn)數(shù)字

5、化傳輸、存儲(chǔ)、管理和重現(xiàn)。進(jìn)步工作效率，方便患者就診。五、加強(qiáng)醫(yī)院管理1、行政管理進(jìn)一步健全科學(xué)合理、運(yùn)行高效的管理制度，完善考核方案，與各級(jí)管理負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀。保證院令暢通。2、病歷管理 醫(yī)院將制定病歷管理制度，簽訂科室責(zé)任狀。加大對(duì)運(yùn)行病歷、歸檔病歷檢查力度，對(duì)存在的問(wèn)題，要求責(zé)任人及時(shí)整改，并將檢查和考核情況納入科室綜合考核內(nèi)容，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。不斷提病歷的內(nèi)涵質(zhì)量。3、“院感”工作管理 根據(jù)上級(jí)相關(guān)規(guī)定做好 “院感”工作，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)作出相應(yīng)處分，并提出持續(xù)改良措施，實(shí)在做好院感工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，防止院內(nèi)感染的發(fā)生。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)手術(shù)科室、重點(diǎn)部位的監(jiān)控。每月對(duì)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)展監(jiān)測(cè)。加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品管理。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療廢物的貯存、轉(zhuǎn)運(yùn)和處置。有效保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安。 六、醫(yī)院文化建立積極開(kāi)展具有行業(yè)特點(diǎn)，安康有益的文娛活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。統(tǒng)一規(guī)劃和制作各種標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員文明禮儀知識(shí)培訓(xùn)，全力打造醫(yī)院文化。七、根底設(shè)施建立為滿足患者不斷增長(zhǎng)的需求，提升效勞保障才能，擬擴(kuò)建洗衣房、餐廳等工