工廠工作的年終總結(jié)

1、工廠工作的年終總結(jié) 20xx年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，根據(jù)制定的各項任務(wù)，結(jié)合自身實際，廣闊干部職工主動協(xié)作，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深化開展平安生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣揚月活動，順當(dāng)完成了全年的各項目標任務(wù)，為進一步進展奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年工作開展的詳細狀況總結(jié)如下： 20xx年工作開展的主要做法： 一、目標細化分解，目標責(zé)任明確。 目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清晰和緊盯目標，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結(jié)合目標任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核方法，加大管理力度，準

2、時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的進展軌道。 二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。 我廠到處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順當(dāng)完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細化責(zé)任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)，以提高培育員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培育崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增加員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣揚灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和仆人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過

3、硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊伍。 三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品平安牢靠。 質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在XX年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在主動主動的查找不足，針對市場反饋準時調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位掌握力度，加強對各質(zhì)量掌握點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標準體系文件的學(xué)習(xí)，增加質(zhì)量規(guī)范意識，提高過程操作嚴厲性，以標準指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。 四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范。 一是加強基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡潔粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，領(lǐng)先垂范。三是對人員合理調(diào)配，

4、量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等詳情入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增加員工參加現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改。 五、設(shè)備管理創(chuàng)新，平安生產(chǎn)穩(wěn)定。 一是加強設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗掌握，做節(jié)獎超罰，使節(jié)省部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備平安管理的基礎(chǔ)上，加強員工的平安培訓(xùn)，有效維護和保養(yǎng)設(shè)備，仔細開展設(shè)備平安、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)

5、新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。 六、實現(xiàn)挖潛增效，制造最佳效益。 年初以來，我廠就一方面全年鍥而不舍進行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，主動鼓舞和支持車間班組個人創(chuàng)造、制造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理掌握機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，掌握副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)掌握，實現(xiàn)最佳效益。 XX年我們的工作雖然取得了肯定的成果，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素養(yǎng)特殊是質(zhì)量素養(yǎng)

6、與平安素養(yǎng)需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素養(yǎng)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。詳細做法如下： 1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的仔細執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互幫助、相互提高。三是對問題實行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題，能賜予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場賜予解決，不能賜予解決的，要在四個小時之內(nèi)賜予解決，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必需有書面材實予以說明，以推動各部門在工作

7、中的主動性和自覺性。 2、從詳情管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，詳情打算成敗，詳情管理要求全員參加，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必需樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的詳情培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)留意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增加基礎(chǔ)管理意識。 3、從員工素養(yǎng)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從轉(zhuǎn)變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。 4、主動開展崗位練兵活動，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的.踏實有

8、效開展，是員工素養(yǎng)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要主動想方法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展 ；“質(zhì)宣月”、“平安生產(chǎn)月”等活動。 5、從成本掌握著手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎(chǔ)，成本掌握的好壞挺直影響員工的工資收入，也是影響員工主動性的重要因素，員工雖然參加但主要在于管理，向管理要效益，是成本掌握的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最挺直的方法。 6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確進展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標仔細調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公正、全面、徹實反映和真實解決問題為目標，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的嚴厲性，無彈性，用考核約