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1、當當網(wǎng)搶購低價圖書訂單被取消,消費者很受傷 搶購低價圖書訂單被取消 當當網(wǎng)稱價格輸錯 北京的王女士不僅自己喜歡讀書,而且立志要把孩子也培養(yǎng)成為一個愛讀書的人。近兩年多的時間里,她給孩子買的書已經(jīng)擺滿了家里的這個書柜。 北京消費者王女士:有的是按單本算一套,有的是三本有的十幾本算一套,如果按套算的話,可能現(xiàn)在有將近400套左右。 前不久,王女士一次性定購了6000元,共計120套左右的少兒圖書,沒想到,這次大手筆的圖書訂購給她帶來的卻是一場即將到來的官司
2、。 到底是什么原因讓王女士一次性購買了這么多圖書,她要打的又是一場什么樣的官司呢? 熬夜搶購 由于要照顧年幼的孩子,逛書店對于王女士來說已經(jīng)變成了一件奢侈的事情。 為了解決買書的問題,王女士選擇了網(wǎng)購,這個名為當當網(wǎng)的網(wǎng)站就是王女士經(jīng)常光顧的地方,孩子的絕大部分圖書都是購自這家網(wǎng)站。 2011年8月8日晚上,一次由當當網(wǎng)發(fā)布的搶購活動引起了王女士的注意。 這次活動名為好書好禮,72小時快樂搶購,活動時間為2011年8月9日0點至8月11日24點。 王女士:我說這回今天晚上不睡覺,我都得把這書弄下來。 這次活動促銷的圖書折扣都比較大。像這套神奇書屋典藏版全34冊,原價488元,當當價336.7元
3、,而現(xiàn)在的搶購價是50元。這套喬比親子閱讀系列 ,原價321.6元,當當價221.9元,現(xiàn)在的搶購價僅僅只要45元。如果說這些圖書的折扣讓人有些驚訝的話,還有些書的價格低得就有些離譜了。 王女士:比如說什么是什么合集120本,原價1800多,它賣50元錢,那么合到0.46折,這一套書來說是確實有點不可思議。 在這些促銷的圖書中,一套原價為1200元名為小小牛頓幼兒館的少兒讀物讓王女士興奮不已。 王女士:它那是合集 1套7套 7個合集,才50元錢,55元錢,我一直想買這套書,一看見有這書,我連想都不想,這書我是一定要買的。 從晚上九點看到當當網(wǎng)的活動宣傳之后,王女士就一刻也沒有閑著。 選書,準備
4、訂單,再幫那些不能熬夜的親戚朋友定書,最后王女士總共準備了總金額高達6000元的訂單。 從8月9日0點搶購活動開始,王女士一直忙到了凌晨三點鐘。 和王女士一樣,同一時間,在全國各地還有很多人也正在熬夜征戰(zhàn)在當當網(wǎng)的這次搶購活動中。 劉女士( 北京):覺得確實那個書的折扣 就是書挺便宜的,然后就挑了6套。 張女士( 杭州):我38分下的(訂單)0點38分 5套 267元。 楊女士( 上海):我是0點整下的單,可以說我是秒殺的。 雖然在第一時間就下了訂單,但是想想當當網(wǎng)這次促銷打折的幅度遠大于以往,楊女士還是有些不太放心。第二天,她還專門致電當當網(wǎng)的客服,對這次活動的真實性進行了確認。 (電話錄音
5、)楊女士:我想咨詢一下,你們昨天晚上當當網(wǎng)上有一個限時搶購,從8月9日晚上0點鐘開始到8月12日的,請問你這個活動是不是真實的?(這個您放心,我們一般都是真實的。)因為你們很多書都是打折,像那個什么是什么120本的那個書是50元的,你這些價格全部是真實有效的,對嗎?(是這樣的,我們這邊都是按照訂單顯示的價格為準的,這個您放心。) 北京的石女士和陳女士是同事,由于得到消息的時間較晚,當當網(wǎng)這次搶購活動中那些折扣比較大的書就與她們無緣了。 北京石女士:我是那天早上然后有人把鏈接發(fā)給我,然后我們就點進去看了一下, 確實很便宜,然后我們就進去買,還把這個鏈接發(fā)給其他的朋友,所以我們辦公室好多人都買,還
6、有我的朋友也在買。 一個名為爸媽網(wǎng)的網(wǎng)站還把當當網(wǎng)的圖書搶購消息發(fā)布在論壇里,當天這家網(wǎng)站共有四五百個會員參加了搶購。北京的張女士就是其中的一員。 張女士:我是大概買了有十套左右,然后總共是在500多元錢。 正常情況下,消費者下的訂單會在一個小時之后被當當網(wǎng)審核通過。陳女士下訂單的時間是8月9日8點30分07秒,審核通過的時間是9點31分58秒。石女士下訂單的時間是8月9日8點54分15秒,審核通過的時間是9點56分。 同樣,北京的王女士連夜下達的6000元的圖書訂單也是在一個小時之后被通過的。雖然忙活了半個晚上,但是興奮的王女士還是興致勃勃地跟兒子分享了她的快樂。 北京王女士:我跟他說,媽媽
7、昨天晚上給你買書了,有一套那個書會說話怎么怎么著,我們家孩子就可期盼,一直就問我,媽媽,我那個會說話的書呢?它有點讀筆嘛,我說,等等。 訂單突然被取消 就在人們期盼著盡快收到那些促銷的書的時候,沒想到,一場突如其來的變故降臨了。 從當當網(wǎng)上能夠查到每一筆訂單的執(zhí)行情況,上海楊女士所定6套書中,兩套書是從上海倉庫直接快遞給她的,8月9日下午就收到了。而另外的4套書是8月11日從北京發(fā)到上海倉庫的,然而卻又在前一天,8月10日被離奇地取消了訂單。 北京的王女士6000元的訂單結(jié)果也只收到了700元錢的書,其余的訂單都被取消。 張女士的遭遇就比較特殊了。 張女士:當當網(wǎng)的快遞給我打電話,他說,貨已經(jīng)
8、送到我家門口了,然后呢,我當時是不在家,他說他下午再給我送過來,下午我再打電話的時候,他說當當網(wǎng)已經(jīng)跟他們說了,說這批貨不要再送了,讓他們收回。 同樣,陳女士也沒能收到搶購的圖書,她在網(wǎng)站上查詢訂單的時候才知道自己的訂單被取消了。 北京消費者陳女士:發(fā)現(xiàn)郵箱里有一封信,說是因為這個書的貨源沒有,然后暫時缺貨所以被取消了,然后又打電話給當當,當當說是因為價格寫錯了,所以訂單被取消了,這兩個就是說的不相符。 補償30元禮券 在參加當當網(wǎng)圖書搶購活動的人中,有的人收到了部分圖書,有的人所有的訂單都被取消,有的人下單早卻什么都沒得到,有的人下單晚卻拿到了書。就在人們摸不著頭腦的時候,當當網(wǎng)的新浪微博中
9、刊登了這樣一則聲明,聲明中說,由于人工錄入失誤,錯將圖書折扣數(shù)據(jù)錄入價格一欄,導致促銷商品價格有誤。當當網(wǎng)立即終止了該促銷活動。并給予每位消費者30元的當當網(wǎng)禮券作為補償。 對于當當網(wǎng)的這種處理方式,消費者表示不能接受。 北京王女士:咱就打個比方吧,我在實體店,我到您店里去買東西,我說,您這個皮鞋多少錢啊,您說這鞋100元錢,我一試挺合適的,給您100元錢,我拿走了,對吧,回頭您發(fā)現(xiàn)您賣錯了,您這鞋是1000元錢,您上哪兒找我去呀,您是不是賣了也就賣了? 上海楊女士:它的最終解釋方案就是補償30元的券,那么我想知道這個最終解決方案是誰定的,合同既然是跟買賣雙方來定的一個合同的,那么憑什么這個補
10、償協(xié)議是它單方面決定呢? 北京張女士:人工錄入錯誤這個情況可能確實存在,但是我覺得,這個是當當網(wǎng)他們自己內(nèi)部的管理流程,還有他們的問題,這不能讓我們消費者來買單。 北京 劉女士:他們自己的那個購物網(wǎng)站上也沒有任何一條公開說明什么的,是吧,就是在自己的微博上,微博這個東西,我們也搞不清楚在哪兒,我現(xiàn)在也沒看著過它那個微博,而且你這是不是在炒作,那我們也搞不清楚。 當當表示將盡力協(xié)商解決 那么,當當網(wǎng)大面積取消費者訂單的真實原因究竟是什么呢?當當網(wǎng)的高級公關總監(jiān)郭鶴首先告訴記者,這此事件并不是一次有計劃的炒作。 郭鶴:這個肯定是不是的,因為當當在整個出版業(yè)的市場份額,我們占到整個非教材這個市場份額
11、的15% ,所以當當沒有必要在這方面去進行這樣惡意的炒作, 這對當當也沒有任何的好處。 當當網(wǎng)發(fā)生的類似事件已經(jīng)不是第一次了。7月28日,當當網(wǎng)推出了一款原價680元的休閑鞋,當當價只要1元,有些消費者看到后就立即下單,結(jié)果訂單全部被取消了。當當網(wǎng)把取消訂單的原因同樣歸結(jié)為價格輸入錯誤:將原本為449元的商品信息,錯誤的上傳為顯示價格1元,導致部分消費者以1元的價格成功下單購買商品。然而,僅僅過了12天,價格輸入錯誤的情況就真的在當當網(wǎng)重新上演了嗎? 郭鶴:這個其實就是人工錄入的失誤嘛,至于說為什么連續(xù)出現(xiàn)的話,這個可能也沒有什么解釋,它就是一個人工錄入的失誤。 在當當網(wǎng)的網(wǎng)站上可以看到這樣的
12、文字,當當網(wǎng)是全球最大的綜合性中文網(wǎng)上購物商城。當當網(wǎng)于美國時間2010年12月8日在紐約證券交易所正式掛牌上市。作為這樣一家有實力的企業(yè),在人工錄入商品價格后難道就沒有人在把關了嗎? 郭鶴:其實我們后臺也是有相應的一些把關的,也會有層層的審批,但是的確像我剛才說到的,是一個人工的失誤,所以會造成這樣的一種情況。 當當網(wǎng)這次搶購圖書的價格在經(jīng)過后臺的層層審批之后,仍然以一個錯誤的身份面對了消費者。 郭鶴:當時我們的工作人員在錄入這個商品折扣的時候,把這個折扣的,比如說59 就是59折,然后錯誤地錄入到了價格一欄就變成了59元錢,而我們這些商品呢,很多都是高檔價的商品,所以就造成了就是本來是打59折,最后變成了顯示是59元錢。 郭鶴告訴記者,這次的圖書事件他們還將盡力跟消費者協(xié)商解決。 郭鶴:本著對消費者負責任的這樣一個態(tài)度的話,那首先我們之前已經(jīng)跟每一個消費者進行了一對一的電話致歉
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