工作總結(jié)與方案模板集合8篇

1、工作總結(jié)與方案模板集合8篇工作總結(jié)與方案 篇1 xx年組織人事處在校(黨)委、主管校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和幫助下，圍繞學(xué)校中心工作，仔細(xì)履行部門工作職責(zé)，切實(shí)做好組織、人事等職能工作，進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，謀求職能發(fā)揮，提高工作效率，在部門人員削減兩人的狀況下，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為學(xué)校的事業(yè)進(jìn)展穩(wěn)定和諧供應(yīng)了組織保障。下面我就全年組織人事處12個(gè)方面的工作進(jìn)行述職： (一)加強(qiáng)組織人事隊(duì)伍自身建設(shè)，著力提升組工干部履行崗位職責(zé)的綜合素養(yǎng)和力量。 今年9-10月份在市委組織部的統(tǒng)一支配下，部門全體同志以飽滿的熱忱、端正的學(xué)風(fēng)，克服了工學(xué)沖突，通過(guò)集中聽報(bào)告、網(wǎng)上自主學(xué)等

2、形式，學(xué)習(xí)了李林森同志的先進(jìn)事跡，還學(xué)習(xí)了組工業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、政治理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)、歷史人文等專題，拓寬了思路，豐富了學(xué)問(wèn)，提高了素養(yǎng)，熬煉了黨性，增加了責(zé)任感和使命感。進(jìn)一步加強(qiáng)了自身力量建設(shè)，努力根據(jù)“講黨性、重品德、作表率”的要求來(lái)規(guī)范組織人事干部的日常行為，提升組工干部履行崗位職責(zé)的綜合素養(yǎng)和力量。 (二)根據(jù)干部管理權(quán)限，幫助黨委做好干部的選拔、培育、考核、監(jiān)督、任免和調(diào)整。 幫助市委組織部做好3位副縣級(jí)干部非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)提任工作，幫助進(jìn)行了民主推舉、民意測(cè)評(píng)、考察等程序，完成了各種材料的預(yù)備和上報(bào)工作。有方案地輸送優(yōu)秀年輕干部參與市中青班學(xué)習(xí)、外出掛職熬煉。選派干部駐村擔(dān)當(dāng)農(nóng)村支部副書記工作。

3、 主動(dòng)改進(jìn)中層以下干部考核方法。制訂了市委黨校年度考核實(shí)施方法(試行)，做好干部考核的組織實(shí)施工作，更加全面地了解教職工的實(shí)際狀況，為干部聘任、溝通、晉升供應(yīng)依據(jù)。 全年完成了28名干部的提拔、考察、公示、任免、備案、歸檔工作;1-3月份完成了對(duì)職工年度考核、評(píng)優(yōu)嘉獎(jiǎng)、歸檔、上報(bào)備案工作 。 (三)增加青年干部訓(xùn)練培訓(xùn)工作的力度。 主動(dòng)為青年職工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，5月份舉辦了一期青年教綜合力量工培訓(xùn)班通過(guò)校領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀老師的言傳身教，使青年教工的各項(xiàng)力量都有了新的提高;7月份舉辦了一期青年教工教學(xué)大獎(jiǎng)賽，通過(guò)以賽促訓(xùn)的方式，著力提高青年教工的業(yè)務(wù)力量，取得了良好的效果。人事中層干部工作總結(jié)與方案 (

4、四)連續(xù)抓好處級(jí)以上干部訓(xùn)練培訓(xùn)工作。 依據(jù)組織部通知要求組織督促處級(jí)以上干部開展網(wǎng)上學(xué)習(xí)及撰寫學(xué)習(xí)心得，制定干部在職自學(xué)考核方案，建立處級(jí)干部訓(xùn)練培訓(xùn)檔案，完成我校處級(jí)干部自學(xué)考核工作。依據(jù)市委干部訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于開展干部自主選學(xué)培訓(xùn)工作的通知精神，先后兩次組織班子成員和處級(jí)干部填報(bào)xx年干部自主選學(xué)培訓(xùn)課程和培訓(xùn)訂單課程的申報(bào)工作。依據(jù)市委宣揚(yáng)部、組織部關(guān)于仔細(xì)組織參與全省領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)問(wèn)網(wǎng)上測(cè)試活動(dòng)的通知精神，組織全校處級(jí)以上干部完成網(wǎng)上測(cè)試(實(shí)行專人答題方式)，并按要求準(zhǔn)時(shí)上報(bào)主題報(bào)告。 (五)開展好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。 依據(jù)市委組織、市紀(jì)委的支配，組織開展了xx年度學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子專

5、題民主生活會(huì)，并以組織學(xué)習(xí)，征求看法，談心得體會(huì)，撰寫發(fā)言提綱等形式進(jìn)行，并對(duì)比民主生活會(huì)主題、切入點(diǎn)和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則等制度，校領(lǐng)導(dǎo)班子成員深化開展了批判與自我批判，針對(duì)自身分管的工作，提出了整改措施，收到較好的效果。 (六)完成xx年領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)考核和xx年目標(biāo)考核預(yù)備工作。 1-2月份完成了xx年度的起草目標(biāo)總結(jié)、上報(bào)工作，細(xì)心預(yù)備各項(xiàng)迎檢材料，經(jīng)過(guò)市考評(píng)辦的考核，我校領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)果為良好，是歷年來(lái)成果最好的一次。12月初，起草了市委黨校為大項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)工作匯報(bào)，并制定為大項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)的制度和詳細(xì)措施，起草領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的匯報(bào)，為迎接市目標(biāo)辦考核做好預(yù)備

6、工作。 工作總結(jié)與方案 篇2 半年時(shí)間已經(jīng)過(guò)去，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我供應(yīng)磨練自己的機(jī)會(huì)，選購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要的環(huán)節(jié)，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和關(guān)懷支持下，通過(guò)大半年的選購(gòu)工作，使我懂的了許多道理，也積累了過(guò)去從未有的閱歷，同時(shí)也明白了選購(gòu)和優(yōu)秀選購(gòu)之間的差別和差距。了解到一個(gè)選購(gòu)所具備的最基本的素養(yǎng)就是要具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價(jià)格的供應(yīng)商處進(jìn)行選購(gòu)，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量”的工作原則，堅(jiān)持以誠(chéng)信作為和行為的基礎(chǔ)，不斷努力提高自己在選購(gòu)工作的作業(yè)流程上的學(xué)問(wèn)。 在這里我想說(shuō)

7、，作為一個(gè)選購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同而已，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)潔，這只是其中之一，也是最基本，在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，我準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整好心態(tài)和觀念，轉(zhuǎn)變了過(guò)去錯(cuò)誤的意識(shí)選購(gòu)和銷售無(wú)多大聯(lián)系，凡是與生產(chǎn)有關(guān)的一切事物，我都會(huì)主動(dòng)協(xié)作！，一切以生產(chǎn)，銷售為主，我們幫助。選購(gòu)與銷售是密不行分的！ 1.對(duì)于零星選購(gòu)的時(shí)效性沒(méi)有把握好，時(shí)而出現(xiàn)一些特別物料無(wú)法按時(shí)交貨，需要加大供應(yīng)市場(chǎng)的了解。 2與各部門的溝通不夠多，需要加強(qiáng)。 3對(duì)于供應(yīng)商的追款沒(méi)有處理好，有時(shí)候讓供應(yīng)商打電話到領(lǐng)導(dǎo)那里去。 下半年的工作方案： 1.積1.主動(dòng)與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量掌握力量與合約執(zhí)行力量，保持質(zhì)量與交期

8、的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。 2.在2.下半年的方案中，主要協(xié)作工程部完成三期工程的安裝，極力協(xié)作工程部解決物料的質(zhì)量問(wèn)題。 3.與機(jī)修人員共同完成生產(chǎn)線設(shè)備日常保養(yǎng)及修理，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 4.穩(wěn)定現(xiàn)有的供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。 5.按時(shí)完成方案內(nèi)外的選購(gòu)工作。 6.加強(qiáng)自己的選購(gòu)業(yè)務(wù)水平，讓自己在選購(gòu)工作中領(lǐng)域能夠獨(dú)當(dāng)一面。 在這半年里，在公司各部門的協(xié)作和我們部門多方的努力下，使我進(jìn)步很大，一個(gè)優(yōu)秀的選購(gòu)必需擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)力量和選購(gòu)閱歷，我知道，自己距離一個(gè)優(yōu)秀的選購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷積累選購(gòu)閱歷，為自己，為公司做的更好！最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日

9、的進(jìn)步，離不開大家的關(guān)心和支持，是你們的協(xié)同和支持使我勝利。 工作總結(jié)與方案 篇3 一 、本年度工作總結(jié) 20xx年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，接近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。 我是今年三月份到公司工作的，四月份開頭組建市場(chǎng)部，在沒(méi)有負(fù)責(zé)市場(chǎng)部工作以前，我是沒(méi)有*銷售閱歷的，僅憑對(duì)銷售工作的熱忱，而缺乏*行業(yè)銷售閱歷和行業(yè)學(xué)問(wèn)。為了快速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零開頭，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷售和

10、產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我常常請(qǐng)教*經(jīng)理和北京總公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有閱歷的同事，一起尋求解決問(wèn)題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶討論針對(duì)性策略，取得了良好的效果。 通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)閱歷，現(xiàn)在對(duì)*市場(chǎng)有了一個(gè)也許的熟悉和了解?，F(xiàn)在我漸漸可以清楚、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的各種問(wèn)題，精準(zhǔn)的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此漸漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過(guò)大半年的努力，也取得了幾個(gè)勝利客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也漸漸積累到了肯定程度，對(duì)市場(chǎng)的熟悉也有一個(gè)比較透明的把握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)和積累閱歷的同時(shí)，自己的力量，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，針對(duì)市場(chǎng)的一些改

11、變和同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在可以拿出一個(gè)比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)大事。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目可以全程的操作下來(lái)。 存在的缺點(diǎn)： 對(duì)于*市場(chǎng)了解的還不夠深化，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題把握的過(guò)度薄弱，不能非常清楚的向客戶說(shuō)明，對(duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法。在與客戶的溝通過(guò)程中，過(guò)分的依靠和信任客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)銷售人員的位Z上，對(duì)市場(chǎng)銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響市場(chǎng)部的銷售業(yè)績(jī)。 二.部門工作總結(jié) 在將近一年的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場(chǎng)上慢慢被客戶所熟悉，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)

12、獲 得了客戶的全都好評(píng)，也取得了珍貴的銷售閱歷和一些勝利的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。 下面是公司20xx年總的銷售狀況： * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 從上面的銷售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷售做的非常的失敗。在河南市場(chǎng)上，*產(chǎn)品品牌眾多，*天星由于比較早的進(jìn)入河南市場(chǎng)，*產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對(duì)于我們開展市場(chǎng)造成很大的壓力。 客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在 1) 銷售工作最基本的客戶訪問(wèn)量太少。市場(chǎng)部是今年四月

13、中旬開頭工作的，在開頭工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問(wèn)記錄有*個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為*個(gè)，八個(gè)月*天的時(shí)間，總體計(jì)算三個(gè)銷售人員一天訪問(wèn)的客戶量*個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問(wèn)客戶工作沒(méi)有做好。 2) 溝通不夠深化。銷售人員在與客戶溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出快速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽(yáng)迅及汽車運(yùn)輸有限公司就是一個(gè)明顯的例子。 3) 工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和具體的方案。銷售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和方案的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作

14、沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的安排，工作局面混亂等各種不良的后果。 4) 新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作方案性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)力量還有待提高。 三.市場(chǎng)分析 現(xiàn)在河南*市場(chǎng)品牌許多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣得偏高的價(jià)位，在本年銷售產(chǎn)品過(guò)程中，牽涉問(wèn)題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)由于價(jià)格而丟單的客戶，面對(duì)小型的客戶，價(jià)格不是太別重要的問(wèn)題，但面對(duì)選購(gòu)數(shù)量比較多時(shí)，客戶對(duì)產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)特別敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng)，這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。 在鄭州區(qū)域，由于*市場(chǎng)首先從鄭

15、州開頭的，所以鄭州市場(chǎng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈的市場(chǎng)。簽于我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比較晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，在鄭州開拓市場(chǎng)壓力很大，所以我們把主要的市場(chǎng)放在地區(qū)市上，那里的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)的來(lái)說(shuō)要比鄭州小一點(diǎn)。外界因素削減了，加上我們的銷售人員的敏捷性，我信任我們做的比原來(lái)更好。 市場(chǎng)是良好的，形勢(shì)是嚴(yán)峻的。在河南*市場(chǎng)可以用這一句話來(lái)概括，在技術(shù)進(jìn)展飛速地今日，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒(méi)有把市場(chǎng)做好，沒(méi)有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì)，永久沒(méi)有機(jī)會(huì)在做這個(gè)市場(chǎng)。 四.20xx年工作方案 在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做： 1) 建立一支熟識(shí)業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷

16、售團(tuán)隊(duì)。 人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。 2) 完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。 銷售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的仆人翁意識(shí)。 3) 培育銷售人員發(fā)覺(jué)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。 培育銷售人員發(fā)覺(jué)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺(jué)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)

17、務(wù)力量提高到一個(gè)新的檔次。 4) 在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。(建議試行) 依據(jù)今年在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題，約好的客戶突然轉(zhuǎn)變行程，毀約，車輛不在家的狀況，使方案好的行程被打亂，不能順當(dāng)完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的鋪張。 5)銷售目標(biāo) 今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。依據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每月，每周 ，每日;以每月，每周 ，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。 我認(rèn)為公司明年的進(jìn)展是與整個(gè)公司的員工綜合素養(yǎng)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好

18、的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。 以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。 工作總結(jié)與方案 篇4 綜合辦公室是公司總經(jīng)理室挺直領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，工作也千頭萬(wàn)緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、選購(gòu)管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、選購(gòu)工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互鼓舞， 過(guò)去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和關(guān)心下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了肯定的進(jìn)展，為工作奠定了基礎(chǔ)，制造了良好的條件。為了總結(jié)閱歷、

19、查找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報(bào)如下。 一、綜合辦公室行政管理工作： 1、仔細(xì)做好綜合辦公室的文件整理工作 1月至11月，根據(jù)公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告96份；整理對(duì)外發(fā)文167份；整理外部收文125份，綜合辦公室已仔細(xì)做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對(duì)文件資料的整理存檔工作。 2、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度 依據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了規(guī)章制度匯編、員工手冊(cè)等規(guī)章制度。通過(guò)這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心。 對(duì)在公司召開的會(huì)議，會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知、車輛接送等各項(xiàng)預(yù)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開。會(huì)后

20、完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在公司外召開的會(huì)議及接待，準(zhǔn)時(shí)根據(jù)通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。 綜合辦公室組織支配了各種形式的活動(dòng)，得到了各部門、項(xiàng)目部的支持。元月份組織各部門、項(xiàng)目部員工參與抗雪救災(zāi)活動(dòng)；4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參與了植物認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)；5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng)，三次捐贈(zèng)共籌得善款一萬(wàn)三千余元，物資若干；6月份組織員工參與迎奧運(yùn)火炬方隊(duì)，為奧運(yùn)圣火在合肥的順當(dāng)傳遞貢獻(xiàn)了自己的力氣，同期，組織各項(xiàng)目員工開展“從詳情入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大爭(zhēng)論活動(dòng)。 二、綜合辦公室人事管理工作 1、依據(jù)需要，準(zhǔn)時(shí)做好人員聘請(qǐng)及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作 人員聘請(qǐng)

21、是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采納多元化聘請(qǐng)手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議；與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順當(dāng)接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、準(zhǔn)時(shí)的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。 3、加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無(wú)誤發(fā)放 下半年，在外借一人的協(xié)作下，對(duì)公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對(duì)公司各部門、項(xiàng)目部送交上來(lái)的考勤表、加班表反復(fù)核對(duì)，發(fā)覺(jué)

22、疑問(wèn)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，不造模糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財(cái)務(wù)。 4、做到合法用工，完善勞動(dòng)合同簽訂和.保險(xiǎn)入戶、轉(zhuǎn)出工作 1月1日新的勞動(dòng)合同法實(shí)施，這就要求，對(duì)每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。轉(zhuǎn)變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作認(rèn)真核對(duì)每位員工的信息，以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò)。 由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我愛(ài)護(hù)意識(shí)欠缺，在日常工作中常常會(huì)出現(xiàn)一些意外損害，申報(bào)工傷20余起。另，公司于5月份順得通過(guò)公司員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定工作。 5、加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了合理的方法 選購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的

23、選購(gòu)方案公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、律師辦、選購(gòu)全參加，增加陽(yáng)完選購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、?ài)護(hù)公司利益。 工作總結(jié)與方案 篇5 pa分部工作方案及工作職責(zé) pa分部保潔員勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范 1、必需根據(jù)酒店要求著裝、打卡、簽到、上、下班 2、工作期間不準(zhǔn)將無(wú)關(guān)人員帶入酒店會(huì)客和辦理私事； 3、遇見客人、領(lǐng)導(dǎo)、同事主動(dòng)熱忱打招呼，并為客人供應(yīng)相應(yīng)的服務(wù)； 4、不允許談?wù)摽腿?、領(lǐng)導(dǎo)和同事，學(xué)會(huì)真誠(chéng)做人； 5、不允許遲到、早退、溜崗、串崗、睡崗及扎堆談天； 6、不準(zhǔn)將酒店物品帶出酒店，一經(jīng)發(fā)覺(jué)扣發(fā)當(dāng)月工資后開除； 7、主動(dòng)關(guān)心客人、同事

24、，相互幫助，相互關(guān)懷，做文明禮貌之人； 8、做好本職工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，盡量避開影響和損失； 9、隨時(shí)接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指令和其它工作任務(wù)； 10、工作時(shí)要嚴(yán)格，仔細(xì)按操作程序進(jìn)行，嚴(yán)禁違章操作。 pa分部保潔員工作職責(zé)及工作程序 1、7：00準(zhǔn)時(shí)到指定區(qū)域整理儀表，打卡簽到上班； 2、接受當(dāng)日工作任務(wù)，巡查所屬區(qū)域按先急后緩挨次進(jìn)行； 3、9：30前必需將所屬區(qū)域衛(wèi)生要做細(xì)一遍； 4、10：30前必需多次對(duì)大堂重點(diǎn)區(qū)域的檢查并準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)； 5、11：00前對(duì)當(dāng)廳的區(qū)域衛(wèi)生要按標(biāo)準(zhǔn)程序清潔并準(zhǔn)時(shí)被充客用易耗品； 6、客人就餐前要多次巡查大堂，公共區(qū)域衛(wèi)生狀況； 7、遇宴會(huì)會(huì)議要聽從加班并供應(yīng)

25、相應(yīng)的客衛(wèi)服務(wù)； 8、13：00后檢查上述區(qū)域衛(wèi)生狀況后做當(dāng)日的方案衛(wèi)生； 9、晚餐前再次檢查當(dāng)日的衛(wèi)生質(zhì)量度準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)； 10、晚餐后（17：00前）做下班衛(wèi)生，收集垃圾，打下班卡，簽退，并報(bào)上司是否還有其它工作服務(wù)。 工作總結(jié)與方案 篇6 轉(zhuǎn)瞬間半年又過(guò)去了，上半年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和努力下，克服了人員少、工作量大等困難，解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問(wèn)題，基本完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)及臨時(shí)事總結(jié)如下： 一，主要工作 上半年協(xié)作各部門完成設(shè)備檢查保修，電話保修 空調(diào)系統(tǒng)全面維護(hù)保養(yǎng) 完成空調(diào)供回水總管改造施工工作，完成集團(tuán)新園區(qū)接電工作 設(shè)施設(shè)備進(jìn)行修理、安裝

26、；針對(duì)電視機(jī)頂盒外露、安裝欠妥的狀況，進(jìn)行了安裝處理 完成對(duì)電梯集中進(jìn)行檢查， 二。能源用法 1.水 :上半年酒店用水費(fèi)13444元 2.電： 上半年酒店用電費(fèi)96921元 電費(fèi)相對(duì)多 三。存在問(wèn)題 自己與各部門協(xié)調(diào)力量需進(jìn)一步加強(qiáng)，工程修理不徹底，管理方面不熟，沒(méi)管好， 四。下半年工作方案 1. 酒店裝修好后工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)方案檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好水泵，電梯，配電，空調(diào)，供水系統(tǒng)，等正常運(yùn)行 特殊要提高客房設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識(shí)，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。 2.管

27、理工作。 改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特殊是前后臺(tái)部門間上，下級(jí)之間的工作。準(zhǔn)時(shí)有效，不推諉，多做事，專心管理 加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且有修理組定期對(duì)前臺(tái)用法人員講解并描述用法保養(yǎng)學(xué)問(wèn)，杜絕野蠻操作。 加強(qiáng)人員培訓(xùn)，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取人員多能，充分利用人力資源，掌握人員總數(shù)，改善服務(wù)，改善后臺(tái)形象，促使工作質(zhì)量更上一個(gè)新臺(tái)階。 總之，事情無(wú)論大小，要干就要干最好，我信任沒(méi)有最好，只有更好，只有不斷的自我加壓，查找工作中的興奮點(diǎn)，對(duì)事業(yè)布滿.，對(duì)工作布滿熱忱，對(duì)企業(yè)傾注深情，對(duì)顧客滿懷親情，一個(gè)舒適的酒店必定成為顧客賓至如歸的

28、家園。 工作總結(jié)與方案 篇7 我6月25號(hào)到資產(chǎn)管理公司正式報(bào)到，迄今為止共經(jīng)受了9個(gè)工作日。 （一）前期工作總結(jié) 作為剛剛?cè)肼毜男聠T工，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有給我支配特殊復(fù)雜的工作任務(wù)。 6月25號(hào)和26，主要是芬姐（謝麗芬）向我介紹了我們資產(chǎn)管理公司的內(nèi)部架構(gòu)以及分工，支配我跟隨老員工去巡場(chǎng)。在巡場(chǎng)過(guò)程中，老員工向我介紹了許多商家的信息。在剛剛開頭工作的幾天，我對(duì)環(huán)境很不熟識(shí)，主要是把接受到的信息汲取內(nèi)化。 在6月29號(hào)到7月5號(hào)這一周里面，我對(duì)工作有了進(jìn)一步的了解。主要從事了以下工作： 1、 連續(xù)跟隨老員工巡場(chǎng)，而且慢慢的可以比較順當(dāng)?shù)囊罁?jù)領(lǐng)導(dǎo)指示找到編號(hào)商鋪的位置。也慢慢的可以試著獨(dú)自巡場(chǎng)。 2、

29、依據(jù)芬姐的叮囑，面對(duì)各位商家發(fā)放經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查表，講解宣揚(yáng)此次的“商家直郵優(yōu)待促銷活動(dòng)”。這是一件聽起來(lái)比較簡(jiǎn)潔的事情。但是實(shí)施過(guò)程中，我其實(shí)是遇到了比較多的問(wèn)題。 最初是由于我不熟識(shí)整個(gè)創(chuàng)意生活城的商鋪位置，獨(dú)自查找已經(jīng)營(yíng)業(yè)的商家，就像是在走迷宮，花費(fèi)了我許多許多的時(shí)間。但也正是在這樣一而再再而三的摸索過(guò)程中，我對(duì)創(chuàng)意生活城的了解加深了許多。您現(xiàn)在閱覽的是感謝您的支持和鼓舞！ 在發(fā)放問(wèn)卷，向商家宣揚(yáng)了我們這次的活動(dòng)之后，大部分商家都很熱忱，表示要主動(dòng)的響應(yīng)此次活動(dòng)。但也有一些商家的反應(yīng)，讓我有點(diǎn)不知所措。比如：達(dá)芙妮和小苑服飾店，他們那的服務(wù)員的看法比較不友好，挺直讓我不要跟她們講，要跟總公司

30、挺直匯報(bào)。 在發(fā)放問(wèn)卷的時(shí)候，我明確告知他們其次天下午會(huì)回收，商家都很爽快的表示沒(méi)問(wèn)題，肯定會(huì)跟老板溝通，填好調(diào)查表。但是當(dāng)我在商定時(shí)間去回收時(shí)，只有一半商家填好了調(diào)查表。其他商家要么表示忘了填，要么說(shuō)沒(méi)方法聯(lián)系到老板。 這些之前沒(méi)有預(yù)料到的局面，讓我在后來(lái)吸取了教訓(xùn)：跟商家溝通的時(shí)候，肯定要留意強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)峻性，必需引起商家的足夠重視。 從發(fā)問(wèn)卷，講解此次的活動(dòng)，到回收問(wèn)卷，再到問(wèn)卷結(jié)果統(tǒng)計(jì)，我前后差不多花了三個(gè)工作日的時(shí)間。一件聽起來(lái)比較簡(jiǎn)潔的事情，我做起來(lái)事實(shí)上是付出了如此的精力，這讓我明白了一個(gè)道理：做跟說(shuō)是不一樣的，說(shuō)永久比做來(lái)的簡(jiǎn)潔，而做永久比說(shuō)來(lái)的實(shí)際。 以后我會(huì)努力多做事。 3

31、、 電話接待以及現(xiàn)場(chǎng)接待。老員工（雷青果，袁淑靜，龔瓊燕，盧日東，陳小妹，唐玉容，莫秋梅）特別熱心的賜予我指導(dǎo)和關(guān)心，讓我很快的學(xué)會(huì)了有禮貌的接待，盡快了解了招商的最新動(dòng)態(tài)，能自如的跟來(lái)客介紹。 4、 幫助東哥（盧衛(wèi)東）清點(diǎn)消費(fèi)券。在最近的一周的工作日里面，許多商家送來(lái)了大量的消費(fèi)券，清點(diǎn)和核對(duì)的工作也就相對(duì)重一些。我就從旁幫助東哥。 5、 給在會(huì)客區(qū)詢問(wèn)或者臨時(shí)休息的客人端茶遞水。準(zhǔn)時(shí)清理、更新報(bào)架上的報(bào)紙。我剛剛開頭工作的時(shí)候并沒(méi)有意識(shí)到這一塊也是工作內(nèi)容的一部分。但芬姐是一個(gè)細(xì)心、愛(ài)護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)，她事無(wú)巨細(xì)的給我指導(dǎo)、提點(diǎn)。在芬姐身上我學(xué)到了許多東西，我現(xiàn)在明白端茶遞水這些雖然是小事情，但其

32、實(shí)能給來(lái)的這的潛在商戶或者一般客戶帶來(lái)暖和和貼心的感覺(jué)；雖然是舉手之勞，但對(duì)客戶而言卻是一種“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的關(guān)懷備至。您現(xiàn)在閱覽的是感謝您的支持和鼓舞！ 6、 跟隨芬姐去旅行社開會(huì)。熟悉了一些旅行社的同事。開會(huì)的時(shí)候大家都講粵語(yǔ)，我?guī)缀鯖](méi)有聽懂。不過(guò)，我信任這只是臨時(shí)的，以后會(huì)聽懂的。 7、 跟隨芬姐去幫助展貿(mào)中心的清點(diǎn)交接工作。 8、 制作了新的食堂就餐表。在制作這個(gè)表格的過(guò)程中，芬姐做事要求盡善盡美的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，給了我很深的觸動(dòng)。以后我會(huì)跟著芬姐好好學(xué)習(xí)，做事肯定不能抱著“還可以”的想法去做，肯定要“要做就做到最好”！ 9、 領(lǐng)導(dǎo)支配的隨機(jī)支配的一些小事情，比如復(fù)印、打印、傳真、

33、給部分商家發(fā)放小通知等等。其實(shí)學(xué)校里面學(xué)習(xí)的許多東西跟.脫節(jié)比較嚴(yán)峻。在工作短短的幾天里，在同事們的關(guān)心下，我學(xué)會(huì)了怎么用法復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、轉(zhuǎn)接電話到分機(jī)號(hào)、制作復(fù)雜一點(diǎn)的excel表格等等。這些小事情，讓我感覺(jué)到了自己在一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步。 總的來(lái)說(shuō)，作為職場(chǎng)新人，我遇到了一幫情愿熱心關(guān)心我的同事們，遇到了對(duì)工作仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)并且情愿賜予我細(xì)心愛(ài)護(hù)的指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)芬姐，應(yīng)當(dāng)說(shuō)我是很幸運(yùn)的。在接下來(lái)得工作時(shí)間里，我肯定會(huì)珍惜這些優(yōu)良的資源，努力仔細(xì)的做好每一天的工作，虛心的向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)。 （二）下周工作方案 1、連續(xù)巡場(chǎng)。 2、連續(xù)做好電話接待以及現(xiàn)場(chǎng)接待的工作。 3、連續(xù)做好端茶遞水以及清理

34、報(bào)架等工作。 4、努力做好領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)支配的工作。 5、努力幫助其它同事做好工作。 6、認(rèn)真仔細(xì)的觀看環(huán)境，做到：我去主動(dòng)查找工作來(lái)做，而不是非要等到工作找我才做。 7、根據(jù)譚總的指示，在夏總有空的時(shí)候，適時(shí)的主動(dòng)匯報(bào)工作。 工作總結(jié)與方案 篇8 設(shè)備動(dòng)力部20xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和協(xié)作下，設(shè)備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，仔細(xì)執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、平安、有效的狀態(tài)下運(yùn)行，較好地滿意了生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)將設(shè)備動(dòng)力部20xx年的工作總結(jié)如下： 一、 夯實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，不斷提高設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理 1、

35、我公司八廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動(dòng)力部成立后，間續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺(tái)帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。 2、 新制定、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動(dòng)力部各級(jí)人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等。 設(shè)備動(dòng)力部擔(dān)當(dāng)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年三月份國(guó)家質(zhì)檢總局對(duì)我公司壓力容器三類資質(zhì)的評(píng)審時(shí)，對(duì)我部擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞅硎菊J(rèn)可，我公司也順當(dāng)?shù)哪玫搅巳悏毫θ萜髦谱鞯馁Y質(zhì)證書. 二、加強(qiáng)方案檢修的執(zhí)行力度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行 設(shè)備動(dòng)力部擔(dān)當(dāng)著全公司設(shè)備的檢修工作，由于檢修

36、組力氣薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設(shè)備全是役齡在40多年的老設(shè)備，檢修任務(wù)特別繁重。針對(duì)設(shè)備的實(shí)際狀況，為了確保設(shè)備的平安、穩(wěn)定運(yùn)行，我設(shè)備動(dòng)力部要求每一位人員要仔細(xì)負(fù)責(zé)，聽從指令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，增加團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)和處理各種問(wèn)題的力量，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查四次，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購(gòu)置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問(wèn)題，要求必需在第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)處理，基本做到了小事不過(guò)時(shí)，大事不過(guò)夜 1、 依據(jù)設(shè)備的實(shí)際狀況，每月制定設(shè)備的檢修方案和維護(hù)保養(yǎng)方案，檢修方案的完成率都>100%以上。 2、 對(duì)各車間、各外協(xié)施工工段存在的只用

37、法，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方案，并督促檢查、考核，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。 3、 我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊機(jī)、空氣等離子切割機(jī)、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無(wú)償用法。四個(gè)工段普遍存在只用法不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此，我們特地制定了設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定，對(duì) 常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必需由借用方全權(quán)擔(dān)當(dāng)?shù)囊?guī)定，進(jìn)一步增加了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度。 4、 堅(jiān)持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對(duì)各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題，檢查完進(jìn)行講評(píng)，并限期整改。 5、

38、 為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”管理體制，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，經(jīng)周檢月評(píng)，對(duì)設(shè)備管理差的單位賜予經(jīng)濟(jì)懲罰，對(duì)管理好的單位分別評(píng)出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等賜予嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金雖然很少，但卻較大地調(diào)動(dòng)了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的主動(dòng)性。 6、 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過(guò)”的原則，召開事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，分析事故緣由，落實(shí)防范措施，全公司通報(bào)批判并賜予懲罰。舉一反三，實(shí)行有利措施，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消退設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和擔(dān)心全行為。 7、 設(shè)備動(dòng)力部暫管的供氣站，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活供應(yīng)壓

39、縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)狻鍤?、天燃?xì)?、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個(gè)車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。 三 、 參加設(shè)備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益 設(shè)備動(dòng)力部參加了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價(jià)、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗(yàn)收及用法等全部過(guò)程。雖說(shuō)大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個(gè)工人來(lái)安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力協(xié)作。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等緣由，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)了極大的困難。 1、 廠家來(lái)我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的

40、全體人員通力協(xié)作，圓滿地完成了各臺(tái)設(shè)備的安裝。他們的協(xié)作精神，也得到各廠家安裝人員的好評(píng)。 2、 嚴(yán)把新購(gòu)設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗(yàn)嚴(yán)格根據(jù)合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行檢驗(yàn)，規(guī)格型號(hào)不符，不予以驗(yàn)收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗(yàn)收，能達(dá)到技術(shù)性能，可平安正常用法，能滿意生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。 3、 因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問(wèn)題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞壞，負(fù)責(zé)選購(gòu)的人員主動(dòng)與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來(lái)廠里處理，削減損失，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 4、 我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國(guó)內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化掌握，操作難度較大。 為了能用法好、修好這些設(shè)備，我們先后幫助生產(chǎn)廠家