工程部年終總結(jié)錦集九篇_1

1、工程部年終總結(jié)錦集九篇工程部年終總結(jié) 篇1 集團(tuán)總公司將XX年工作重點(diǎn)定位抓平安工作為主導(dǎo)思想，一切以平安為主。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實(shí)際工作狀況，將工作目標(biāo)定為： 1.對工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和修理，主要是消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水; 2.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備平安運(yùn)行; 3.規(guī)范管理機(jī)制，完善管理制度，以提高修理和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，削減租戶投訴; 4.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度; 5.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益; 為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作： 1、制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn); 工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種

2、制定具體的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個月，制定了具體的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。 2、協(xié)作行政和財(cái)務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證修理材料的供應(yīng);過去工程部的修理準(zhǔn)時(shí)率總是較低，其主要緣由是修理材料更不上，選購周期較長，工程部依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求協(xié)作行政和財(cái)務(wù)部，制定了工程部常用修理材料限量表，并且對材料市場進(jìn)行詢價(jià)，定下工程材料合格供方，保證了常用工程修理材料的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，提高了為工作的準(zhǔn)時(shí)率。 3、重視設(shè)備設(shè)施的平安運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的平安運(yùn)行。 工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施平安檢查、

3、保養(yǎng)和修理工作會議，制定工作方案，落實(shí)方案內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保商場的設(shè)施設(shè)備平安運(yùn)行; 在日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)修理工作時(shí)的平安操作和自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生; 但是工程部在土建外場修理施工現(xiàn)場的平安圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強(qiáng)平安圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。 4、對三標(biāo)體系進(jìn)行修改，完善管理機(jī)制，協(xié)作品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理; 為提高工作效率和質(zhì)量，工程部依據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對三標(biāo)文件進(jìn)行了認(rèn)真的閱讀和領(lǐng)悟，結(jié)合實(shí)際工作的要求，協(xié)作品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。 5、加強(qiáng)

4、主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效用法; 去年主力店的設(shè)備用法保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時(shí)間周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求，工程部根據(jù)三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查，對不合格項(xiàng)要求主力店限時(shí)整改，事后定時(shí)檢查落實(shí)狀況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。 6、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備。 消防設(shè)備設(shè)備的平安有效運(yùn)行，關(guān)系到商場的消防平安，是商場的財(cái)產(chǎn)平安的保障。 工程

5、部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就特別重視這項(xiàng)工作，聘請了具有消防安裝閱歷的弱電技工，全程跟蹤該項(xiàng)工程，詳細(xì)了解和熟識整個線路的布置與調(diào)試狀況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時(shí)間緊，不行避開出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，一一列出每個報(bào)警探頭，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和規(guī)律關(guān)系，逐點(diǎn)進(jìn)行測試，查出問題。進(jìn)行修理，消退故障，使消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報(bào)警探頭無故障率保持在98%以上。 7、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率; 工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求： l班長負(fù)責(zé)接聽保修電話，支配技工日常修理和設(shè)備的保

6、養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)處理日常修理出現(xiàn)的各類問題; l工程部工程師每周兩次對所管轄的機(jī)房和樓層機(jī)房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡察檢查，對發(fā)覺的問題通知責(zé)任人限時(shí)整改; l工程部經(jīng)理每天檢查日常修理工作的完成狀況，并每周對全部的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次檢查，對發(fā)覺的問題要求工程師限時(shí)整改，一周內(nèi)回訪限時(shí)整改的機(jī)房設(shè)備設(shè)施，檢查整改落實(shí)狀況; l每月定期對技工的工作進(jìn)行績效考核，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量; 8、嚴(yán)格掌握設(shè)備的運(yùn)行，力求節(jié)能降耗; 在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，掌握設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。 9、加強(qiáng)廣場內(nèi)外裝飾面的修理工作，以保證廣場良好的形象品質(zhì); 由于

7、廣場人流量大，以及路面設(shè)計(jì)等因素，地面損壞率較高，如不準(zhǔn)時(shí)加強(qiáng)修理工作，整個廣場內(nèi)形狀象很差，嚴(yán)峻損壞萬達(dá)廣場的聲譽(yù)，為保障修理工作的準(zhǔn)時(shí)，工程部支配專人每天不間斷地檢查和修理。 10、協(xié)作項(xiàng)目公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建設(shè)和驗(yàn)收工作; 萬達(dá)廣場交接時(shí)預(yù)留三百多項(xiàng)主要遺留工程問題，通過一年的整改，去年底還有11項(xiàng)重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決，今年工程部協(xié)作項(xiàng)目公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造項(xiàng)目，目前正在協(xié)作改造的項(xiàng)目有：沿河餐飲路面的改造工程，凹凸壓配電室電纜地溝滲水的修理工作，地下停車場地面修理工作。 11、協(xié)作施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進(jìn)行修理; 萬達(dá)廣場是萬

8、達(dá)開發(fā)的第三代店，面積大，距離長，施工材料用法了新型復(fù)合材料，在前期施工期間，由于施工時(shí)間的急促，施工工藝的掌握不到位，在交付用法后出現(xiàn)了很多的工程問題，工程部主動的主動工作，一方面在自己有條件能修理的狀況下準(zhǔn)時(shí)主動修理，削減問題的擴(kuò)大。另一方面聯(lián)系施工單位前來修理，督促和協(xié)作施工單位，并檢查其修理狀況和質(zhì)量。 12、協(xié)作營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營; 每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時(shí)候，工程部除了要準(zhǔn)時(shí)解決完成客服的報(bào)修工作，還要主動協(xié)作營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水，以及其他工作，只要電話打過來，有求必應(yīng); 13、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，組織員工參與團(tuán)隊(duì)活動，增加團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力; a)組織員工參與文藝活動和

9、各項(xiàng)活動文體活動; b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊，了解萬達(dá)企業(yè)文化; c)不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平; XX年工作亮點(diǎn) 通過弱電班組的團(tuán)隊(duì)努力修復(fù)了消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題，使消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)覺重要問題，被總部領(lǐng)導(dǎo)評為萬達(dá)廣場消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一。 XX年工作方案 1、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理，落實(shí)各崗位工作責(zé)任制，提高工作效率; 2、依據(jù)實(shí)際狀況修改業(yè)務(wù)流程及體系，強(qiáng)化管理掌握，規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機(jī)制; 3、每月對技工進(jìn)行工作考評，提高技工的服務(wù)質(zhì)量; 4、協(xié)作空調(diào)整能改造工作，做好運(yùn)行管理，力求達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效

10、果。 5、通過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì); 6、定期對技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn)。工作總結(jié) 7、組織技工參與公司的各項(xiàng)活動，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作 工程部年終總結(jié) 篇2 轉(zhuǎn)瞬間到了年底，立刻又迎接來了新的一年。在這年終之季，我專業(yè)對過去的一年中所做的工作做一次具體總結(jié)。 在今年年初，對本大廈的消防系統(tǒng)整體做過一次具體的檢查修理。對消防風(fēng)機(jī)、消防水泵、消防廣播、氣體滅火及整體的火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行了一次全面又具體的檢查。其中對每一個系統(tǒng)單元逐一進(jìn)行掌握、報(bào)警、信息反饋等測試。在這次測試中，檢查出有部分的風(fēng)機(jī)、煙感、水泵及防火閥存在故障。隨后，立刻對存在問題進(jìn)行匯總，支配修理。在

11、這次修理中，有的故障是多年來始終沒有解決的歷史遺留問題。本專業(yè)人員，主動查閱資料，立刻對其故障根源進(jìn)行搶修，有些故障本專業(yè)人員實(shí)在修理不了的，在確認(rèn)故障后，立刻聯(lián)系廠家，要求廠家派人進(jìn)行修理或更換。在這次對消防系統(tǒng)的檢查、測試、修理過程中，工作量最大的還是對全樓內(nèi)的防火閥的修理。防火閥一般安裝在風(fēng)路管道進(jìn)出口處，有大量的閥體在悶頂內(nèi)，每當(dāng)修一個閥體時(shí)，修理人員總要身扛一把高梯子，不是在高梯子上施工就是要親自鉆進(jìn)悶頂內(nèi)施工?？此坪啙嵉墓ぷ鲗?shí)際修理起來很困難，甚至有時(shí)要將整個防火閥整體拆碎，修理好后再安裝回原位。這時(shí)還要對這個故障閥進(jìn)行系統(tǒng)報(bào)警測試，確認(rèn)故障確已排解后對再這次修理進(jìn)行分析總結(jié)，并做

12、好了修理記錄。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，在這次修理中國共產(chǎn)黨對大廈內(nèi)二十多個防火閥進(jìn)行了大修。 隨著大廈知名度的提高，一些出名的大型企業(yè)也開頭入住本大廈，有日本的卡不利奧、中國航信、日立等。本專業(yè)人員為了給自己公司創(chuàng)收，主動的承接了所入住公司的綜合布線工作，這也是為了大廈的整體布線水準(zhǔn)及日后的快捷檢查修理做好鋪墊。在對這些公司進(jìn)行布線施工中，我專業(yè)人員主動加班加點(diǎn)，保證工期的按時(shí)完工做出巨大的努力。在施工過程中，有些線槽在頂棚中，布線人員必需要鉆進(jìn)悶頂內(nèi)，順著橋架將手腕粗的線纜從樓層間 室穿引至用戶的機(jī)房設(shè)備間，中途可能會跨越這個的用戶租區(qū)，可見施工的難度是特別之大，而且還要在本專業(yè)人員少的狀況下保證了施工質(zhì)

13、量在對的綜合布線施工中，由于客戶特別，在布線要求上特別嚴(yán)格，還有要通四條長距離完纖引至用戶機(jī)房。實(shí)際施工起來，首要問題是要對完纖做好愛護(hù)，要將米長的完纖穿進(jìn)護(hù)套線內(nèi)，這種工作干起來特別吃力。經(jīng)過本專業(yè)全體人員的努力終于奇妙又完好的將其管線穿好，終于按時(shí)的遞交了工程并迎來了客戶的認(rèn)可。 在日常維護(hù)檢修中，本專業(yè)人員為了便利快速排解各種設(shè)備故障，首先對大廈內(nèi)消防系統(tǒng)進(jìn)行具體盤查，又打印了全部的模塊地址標(biāo)似，逐一核對并貼好標(biāo)簽。這份工作事實(shí)上是特別消耗工時(shí)的，首先要從消防主機(jī)上確認(rèn)模塊實(shí)際安裝地址，然后帶好梯子到現(xiàn)場。往往消防模塊安裝在室內(nèi)頂部，本專業(yè)人員要爬上悶頂，在頂內(nèi)查找模塊，找到后確認(rèn)與主機(jī)

14、標(biāo)似全都后貼好標(biāo)簽方可離去。經(jīng)過將近一個多月的努力終于對大廈內(nèi)八百多個的細(xì)小點(diǎn)位進(jìn)行了逐一核對貼好了標(biāo)識。 與這些工作的同時(shí)，安防系統(tǒng)又出現(xiàn)了稀里糊涂的故障。總是在沒有規(guī)律的狀況下出現(xiàn)多個回路掉線狀況。這種故障出現(xiàn)后，造成安防監(jiān)控系統(tǒng)失靈、巡更系統(tǒng)無法正常工作。本專業(yè)人員立刻又對整體安防系統(tǒng)進(jìn)行搶修。經(jīng)過多次努力及廠家的幫助，終于將其故障確認(rèn)并更換了系統(tǒng)設(shè)備。在這困難的故障確認(rèn)工作中又花費(fèi)本專業(yè)盡一個多月的時(shí)間，終于將安防系統(tǒng)復(fù)原了正常。 由于大廈自建成至今年已有兩年多，樓內(nèi)的消防探頭按消防系統(tǒng)規(guī)范應(yīng)進(jìn)行一次清洗。在清洗前，的確有小部分的煙感誤報(bào)火警不能立刻復(fù)位消退掉，這樣對消防系統(tǒng)造成了肯定

15、影響。于是本專業(yè)立刻外協(xié)廠商，對樓內(nèi)的煙感、溫感進(jìn)行清洗。清洗煙感的工作量是巨大的。由于大廈內(nèi)有近兩千個煙感、溫感，每個更換起來都要爬梯子或推升降車。本專業(yè)人員克服了人員少工作量大的困難，經(jīng)過一個多月的不屑努力最終將大廈內(nèi)公共區(qū)域及小部分租區(qū)內(nèi)煙感溫感拆除送去清洗完畢并逐一貼好標(biāo)識做好記錄。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)共清洗煙感百多個。而后，在火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)中，又親密的對其觀查，逐一的對其進(jìn)行噴煙測試。在此后的兩三個月中，將清洗完返回的煙感、溫感中出現(xiàn)的小故障立刻進(jìn)行了修理，保證了消防系統(tǒng)中無一故障。 回首這些往事的時(shí)候還如昨日在眼前。我專業(yè)人員經(jīng)過這一年多的努力，對整個公司或整個大廈的付出是人人可見的。可就目

16、前而言，盡管以前付出的勞動是艱辛困苦，可新問題總是不斷的出現(xiàn)，新故障總是不斷的產(chǎn)生。我專業(yè)人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去，為我們的公司為我們的客戶營造一個更平安、更舒適、更抱負(fù)的辦公環(huán)境，在物業(yè)圈中高高直立起我們第一太平融科的旗幟。 工程部年終總結(jié) 篇3 在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的關(guān)心下，工程部完成了本年度的工作。從20xx年3月初擔(dān)當(dāng)工程部經(jīng)理以來。由于專業(yè)技能的局限性以及管理閱歷的欠缺，從任職以來，對工作始終不敢怠慢，堅(jiān)持當(dāng)心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、仔細(xì)務(wù)實(shí)、高效求新的工作看法與工作方式。在工作中不斷的深化和學(xué)習(xí)，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這些項(xiàng)目管理方面的思索，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思

17、索不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有準(zhǔn)時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，現(xiàn)對其進(jìn)行相對系統(tǒng)的整理。總結(jié)共分2部分，第一部分：工程狀況，其次部分：分析和建議。 第一部分：工程狀況 1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道拆除、安裝，倉庫砌磚抹灰；一樓五金區(qū)裝修；二樓紅木家具區(qū)裝修；四樓董事長辦公室裝修；五樓廚房、餐廳、活動室裝修；A區(qū)工程檢查，對發(fā)覺的問題逐條登記、算量、計(jì)價(jià)，檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂脫落，內(nèi)墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問題，現(xiàn)已查出問題不少；門窗修整、屋面漏水修理、B區(qū)倉庫圍墻修整，商場里水電維護(hù)修理；挖供熱管道，污水管道修整，做花壇路側(cè)石、

18、排水溝，南側(cè)澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、B區(qū)開工；資料、預(yù)算、合同起草、聯(lián)系相關(guān)部門、核對工程量、技術(shù)交底、現(xiàn)場巡查、成本掌握、編寫施工日志； 2、按董事長指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做節(jié)省8萬左右、做5樓供暖節(jié)省2.5萬左右、地下室每年都能節(jié)省供暖費(fèi)40萬左右、A區(qū)能使公司節(jié)省開支140萬左右B區(qū)能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬，經(jīng)今年比較董事長確定24萬，節(jié)省4萬； 其次部分：分析和建議 通過一年工作的總結(jié)，我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視： 1、在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上，我們該如何更加精準(zhǔn)的評估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上

19、杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要特地討論的問題。我認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過低，由于好的施工項(xiàng)目部的管理成本肯定是較高的，過低的價(jià)格是無法找到真正好的項(xiàng)目班組的，而好的項(xiàng)目部所給我們制造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。這樣能夠更加有效的掌握好成本，將不必要的成本支出掌握到最低限度。 2、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)公司進(jìn)展的需求。目前工程部經(jīng)理1人，安裝管理1人，倉管2人，應(yīng)對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營進(jìn)展需要，還應(yīng)增加和培育專業(yè)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議增加聘請45人

20、。有二至四年工作閱歷的技術(shù)負(fù)責(zé)1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，剛畢業(yè)的高校生23人。有工作閱歷的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的高校生可塑性較高，比較簡單培育成符合我公司要求的專用型工程管理人才。 3、B區(qū)開工、董事長辦公室裝修、廚房營業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢的王道管理方式。開會多工作時(shí)間就少，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒有時(shí)間怎么做工作，開會是解決問題，不是形式。中國是一個人治.，但企業(yè)要講制度;中國是清淡型文化，企業(yè)管理是要量化管理；中國是面子文化，而企業(yè)需要利益文化；公司應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)職業(yè)化，制定出切實(shí)的好制度，體現(xiàn)組織范圍，方案成本、質(zhì)量成本掌握等管理方法。講究策劃、評估、現(xiàn)場掌握、完成移交、服

21、務(wù)修理； 工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對于工程工期滯后，負(fù)有不行推卸的責(zé)任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，為了順當(dāng)開展工程毫無怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了仆人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，就是個人修養(yǎng)、溝通方式有待提高。 工程部年終總結(jié) 篇4 在送舊迎新之際，工程部在回顧20xx年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)閱歷，找出不足，將以更加務(wù)實(shí)的看法，主動協(xié)作公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要

22、求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對不足，團(tuán)結(jié)一心，增加大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會連續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的快速進(jìn)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個方面來開展。 1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù); 2、完善：依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五星級服務(wù)”的方針，對本部工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深化到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程; 3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化和落實(shí)到個人，做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改

23、進(jìn)，并形成相關(guān)記錄; 4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎罰的準(zhǔn)時(shí)性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。 以下為20xx年工程部詳細(xì)工作方案： 一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作 1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培育和聘請綜合型技工。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓心情，注入新的.活力，才能使整個團(tuán)體隨時(shí)有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱忱，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶

24、供應(yīng)舒適的服務(wù)產(chǎn)品。 2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特殊是合理支配工程部夜間的工作，加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。 3、根據(jù)檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的方案檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中心空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特殊是對中心空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng)，細(xì)心調(diào)試，確保中心空調(diào)主機(jī)順當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)平安。加強(qiáng)對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。 4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)覺的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)

25、上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀看、底坑的查看。督促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。 5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并根據(jù)能源，物料，修舊利廢方法，掌握降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。 (1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記用法日期，跟蹤用法質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對配件價(jià)格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查掌握。 (2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)修舊利廢的狀況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管細(xì)心修理的不良作風(fēng)。 (3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

26、(4)實(shí)行能源管理，加強(qiáng)對各水、電、自然?氣的用法，檢查每月抄表并進(jìn)行對比，水、電、自然?氣的用法量進(jìn)行存檔，便于部門成本掌握。 二、工程部2期接管工作 1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟識及人員培訓(xùn)工作; 2、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬，以便交接是進(jìn)行核對，對臺賬與設(shè)備有出到處進(jìn)行調(diào)整; 3、支配工程人員參加設(shè)備調(diào)試，熟識各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài); 4、依據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行狀況，制定各班組日常工作方案。 總之，事無論大小，要干就要干最好，我們信任沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，查找工作中的興奮點(diǎn)20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作看法，向科學(xué)化、

27、規(guī)范化方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，努力完成上級支配的各項(xiàng)工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。 工程部年終總結(jié) 篇5 20xx年，工程部始終實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的方針政策，堅(jiān)持黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)。工程產(chǎn)值連續(xù)多年突破億元大關(guān)，供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了快速進(jìn)展，為公司各部門進(jìn)展供應(yīng)了強(qiáng)有力的承載力量。這一年，工程部完成產(chǎn)值106457008.45元，完成供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)45308米，累計(jì)為2313戶市民進(jìn)行戶表改造。全年完成政府投資12項(xiàng)，在建7項(xiàng)，主營業(yè)務(wù)投資完成140余項(xiàng)。在全體同事的協(xié)同合作下，工

28、程部圓滿完成了20xx年年度工作任務(wù)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和.影響。 一、投資主體日新月異，.影響不斷增加。（投資） 20xx年，是國家十二五規(guī)劃中承上啟下的重要一年。煙臺的城市化和小城鎮(zhèn)建設(shè)始終保持平穩(wěn)較快進(jìn)展。政府投資項(xiàng)目與日俱增，公司承載力量不斷擴(kuò)大，肯定程度上促進(jìn)了主營業(yè)務(wù)投資的成型。相互促進(jìn)，相互影響的良性進(jìn)展模式為工程部再創(chuàng)佳業(yè)營造了必不行少的良好氛圍。全年12項(xiàng)政府投資，7項(xiàng)新建政府項(xiàng)目，140余項(xiàng)主營業(yè)務(wù)建設(shè)，在制造良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也為公司制造出了較好的.影響。 二、強(qiáng)化管理水平，掌握建設(shè)成本。（成本） 20xx年，工程部始終落實(shí)“責(zé)任成本目標(biāo)”和“方案成本目標(biāo)”為實(shí)現(xiàn)成本

29、目標(biāo)而制訂了有效的施工組織設(shè)計(jì)方案。把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)地連接起來。在保證供水建設(shè)工期和質(zhì)量滿意要求的狀況下，實(shí)行了包括“組織措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施，合同措施”在內(nèi)的管理手段。勝利的把成本掌握在了方案范圍之內(nèi)，并會進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)省。各機(jī)械及人力分包單位出勤狀況得到了有效記錄，建設(shè)成本得以掌握，管理水平得到顯著提升。 三、施工進(jìn)度穩(wěn)步加快，公司效益得以優(yōu)化。（進(jìn)度） 面對20xx年建設(shè)項(xiàng)目多而集中的嚴(yán)峻形勢，工程部克服施工地域影響，在完成市政重點(diǎn)工程的同時(shí)兼任工程搶修重?fù)?dān)。特殊是在芝罘屯路項(xiàng)目中，于景超、呂宏、蔡玉泉等同志愛崗敬業(yè)，盡責(zé)職守的工作看法贏得了大

30、家的全都好評與確定。正是在同事們眾志成城的努力下，工程部較好的完成了：通世路，清泉路，成功路擴(kuò)建工程，軫格莊互通立交橋，西大街改造，芝罘屯路DN600管道，濱海東路，通海東路，美好東路在內(nèi)的政府投資工程。同時(shí)，以萬科一期，弘寶大廈移管，黃海明珠山莊，桃源家居移管，金塔山小區(qū)給水，煙臺世界廣場A區(qū)，祥發(fā)學(xué)校南住宅樓，八一花園區(qū)內(nèi)給水，紅星美凱龍廣場及辦公樓給水，暖山國際城接水為代表的140余項(xiàng)主營業(yè)務(wù)工程也順當(dāng)完工。在完成2313戶市民的一戶一表改造工程的同時(shí)，全年累計(jì)完成DN100以上管道安裝達(dá)45308米。在項(xiàng)目多而集中的形勢下，穩(wěn)步較快的施工進(jìn)度讓公司效益得以優(yōu)化。 四、履行建設(shè)監(jiān)督職責(zé)，

31、強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收力度。（質(zhì)量） 20xx年，工程部集中力氣與思想熟悉，實(shí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的方針政策，強(qiáng)化工程質(zhì)量驗(yàn)收力度。消化了大批完工未驗(yàn)收工程，突出顯示出各級領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量的關(guān)注與重視。工程驗(yàn)收工作也被給予更大的推動力與執(zhí)行力。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人盡責(zé)職守，把好工程質(zhì)量第一道關(guān)，竣工報(bào)驗(yàn)工作也步入正軌，真正做到了有規(guī)可依，有規(guī)必依。 五、提高平安生產(chǎn)意識，落實(shí)平安生產(chǎn)措施。（平安） 結(jié)合眾志公司平安生產(chǎn)工作要點(diǎn)，工程部仔細(xì)實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，向.呈現(xiàn)了良好的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)了與行業(yè)的接軌，增加了眾志公司的市場競爭力量。公司領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)注工程部的平安生產(chǎn)工作，撥付的勞保用品得以準(zhǔn)時(shí)下發(fā)到當(dāng)事人

32、本人，并主動協(xié)作公司各部門組織的平安訓(xùn)練與監(jiān)察工作。建立健全了平安生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，在施工中避開和削減了一般平安事故和輕傷事故，杜絕了重大、特大平安事故和傷亡事故的發(fā)生，施工人員的人身和財(cái)產(chǎn)平安得到了最大程度的愛護(hù)。在今后的工作中，工程部依舊會嚴(yán)厲查思想、查制度、查平安訓(xùn)練培訓(xùn)、查措施、查隱患、查平安防護(hù)、查勞保用品用法、查機(jī)械設(shè)備、查操作行為、查整改，查傷亡事故處理等主要內(nèi)容。 六、連續(xù)訓(xùn)練，與時(shí)俱進(jìn)。（訓(xùn)練） 在過去的一年中，工程部主動協(xié)作公司各有關(guān)部門開展了以“平安生產(chǎn)”與“技術(shù)升級”為主題的連續(xù)再訓(xùn)練工作。對當(dāng)事人供應(yīng)了時(shí)間和空間上的大力支持，并對各分包單位負(fù)責(zé)人和主要管理人員

33、進(jìn)行了多場訓(xùn)練培訓(xùn)。平安與技術(shù)交底得以落實(shí)，強(qiáng)化了各有關(guān)責(zé)任人的思想意識，促使工程部能夠在工作中推陳出新與時(shí)俱進(jìn)。 七、存在的問題 一是工程施工中存在管理粗放的問題。主觀熟悉還有待提高，不能夠很好的適應(yīng)問題的現(xiàn)實(shí)存在。由于工程密集的現(xiàn)實(shí)問題，管理人員會出現(xiàn)短期急劇緊急，分包單位在施工作業(yè)中出現(xiàn)監(jiān)督盲區(qū)，放任型施工現(xiàn)象屢見不鮮，這說明工程部在管理精細(xì)化的工作上還存在肯定的差距。僅憑閱歷型施工現(xiàn)象還未根除，不能夠嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范要求與組織程序進(jìn)行施工。 二是文明施工還不完善。職工中依舊存有“重施工，輕服務(wù)”的思想，很多事務(wù)未以“服務(wù)”為動身點(diǎn)。一心一意為人民服務(wù)的理念沒有得到全面貫徹與落實(shí)，影響了企業(yè)

34、對外服務(wù)水平的提升。 八、明年的工作 1.全面完成重點(diǎn)工程的施工任務(wù)。抓好：軫大路，珠璣加壓站改造，河濱東路，潮水機(jī)場，鳳凰臺路等7項(xiàng)在建政府（城管局，建設(shè)局）投資工程，吸附帶動主營業(yè)務(wù)建設(shè)平穩(wěn)健康進(jìn)展。爭分奪秒搶工期，眾志成城創(chuàng)效益。優(yōu)化施工管理，緊跟工程進(jìn)度。為煙臺的城市建設(shè)工作再創(chuàng)佳績。 2.做好工程竣工驗(yàn)收及移交工作。強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制管理，清除工程管理盲區(qū)，加快工程的竣工質(zhì)量驗(yàn)收與管理移交工作。毀滅已存歷史遺留問題，潔凈利索不留隱患，為城市供水平安供應(yīng)強(qiáng)有力的保障。 3.加強(qiáng)平安管理。連續(xù)加強(qiáng)以施工現(xiàn)場平安管理為重點(diǎn)的平安生產(chǎn)工作，完善平安管理措施，強(qiáng)化應(yīng)急處理預(yù)案。對施工現(xiàn)場實(shí)施“實(shí)時(shí)掌

35、握”確保平安生產(chǎn)0事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4.提升服務(wù)水平。抓好一戶一表挺直服務(wù)部門的工作。公共服務(wù)型企業(yè)既要讓用戶滿足，更要讓百姓感動。這不是一個簡潔的問題，需要我們克服困難，加強(qiáng)自身服務(wù)理念修養(yǎng)，仔細(xì)做好百姓的思想工作，實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)工作0投訴的目標(biāo)。 5.主動開拓外部市場。通過開展對外業(yè)務(wù)承攬力量，探究外部市場渠道，提升創(chuàng)收力量，呈現(xiàn)活力國企的市場競爭力量和良好的企業(yè)內(nèi)外部形象，為再創(chuàng)佳業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)并不斷努力。 工程部年終總結(jié) 篇6 順風(fēng)順?biāo)娜兆舆^的真快，這是我在公司的第三個年頭，想想，的確挺快的，恍惚的功夫，已然又到了年關(guān)。相比第一年的青澀和不知所措，其次年的跌宕起伏，這一年的日子，仿佛

36、很安靜，波瀾不驚。只是，更加勞碌和惶恐而已。 都把20xx年當(dāng)作一個坎，步步為營。工作有了些頭緒，生活照舊如初。全部人都開頭漸漸有了自己的選擇，于是，道不同不相為謀。工作量突如其來的增大令很多人措手不及，不過是一個假期，我所涉及的工作便有了明顯的轉(zhuǎn)變。首先是班組的調(diào)整。本身N區(qū)地形就復(fù)雜，加之IED的事大多繁瑣，各種技術(shù)和施工上的缺陷已慢慢顯現(xiàn)了出來。爾后四個施工班組的更替使本已雜亂無章的思路更加糾結(jié)。施工人員一旦轉(zhuǎn)變，施工思路便各有不同，導(dǎo)致現(xiàn)場工作毫無章法，加之班組的更換使材料的用法進(jìn)入一種不行控的狀態(tài)，導(dǎo)致前期如火如荼的施工場面進(jìn)入疲軟期，施工班組自身的管理機(jī)制和人員素養(yǎng)的參差不齊，使得

37、各種技術(shù)規(guī)章、施工方案等無法切實(shí)地貫徹到施工步驟的每一個詳情，質(zhì)量問題層出不窮，設(shè)備丟失損壞嚴(yán)峻，致使施工進(jìn)度和質(zhì)量受到嚴(yán)峻影響，工作起來也頗為吃力。然后，開頭分組。以專業(yè)分工在緊鑼密鼓的工作中突如其來的打亂了每個人的方案，使本已漸漸形成系統(tǒng)的工作狀態(tài)方寸大亂。我仿佛已記不清20xx的上半年是一種什么狀態(tài)了，彼時(shí)還略有休息時(shí)間，可突然的，就似那么一瞬，兀地發(fā)覺，恨不得能有一天48小時(shí)，恨不得自己可以不眠不休，由于手頭上的事實(shí)在多的讓人喘不過氣。在我們這個時(shí)代和.里，是沒有肯定公正的，付出與回報(bào)，也不行能成正比。于是，經(jīng)受過各種不盡如意人的我，在漸漸學(xué)著去承受，學(xué)著痛而不言，笑而不語。也或許，已

38、然沒有空閑去思索這些問題。 于是，看慣了曲終人散，接受著身邊同事一位位的黯然離開。記得有位關(guān)系不錯的同事在心情上寫“要么閉口不言，要么辭職走人”的時(shí)候，心里小小地刺痛了一下。這就是我們，那么渺小，無能為力。不要去埋怨，要么抵抗，要么去證明自己，要么離開，要么緘默。 也不知道已經(jīng)多久沒休息過了，印象中每次考勤表上，IED組基本上能穩(wěn)坐加班前三。許多同事戲謔我們在騙加班工資，可他們并不知道，我們所不能承受之重。平日里沒時(shí)間完成的一些瑣碎的事，比如資料收集，打單子，記錄整理和零零碎碎的事，都會順理成章的被支配在周日。周日，不會有非常鐘一個的電話，不會有嘈雜的避之不及的各種小狀況，也最終可以安心地喝一

39、杯茶，不用擔(dān)憂涼掉。仿佛，這才是最初來電氣隊(duì)的模樣。 這幾日看到那些新進(jìn)場的員工到辦公室領(lǐng)勞保，他們稚氣未脫的模樣像極了兩年前的我們。相較于他們，我還是幸運(yùn)的，究竟我曾享受過一段不是很忙的日子，而這些趕在“大干一百天”到來的孩子們啊，能否快速地適應(yīng)這高強(qiáng)度的工作。 突然明白，那些不期而至的苦難，都是每一步成長的代價(jià)。我也算是N區(qū)IED從最初干起來的，曾經(jīng)的那些無章可循在這兩年多，特殊是這個不堪回首的20xx，開頭變成自有的一套工作流程，信任3、4號島的施工中，如今遇到的窘迫和無奈，會由于閱歷的增長，閱歷的累積，變得成熟和隱忍。 于我而言，這個困難的20xx終究快過去了?；仡櫮切v歷在目的片段，

40、隱隱有些后怕，那么悲壯的20xx，最終在兵荒馬亂中，漸行漸遠(yuǎn)了。站在20xx年的尾巴上，我們對于這些緬懷的文字，有了不同程度上的感受，但始終信任，世界末日未到來。 工程部年終總結(jié) 篇7 20xx年工程部根據(jù)酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求，我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及同各部門的親密協(xié)作，團(tuán)結(jié)全都。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，保證了酒店全部設(shè)備的平安運(yùn)行，取得了肯定的好成果，在今年（111月）工程部共修理單1832張，7899項(xiàng)，電話報(bào)修2638項(xiàng)，總計(jì)10537項(xiàng)。 一、自進(jìn)*x年以來，工程部的全體同志根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)每次召開的有關(guān)會議精神，我們都能夠仔細(xì)傳達(dá)，貫徹領(lǐng)悟會議精神，

41、把會議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去，制定了一周部門例會制度，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，在日常工作中，工程部每位員工都做到：眼看；鼻聞；耳聽和手模。發(fā)覺設(shè)備缺陷，準(zhǔn)時(shí)排解，絕不留后患。 二、在工作中，工程部的員工們肩負(fù)著酒店全部設(shè)備的修理工作，及供水和供電等設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，隨著副樓出租的正常運(yùn)行，宿舍出租的正常運(yùn)行，酒店星評復(fù)審，工程部的工作量增加不少，工程部克服人員少，修理量大，做到了應(yīng)修必修，修必修好的原則，應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備，就肯定保養(yǎng)好，每一項(xiàng)設(shè)備都有設(shè)備仆人，每天巡察，發(fā)覺設(shè)備缺陷和異樣狀況準(zhǔn)時(shí)處理，在今年巡回檢查發(fā)覺；高壓配電設(shè)施用法多年，變壓器噪聲大，高壓油斷路器油位偏底，電纜接頭，絕緣老化

42、，如連續(xù)用法，易造成相間短路爆炸，對設(shè)備造成重大損壞，后果不可思議，為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工準(zhǔn)時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)過商討，制度了修理施工平安方案：對電纜接頭進(jìn)行處理，添加高壓絕緣由對各開關(guān)接頭和母線排接頭緊固，對高壓配電進(jìn)行全面的清潔衛(wèi)生。設(shè)備的老化引起了部門重視，又相續(xù)對其它設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)覺部分設(shè)備均已老化，7個樓層電纜對接點(diǎn)及1樓電纜對接點(diǎn)發(fā)熱，如連續(xù)滿負(fù)載的用法，將會造成相間短路，對設(shè)備造成重大損壞，經(jīng)過開會討論打算對此進(jìn)行修理處理；員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進(jìn)行修理處理，過程中員工們不怕臟，不怕累克服了一切困難，各人發(fā)揮了各人的技能，保證了酒店電設(shè)備的正常運(yùn)作。

43、今年15號臺風(fēng)，十月一日將登陸海南三亞。九月三十號上午8點(diǎn)，風(fēng)雨欲來，工程部全體員工在臺風(fēng)來臨之際加班加點(diǎn)，事先對酒店客房門窗，廣告招牌，太陽能熱水箱，消防設(shè)備，設(shè)施，凹凸壓配電箱和材料倉庫等進(jìn)行平安防備措施。下午三點(diǎn)對酒店大堂玻璃門進(jìn)行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和凹凸壓配電房門，并檢查酒店可能被臺風(fēng)攻擊造成損壞的地方。晚上九點(diǎn)，陣風(fēng)一陣猛過一陣，雨下不停，臺風(fēng)逼進(jìn)三亞，工程部全體員工堅(jiān)守崗位，做好抗風(fēng)搶險(xiǎn)工作。晚上十點(diǎn)，風(fēng)力加強(qiáng)，雨下的很大。給酒店7樓頂造成大量的積水，工程部頂著大風(fēng)大雨到樓頂進(jìn)行排水，到十一點(diǎn)，酒店員工通道又被大風(fēng)吹破玻璃2塊，工程部員工又趕到員工通道外對被風(fēng)吹壞的地方進(jìn)行

44、封板頂住大風(fēng)大雨。接著客房總機(jī)的窗又被臺風(fēng)吹壞，工程部員工又準(zhǔn)時(shí)趕到，對窗口修補(bǔ)，臺風(fēng)持續(xù)大作，暴雨下得不停，哪里有險(xiǎn)情哪里就有工程部員工的身影。十月一日凌晨1點(diǎn)，七樓頂?shù)奶柲芩浔伙L(fēng)吹壞，工程部員工不顧臺風(fēng)的危急，冒著大風(fēng)大雨爬上七樓頂，用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動，漸漸靠近太陽能水箱，對被風(fēng)吹壞的鐵皮進(jìn)行修復(fù)加固。凌晨3點(diǎn)，猛風(fēng)大作，雨越下越大，六樓的防火門被風(fēng)吹開，低壓配店房電纜溝又滲水，為了平安，工部的員工分成兩對人，一對去搶修六樓的消防門，另一對人去處理電纜溝的水，在大風(fēng)大雨期間，為了不讓凹凸壓配電房門被大風(fēng)吹壞，工程部全體員工輪番著用身體頂門，確保了凹凸壓配電房的一卻完好無

45、損。經(jīng)過了十多個小時(shí)抗風(fēng)雨的戰(zhàn)斗，確保了酒店的配電及各種設(shè)備設(shè)施沒有受到臺風(fēng)的影響損壞。在早晨6點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)送店，讓酒店正常營業(yè)。使酒店的損失降到最低限度。 三、工程部全體員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面都特別主動，相互溝通，相互學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短，不斷增加業(yè)務(wù)學(xué)問水平。利用開會的時(shí)間，從酒店的十大敬請電話接聽，以及智能鎖修理方面的基礎(chǔ)學(xué)問和電梯平安操作等多方面培訓(xùn)，特殊注意設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)！有方案的進(jìn)行培訓(xùn)，收到了相當(dāng)好的效果，而新來的員工更是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有方案的進(jìn)行培訓(xùn)，收到了相當(dāng)好的效果，使他們盡快熟識酒店的各項(xiàng)設(shè)備，做好了發(fā)覺一般設(shè)備故障能獨(dú)立排解的培訓(xùn)工作。 四、工程部經(jīng)理常常利用例會強(qiáng)調(diào)的就是平安及

46、工作留意事項(xiàng)，為了確保酒店設(shè)備的平安正常運(yùn)行，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變力量。精準(zhǔn)推斷快速排解各種設(shè)備故障，保證了酒店的設(shè)備正常運(yùn)行。 五、在節(jié)省能源、降低能耗方面。根據(jù)酒店對工程部提出的新要求，要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫜块T。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下，首先對酒店的水、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是可以馬上改進(jìn)的，那些是無法改進(jìn)的，在以后的改造中要考慮的，都要進(jìn)行分析和排查，做出了節(jié)能方案和措施 1、加強(qiáng)了對空調(diào)的管理檢查修理力度，今年夏季加大了對空調(diào)過清網(wǎng)的清洗，提高制冷效果，同時(shí)我部門還依據(jù)氣溫、客情、敏捷掌握空調(diào)的開與關(guān)的時(shí)間，把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上。 2、對功率較大的機(jī)

47、電設(shè)備，加強(qiáng)巡查確保電機(jī)、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。 3、餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片掌握。把白天不需要亮的改為單獨(dú)掌握。 4、太陽能吸熱板每月清洗兩次，加強(qiáng)吸熱量，削減因熱水不足而開爐燒水次數(shù)，今年五月，工程部對太陽能的回水管道進(jìn)行改造，削減熱水在管道損耗，充分的利用太陽能熱水。與去年同期時(shí)間相比用油費(fèi)削減3萬塊錢。 5、今年星評復(fù)審中要求酒店整改修理幾項(xiàng)工程，工程部擔(dān)當(dāng)此項(xiàng)工程，為酒店節(jié)約開支幾萬元。 酒店實(shí)行了工程部運(yùn)行設(shè)備日報(bào)表制度，每天對水、電等設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測統(tǒng)計(jì)與客房出租率進(jìn)行結(jié)合分析，出現(xiàn)異樣當(dāng)即查找緣由，強(qiáng)化節(jié)能意識。 一年來，我們工程部的全體同志不遺余力地

48、為酒店做了大量的工作，不論份內(nèi)的還是份外的都能主動主動去做，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有肯定的差距。我們決心在今后的工作中肯定仔細(xì)總結(jié)一年來工作中存在的差距，進(jìn)一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個人的技能，為我們酒店再上一層樓，為三級酒店做出最大的貢獻(xiàn)。 工程部年終總結(jié) 篇8 一、xx年工作回顧 （一）主要工作內(nèi)容: 1、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系,如:設(shè)計(jì)、招標(biāo)、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作； 2、組織協(xié)調(diào)全部參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程,如:所在參建單位進(jìn)場管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底等； 3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系,如:組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底

49、、現(xiàn)場工作面移交、技術(shù)交底等； 4、幫助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作,如:聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等； 5、落實(shí)工程部及監(jiān)理單位全部專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系,如:明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé)、組織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等； 6、負(fù)責(zé)支配落實(shí)市政、房建全部機(jī)電工程,如:給排水、電氣、暖通、燃?xì)獾热繀⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝； 7、負(fù)責(zé)支配落實(shí)別墅區(qū)的全部土建及水電工程,如:砌體、防水、水電、門窗等工程； 8、負(fù)責(zé)支配落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程,如:前期高層樣板房、別墅樣板房

50、、售樓部、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作； 9、幫助落實(shí)市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié),如:用水用電、場地及相關(guān)水電施工等； 10、幫助落實(shí)在用法建筑的日常維護(hù)與整改工作； 11、負(fù)責(zé)臨水、臨電的用法及收費(fèi)管理工作； 12、參加制定進(jìn)度方案、質(zhì)量掌握、平安管理、技術(shù)方案審核、招標(biāo)協(xié)作、合同評審、工程款審核等工作； （二）對以上工作內(nèi)容的總結(jié) 過去的一年,在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本掌握、協(xié)調(diào)、協(xié)作等管理方面,極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,仔細(xì)落實(shí)好每項(xiàng)工作,努力地、全身心地投入到工作中,但同時(shí)也轉(zhuǎn)變了常規(guī)的管理模式,應(yīng)急的工作力量有了很大提高,應(yīng)對施工的措施在也積累了肯定的閱歷 二、體會

51、（一）邊設(shè)計(jì)邊施工對工程的影響 天隆三千海項(xiàng)目,定位高,啟動快,目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤,搶先市場,在此狀況下三千海項(xiàng)目過于急促地進(jìn)入了施工階段,實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都特別重要,特殊是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件,而三千海項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的狀況下急促開工,邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生,如從前期打樁就開頭出現(xiàn)變更,到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多,一再深化的項(xiàng)目許多,甚至很多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進(jìn)行施工,工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用,零星發(fā)生的項(xiàng)目許多,造成了設(shè)計(jì)與施工常常性脫節(jié),很多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí),同時(shí)造成的