機械制造公司績效考核

1、機械公司績效考核【行業(yè)屬性】 機械制造【企業(yè)背景】某機械公司為中日合資企業(yè)，目前是全國規(guī)模最大的電阻焊生產(chǎn)基地，專門研制生產(chǎn)全系列電阻焊機及自 動焊接專用設備。該公司主要高層管理人員均具有日資企業(yè)工作北景同，主要管理制度根本上是從公司總 經(jīng)理以前工作過的日資企業(yè)照搬過來的。后來發(fā)現(xiàn)很多制度不符合公司的實際情況，尤其在人力資源管理 方面更是如此?！粳F(xiàn)狀分析】我公司參謀團隊深入調(diào)查后發(fā)現(xiàn)：1、該公司沒有專職的人力資源管理工作人員，績效管理制度脫離公司實際，因此，績效管理制度根本上只 是一個形式。2、公司的生產(chǎn)方式為個性化產(chǎn)品訂單式生產(chǎn)，但是研發(fā)和銷售脫節(jié)，經(jīng)常會出現(xiàn)接單后不能按時研發(fā)、制 造和出貨

2、的現(xiàn)象，導致客戶極為不滿。而對此情況，各部門誰也不愿意承當責任，因此需要建立一個保證 其產(chǎn)、銷、研流程均能健康運轉(zhuǎn)的績效考核機制。3、公司的產(chǎn)品還經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，返修率較高。而研發(fā)人員認為這是材料采購的問題；人員那么認為是工 藝設計的問題；客戶經(jīng)常抱怨返修的效率和返修的質(zhì)量。【解決策略】組織跨部門的討論， 我們的參謀團隊為該公司制定了如下績效管理體系改善策略：1、建立符合公司實際的績效管理制度，為公司提供定制化的包括績效方案、績效實施、績效評估和績效改 善在內(nèi)的一體化完整的績效管理。2、在制定各單位的績效考核指標體系時， 尤其注重公司業(yè)務流程上各相關業(yè)務單元的意見， 并在職責界定 和工程定義

3、上展開充分論。3、在討論過程中，我們尤其注重改變各部門原來的那種部門績效觀念，樹立“一榮俱榮，一損俱損的團 隊績效意識?！緦嵤┬Ч亢驮囆行碌目冃Э己梭w系之后，該公司人員逐步認識可了新的績效管理體系，互相扯皮諉的現(xiàn)象減少了， 各部門都抱著解決問題、改善績效的態(tài)度工作，使公司的研發(fā)水平、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。研發(fā)部部長績效考核方案表XX機械公司文件編號版本崗位名稱研發(fā)部長所屬部門研發(fā)部生效日期起考評工程考核指標工程名稱計算方式工程界定最高指標考核指標最低指標配分數(shù)據(jù)來源考核 周 期1設計方案提交及時率提交及時率=提交及 時單數(shù)*應提交方案 總單數(shù)X 100%以研發(fā)部與營業(yè)部雙方 協(xié)商承諾的

4、?設計方案聯(lián) 絡單?中的時間為準，協(xié) 商不一致時交總經(jīng)理裁 決100%98.5%96%20營業(yè)部月2產(chǎn)品設計延期率延期率=2單項實 際完成天數(shù)-單項計 劃完成天數(shù)*?單 項方案完成天數(shù)X100%專用機的開發(fā)以事同評 審中提交技術資料的時 間為準；通用機的開發(fā)和 改良以方案時間內(nèi)完成 技術資料為準，以當月實 際完成的工程為考核對 象015%20%15?發(fā)放記錄?/?開發(fā)方案?月完成及時性每發(fā)現(xiàn)一個工程完成 不及時扣5分，最多扣15分專用機的開發(fā)以事同評 審中提交技術資料的時 間為準；通用機的開發(fā)和 改良以方案時間內(nèi)完成 技術資料為準，以當月實 際完成的工程為考核對 象及時15?發(fā)放記錄?/?開發(fā)

5、方案?月最終驗收合格率最終驗收合格率=驗收合格臺數(shù)*總驗收臺數(shù)X 100%合格：1專用機產(chǎn)品 在客戶那里經(jīng)驗收正常 運行安裝、調(diào)試，排 除客戶外在因素引起的 修改和制造原因先斬后 引起的品質(zhì)不良；2 通用機設計改良以符合 客戶要求、技術標準為準100%99%98%30?效勞反應單?月3設計資料準確性每投訴一次扣2分，最多扣20分以相關部門的投訴屬實為準準確20相關部門月確認/日期審核/日期批準/日期頁碼研發(fā)部-部長績效考核方案表XX機械公司文件編號版本崗位名稱研發(fā)部長所屬部門研發(fā)部生效日期起考評工程子工程當期數(shù)據(jù)計算結(jié)果當期得分數(shù)據(jù)說明數(shù)據(jù)來源1設計方案提交及時率提交及時單數(shù)營業(yè)部應提交方案總

6、單數(shù)2產(chǎn)品設計延期率單項實際完成天數(shù)之和?發(fā)放記錄?開發(fā)方案?單項方案完成天數(shù)之和完成及時性不及時完成工程數(shù)?發(fā)放記錄?開發(fā)方案?最終驗收合格率驗收合格臺數(shù)?效勞反應單?總驗收臺數(shù)3設計資料準確性投訴次數(shù)相關部門審核/日期批準/日期頁碼確認/日期研發(fā)部-工程組長績效考核方案表XX機械公司文件編號版本崗位名稱工程組長所屬部門研發(fā)部生效日期起考評工程考核指標工程名稱計算方式工程界定最高指標考核指標最低指標配分數(shù)據(jù)來源考核 周 期1設計方案提交及時率提交及時率=提交及 時數(shù)*提交方案總數(shù)X100%以研發(fā)部與營業(yè)部雙方 協(xié)商承諾的?設計方案聯(lián) 絡單?中的時間為準；協(xié) 商不一致時交總經(jīng)理裁 決100%9

7、8%95%10直接上級月2產(chǎn)品設計延期率延期率=2單項實 際完成天數(shù)-單項計 劃完成天數(shù)單專用機的開發(fā)以事同評 審中提交技術資料的時 間為準；通用機的開發(fā)和0%15%20%15直接上級月項方案完成天數(shù)X100%改良以方案時間內(nèi)完成技術資料為準，以當月實際完成的工程為考核對象完成及時性每發(fā)現(xiàn)一個工程完成不及時扣5分，最多扣15分專用機的開發(fā)以事同評 審中提交技術資料的時 間為準；通用機的開發(fā)和 改良以方案時間內(nèi)完成 技術資料為準，以當月實 際完成的工程為考核對 象及時15直接上級月最終驗收合格率最終驗收合格率=驗收合格臺數(shù)*總驗收臺數(shù)X 100%合格：1專用機產(chǎn)品 在客戶那里經(jīng)驗收正常 運行安裝

8、、調(diào)試，排 除客戶外在因素引起的 修改和制造原因先斬后 引起的品質(zhì)不良；2 通用機設計改良以符合 客戶要求、技術標準為準100%30?效勞反應單?/直接上級月3技術問題解答及時性每投訴一次或每發(fā)現(xiàn)一次不滿意扣2分，最多扣10分廠內(nèi)技術問題接到通知 后10分鐘之內(nèi)到達現(xiàn) 場；廠外技術問題在向客 戶承諾的時間內(nèi)到達及時10制造部/?服務反應單?月準確性每投次一次或每發(fā) 現(xiàn)一不滿意扣2分， 最多扣10分廠內(nèi)技術問題以車間意 見屬實為準；廠外技術問 題以?效勞反應單?中客 戶意見屬實為準滿意10制造部/?服務反應單?月4設計資料準確性每投訴一次扣2分，最多扣6分以相關部門的投訴屬實為準準確6制造部月齊

9、全每發(fā)現(xiàn)一次不齊全扣2分，最多扣4分符合設計必備資料為準齊全4直接上級月確認/日期審核/日期批準/日期頁碼研發(fā)部-工程效勞科長績效考核方案表XX機械公司文件編號版本崗位名稱技術效勞科長所屬部門研發(fā)部生效日期起考評工程考核指標考工程名稱計算方式工程界定最高指標考核指最低指配分數(shù)據(jù)來源標標核周期1標 準 機 工 藝 試 驗及時完成率及時完成率=及時完成次數(shù)*試驗總次數(shù)X 100%及時次數(shù)：以技術 科管理方法相關規(guī) 定為準試驗次數(shù)： 以營業(yè)部提供?工 藝試驗報告表?份 數(shù)為準100%98%95%10營業(yè)部每月資料提供及時率及時率=及時次數(shù) 一提供總次數(shù)X100%及時次數(shù)：以技術 科管理方法相關規(guī) 定

10、為準100%96%95.5%20營業(yè)部每月成功率成功率=已簽合同機種數(shù)一樣件提供種數(shù)X 100%以通過樣件做成銷售的為準35%30%25%30營業(yè)部每月2維修成功率維修成功率=成功維修的單數(shù)*維修總單數(shù)X 100%成功維修單數(shù)：在一單內(nèi)進行兩次以下維修完成的次數(shù)正常運行30效勞反應表每月3平安事故7-9級工傷，每發(fā)生 一次扣10分，9級 以上扣20分具體內(nèi)容見行政部相關規(guī)定行政部每月4維修回款維修回款率=實際 回款金額*應回款金額X 100%應回收款：維修后 在應收期內(nèi)的維修 費100%90%80%10財務科每月確認/日期審核/日期批準/日期頁碼1 1研發(fā)部-工藝試驗組長績效考核方案表XX機械

11、公司文件編號版本崗位名稱工藝試驗組長所屬部門研發(fā)部生效日期起考評工程考核指標考核 周 期工程名稱計算方式工程界定最高指考核指最低指配數(shù)據(jù)來源標標標分1標 準 機 工 藝 試 驗及時完成率及時完成率=及時完成次數(shù)*試驗總次數(shù)X 100%及時次數(shù)：以技術 科管理方法相關規(guī) 定為準試驗次數(shù)： 以營業(yè)部提供?工 藝試驗報告表?份 數(shù)為準100%98%96%20營業(yè)部月資料提供及時率及時率=及時次數(shù) 一提供總次數(shù)X100%及時次數(shù)：以技術 科管理方法相關規(guī) 定為準100%98%95.5%20營業(yè)部月成功率成功率=已簽合同機種數(shù)一樣件提供種數(shù)X 100%以通過樣件做成銷售的為準35%30%25%30直接上

12、級營業(yè)部月2調(diào)試成功率調(diào)試成功率=成功調(diào)試的單數(shù)-調(diào)試總單數(shù)X 100%調(diào)試后設備能正常 運行，客戶驗收通 過100%98%96%30質(zhì)管部長營業(yè)部長月3平安事故7-9級工傷，每發(fā)生 一次扣10分，9級以 上扣20分具體內(nèi)容見行政部相關規(guī)定無行政部月確認/日期審核/日期批準/日期頁碼|研發(fā)部-工藝試驗員績效考核方案表機械公司文件編號版本崗位名稱工藝試驗員所屬部門研發(fā)部生效日期起考評工程考核指標工程名稱計算方式工程界定最高指標考核指標最低指標配分數(shù)據(jù)來源考核 周 期1標準 機工 藝試 驗及時完成率及時完成率=及時次數(shù)-試驗總次數(shù)X 100%及時次數(shù)：以技術科管理 方法相關規(guī)定為準試驗 次數(shù)：以營

13、業(yè)部提供?工 藝試驗報告表?份數(shù)為準100%96%95%20營業(yè)部月資料提供及時率及時率=及時次數(shù)提供總次數(shù)X 100%及時次數(shù)：以技術科管理方法相關規(guī)定為準100%96%95%20營業(yè)部月成功率成功率=已簽合同機種數(shù)一樣件提供種數(shù)X100%以通過樣件做成銷售的為準35%30%25%20直接上級營業(yè)部月2調(diào)試成功率調(diào)試成功率=成功調(diào)試的單數(shù)-調(diào)試總單數(shù)X100%調(diào)試后設備能正常運行，客戶驗收通過100%98%96%30效勞反應表月3設備日常保養(yǎng)率日常保養(yǎng)臺數(shù)=日常保養(yǎng)臺數(shù)一調(diào)試總單數(shù)X100%正常使用的設備，不包括正在修理和維護的100%98%96%10日常保養(yǎng)表月確認/日期審核/日期批準/日

14、期頁碼研發(fā)部-維修技術組長/員績效考核方案表XX機械公司文件編號版本崗位名稱維修技術組長/員所屬部門研發(fā)部生效日期起考評工程考核指標工程名稱計算方式工程界定最高指標考核指標最低指標配分數(shù)據(jù)來源考核 周 期1客戶咨詢回復及時性每投訴一次未及時回復 扣5分，最多扣10分在承諾時間內(nèi)沒有回復客戶的被投訴及時10直接上級月2維修成功率維修成功率=成功維修 的單數(shù)-維修總單數(shù)X100%成功：在一單內(nèi)進行兩次以下維修的正常運行60效勞反應表月3效勞態(tài)度每接到客戶投訴一次扣2分，最多扣20分以客戶不投訴為準無投訴10效勞反應表月4維修回款維修回款率=之產(chǎn)際回款金額*應回款金額X100%應回收款：維修后在應收

15、期內(nèi)的維修費60%20財務科月確-認/日期審核/日期批準/日期頁碼1IIII研發(fā)部-維修技術組長/員績效考核方案表數(shù)據(jù)結(jié)果得分說明客戶咨詢回復及時性投訴不及時回復次數(shù)直接上級維修成功率成功維修的單數(shù)維修總單數(shù)效勞態(tài)度客戶投訴次數(shù)維修回款實際回款金額應回款金額確認/日期審核/日期批準/日期頁碼效勞反應表效勞反應表財務科機械公司文件編號版本崗位名稱維修技術組長/員所屬部門研發(fā)部生效日期起計算當期當期數(shù)據(jù)考評工程數(shù)據(jù)來源子工程研發(fā)部-資料員績效考核方案表XX機械公司文件編號版本崗位名稱資料員所屬部門研發(fā)部生效日期起考評工程考核指標考核 周 期工程名稱計算方式工程界定最高指標考核指標最低指標配分數(shù)據(jù)來

16、源1工作任 務完成及時性抽本部門內(nèi)5位職工評分 的平均得分為準以研發(fā)部的打字、整理 文件、畫簡單圖紙等在 規(guī)定的時間內(nèi)完成為準總是及時 21-30分偶爾不及時6-20分經(jīng)常不 及時0-5分30評分人月完成準確性抽本部門內(nèi)5位職工評分 的平均得分為準以任務下達人員發(fā)現(xiàn)錯誤為準總是準確 21-30分偶爾不準確6-20分經(jīng)常不 準確0-5分30評分人月2技術資料保存完整性每發(fā)現(xiàn)一次遺漏扣 2分同， 最多扣5分以工程師提交的資料簽 收單和公共技術書籍目錄為準完整5研發(fā)部長月發(fā)放及時性抽5位相關部門人員評分接到發(fā)放通知后，在要總是及偶爾不及經(jīng)常不15評分人月的平均得分為準求的時間同人發(fā)放到相關部門時 1

17、1-15分時6-10分及時0-5分發(fā)放準確性每投訴一次扣5-10分，最多扣15分按照指定的范圍發(fā)放文件準確15研發(fā)部長月舊版回收及時性抽查發(fā)現(xiàn)一次沒及時回收，扣2分發(fā)放新文件時，同時回收舊版文件及時責任人、研發(fā)部長月3技術建議每提岀一次建議被采納獎 5 分，最高獎勵20分合理化的書面建議被責任人采納米納責任人、研發(fā)部長月確認/日期審核/日期批準/日期頁碼制造部-采購科-采購組長績效考核方案表XX機械公司文件編號版本崗位名稱采購組長所屬部門制造部生效日期起考評工程考核指標配分數(shù)據(jù)來源考周考評工程計算方式工程界定最高指標考核指標最低指標1采購方案達成率實際完成采購臺數(shù)*方案下達臺數(shù)X 100%考核

18、以臺數(shù)為單 位,單臺中有一項未按采購方案完成視為整臺未完 成采購方案100%98%9550制造科長倉庫系長2采購質(zhì)量合格率合格采購批數(shù)采購總批數(shù)X 100%超過?檢驗標準?即為成批不良100%85%80%20質(zhì)管科長3不良原材料退倉率退倉不良批數(shù)不良總批數(shù)X 100%退倉：將所采購的不良原材料在發(fā) 現(xiàn)不良七天內(nèi)退 回給供應商并辦 妥手續(xù)100%98%96%15質(zhì)管科長4采購費用率采購費用*采購總金額X100%上升一點扣3分， 下降一點加1分采購費用含運費、差旅費、招待費統(tǒng)計歷史上發(fā)生的費用比例高15財務科長確認/日期審核/日期批準/日期頁碼文件編號制造部-采購科-采購組長績效考核方案表XX機械

19、公司崗位名稱米購組長所屬部門制造部生效日期起考評工程子工程當期數(shù)據(jù)計算結(jié)果當期得分數(shù)據(jù)說明數(shù)據(jù)來源1采購方案達成率實際完成采購臺數(shù)制造部長方案下達臺數(shù)制造部長2采購質(zhì)量合格率合格采購批數(shù)質(zhì)管科長采購總批數(shù)財務科長3不良原材料退倉率退倉不良批數(shù)倉庫科長不良總批數(shù)倉庫科長4采購費用率采購費用財務科長采購金額財務科長確認/日期審核/日期批準/日期頁碼制造部-采購科-外跑采購人績效考核方案表XX機械公司文件編號版本崗位名稱外跑采購人所屬部門制造部生效日期起考評工程考核指標工程名稱計算方式工程界定最高指標考核指 標最低指標配分數(shù)據(jù)來源考核 周 期1采購方案達成率準確采購單據(jù)張數(shù)采購單據(jù)總數(shù)X100%考核

20、以采購單據(jù)的 張數(shù)為單位，在采購 組長規(guī)定時間內(nèi)完 成100%98%95%50采購組長月2采購質(zhì)量合格率合格采購批數(shù)采購批數(shù)X 100%超過?檢驗標準?即為成批不良100%85%80%40質(zhì)管科長月3供應商聯(lián)系方 式留底率缺一次扣3分聯(lián)系方式可以 是、固定號碼，但要同時留下采 購地址、聯(lián)系人，月 底統(tǒng)計當月采購總 批次中已留有聯(lián)系 方式的即為“留底 采購批次完整10采購組長月確認/日期審核/日期批準/日期頁碼研發(fā)部-維修技術組長/員績效考核方案表XX機械公司文件編號版本崗位名稱外跑采購人所屬部門研發(fā)部生效日期起考評工程子工程當期數(shù)據(jù)計算結(jié)果當期得分數(shù)據(jù)說明數(shù)據(jù)來源1采購方案達成率準確采購單據(jù)張

21、數(shù)采購組長采購單據(jù)總張數(shù)采購組長2采購質(zhì)量合格率合格采購批數(shù)財務科長采購批數(shù)財務科長3供應商聯(lián)系方式留底率缺少次數(shù)采購組長確認/日期審核/日期批準/日期頁碼制造部-采購科-特控組長績效考核方案表XX機械公司文件編號版本崗位名稱物控組長所屬部門制造部生效日期起考評工程考核指標配分數(shù)據(jù)來源考核周期工程名稱計算方式工程界定最高指標考核指標最低指標1采購方案完成率完成方案臺數(shù)* 方案臺數(shù)X 100%在物控科長下達的采購方案內(nèi)容和時間內(nèi)完成視為完成，按臺數(shù)計算100%98%95%40制造部長制造 科長方案員月2物料異常處理及時率延誤一次扣2分，最多扣30分物料異常：來料不及時、 來料不良、臨時補料， 制

22、造部門以反應單的形 式反映無延誤30制造部長方案員月3采購費用率采購費用*采購總金額X 100%上升一點扣3分，下降一點加1分采購費用含運費、差旅費、招待費統(tǒng)計歷史上 發(fā)生的費用 比例高15財務科長月4貨物平安非管理原因發(fā)生一次事故扣5分貨物平安包括消防、防 腐、防化學品、防盜無事故15總裁助理確認/日期審核/日期批準/日期頁碼制造部-采購科-倉庫組長績效考核方案表XX機械公司文件編號版本崗位名稱倉庫組長所屬部門制造部生效日期起考評工程考核亥指標配分數(shù)據(jù)來源考核周期工程名稱計算方式工程界定最高指標考核指標最低指標1采購方案下達的及時性遲到一次扣5分方案臺數(shù)來源于制造科 長方案后兩小時內(nèi)編制 采

23、購方案，采購數(shù)量依 據(jù)倉庫庫存量確定按規(guī)定20物控科長采購組長月2材料岀庫輸入電腦賬本的及時性延期扣3分/人次?臺，最多扣20分倉庫組長屬下3人分別 承當標準機、專用機、 銅鋁鐵料的管理，憑領 料單發(fā)出，材料名稱和 數(shù)量于次日中午前輪輸 入電腦，否那么視為延期無20財務科長物控科長月3物料賬物卡準 確率不含低值易耗品實物數(shù)財面數(shù)X100%賬物數(shù)：簽收人倉 和簽發(fā)出倉的臺數(shù)； 簽收單據(jù)由制造部開 出，簽發(fā)單由營業(yè)部開 岀，必須是真實反映。實物數(shù)為盤點數(shù)100%98%96%30財務科長月4材料盤點的及時性延期每人次扣5 分，最多扣20分倉庫組長屬下3人分別 承當標準機、專用機、 銅鋁鐵料的管理，在

24、次 月的5日前盤點結(jié)束視 為及時，3人中有1人 未能按期完成視為延期無延期20財務科長物控科長月貨物平安非管理原因事故每次扣5分，最多扣10分平安性：防潮、防盜、 防火，確保貨物完成無損無事故10物控科長月確認/日期審核/日期批準/日期頁碼制造部-采購科-標準機/非標準機管理員績效考核方案表XX機械公司文件編號版本崗位名稱標準機/非標準機管理員所屬部門制造部生效日期起考評工程考核指標配分數(shù)據(jù)來源考核工程名稱計算方式工程界定最高指標考核指標最低指標周期12原材料岀庫輸入電腦的準確率遲一次扣3分憑領料單發(fā)出；材料名稱和數(shù)量于次日中午前輸入電腦無10倉庫組長物控科長月標準件岀倉及時率投訴一次扣2分出

25、貨不及時而被投訴視 為不及時，如因采購原 因造成，需有書面反應 單交制造部長說明及時20制造科長月3物物卡對應準確率不含低值易耗品實物數(shù)賬面數(shù)X100%賬面數(shù)或卡數(shù)為進倉 數(shù)減出倉數(shù)；實物數(shù)為 實際盤點數(shù)100%99%98%20財務科長月4標準件盤點的及時性延期一次扣3分，最多扣6分承當標準機準件的管理，在次月的5日前盤 點結(jié)束視為及時無延期10倉庫組長月5標準件材料消耗率實際發(fā)放臺數(shù)*方案臺數(shù)X 100%以臺數(shù)為考核單位實際發(fā)放臺數(shù)：每臺實際領用的原材料金額100%98%96%20財務科長月6貨物平安性非管理原 因事故每次扣5分，最多扣10分平安性：防潮、防盜、防火，確保貨物完成好無損無事故

26、20倉庫組長月確認/日期審核/日期批準/日期頁碼|1 iLU制造部-采購科-原材料管理員績效考核方案表XX機械公司文件編號版本崗位名稱原材料管理員所屬部門制造部生效日期起考評工程考核指標配分數(shù)據(jù)來源考核周期工程名稱計算方式工程界定最高指標考核指標最低指標1原材料岀庫輸 入電腦的準確 率遲一次扣3分憑領料單發(fā)出；材料名稱和數(shù)量于次日中午前輸入電腦無10倉庫組長物控科長月2原材料出倉及時率投訴一次扣2分出貨不及時而被投訴視 為不及時，如因采購原 因造成，需有書面反應 單交制造部長說明及時20制造科長月3物物卡對應準確率不含低值易耗品實物數(shù)賬面數(shù)X100%賬面數(shù)或卡數(shù)為進倉 數(shù)減出倉數(shù)；實物數(shù)為 實

27、際盤點數(shù)100%99%98%20財務科長月4原材料盤點的延期一次扣3分，原材料盤點以次月的 5無延期10倉庫組長月及時性最多扣6分日前盤點結(jié)束視為及時5原材料消耗率實際發(fā)放臺數(shù)* 方案臺數(shù)X 100%以臺數(shù)為考核單位實際發(fā)放臺數(shù)：每臺實際領用的原材料金額100%98%96%20財務科長月6貨物平安性非管理原 因事故每次扣5分，最多扣10分平安性：防潮、防盜、 防火，確保貨物完成無損好無事故20倉庫組長月確認/日期審核/日期批準/日期頁碼III II制造部-部長績效考核方案表XX機械公司文件編號版本崗位名稱制造部長所屬部門制造部生效日期起考評工程考核指標配分數(shù)據(jù)來源考核周期工程名稱計算方式工程界

28、定最高指標考核指標最低指標1生產(chǎn)方案達成率實際完成臺數(shù)* 方案下達臺數(shù)X100%在生產(chǎn)方案規(guī)定時間內(nèi) 完成品入庫即視為生產(chǎn) 方案完成。如對方案延 期有詳細的延期理由， 報告者可免除責任100%98%95%30營業(yè)部長月2處理異常問題的及時性投訴一次扣3分，最多扣10分異常：設計圖紙延期或 設計錯誤需與研發(fā)部協(xié) 調(diào)，不良原材料調(diào)換、 不良產(chǎn)品的處理、重要 訂單的進度有誤等，如 因延誤被投訴視為不及時無投訴20總裁助理月3材料消耗率變壓器刀實際領子用料 金額刀方案用料金額X 100%實際領用以領料單數(shù)據(jù)為準方案用料指材料定額， 由統(tǒng)計員計算100%98%96%10財務科長倉庫組長月機加工刀實際領子

29、用料 重量刀方案用料重量X 100%電氣刀實際領用料金額-刀方案用料金額X 100%裝配4開箱合格率一臺不合格扣5 分，最多扣30分， 全部合格獎5分合格臺數(shù)：按合同交客 戶驗貨時，經(jīng)正常的安 裝、調(diào)試后設備能夠正 常工作的數(shù)量，以營業(yè)合格30營業(yè)部部長月部記錄準5現(xiàn)場平安性事故每次扣3分，扣分不封頂無人身平安和重大設備事故無事故10總裁助理月確認/日期審核/日期批準/日期頁碼III制造部-制造科-科長績效考核方案表XX機械公司文件編號版本崗位名稱制造科長所屬部門制造部生效日期起考評工程考核指標配分數(shù)據(jù)來源考核周期工程名稱計算方式工程界定最高指標考核指標最低指標1生產(chǎn)方案下達及時率及時下達臺數(shù)

30、* 應下達臺數(shù)X100%應下達臺數(shù)：營業(yè)部所 簽合同含標準機和非 標準機臺數(shù)和無合同 臺數(shù)。方案要求分采購 方案、外協(xié)方案、內(nèi)部 方案三局部。標準機合 同評審后在4小時內(nèi)完 成下達，非標準機在接 收圖紙8小時內(nèi)下達120%100%95%20倉庫組長外協(xié)方案員月2材料定額達成率投訴一次扣2分方案總臺數(shù)中涉及到內(nèi) 部機加工局部含標準 機和非標準機的零件 需要在采購前制訂材料 工藝消耗定額，被投訴 臺數(shù)視為未完成材料制 訂數(shù)100%95%90%10采購組長倉庫組長月3生產(chǎn)方案達成率實際完成臺數(shù)*方案下達臺數(shù)X100%在生產(chǎn)方案規(guī)定時間 內(nèi)完成成品人庫即視為 生產(chǎn)方案完成，對方案 延期有詳細的延期理

31、由，報告者責任可免除100%98%95%25制造部長月4材料消耗變壓器刀實際領用料金 額-刀方案用料金額X 100%實際領用以領料單數(shù)據(jù)為準；方案用料指材料定額，由統(tǒng)計員計算100%98%96%20財務科長倉庫組長月機加工刀實際領用料重 量-刀方案用料重量X 100%電氣刀實際領用料金 額-刀方案用料金額X 100%裝配5質(zhì)量合格率合格臺數(shù)*送檢臺數(shù)X 100%合格臺數(shù)指送檢總臺數(shù) 中經(jīng)過檢驗的合格臺數(shù)100%8596%25質(zhì)管科長月6現(xiàn)場平安性事故每次扣3分，扣分不封頂無人身平安和重大設備事故無事故1制造部長月確認/日期審核/日期批準/日期頁碼|研發(fā)部-制造科-變壓器組長績效考核方案表XX機

32、械公司文件編號版本崗位名稱變壓器組長所屬部門制造部生效日期起考評工程考核指標工程名稱計算方式工程界定最高指標考核指 標最低指標配分數(shù)據(jù)來源考核 周 期生產(chǎn)方案達成率實際完成件數(shù)*方案下達件數(shù)X 100%在生產(chǎn)方案規(guī)定時間內(nèi)完成品入庫即視為生產(chǎn)方案完成100%98%95%30制造科長方案員月材料投入消耗率刀方案用料重量-刀實際領用料重量實際領用以領料單數(shù)據(jù) 為準；方案用料指材料 定額，由統(tǒng)計員計算100%98%96%20倉庫組長財務科長月質(zhì)量合格率合格數(shù)*送檢數(shù)X 100%送檢總數(shù)中經(jīng)過檢驗的合格數(shù)100%99%98%40質(zhì)管科長月現(xiàn)場平安性事故每次扣3分，最多扣10分無人身平安和重大設備事故無

33、事故10制造科長質(zhì)管科長月確認/日期審核/日期批準/日期頁碼研發(fā)部-制造科-機加工組長績效考核方案表文件編號XX機械公司版本崗位名稱機加工組長所屬部門制造部生效日期起考評工程考核指標配分考核周期考評工程計算方式工程界定最高指標考;核指標最低指標數(shù)據(jù)來源月1生產(chǎn)方案達成率實際完成件數(shù)*方案下達件數(shù)X 100%在生產(chǎn)方案規(guī)定時間 內(nèi)完成成品入庫即視 為生產(chǎn)方案完成100%98%95%30制造科長方案員2材料投入消耗率刀方案用料重量-刀實際領用料重量實際領用以領料單數(shù) 據(jù)為準；方案用料指 材料定額，由統(tǒng)計員 計算100%98%96%20倉庫組長財務科長月3質(zhì)量合格率合格數(shù)*送檢數(shù)X100%送檢總數(shù)中

34、經(jīng)過檢驗的合格數(shù)100%99%98%30質(zhì)管科長月4現(xiàn)場平安性事故每次扣3分，最多扣10分無人身平安和重大設備事故無事故20制造部長質(zhì)管科長月確認/日期審核/日期批準/日期頁碼研發(fā)部-制造科-總裝配組長績效考核方案表XX機械公司文件編號版本崗位名稱總裝配組長所屬部門制造部生效日期起考評工程考核指標工程名稱計算方式工程界定最高指標考核指標最低指標配分數(shù)據(jù)來源考核 周 期1生產(chǎn)方案達成率實際完成件數(shù)*方案下達件數(shù)X 100%在生產(chǎn)方案規(guī)定時間內(nèi)完成品入庫即視為生產(chǎn)方案完成100%98%95%30制造科長方案員月2材料投入消耗率刀方案用料重量-刀實際領用料重量實際領用以領料單數(shù)據(jù)為準；方案用料指材料

35、定額，由統(tǒng)計員計算100%98%96%20倉庫組長財務科長月3質(zhì)量合格率合格數(shù)*送檢數(shù)X100%送檢總數(shù)中經(jīng)過檢驗的合格數(shù)100%99%98%30質(zhì)管科長月4現(xiàn)場平安性事故每次扣3分，最多扣10分無人身平安和重大設備事故無事故20制造科長月研發(fā)部-制造科-方案員績效考核方案表XX機械公司文件編號版本崗位名稱方案員所屬部門制造部生效日期起考評工程考核指標配分考核周期考評工程計算方式工程界定最高指標考核指標最低指標數(shù)據(jù)來源1內(nèi)部生產(chǎn)方案下達及時率實際下達臺數(shù)*方案臺數(shù)X 100%在接收制造科長方案 后3小時內(nèi)編制內(nèi)部 變壓系、電氣系、機 加工系、裝配系四個 系的生產(chǎn)方案標準 機的指令臺數(shù)和非標 準

36、機的訂單臺數(shù)統(tǒng)稱為方案臺數(shù)100%99%98%50制造科長月2內(nèi)部生產(chǎn)方案達成率實際完成臺數(shù)*方案臺數(shù)X 100%在生產(chǎn)方案規(guī)定時間內(nèi)完成成品入庫即視為生產(chǎn)方案完成100%95%90%30制造科長月3生產(chǎn)方案變更及時性延期每次扣5分，最多扣20分接到制造科長變更計劃通知兩小時內(nèi)變更方案視為及時無延誤20制造科長月確認/日期審核/日期批準/日期頁碼制造部-制造科-外協(xié)工程師績效考核方案表XX機械公司文件編號版本崗位名稱外協(xié)工程師所屬部門制造部生效日期起考評工程考核指標配分數(shù)據(jù)來源考核周期工程名稱計算方式工程界定最高指標考核指標最低指標1外協(xié)方案下達及時率實際下達外協(xié)臺 數(shù)-方案臺數(shù)X100%方案

37、臺數(shù)來源于制造科 長，在接收制造科長計 劃后兩小時內(nèi)編制外協(xié) 方案100%99%98%30制造科長方案員月2外協(xié)方案達成率完成外協(xié)件入庫臺數(shù)方案臺數(shù)X100%考核單位為臺數(shù)，訂單 臺數(shù)含標準機和非標 準機中多項需外協(xié)。加工件中有一項外協(xié)件 未能在方案時間內(nèi)入庫 視為整臺未完成100%95%90%40方案員倉庫科長制造科長月3外協(xié)加工質(zhì)量合格率外協(xié)件合格件數(shù)方案件數(shù)X100%考核單位為件數(shù)，含標準機和非標準機100%92%90%15質(zhì)管科長月4外協(xié)不良品退倉率實際不良品退倉金額*不良品總金額X 100%退倉：將外協(xié)件質(zhì)量不 合格的產(chǎn)品在發(fā)現(xiàn)之日 起3天內(nèi)退回給外協(xié)單位，并追回造成損失100%99

38、%98%15倉庫組長月確認/日期審核/日期批準/日期頁碼制造部-質(zhì)管科-科長績效考核方案表XX機械公司文件編號版本崗位名稱質(zhì)管科長所屬部門制造部生效日期起考評工程考核指標配分數(shù)據(jù)來源考核周期工程名稱計算方式工程界定最高指標考核指標最低指標1開箱合格率不合格1臺扣5 分，最多扣20分， 全部合格獎5分合格臺數(shù)：按合同資， 經(jīng)客戶驗收，正常的安 裝、調(diào)試后設備正常工 作的臺數(shù)，以營業(yè)部記 錄為準合格30營業(yè)部部長月2檢驗及時性投訴每次扣2分，最多扣10分檢驗及時均以下不影響 生產(chǎn)進度為限，入庫成 品以不影響營業(yè)部出貨 為限，以投訴次數(shù)考核無投訴10制造科長營業(yè)部長月3客戶投訴回復率實際回復數(shù)應回復數(shù)X 100%應回復數(shù)：營業(yè)部人員 對于有關質(zhì)量問題的 ?反應單?應回復量， 以?反應單?記錄為準100%98%96%25售后效勞科、營業(yè)部部長月45儀器儀表送外檢驗及時率實際送檢數(shù)*計劃送數(shù)X 100%方案送檢：計量所建議 送檢時間，按此送檢即 為及時100%99%98%15總裁助理月平安生產(chǎn)保障事故每次扣3分，平安